地產(chǎn)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)工作手冊(cè)

1、目 錄第一章 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與使命 第二章 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)工作原則和作風(fēng)要求 第三章 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)架和人員要求 第四章、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理制度項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵路徑與工作節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃流程框圖及說明 工作指導(dǎo)表單 第一章 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)任務(wù)與使命一 團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)整合內(nèi)外部資源，服務(wù)地區(qū)公司，提升公司的產(chǎn)品競爭力；致力于形成有特色與風(fēng)格的產(chǎn)品體系，塑造品牌；促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)積累，加速培育和提升企業(yè)核心專長。二 策劃團(tuán)隊(duì)任務(wù)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的具體要求完成產(chǎn)品與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)溝通等階段性任務(wù)。其中以策劃與產(chǎn)品定位為主，兼顧項(xiàng)目運(yùn)籌策劃和營銷策劃。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是

2、提供產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作、以及營銷等方面系統(tǒng)化的基礎(chǔ)性方案，供集團(tuán)和地區(qū)決策，并通過設(shè)計(jì)溝通與管理使系統(tǒng)化產(chǎn)品的價(jià)值、質(zhì)量和成本控制在設(shè)計(jì)過程中得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)在完成專項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，需積累和提供相關(guān)的資訊、以及工具與方法方面的補(bǔ)充或改進(jìn)建議。三 團(tuán)隊(duì)使命 讓產(chǎn)品不用促銷第二章 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)理念和工作作風(fēng)一、策劃團(tuán)隊(duì)必須恪守的團(tuán)隊(duì)理念（十個(gè)不能變）1、調(diào)研充分、信息準(zhǔn)確、基礎(chǔ)方案系統(tǒng)完整的原則；2、概念性設(shè)計(jì)委托外腦做三個(gè)不同方案，設(shè)計(jì)回答“十個(gè)問題”的原則；3、設(shè)計(jì)過程必須維護(hù)集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格一致、符號(hào)統(tǒng)一的原則；4、產(chǎn)品品牌視覺系統(tǒng)符合要求的原則；5、委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院戰(zhàn)略合作伙伴做項(xiàng)目施工圖

3、設(shè)計(jì)的原則；6、在施工圖設(shè)計(jì)中按照cs02表倒逼成本的原則；7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部完成定位、設(shè)計(jì)、預(yù)算的原則；8、工作過程中使用并改進(jìn)工具、積累資訊的原則；9、每個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品都要有創(chuàng)新、不斷超越自我的原則；10、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)和地區(qū)積極配合、相互激勵(lì)和相互擁有的原則；二、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)要求1、 團(tuán)隊(duì)工作文化環(huán)境的營造：工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新，工作就是服務(wù)；不惜精力使顧客驚喜2、 兩種任務(wù)：（項(xiàng)目任務(wù)和方法標(biāo)準(zhǔn)化）項(xiàng)目產(chǎn)品策劃直至施工圖完畢的專項(xiàng)任務(wù)開發(fā)、積累、完善相關(guān)的工具、方法和標(biāo)準(zhǔn)，提升集團(tuán)核心專長3、 兩個(gè)精神：專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神4、 運(yùn)用和完善的四大技術(shù)：市場調(diào)研技術(shù)、分析決策

4、技術(shù)、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃技術(shù)、設(shè)計(jì)溝通技術(shù)5、 客觀地調(diào)研，主觀地創(chuàng)造6、 三創(chuàng).三要.三立 二合三指 夜以繼日 7、 五個(gè)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、溝通意識(shí)、整合意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、知識(shí)積累意識(shí)第三章 團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)一、 團(tuán)隊(duì)組織定位項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)是由多種專業(yè)背景人員組成的、通過團(tuán)隊(duì)合作與努力完成專項(xiàng)任務(wù)的階段性組織。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)是通過整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù)和系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子。二、團(tuán)隊(duì)的人員要求1、系統(tǒng)專業(yè)人員階段性的進(jìn)入與配合：涉及到地區(qū)專業(yè)人員的進(jìn)入配合，由策劃總監(jiān)向地區(qū)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，由地區(qū)總經(jīng)理決定，并協(xié)調(diào)落實(shí)；涉及到集團(tuán)范圍內(nèi)的人員的進(jìn)入配合，由策劃總監(jiān)向集團(tuán)營銷部提出申請(qǐng)，與集團(tuán)

5、人力資本經(jīng)營部協(xié)商后決定，并協(xié)調(diào)落實(shí)。2、 策劃總監(jiān)暫時(shí)離開當(dāng)?shù)?，需?jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)成員離開當(dāng)?shù)兀刹邉澘偙O(jiān)批準(zhǔn)；3、策劃團(tuán)隊(duì)的核心成員必須到施工圖和預(yù)算完畢后才能離開當(dāng)?shù)亍?、人員要具備和形成三大能力：系統(tǒng)能力、專業(yè)能力、適度超前的策劃能力5、對(duì)地區(qū)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略和規(guī)范負(fù)責(zé)的原則。三、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目策劃報(bào)告；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃報(bào)告的評(píng)審和審批；4、進(jìn)行項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)；5、進(jìn)行項(xiàng)目營銷策劃；6、項(xiàng)目物業(yè)管理方案7、進(jìn)行成本及經(jīng)濟(jì)測算第四章、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理制度、流程、要點(diǎn)、工具1、 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)編寫策劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)

6、劃，作為項(xiàng)目開發(fā)決策報(bào)告的一個(gè)組成部分；2、 建立周報(bào)告制度，報(bào)送地區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)營銷策劃部備案；3、 策劃總監(jiān)編制團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算，在地區(qū)財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，依據(jù)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用預(yù)算編制審批辦法，編寫項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用預(yù)算表（含計(jì)算手稿），報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審批；4、 策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用的使用和報(bào)銷：在經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效的項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用預(yù)算表范圍內(nèi)的管理費(fèi)用（非項(xiàng)目）的使用由地區(qū)總經(jīng)理審批；如有出超或可能出超，須經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理審批。此外，對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用（如設(shè)計(jì)費(fèi)用、市場調(diào)研費(fèi)用等），按照公司流程規(guī)定執(zhí)行。策劃團(tuán)隊(duì)在完成要求的專項(xiàng)任務(wù)后，向地區(qū)總經(jīng)理提交團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告（包括營銷監(jiān)理人提名）

7、，抄送集團(tuán)營銷策劃部。工作總結(jié)報(bào)告由地區(qū)總經(jīng)理、營銷副總裁審閱并提出審閱意見，報(bào)集團(tuán)營銷策劃部備案。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵路徑與工作節(jié)點(diǎn)根據(jù)策劃團(tuán)隊(duì)工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)作業(yè)事項(xiàng)劃分為以下三個(gè)階段。策劃總監(jiān)根據(jù)作業(yè)事項(xiàng)組織編寫項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃、分解工作內(nèi)容并進(jìn)行全過程管理。一、準(zhǔn)備/計(jì)劃階段序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)1后勤保障/地區(qū)報(bào)到落實(shí)生活辦公條件，準(zhǔn)備交底資料創(chuàng)造良好的工作環(huán)境策劃團(tuán)隊(duì)委任書交底工作資料清單地區(qū)公司辦落實(shí)2項(xiàng)目前期工作交接底與地區(qū)、發(fā)展商、新項(xiàng)目工作組等溝通、了解項(xiàng)目前期情況及收集相關(guān)資料充分了解項(xiàng)目現(xiàn)有信息和相關(guān)資訊，掌握投資開發(fā)的框架思

8、路市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資方案報(bào)告、cs00表、土地合同、紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及附圖、地形圖、地質(zhì)勘察資料3編寫策劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃策劃工作中的作業(yè)事項(xiàng)、計(jì)劃起止時(shí)間、階段目標(biāo)，人力資源安排策劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃集團(tuán)、地區(qū)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間要求及業(yè)務(wù)重點(diǎn)策劃團(tuán)隊(duì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（使用說明）4編寫策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用預(yù)算與計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員的工資及福利計(jì)劃確定策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用編制審批辦法地區(qū)財(cái)務(wù)管理部協(xié)助編寫管理費(fèi)用預(yù)算表5布置分解工作任務(wù)明確分工與合作事項(xiàng)明確分工與合作的目標(biāo)要求各團(tuán)員的專長、興趣周報(bào)告表二、項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃階段序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配

9、合及相關(guān)活動(dòng)一市場調(diào)研6編制市場調(diào)研工作計(jì)劃消化資料，確定需補(bǔ)充資料，根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)研目的和調(diào)研內(nèi)容及調(diào)研組織實(shí)施方式調(diào)研工作安排計(jì)劃前期市場調(diào)研及有關(guān)資料專案市場調(diào)研工作指引7組織專案市場調(diào)研根據(jù)調(diào)研計(jì)劃安排計(jì)劃實(shí)施調(diào)研工作，和地區(qū)協(xié)商確定調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算專案市場調(diào)研報(bào)告專案市場調(diào)研工作指引專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)/地區(qū)公司配合消費(fèi)者產(chǎn)品調(diào)研表競爭樓盤調(diào)研表8要求提供地質(zhì)初勘報(bào)告委托初勘地質(zhì)初勘報(bào)告地區(qū)工程管理部組織落實(shí)9設(shè)計(jì)規(guī)劃條件確認(rèn)與政府部門確認(rèn)設(shè)計(jì)規(guī)劃條件規(guī)劃條件的確定地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部配合/地塊規(guī)劃要求二編制項(xiàng)目策劃報(bào)告序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)10 提出并

10、研討三個(gè)基礎(chǔ)方案報(bào)告通過策劃團(tuán)隊(duì)形成10個(gè)問題的基礎(chǔ)意見，牽頭組織編寫并研討三個(gè)基礎(chǔ)方案項(xiàng)目基礎(chǔ)資料/專案調(diào)研報(bào)告/地質(zhì)初勘報(bào)告/規(guī)劃條件基礎(chǔ)方案編制指引地區(qū)總經(jīng)理組織研討并上報(bào)方案委員會(huì)11編制成本cs01表編制cs01表cs01表投資報(bào)告/產(chǎn)品基礎(chǔ)方案/市場成本標(biāo)桿cs01表地區(qū)總經(jīng)理組織研討并上報(bào)方案委員會(huì)12項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃編制項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃方案項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃方案集團(tuán)戰(zhàn)略與資金情況13編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告牽頭組織編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告市場、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，內(nèi)部資源情況，集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)指導(dǎo)思想、策略目標(biāo)項(xiàng)目策劃模版14項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃方案初步評(píng)估意見對(duì)三個(gè)策劃方案進(jìn)行初步評(píng)估評(píng)估意見方案比較和優(yōu)化模型15

11、提請(qǐng)召開方案委員會(huì)方案委員會(huì)審批審批意見產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)方案/cs01表/項(xiàng)目策劃報(bào)告16編寫產(chǎn)品策劃方案根據(jù)方案委員會(huì)對(duì)三個(gè)基礎(chǔ)方案的意見編寫產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案三個(gè)基礎(chǔ)方案/方案委員會(huì)意見產(chǎn)品策劃報(bào)告模版地區(qū)總經(jīng)理審批17銷售建議方案組織編寫銷售建議方案銷售建議方案項(xiàng)目策劃報(bào)告方案委員會(huì)意見地區(qū)總經(jīng)理審批18項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃建議方案組織編寫開發(fā)規(guī)劃建議方案開發(fā)規(guī)劃建議方案項(xiàng)目策劃報(bào)告方案委員會(huì)意見地區(qū)總經(jīng)理審批三、設(shè)計(jì)組織管理階段序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)一概念性方案設(shè)計(jì)19編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃分解全部設(shè)計(jì)工作，確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，安排專項(xiàng)設(shè)計(jì)的介入時(shí)間設(shè)計(jì)組

12、織方案/專項(xiàng)設(shè)計(jì)清單及安排計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃建議方案設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖20概念性設(shè)計(jì)招（邀）標(biāo)/確定概念性設(shè)計(jì)方案邀標(biāo)單位確定概念性設(shè)計(jì)邀標(biāo)原則/費(fèi)用預(yù)算/聯(lián)系、考察、確定設(shè)計(jì)單位并發(fā)出邀標(biāo)書概念性招（邀）標(biāo)原則及費(fèi)用預(yù)算/概念性設(shè)計(jì)邀標(biāo)單位名單設(shè)計(jì)聯(lián)盟清單及收費(fèi)情況21編制概念性招（邀）標(biāo)文件根據(jù)產(chǎn)品策劃報(bào)告要求編寫招（邀）標(biāo)書及業(yè)主委托意見書招（邀）標(biāo)文件概念性招（邀）標(biāo)原則及費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)品策劃報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)邀請(qǐng)書考察評(píng)審設(shè)計(jì)單位業(yè)主委托意見書概念性方案招標(biāo)檢查清單22編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書起草、研討、定稿設(shè)計(jì)指導(dǎo)書文件產(chǎn)品策劃報(bào)告/概念性方案/顧客敏感點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書地區(qū)總經(jīng)理組織研討概念性方案設(shè)計(jì)內(nèi)

13、容和要求23起草評(píng)審基礎(chǔ)意見從各專業(yè)角度比較方案，審查對(duì)業(yè)主要求的滿足情況評(píng)審基礎(chǔ)意見與方案委員會(huì)成員溝通意見方案設(shè)計(jì)的評(píng)審程序和評(píng)審意見向地區(qū)總經(jīng)理提出召開方案委員會(huì)論證會(huì)審方案比較和優(yōu)化模型 （續(xù)）序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)24提請(qǐng)召開方案委員會(huì)概念性方案評(píng)審意見書/確定中標(biāo)單位選擇確定概念性方案及中標(biāo)單位與中標(biāo)單位商務(wù)談判前確定設(shè)計(jì)費(fèi)初步金額方案委員會(huì)工作規(guī)范與中標(biāo)單位溝通方案比較和優(yōu)化模型二方案設(shè)計(jì)25編寫顧客敏感點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件起草文件，送項(xiàng)目、地區(qū)審批顧客敏感點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃報(bào)告、概念性方案、市場專案調(diào)研報(bào)告顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制注意事

14、項(xiàng)26編制設(shè)計(jì)任務(wù)書起草、研討、調(diào)整至定稿設(shè)計(jì)任務(wù)書文件設(shè)計(jì)指導(dǎo)書/方案委員會(huì)決議/地區(qū)相關(guān)專業(yè)人員協(xié)助設(shè)計(jì)任務(wù)書編制提綱地區(qū)總經(jīng)理主持研討27簽訂設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)院談判，起草合同，經(jīng)與地區(qū)總經(jīng)理溝通后確定簽訂設(shè)計(jì)合同費(fèi)用預(yù)算、市場行情/總經(jīng)濟(jì)師配合審核合同，發(fā)展商配合簽約設(shè)計(jì)合同示范/參考文本28二合三指（方案設(shè)計(jì)）與設(shè)計(jì)單位溝通交流，傳達(dá)業(yè)主意圖，對(duì)階段產(chǎn)品組織審查；匯總地區(qū)及集團(tuán)營銷管理部意見，需要時(shí)召集會(huì)議研討，跟進(jìn)修改；設(shè)計(jì)方案地區(qū)、項(xiàng)目、集團(tuán)及時(shí)反饋意見，參與研討設(shè)計(jì)變更溝通單設(shè)計(jì)溝通工具29方案設(shè)計(jì)審批組織方案審查，匯總審查意見方案審批意見（批準(zhǔn)、調(diào)整意見）發(fā)總、項(xiàng)（總、工、建）提

15、供審查意見設(shè)計(jì)改進(jìn)工具(實(shí)例)設(shè)計(jì)改進(jìn)工具(表格)方案設(shè)計(jì)報(bào)審檢查清單方案設(shè)計(jì)的評(píng)審程序30方案設(shè)計(jì)報(bào)審/重新報(bào)審組織方案報(bào)審，與各政府部門溝通促進(jìn)批文/審批意見地區(qū)公關(guān)支援配合、設(shè)計(jì)院配合/報(bào)審的相關(guān)規(guī)定方案設(shè)計(jì)報(bào)審檢查清單 （續(xù)）序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資源所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)31（設(shè)計(jì)方案修改調(diào)整）傳達(dá)政府主管部門審批意見，組織研討，提出修改調(diào)整基礎(chǔ)意見，經(jīng)地區(qū)批準(zhǔn)后追蹤落實(shí)調(diào)整方案地區(qū)項(xiàng)目專業(yè)人員參與研討，設(shè)計(jì)院配合調(diào)整價(jià)值工程分析工具三初步設(shè)計(jì)32要求提供地質(zhì)詳勘報(bào)告提出詳勘要求及跟蹤詳勘報(bào)告工程部總經(jīng)理組織落實(shí)設(shè)計(jì)院詳勘要求33初步設(shè)計(jì)外協(xié)條件落實(shí)市政配套外協(xié)清單

16、/調(diào)整、核對(duì)、落實(shí)外協(xié)條件外協(xié)條件落實(shí)、取得相關(guān)文件地區(qū)、項(xiàng)目協(xié)助配合/專業(yè)顧問提供意見34產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案，交地區(qū)總經(jīng)理組織研討審批產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)部協(xié)助初步設(shè)計(jì)業(yè)主要求一覽表35初步設(shè)計(jì)技術(shù)和成本交底組織初步設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提供產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)條件，成本要求完成交底產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/外協(xié)條件/成本要求初步設(shè)計(jì)業(yè)主要求一覽表與地區(qū)總經(jīng)理溝通初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求36二合三指（初步設(shè)計(jì)）與設(shè)計(jì)單位溝通交流，傳達(dá)業(yè)主意圖，對(duì)階段產(chǎn)品組織審查；匯總地區(qū)及集團(tuán)營銷管理部意見，需要時(shí)召集會(huì)議研討，跟進(jìn)修改；初步設(shè)計(jì)方案地區(qū)、項(xiàng)目、集團(tuán)營銷管理部參與研討、反饋意見設(shè)計(jì)變更溝通單結(jié)

17、構(gòu)及專業(yè)工種配合設(shè)計(jì)溝通工具37主要設(shè)備材料的選型編制基礎(chǔ)意見、送地區(qū)總經(jīng)理審批主要設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)清單產(chǎn)品技術(shù)部配合編制，地區(qū)項(xiàng)目提供意見營銷部配合 （續(xù)） 序號(hào)作業(yè)事項(xiàng)工作內(nèi)容作業(yè)成果所需資訊所需工具所需資源配合及相關(guān)活動(dòng)38初步設(shè)計(jì)審查組織審圖和價(jià)值工程分析審查及優(yōu)化建議設(shè)計(jì)改進(jìn)工具(實(shí)例)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)改進(jìn)工具(表格)價(jià)值工程分析工具初步設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審內(nèi)容和要求39初步設(shè)計(jì)報(bào)審/重新報(bào)審組織報(bào)審相關(guān)工作政府批文或意見地區(qū)公關(guān)/設(shè)計(jì)院配合/報(bào)審的相關(guān)政府規(guī)定初步設(shè)計(jì)報(bào)審檢查清單事前非正式場合溝通40專項(xiàng)設(shè)計(jì)招（議）標(biāo)計(jì)劃編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)清單及招議標(biāo)計(jì)劃專項(xiàng)設(shè)計(jì)清單/招議標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案/初步

18、設(shè)計(jì)方案的方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖與地區(qū)溝通各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的費(fèi)用41專項(xiàng)設(shè)計(jì)的招議標(biāo)牽頭組織招議標(biāo)確定各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)清單/招議標(biāo)計(jì)劃園林景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指南42簽訂專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同組織談判、審批，與地區(qū)總經(jīng)理溝通簽訂專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同示范/參考文本43二合三指（專項(xiàng)設(shè)計(jì)）與設(shè)計(jì)單位溝通交流，傳達(dá)業(yè)主意圖，對(duì)階段產(chǎn)品組織審查；匯總地區(qū)及集團(tuán)營銷管理部意見，需要時(shí)召集會(huì)議研討，跟進(jìn)修改；各專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)變更溝通單設(shè)計(jì)溝通工具44專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工單位評(píng)審和招議標(biāo)由工程項(xiàng)目部牽頭組織，參與施工單位的審查，地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定各專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)清單/招議標(biāo)計(jì)劃45編制顧客有介面建材清單組織研討、審

19、核意見顧客有介面建材清單由項(xiàng)目總工為主編制文件顧客敏感點(diǎn)確定過程地區(qū)總經(jīng)理審批顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制注意事項(xiàng)46編制產(chǎn)品質(zhì)量及交樓標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)、組織研討，交地區(qū)總經(jīng)理審批確定產(chǎn)品質(zhì)量及交樓標(biāo)準(zhǔn)發(fā)總、項(xiàng)總（工、建）參與討論初步設(shè)計(jì)業(yè)主要求一覽表47編制cc02表提供基礎(chǔ)意見、委托編制cc02表cc02表地區(qū)總經(jīng)理組織研討四施工圖設(shè)計(jì)48施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)和成本交底組織施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提供產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)條件，成本要求完成交底產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/外協(xié)條件/成本要求施工圖設(shè)計(jì)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)編制指南與地區(qū)總經(jīng)理溝通電氣質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)給排水質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)暖通質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)赓|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

20、49二合三指（施工圖設(shè)計(jì)）與設(shè)計(jì)單位溝通交流，傳達(dá)業(yè)主意圖，匯總地區(qū)及集團(tuán)營銷管理部意見，需要時(shí)召集會(huì)議研討，跟進(jìn)修改；施工圖設(shè)計(jì)方案住宅工程設(shè)計(jì)中建筑專業(yè)質(zhì)量控制要求50施工圖審查組織審圖和價(jià)值工程分析審查及優(yōu)化建議項(xiàng)（總/工/建）提供審圖意見施工圖審查項(xiàng)目內(nèi)容與程序項(xiàng)總審批51施工圖報(bào)審/重新報(bào)審組織報(bào)審相關(guān)工作政府批文或意見報(bào)審的相關(guān)政府規(guī)定施工圖報(bào)審地區(qū)公關(guān)/設(shè)計(jì)院配合52施工圖修改調(diào)整傳達(dá)主管部門審批意見組織研討及價(jià)值工程分析施工圖方案價(jià)值工程分析工具設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)計(jì)變更及其分類說明設(shè)計(jì)變更建議表（一、二、三類）五收尾工作53顧客敏感點(diǎn)工藝工序及材料標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖整理工藝工序及材料

21、標(biāo)準(zhǔn)顧客敏感點(diǎn)工藝工序及材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖、顧客敏感點(diǎn)即實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)顧客敏感點(diǎn)工藝工序及材料標(biāo)準(zhǔn)作為營銷監(jiān)理工作指引顧客敏感點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)54工作總結(jié)確定營銷監(jiān)理；編寫工作總結(jié)報(bào)告；編寫、匯總項(xiàng)目有關(guān)咨詢及對(duì)工具、方法的補(bǔ)充或改進(jìn)意見移交文件/工作交底策劃團(tuán)隊(duì)工作手冊(cè) 策劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃編制（project）使用說明一、概要：本工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)是根據(jù)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵路徑與工作節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以“project”軟件為工具來編寫的，它把工作任務(wù)（節(jié)點(diǎn)）、工期、開始/完成時(shí)間、期望結(jié)果、所需資源、角色，放于“project”界面；把所需工具清單、負(fù)責(zé)人等放于“project”網(wǎng)絡(luò)圖上；把工作內(nèi)容及工具放于信息欄。

22、這樣，它把所需的全部內(nèi)容完全集為一體，可以滿足策劃團(tuán)隊(duì)的工作需要.二、介紹：1、此工作手冊(cè)可以看作是一個(gè)模版，根據(jù)具體項(xiàng)目稍加修改時(shí)間、負(fù)責(zé)人即可成為可操作的針對(duì)具體項(xiàng)目的策劃團(tuán)隊(duì)工作手冊(cè)。2、時(shí)間的修改可以在界面上直接修改，也可以在任務(wù)信息欄修改。責(zé)任人在網(wǎng)絡(luò)圖上直接修改。3，此模版已給各工作節(jié)點(diǎn)簡單地作了一個(gè)時(shí)間關(guān)系，在具體項(xiàng)目中可以根據(jù)情況加以調(diào)整4、任一任務(wù)行時(shí)，在顯示的任務(wù)信息欄的備注中將顯示此節(jié)點(diǎn)的“工作內(nèi)容”、“工作備注”“所需工具”，簡單易操作，不需另外的煩瑣的超級(jí)連接。5、本網(wǎng)絡(luò)圖的格式是經(jīng)改造的，更適合集團(tuán)的要求。6、本工具還沒有考慮到“營銷監(jiān)理”階段；圖中所示時(shí)間及工期只

23、是示意性的，待在后幾天和以后的團(tuán)隊(duì)工作中細(xì)化，有些還未成型的工具沒收入手冊(cè)，只列了工具名稱。7、此工具可以當(dāng)作是策劃團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃編制工具和計(jì)劃管理工具，每個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)把編制好的計(jì)劃放在網(wǎng)上，并時(shí)常跟蹤和更新，便于集團(tuán)的管理（可省去周報(bào)告）。項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃過程流程圖及說明項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃過程流程圖價(jià)值活動(dòng) 工作過程 工作成果項(xiàng)目前期工作交底專案市場調(diào)研產(chǎn)品策劃運(yùn)籌策劃根據(jù)交底工作資料清單，與地區(qū)公司全面溝通組織調(diào)查及研討分析工作確定調(diào)研目的、內(nèi)容及調(diào)研實(shí)施方式了解地區(qū)公司對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展愿景（產(chǎn)品初步定位、利潤預(yù)期、成本要求等）及地區(qū)和集團(tuán)相關(guān)資源，確定策劃團(tuán)隊(duì)的工作切入點(diǎn)，理清團(tuán)隊(duì)面臨的主要工作任務(wù)

24、。項(xiàng)目的微觀分析；目標(biāo)顧客群、細(xì)分市場需求分析；競爭環(huán)境分析為產(chǎn)品策劃提供決策支持產(chǎn)品策劃的創(chuàng)意研討過程1、目標(biāo)顧客群選擇2、項(xiàng)目競爭策略3、主題概念及風(fēng)格4、戶型、面積、總價(jià)5、建筑類型及表現(xiàn)品牌要求1、cs01表2、項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、順序、時(shí)間間隔3、成本、盈利、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流三個(gè)基礎(chǔ)方案cs01表運(yùn)作策劃方案產(chǎn)品策劃方案公司資源及發(fā)展策略設(shè)計(jì)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)管理溝通項(xiàng)目策劃報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃建議營銷建議方案說明：策劃團(tuán)隊(duì)與地區(qū)公司的項(xiàng)目前期交底工作是了解地區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展愿景（產(chǎn)品的初步定位、利潤預(yù)期、成本要求等），并通過對(duì)地區(qū)公司項(xiàng)目前期工作的了解，確定策劃團(tuán)隊(duì)的工作切入點(diǎn)，理清團(tuán)隊(duì)面臨的主要工作任務(wù)，

25、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。附：交底工作資料清單根據(jù)交底工作對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)程的了解，規(guī)劃分解工作任務(wù)。通常情況下，通過前期工作交底，團(tuán)隊(duì)能獲得地區(qū)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的愿景。團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃階段的主要任務(wù)是：如何對(duì)方案委員會(huì)的10個(gè)問題創(chuàng)造性地提出基礎(chǔ)意見？10個(gè)問題一、組織專案市場調(diào)研（一）專案市場調(diào)研需要解決的基本問題專案市場調(diào)研關(guān)于項(xiàng)目的微觀分析，包括市政規(guī)劃、交通狀況、地區(qū)特性、基地特征及競爭狀況的分析等方面；關(guān)于目標(biāo)客戶群，細(xì)分市場需求的分析，確立競爭策略。目標(biāo)客戶群的分析和確立，直接決定產(chǎn)品定位和其后的營銷各環(huán)節(jié)。市場需求細(xì)分，決定項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)傾向。競爭策略的確定，則是為項(xiàng)目尋找突破口。 因此

26、，通過專案市場調(diào)研，我們希望解決以下問題： 1、尋找目標(biāo)消費(fèi)者，并描述目標(biāo)消費(fèi)者特征 ；2、明確目標(biāo)市場/組合、產(chǎn)品組合定位 ；3、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)比例（建筑類型及比例、戶型及比例）；4、針對(duì)各目標(biāo)市場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)（目標(biāo)顧客需求偏好）；5、項(xiàng)目檔次及價(jià)格定位。（二）如何組織專案市場調(diào)研？根據(jù)交底工作的具體情況，明確專案調(diào)研的目的和內(nèi)容參考專案市場調(diào)研操作要點(diǎn)與報(bào)告要點(diǎn)，編制調(diào)研工作計(jì)劃。調(diào)研工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1、明確調(diào)查目的；2、設(shè)定調(diào)查指標(biāo)（內(nèi)容）；3、抽樣方法；4、樣本框與樣本量；5、調(diào)查方式；6、調(diào)查培訓(xùn)；7、實(shí)施調(diào)查；8、質(zhì)量控制。確定調(diào)研工作實(shí)施方式，在一般情況下，采用委托專業(yè)調(diào)

27、研機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)企劃公司與自行組織部分調(diào)查工作相結(jié)合的方式。通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通，確定采用的調(diào)研工具、具體的調(diào)研指標(biāo)及分析方法與調(diào)研成果的內(nèi)容。關(guān)鍵是對(duì)調(diào)研質(zhì)量的控制要求必須明確。參考有關(guān)市場調(diào)研工具通過專案市場調(diào)研，形成專案市場調(diào)研報(bào)告，為產(chǎn)品定位與核心產(chǎn)品策劃提供創(chuàng)意源，以市場為導(dǎo)向貫穿于項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃的全過程。二、產(chǎn)品定位策劃參考產(chǎn)品策劃編制要點(diǎn)產(chǎn)品定位策劃的主要工作包括：目標(biāo)顧客群的選擇/組合和競爭策略定位。（一）產(chǎn)品定位策劃的支持條件：1、項(xiàng)目發(fā)展分析項(xiàng)目規(guī)劃資料及優(yōu)劣勢分析；周邊地塊及項(xiàng)目規(guī)劃資料；市場環(huán)境及前瞻性分析；成本預(yù)估及盈利性分析。2、資源要求資金情況（金融支持）；合作情況

28、；品牌要求；價(jià)格初步目標(biāo)；預(yù)售時(shí)間及資金回籠要求3、市場條件消費(fèi)者分析地區(qū)價(jià)值分析；競爭性分析（競爭項(xiàng)目實(shí)際成績/賣點(diǎn)分析/客戶定位）；（二）目標(biāo)顧客群選擇/組合目標(biāo)顧客群的選擇首先是進(jìn)行市場細(xì)分，根據(jù)細(xì)分市場的特征分析，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展所擁有的資源狀況，評(píng)判細(xì)分市場是否為項(xiàng)目目標(biāo)市場。評(píng)判目標(biāo)市場的主要指標(biāo)有：市場容量、價(jià)格承受力、吸引難度、品牌影響、利潤目標(biāo)。目標(biāo)客戶描述要素：置業(yè)心態(tài)、主要用途、文化趨同或差異性、財(cái)務(wù)能力、年齡階段、家庭結(jié)構(gòu)、典型特征、置業(yè)偏好（三）競爭策略定位競爭策略定位需要解決的是項(xiàng)目以什么姿態(tài)面市，包括面市的時(shí)機(jī)、價(jià)格、產(chǎn)品種類、甚至項(xiàng)目面市時(shí)的推廣策略等等。通過競爭策

29、略定位，明確項(xiàng)目的發(fā)展策略（方向）：即以什么方式取得項(xiàng)目的市場優(yōu)勢。通常情況下，項(xiàng)目的競爭策略一般包括品質(zhì)競爭型、成本價(jià)格競爭型、文化服務(wù)競爭型、品牌競爭型等，也可是多個(gè)競爭策略的組合。具體的競爭策略需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（項(xiàng)目面臨的競爭環(huán)境和項(xiàng)目的基地情況及可發(fā)展、創(chuàng)新方向），并結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的收益策略期望（經(jīng)濟(jì)收益與策略性收益）而制定項(xiàng)目的競爭策略，即項(xiàng)目的發(fā)展方向。三、產(chǎn)品表現(xiàn)參考產(chǎn)品策劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)顧客群定位和競爭策略為項(xiàng)目確定了基本的發(fā)展思路，產(chǎn)品表現(xiàn)即是如何創(chuàng)意策劃產(chǎn)品？產(chǎn)品表現(xiàn)主要包括：主題概念及風(fēng)格，戶型、面積、總價(jià)，建筑類型，品牌要求。一般通過以下幾方面進(jìn)行描述。（一）技

30、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)投資報(bào)告的方案或用地規(guī)劃許可條件確定以下指標(biāo)：1、總占地面積/總建筑面積/容積率/綠化率/覆蓋率/計(jì)容積率建筑面積/地下車庫面積/居委會(huì)建筑面積/物業(yè)管理建筑面積/垃圾站建筑面積/人防建筑面積2、退紅線要求/建筑配套要求/市政配套要求/給排水要求/消防防震要求/建筑高度（二）產(chǎn)品建筑類型定位1、根據(jù)土地的最高最佳利用原則（最大收益的用途和開發(fā)方式）以及政府對(duì)該土地的規(guī)劃條件的合法限定為產(chǎn)品建筑類型定位的前提條件。2、地區(qū)價(jià)值分析為產(chǎn)品建筑類型定位的基礎(chǔ)條件（主要分析產(chǎn)品類型的地區(qū)適應(yīng)性和開發(fā)前瞻性）。地區(qū)適應(yīng)性包括環(huán)境適應(yīng)性和客戶構(gòu)成適應(yīng)性，開發(fā)前瞻性則指建筑類型的適度創(chuàng)新和考慮

31、地區(qū)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。3、成本影響因素和分期開發(fā)安排策略。（三）建筑表現(xiàn)1、項(xiàng)目規(guī)劃階段（1）總體布局包括組團(tuán)設(shè)計(jì)及組團(tuán)對(duì)對(duì)分期建設(shè)的影響，根據(jù)容積率、地塊規(guī)模、形狀等因素確定建筑個(gè)數(shù)、高度、布局、朝向、間距、風(fēng)格等，即為平面布局、立面處理、建筑外形與組合。建筑組團(tuán)組合應(yīng)符合日照、通風(fēng)、密度、朝向、間距等功能要求，使生活方便、安全、安靜；（2）公共空間規(guī)劃設(shè)計(jì)，考慮在沒有建筑覆蓋的空間規(guī)劃，對(duì)室外空間的進(jìn)一步功能規(guī)劃，為道路規(guī)劃和綠地規(guī)劃打下基礎(chǔ)；（3）分期開發(fā)與路網(wǎng)的關(guān)系，即考慮施工路與小區(qū)主干道的關(guān)系；（4）道路規(guī)劃，即路網(wǎng)或小區(qū)主軸線設(shè)計(jì)，根據(jù)小區(qū)所處的地形地貌、氣候等自然條件、地塊規(guī)模、

32、位置及周邊環(huán)境布置主要出入口、主要干道、區(qū)內(nèi)次要道路、小徑、天橋等。道路規(guī)劃的三大原則：方便原則，方便居民和車輛出入、鄰里溝通；經(jīng)濟(jì)原則，在方便生活交通的同時(shí)減少對(duì)土地空間的占用；安全原則，人與車的關(guān)系；（5）路網(wǎng)的流線設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)可行性，充分考慮車行路的承受力；（6）小區(qū)停車方式，考慮道路百分比、綠化百分比、公建百分比，決定停車場的方式；（7）綠地規(guī)劃指導(dǎo)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)包括景觀軸線聯(lián)接點(diǎn)；2、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段（1）考慮單體設(shè)計(jì)與戶型的關(guān)系；（2）立面風(fēng)格，主要考慮外墻的色彩與質(zhì)感，建筑物外墻與建筑內(nèi)部的空間環(huán)境，功能要求相適應(yīng)，體現(xiàn)建筑個(gè)性和性格特征，遵循歷史文脈，反映時(shí)代特征，體現(xiàn)整體美（形、

33、光、色、材質(zhì)、掛角等）、功能美、形式美、技術(shù)美（藝術(shù)效果）；（3）細(xì)部做法，主要考慮門、窗、陽臺(tái)、線條的組合對(duì)立面的影響，包括片墻、陽臺(tái)、屋頂、窗；（4）功能及系統(tǒng)設(shè)置即戶型平面的設(shè)計(jì)，主要考慮功能的多少與成本檔次相結(jié)合，住宅的標(biāo)準(zhǔn)功能包括二廳（客廳和飯廳）、廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)；（5）環(huán)境設(shè)計(jì)，主要考慮要注意室外管線、消防通道與環(huán)境配合起來，應(yīng)注意主體、架空層和小區(qū)環(huán)境的一體性和連續(xù)性，不要過分強(qiáng)調(diào)種植的即時(shí)效果；同時(shí)建筑風(fēng)格與園林景觀的協(xié)調(diào)性、園林景觀與自然生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性、園林景觀與住戶的溝通性、園林景觀與成本控制的不矛盾性；（四）戶型、面積定位1、影響定位的主要因素：地區(qū)市場戶型供給特征

34、、目標(biāo)客戶戶型偏好、目標(biāo)客戶價(jià)格承受能力、目標(biāo)客戶家庭構(gòu)成特征、戶型（面積）對(duì)銷售的影響、目標(biāo)顧客群組合比例。2、確定的問題：主力戶型、次主力戶型、補(bǔ)充戶型、戶型設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求。（五）園林景觀考慮因素：建筑風(fēng)格與園林景觀的協(xié)調(diào)性、園林景觀與自然生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性、園林景觀與住戶的溝通性、園林景觀與成本控制的不矛盾性，園林景觀對(duì)樓盤價(jià)值的提升。（六）配套設(shè)施考慮顧客基本要求小區(qū)基本配套設(shè)施要求（吃喝玩樂行）和顧客特定要求目標(biāo)顧客配套設(shè)施偏好四、運(yùn)籌策劃（一）編制cs01表參考cs01表編制指引（二）確定項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、順序、時(shí)間間隔主要考慮因素：1、開發(fā)籌資策略、集團(tuán)開發(fā)資金調(diào)度與資金實(shí)力，以及集團(tuán)

35、資本運(yùn)作策略。2、項(xiàng)目面市時(shí)所處市場環(huán)境的預(yù)測以及開發(fā)順序?qū)︿N售的影響。（三）項(xiàng)目資金營運(yùn)策略主要解決的問題是成本、盈利、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流策略。1、成本問題需要解決的是在cs01表確定的總成本指引下的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2、盈利、風(fēng)險(xiǎn)問題需要解決的是總成本控制和銷售實(shí)現(xiàn)狀況的科學(xué)預(yù)測。3、現(xiàn)金流策略需要解決的是資金來源與運(yùn)用的合理安排，籌資規(guī)劃及籌資成本的優(yōu)化（包括經(jīng)濟(jì)成本和機(jī)會(huì)成本）。五、項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品策劃過程的階段成果形成設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，指導(dǎo)項(xiàng)目概念性方案設(shè)計(jì)，接口產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的具體工作。參考設(shè)計(jì)指導(dǎo)書編制指引 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)工具清單及編號(hào)索引階段類別工具名稱一、準(zhǔn)備計(jì)劃階段a團(tuán)隊(duì)管理類m策劃團(tuán)隊(duì)工作介紹信團(tuán)隊(duì)工作指導(dǎo)書r策劃團(tuán)隊(duì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖使用說明團(tuán)隊(duì)管理類m策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用編制審批辦法團(tuán)隊(duì)管理類m策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用預(yù)算表團(tuán)隊(duì)管理類m策劃團(tuán)隊(duì)周報(bào)告表二、項(xiàng)