一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心精華密押必考點(diǎn)

1、年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心精華密押必考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理第一階段基礎(chǔ)班建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計(jì)知識(shí)點(diǎn)及其重要程度題型單選題一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)多選題單選題二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)多選題單選題三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重點(diǎn)）多選題單選題第一章 四、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃多選題單選題重點(diǎn)五、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 （重點(diǎn)）六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法七、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2、和編制方法（重點(diǎn)）八、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（重點(diǎn)）多選題單選題多選題單選題多選題單選題多選題九、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、單選題任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）多選題十、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理單選題的工作流程多選題十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工單選題作任務(wù)和工作方法（重點(diǎn)）多選題分?jǐn)?shù)小計(jì)本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近年考試題中占的分值在分之間（不含年版教材中已刪除內(nèi)容中包含的試題） ，占本科目總分的。近年考題中占的分值在分之間，分值比重明顯增加，占本科目總分的。預(yù)計(jì)年本章考試分值在分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容. 本章考試大綱要求建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)主要知

3、識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)主要知識(shí)點(diǎn)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織主要知識(shí)點(diǎn)： ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目策劃主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式項(xiàng)目總承包的模式施工任務(wù)委托的

4、模式物資采購(gòu)的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法主要知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任主要知識(shí)點(diǎn)： ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

5、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法主要知識(shí)點(diǎn)：監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理的工作方法. 本章主要考點(diǎn)重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù). 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（） ；. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù) （）。. 建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階（）；二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和段（）；. 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分任務(wù). 工程總承包項(xiàng)目管理的主要（）；內(nèi)容（）；. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型. 指定分包商（）。（）。. 組織論和組織工具（） ；. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)圖、合 . 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（）；三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、

6、組織. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼分工表的比較（、）；（、）；點(diǎn)） ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式（） ； . 工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi). 工作任務(wù)分工表編制程序容（）；（）；. 工作流程組織的分類（） 。. 管理職能及其分工表（） 。. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概四、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)念（）；容（）。. 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容（）。. 項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵（） ；.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范中建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方. 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式；五、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 （重的工作程序（）；. 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托（）；. 施工總承包、施工總承包管理 . 項(xiàng)

7、目總承包從招標(biāo)開始至確點(diǎn)）的含義及特點(diǎn)（）；定合同價(jià)的基本工作程序. 施工總承包管理與施工總承（）。包模式的比較（）；. 物資采購(gòu)的模式（） 。. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)關(guān)概念（）；容和編制方法. 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容（）。. 施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（年修改）（）；七、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制. 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容方法（重點(diǎn)）（新增）（）；（）。. 施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 （新增）（）。八、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控. 動(dòng)態(tài)控制原理與步驟（） ；. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng). 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措制（重點(diǎn)） ( 更多內(nèi)容

8、 ) 請(qǐng)控制（）；施（）；與：聯(lián)系，索取. 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序（） 。. 投資控制程序（） 。. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍. 建設(shè)工程施工合同（示范（）；文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)九、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施容（年新增）（）；工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé). 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）（）；人、編制依據(jù)（）；. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考建設(shè)工管理過(guò)程中可行使的管理權(quán)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（）；力（）；. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（）；. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 （參考建設(shè)工. 資源管理、項(xiàng)目資源管理（）；程項(xiàng)目管理規(guī)范）（）；. 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支. 溝

9、通過(guò)程的要素（）；付管理（）。. 溝通過(guò)程的分析（）；. 溝通能力（）；. 溝通障礙（）；. 人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理（）。十、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn). 風(fēng)險(xiǎn)類型（）；. 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程管理的工作流程內(nèi)涵（）。（）。. 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、. 行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（）；十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、 性質(zhì)（）；. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主工作任務(wù)和工作方法（重點(diǎn)）. 監(jiān)理的工作方法（）；要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 （）。任務(wù)（）。（年修改）. 本章難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí)的難點(diǎn)有：第三節(jié)建設(shè)工

10、程項(xiàng)目的組織 、第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 、第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制方法 、第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 、第十一建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法節(jié)內(nèi)容。 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取第三部分：系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)本節(jié)主要考點(diǎn)：一般考重要考點(diǎn)點(diǎn).建設(shè)工程管理的內(nèi)涵第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)）一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（）；. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（）。歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少的內(nèi)容：無(wú)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（）第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（）. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的三個(gè)階段項(xiàng)目的決策階段；實(shí)施階段；使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或

11、稱運(yùn)行階段）。. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。. 建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容（）決策階段的管理（）（）實(shí)施階段的管理（）（）使用階段的管理（）建設(shè)工程管理的任務(wù)（）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（）. 工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。例題：作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)， “建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括（）。.

12、 決策階段管理（） ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 設(shè)計(jì)階段管理（）. 實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（）. 施工階段的管理（）. 運(yùn)營(yíng)階段管理（）正確答案答案解析使用階段又稱為運(yùn)營(yíng)階段，或稱為運(yùn)行階段。參見教材。例題：建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。. 確保工程質(zhì)量. 確保工程的施工質(zhì)量. 為工程的建設(shè)和使用增值. 確保工程按期建成正確答案答案解析工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。參見教材。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（）本節(jié)主要

13、考點(diǎn)：重要考點(diǎn)一般考點(diǎn). 建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段理的內(nèi)涵（）；第一章建設(shè)工程項(xiàng) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目. 建設(shè)工程項(xiàng)目階（）；目的組織與管理（重管理的目標(biāo)和任. 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)段劃分（）；點(diǎn)）務(wù). 建設(shè)工程項(xiàng)目管容（）；. 指定分包商（）。理的類型（）。( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計(jì)知識(shí)點(diǎn)及其重要程度題型單選題第一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)多選題七單選題章二、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法多選題次單選題要三、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能多選題分?jǐn)?shù)小計(jì)本章

14、內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近年考試題中占的分值在分之間（不含年版教材中已刪除內(nèi)容中包含的試題） ，占本科目總分的。預(yù)計(jì)年本章考試分值在分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容. 本章考試大綱要求建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目信息管理的目的項(xiàng)目信息管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法主要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目信息的分類項(xiàng)目信息編碼的方法項(xiàng)目信息處理的方法建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能主要知識(shí)點(diǎn)： ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取工程管理信息化工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能. 本章主要考點(diǎn)重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)目

15、信息管理的目的. 信息的概念及項(xiàng)目信息管理的目的（）；. 信息工作流程（）。和任務(wù). 信息管理手冊(cè)（）。第二、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編. 服務(wù)于各種用途的信息編碼. 項(xiàng)目信息的分類（）；. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理七碼和處理方法（）。平臺(tái)的構(gòu)成（）。章. 項(xiàng)目信息門戶的類型次（）；要. 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、管理. 項(xiàng)目信息門戶的特征三、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能信息系統(tǒng)的內(nèi)涵（）。（）；. 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（）。. 本章難點(diǎn)內(nèi)容無(wú)難點(diǎn)。第三部分：系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)本節(jié)主要考點(diǎn)：重要考點(diǎn)一般考點(diǎn). 信息的概念及項(xiàng)目信息. 信息工作流第七章

16、建設(shè)工程項(xiàng)目信 一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管管理的目的（）；息管理（次要）理的目的和任務(wù)程（）。. 信息管理手冊(cè)（）。歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少的內(nèi)容：信息管理；建設(shè)工程項(xiàng)目的信息；信息管理部門的工作任務(wù)。 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。項(xiàng)目信息管理的目的（）第一個(gè)考點(diǎn)：信息的概念及項(xiàng)目信息管理的目的（）. 信息的概念信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。. 項(xiàng)目信息管理的 目的項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和

17、控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。項(xiàng)目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。項(xiàng)目信息管理的任務(wù)（）第二個(gè)考點(diǎn)：信息管理手冊(cè)（）業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。 信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：（）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（）信息管理的 任務(wù)分工表和管理職能分工表；（）信息的分類；（）信息的編碼體系和編碼；（）信息輸入輸出模型；（）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（）信息流程圖；（）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度

18、報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（）工程檔案管理制度；（）信息管理的保密制度等。第三個(gè)考點(diǎn)：信息工作流程（）. 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程。. 為形成各類報(bào)告和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 工程檔案管理的工作流程等。例題：信息表達(dá)的形式包括（）。. 聲音. 文字. 數(shù)字. 報(bào)表. 圖像正確答案答案解析選項(xiàng)，報(bào)表其實(shí)也是由文字、數(shù)字、圖像組成的，不屬于信息表達(dá)的基本形式。參見教材。例題：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，下列說(shuō)法正確的是（）。. 業(yè)主方

19、編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)，供其它項(xiàng)目參與各方使用. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè). 業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定. 業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度正確答案答案解析業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。參見教材。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（）等。. 信息的分類. 信息管理的任務(wù). 信息流程圖. 信息應(yīng)用效果分析. 信息管理的保密制度正確答案答案解析選項(xiàng)不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。參見教材。例題：信息管理部門的主要工作

20、任務(wù)是（）。. 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，并檢查和督促其執(zhí)行. 負(fù)責(zé)工程檔案的制作. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù). 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作正確答案答案解析選項(xiàng)，信息管理部門的主要工作任務(wù)包括“負(fù)責(zé)工程檔案的管理” ，而不是制作。參見教材。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法本節(jié)主要考點(diǎn)：重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第七章建設(shè)工程項(xiàng) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的. 服務(wù)于各種用途的信. 項(xiàng)目信息的分類（）；. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處目信息管理（次要）分類

21、、編碼和處理方法息編碼（）。理平臺(tái)的構(gòu)成（）。歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少的內(nèi)容：編碼的內(nèi)涵；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的類型；遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式。項(xiàng)目信息的分類（）第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目信息的分類（）（一）從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：. 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目、子項(xiàng)目等進(jìn)行信息分類；. 按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類；. 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如“三控制”等進(jìn)行信息分類；. 按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。（二）綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按

22、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程；第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。項(xiàng)目信息編碼的方法（）第二個(gè)考點(diǎn)：服務(wù)于各種用途的信息編碼（）一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。（）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼（）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）（）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取（）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方） ，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。（）項(xiàng)目的

23、進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。（）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和各類報(bào)表編碼（）合同編碼（）函件編碼（）工程檔案編碼對(duì)上述編碼的有關(guān)規(guī)定要弄清楚。項(xiàng)目信息處理的方法（）第三個(gè)考點(diǎn)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的構(gòu)成（）（）數(shù)據(jù)處理設(shè)備 （包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）；（）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) （包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；（）軟件系統(tǒng) （包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。例題：按信息的內(nèi)容屬性分類，下列屬于建設(shè)項(xiàng)目管理類信息的是（. 進(jìn)度控制信息. 投資控制信息）。. 安全管理信息

24、. 施工技術(shù)信息. 質(zhì)量控制信息正確答案答案解析按信息的內(nèi)容屬性分類，建設(shè)項(xiàng)目管理類信息包括：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)類信息；選項(xiàng)屬于技術(shù)類信息。參見教材。例題：為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，其中按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程進(jìn)行信息分類，屬于（）。. 第一維 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 第二維. 第三維. 第四維正確答案答案解析第一維為“按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)”進(jìn)行分類；第二維為“按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程”進(jìn)行分類。第三維為“按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)”進(jìn)行分類。參見教材。例題： 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（）。

25、. 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼. 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼. 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼， 應(yīng)根據(jù)不同層次、 不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼正確答案答案解析選項(xiàng)，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼；選項(xiàng)，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)等；選項(xiàng)，目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于

26、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。參見教材。例題：下列選項(xiàng)中，不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的編碼是（）。. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼. 進(jìn)度項(xiàng)編碼. 投資項(xiàng)編碼. 合同項(xiàng)編碼正確答案答案解析項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的。參見教材。建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能本節(jié)主要考點(diǎn)：( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取重要考點(diǎn)一般考點(diǎn). 項(xiàng)目信息門戶的類第七章建設(shè)工程 三、建設(shè)工程管理信息化及 . 工 程項(xiàng)目 管理信息系型（）；. 項(xiàng)目信息門戶的特項(xiàng)目信息管理（次建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵征（）；要）統(tǒng)的功能（）。. 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（）。歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出

27、題很少的內(nèi)容：工程管理信息化的含義；工程管理信息化的意義；項(xiàng)目信息門戶的概念；項(xiàng)目信息門戶的用戶；項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件；項(xiàng)目信息門戶的價(jià)值和意義；項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用；工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義。工程管理信息化（）第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目信息門戶的類型（）項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。（）模式：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。（）模式：由服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是模式。項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。第二個(gè)考點(diǎn)：

28、項(xiàng)目信息門戶的特征（）其中：. 項(xiàng)目信息門戶的核心功能（）項(xiàng)目各參與方的信息交流；（）項(xiàng)目文檔管理；（）項(xiàng)目各參與方的共同工作。. 項(xiàng)目信息門戶的主持者對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。主持者：業(yè)主方或業(yè)主方委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司。. 項(xiàng)目信息門戶的安全保證 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取數(shù)據(jù)安全有多個(gè)層次，如：制度安全、技術(shù)安全、運(yùn)算安全、存儲(chǔ)安全、傳輸安全、產(chǎn)品和服務(wù)安全等。這些不同層次的安全問(wèn)題主要涉及：（）硬件安全，如硬件的質(zhì)量、使用、管理和環(huán)境等；（）軟件安全，如操作系統(tǒng)安全、應(yīng)用軟件安全、病毒和后門等；（）網(wǎng)絡(luò)安全，如黑客、保密和授權(quán)等；（）數(shù)

29、據(jù)資料安全，如誤操作（如誤刪除、不當(dāng)格式化） 、惡意操作和泄密等。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（）第三個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵（）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。第四個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（）（一）投資控制的功能（二）成本控制的功能（三）進(jìn)度控制的功能（四）合同管理的功能有些項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制、一些辦公自動(dòng)化的功能。例題：起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行作用的是（）。. 組織

30、件. 教育件. 軟件. 硬件正確答案答案解析項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件。其中組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。參見教材。例題：國(guó)際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即（）。 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 項(xiàng)目各參與方的信息交流. 項(xiàng)目各參與方的共同工作. 工程安全管理. 工程質(zhì)量監(jiān)督. 項(xiàng)目文檔管理正確答案答案解析選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目信息門戶的核心功能。參見教材。例題：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括（）。.

31、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析. 計(jì)算實(shí)際成本. 計(jì)劃施工成本. 預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資概算. 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)正確答案答案解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能除外，還包括：計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析。參見教材。例題：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和（）不同。. 功能. 時(shí)間. 方式. 手段正確答案答案解析工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能不同。參見教材。例題：應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。. 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表. 提高搜集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性. 有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢. 提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率. 確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理

32、的準(zhǔn)確性正確答案答案解析應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義除外，還包括：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)。參見教材。 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取第四部分：本章小結(jié)本章主要考點(diǎn)：一、重要考點(diǎn)信息的概念及項(xiàng)目信息管理的目的；信息管理手冊(cè)；服務(wù)于各種用途的信息編碼；工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵。二、一般考點(diǎn)信息工作流程；項(xiàng)目信息的分類；基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的構(gòu)成；項(xiàng)目信息門戶的類型；項(xiàng)目信息門戶的特征；工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題預(yù)測(cè)解析版建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、單項(xiàng)選擇題、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)

33、得以實(shí)現(xiàn)。. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào). 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。. 無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象項(xiàng)目管理. 沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象. 建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo). 目標(biāo)控制的對(duì)象就是建設(shè)工程、（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。. 建設(shè)單位. 項(xiàng)目經(jīng)理. 項(xiàng)目法人. 監(jiān)理工程師、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。（年真題）. 設(shè)備供貨單位. 建設(shè)監(jiān)理單位. 工程施工總承包單位. 工程設(shè)計(jì)單位( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)

34、與：聯(lián)系，索取、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。. 人. 方法. 工具. 組織二、多項(xiàng)選擇題、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。（年真題）. 業(yè)主方自行采購(gòu). 行政指定采購(gòu). 承包商采購(gòu). 與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu). 行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。（年真題）. 施工方的質(zhì)量目標(biāo). 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo). 項(xiàng)目的總投資目標(biāo). 工程總承包方的成本目標(biāo). 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用.

35、 建筑設(shè)備不得在工程上安裝）。. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員答案部分一、單項(xiàng)選擇題、【正確答案】：【答案解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答

36、案】：【答案解析】：項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 監(jiān)理的工作性質(zhì)” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】二、多項(xiàng)選擇題、【正確答案】：【答案解析】：國(guó)際上工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有

37、業(yè)主方自行采購(gòu)、承包商采購(gòu)、與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 物資采購(gòu)的模式” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)） ；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

38、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 監(jiān)理的工作性質(zhì)” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一、單項(xiàng)選擇題、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。（年真題）. 重新分解落實(shí)成本目標(biāo). 修訂企業(yè)定額. 尋找降低成本的途徑. 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為元，損耗率為， 實(shí)際產(chǎn)量為 520m3，單價(jià)為元，損耗率為。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了（）元。、某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋

39、的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是（）。. 損耗率消耗量單價(jià) ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 消耗量損耗率單價(jià). 單價(jià)消耗量損耗率. 消耗量單價(jià)損耗率、下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述錯(cuò)誤的是() 。. 比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”. 因素分析法又稱連環(huán)置換法. 采用因素分析法時(shí)，因素的排序規(guī)則是：先價(jià)值量，后實(shí)物量. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、某項(xiàng)目從月份開始施工，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，則到月份底其成本支出為（）萬(wàn)元。二、多項(xiàng)選擇題、按施工

40、進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。（年真題）. 工程按期竣工的保證率較高. 工程質(zhì)量會(huì)更好. 不利于節(jié)約資金貸款利息. 有利于降低投資. 不能保證工程質(zhì)量、表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括（. 靈活，使用性強(qiáng) ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取. 信息量大）。. 可借助于計(jì)算機(jī)處理. 一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用. 形象直觀，一目了然( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是（）。. 先實(shí)物量，后價(jià)值量. 先絕對(duì)值，后相對(duì)值. 先相對(duì)值，后絕對(duì)值.

41、先價(jià)值量，后實(shí)物量. 先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù)答案部分一、單項(xiàng)選擇題、【正確答案】：【答案解析】：如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)， 就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：以目標(biāo)數(shù)元 ( ) 為分析替代的基礎(chǔ)。產(chǎn)量、單價(jià)及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代產(chǎn)量因素，以替代，得： ( 元 ) ；第二次替代單價(jià)因素，以替代，得： ( 元 ) ；第三次替代損耗率因素，以替代，得： ( 元 ) 。所以，損耗率下降使成本下降了 ( 元)

42、 。參見教材。【該題針對(duì) “ 新 施工成本分析的方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、 ( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取【正確答案】：【答案解析】：本題考查的是因素分析法的計(jì)算步驟。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 施工成本分析的方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“采用因素分析法時(shí)，因素的排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價(jià)值量，先絕對(duì)值、后相對(duì)值”。參見教材。【該題針對(duì) “ 新 施工成本分析的方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：該圖為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，因此，截至月份其成本支出為 ( 萬(wàn)元) ，故選項(xiàng)正確。參見教材?！驹?/p>

43、題針對(duì) “ 新 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】二、多項(xiàng)選擇題、【正確答案】：【答案解析】：按施工進(jìn)度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（工程按期竣工的保證率較高，不利于節(jié)約資金貸款利息） 。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】、【正確答案】：【答案解析】：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： () 靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)； () 信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制，人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制； () 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處

44、理所需的人力，并大大提高速度。選項(xiàng)為橫道圖法的特點(diǎn)。故選項(xiàng)正確。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 施工成本控制的方法” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：因素分析法中是按照“先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值”的原則來(lái)進(jìn)行排序，后一次替換計(jì)算各種因素對(duì)成本的影響程度。參見教材?！驹擃}針對(duì) “ 新 施工成本分析的方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、單項(xiàng)選擇題、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。（年真題）. 工程預(yù)算. 投標(biāo)報(bào)價(jià). 投資估算. 工程概算、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說(shuō)法正確的是

45、（）。. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大的線路. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。. 功能. 深度. 周期. 編制主體、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。（年真題）. 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案. 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu). 選擇工程承發(fā)包模式( 更多內(nèi)容 ) 請(qǐng)與：聯(lián)系，索取、為使項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。. 局域網(wǎng). 項(xiàng)目信息門戶二、多項(xiàng)選擇題、在業(yè)主方和建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的建立過(guò)程中，計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義在于（）。. 有利于編制資源需求計(jì)劃. 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整. 確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性. 有利于擴(kuò)大工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用范圍. 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難、某基礎(chǔ)工程經(jīng)過(guò)調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)