《建設(shè)工程監(jiān)理概論》思考題

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有建設(shè)工程監(jiān)理概論思考題第一章1何謂建設(shè)工程監(jiān)理？它的概念要點(diǎn)是什么?(1) 所謂建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位 的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。(2) 監(jiān)理概念要點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體：工程監(jiān)理企業(yè)。 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提：建設(shè)單位的委托和授權(quán)。建設(shè)工程監(jiān) 理的依據(jù)：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 建設(shè)工程監(jiān)理的 范圍：監(jiān)理的工程范圍、階段范圍。2.

2、建設(shè)工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)？它們的含義是什么?(1) 服務(wù)性：建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法有規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要 任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、 進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的 是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。(2) 科學(xué)性：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng) 驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和 應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制 度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手 段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度 精品文檔和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。(3) 獨(dú)立性：工程監(jiān)理

3、單位應(yīng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、 工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)的 建設(shè)工程合同等的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理； 委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不 得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；開(kāi)展工程監(jiān)理的過(guò)程中，必須建立自 己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自 己的判斷，獨(dú)立地開(kāi)展工作。(4) 公正性：建設(shè)單位和承建單位發(fā)生矛盾時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以 事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益 時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。3. 建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用?有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè) 參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保

4、證建設(shè)工程質(zhì)量和使 用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。4. 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)是什么?所依據(jù)的基本理論和方法來(lái)自于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)。 研究的對(duì)象是建設(shè) 工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制，它包括費(fèi)用(投資)目標(biāo)、時(shí)間(工 期)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。5. 現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理有哪些特點(diǎn)?建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性；建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推 行的制度；建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有6. 建筑法由哪些基本內(nèi)容構(gòu)成？總則部分的具體內(nèi)容是什么?(1)建筑法基本內(nèi)容：總則；建筑許可；建

5、筑工程發(fā)包與 承包；建筑工程監(jiān)理；建筑安全生產(chǎn)管理；建筑工程質(zhì)量管理;法律責(zé)任；附則。(2)總則具體內(nèi)容：立法目的；調(diào)整對(duì)象和適用范圍；建筑 活動(dòng)基本要求；建筑業(yè)的基本政策；建筑活動(dòng)當(dāng)事人的基本權(quán)利 和義務(wù)；建筑活動(dòng)監(jiān)督主體。7. 建筑法對(duì)建筑工程許可，建筑工程發(fā)包和承包，建筑工程監(jiān)理, 建筑工程質(zhì)量管理有哪些規(guī)定?(1)建筑許可：建筑工程施工許可制度；從事建筑活動(dòng)的單位 的資質(zhì)管理規(guī)定。(2)建筑工程發(fā)包與承包：應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同，并應(yīng)依法履行合 同義務(wù)；招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則；發(fā)包和承包行為約束方面的規(guī)定; 合同價(jià)款約定和支付的規(guī)定等。(3) 建筑工程監(jiān)理：推行監(jiān)理制度；具有相應(yīng)資質(zhì)條件；代 表

6、建設(shè)單位；書面通知被監(jiān)理單位；承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；履行監(jiān)理 義務(wù)。(4) 建筑工程質(zhì)量管理：必須符合；認(rèn)證；不得以任何理由 要求降低；總承包單位和分包單位；勘察、設(shè)計(jì)單位；不得指 定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商；施工企業(yè)；檢驗(yàn)；工程質(zhì)量要求；竣工 驗(yàn)收；(11)質(zhì)量保修；(12)群眾監(jiān)督。8建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有哪些?建設(shè)單位的；勘察、設(shè)計(jì)單位的；施工單位的；工程監(jiān)理單 位的。9. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)建設(shè)工程保修有哪些規(guī)定?保修制度和質(zhì)量保修書出具時(shí)間和內(nèi)容； 最低保修期限；施工 單位保修義務(wù)和責(zé)任；對(duì)超過(guò)合理使用年限的建設(shè)工程繼續(xù)使用。10. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)工程監(jiān)理單位的安全

7、責(zé)任作了 哪些規(guī)定?審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。11. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范由哪幾部分構(gòu)成？總則有哪些規(guī)定?(1)規(guī)范基本部分：總則；術(shù)語(yǔ)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施;監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施工階段的監(jiān)理工作；施工合同管 理的其他工作；施工階段監(jiān)理資料的管理；設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備 監(jiān)造。另附有施工階段監(jiān)理工作的基本表式。(2)總則具體規(guī)定：制定目的；適用范圍；書面建設(shè)工程委 托監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；公正、獨(dú)立、自主；監(jiān)理 規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)定。12. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)項(xiàng)

8、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則有哪些規(guī)定?精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立時(shí)間、地點(diǎn)及撤離時(shí) 間的規(guī)定；決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、規(guī)模的因素；項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)人員配備以及監(jiān)理人員資格要求的規(guī)定； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織以及形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)書面通知建設(shè)單位, 監(jiān)理人員變化的有關(guān)規(guī)定。(2)監(jiān)理規(guī)劃：編制要求；編制程序與依據(jù)；主要內(nèi)容； 調(diào)整修改。編寫要求；編寫程序與依據(jù)；主要內(nèi)容；補(bǔ)充、修改和完善。13. 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作有哪些?制定監(jiān)理程序；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工

9、作；工地例會(huì)；工程 質(zhì)量控制工作；工程造價(jià)控制工作；工程進(jìn)度控制工作；竣工 驗(yàn)收；工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。14. 何謂建設(shè)程序？我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)程序的內(nèi)容是什么?(1)建設(shè)程序：指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、 施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。(2)內(nèi)容：提出項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；根據(jù)咨 詢?cè)u(píng)估情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策；根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制 設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織施 工,并根據(jù)施工進(jìn)度做好生產(chǎn)或動(dòng)用前準(zhǔn)備工作； 項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)交付使用； 生產(chǎn)運(yùn) 精品文檔營(yíng)一段時(shí)間，進(jìn)

10、行項(xiàng)目后評(píng)估。15. 堅(jiān)持建設(shè)程序具有哪些意義？建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是 什么?(1) 意義：依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序?？茖W(xué)決策, 保證投資效果。順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量。順利開(kāi)展建 設(shè)工程監(jiān)理。(2) 關(guān)系：建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容；建設(shè)程 序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位； 堅(jiān)持建設(shè)程序是 監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則；嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)建設(shè)程序是結(jié)合中國(guó)國(guó)情 推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)。16. 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本內(nèi)容是什么？與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān) 系是什么?(1)基本內(nèi)容：由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策

11、劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。(2)關(guān)系：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件;建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障。第二章1. 實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊(cè)制度的目的是什么?促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)， 提高業(yè)務(wù)水平；統(tǒng)一監(jiān)理工程 師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)；有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有師的資格；合理建立工程監(jiān)理人才庫(kù)；便于同國(guó)際接軌，開(kāi)拓國(guó) 際工程監(jiān)理市場(chǎng)。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

12、；豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)；良好的品德；健康的體魄和充沛的精力。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德守則有哪些?維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則 執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度, 履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知 識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);不在政府 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng), 部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指 定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受 被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事 項(xiàng)；堅(jiān)持

13、獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。4. 監(jiān)理工程師的注冊(cè)條件是什么?經(jīng)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書； 受聘于一個(gè)相關(guān)單位；達(dá)到繼續(xù)教育要求。5. 試論監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。監(jiān)理工程師的法律責(zé)任主要來(lái)源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同 的約定。精品文檔由監(jiān)理工程師個(gè)人過(guò)失引發(fā)的合同違約行為， 監(jiān)理工程師要與監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。如果監(jiān)理工程師有下列行為之一， 則要承擔(dān)一定的監(jiān)理責(zé)任：未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工;施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告;未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制

14、性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。只要符合以下行為之一，監(jiān)理工程師就應(yīng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任：違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的；將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的；與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的。6.試結(jié)合實(shí)際論述工程監(jiān)理企業(yè)如何實(shí)行改制?(1)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)；：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。(2)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟為：確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)；形成公司文件；提出改制申請(qǐng)；資產(chǎn)

15、評(píng)估；產(chǎn)權(quán)界定;股權(quán)設(shè)置；認(rèn)繳出資額；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記；簽發(fā)出資證明書。(3)產(chǎn)權(quán)制度改革方式：股份制改革方式；股份合作制方式;經(jīng)營(yíng)者持大股方式。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有(4)完善分配制度：在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實(shí)行按 生產(chǎn)要素分配。技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法， 最多可占企業(yè) 總股本的35%。7.設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么?注冊(cè)資本；專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量；工程監(jiān)理業(yè)績(jī)。8工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容?注冊(cè)資本；專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量；工程監(jiān)理業(yè)績(jī)。9. 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么?守法；誠(chéng)信；公正；科學(xué)。1

16、0. 監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成有哪些？如何計(jì)算監(jiān)理費(fèi)?(1)構(gòu)成：監(jiān)理直接成本；監(jiān)理間接成本；稅金；利潤(rùn)。(2) 計(jì)算：按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法；工資加一定比例 的其他費(fèi)用計(jì)算法；按時(shí)計(jì)算法；固定價(jià)格計(jì)算法。11. 結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際情況，試述如何開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德, 不參與惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同；嚴(yán)格按照批準(zhǔn) 的經(jīng)營(yíng)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，承接經(jīng)營(yíng)范圍以外的監(jiān)理業(yè) 務(wù)時(shí)，需向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)批準(zhǔn)；承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的總量要視本單 位的力量而定，不得在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，把監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其 他工程監(jiān)理企業(yè)，或允許其他企業(yè)、個(gè)人以本監(jiān)理

17、企業(yè)的名義掛靠承 攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；對(duì)于監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)工程，可以聯(lián)合幾家工程監(jiān) 精品文檔理企業(yè)組成聯(lián)合體共同承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第三章1簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?(1)基本流程：投入；工程實(shí)施計(jì)劃；輸出；收集實(shí)際狀 況；工程狀況報(bào)告；實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較；偏離或正常;糾正措施；改變投入或修改計(jì)劃。(2)基本環(huán)節(jié)：投入；轉(zhuǎn)換；反饋；對(duì)比；糾正。2. 何謂主動(dòng)控制？何謂被動(dòng)控制？監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)它們之 間的關(guān)系?(1)主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可 能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施， 從而減少乃 至避免目標(biāo)偏離。(2

18、)被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差 原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù) 到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán) 重程度。(3) 關(guān)系：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施, 出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù) 定的目標(biāo)。僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的， 應(yīng)將主動(dòng)控制與 被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合， 關(guān)鍵 在于：一是要擴(kuò)大信息來(lái)源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息, 精品文檔而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息； 二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即要 輸入兩類糾偏措施，不僅有

19、糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施， 而且有預(yù)防 和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。應(yīng) 當(dāng)牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施， 尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，并力求 加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。3. 目標(biāo)控制的兩個(gè)前提條件是什么？請(qǐng)結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐談?wù)勼w 會(huì)。(1)前提條件：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；目標(biāo)控制的組織。(2)體會(huì)：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系, 是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)；目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決 于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面, 目標(biāo)控制的效果就越好。組織：合理而有效的

20、組織是目標(biāo)控制的重 要保障。目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，標(biāo)控制的 效果就越好。4. 建設(shè)工程的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)是什么關(guān)系？如何理解?(1)關(guān)系：建設(shè)工程投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間 存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。(2)理解：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系；建設(shè)工程三大 目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分 析時(shí)，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮, 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)也就是實(shí)現(xiàn)投 資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)

21、的統(tǒng)一。5. 簡(jiǎn)述確定建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題。(1) 建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)。建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)做好幾方 面工作：按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類。對(duì)各類建設(shè)工程 所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又 要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。(2)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先 必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求， 然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢 索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))，將其作為確定該擬 建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中 的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類型工程的不同分部工 程加以組合。認(rèn)真分析擬建

22、工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而 確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時(shí)間 因素和外部條件的變化，米取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。6. 簡(jiǎn)述確定建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式。(1)原則：能分能合；按工程部位分解，而不按工種分解； 區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)；有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織 分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有(2) 方式：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單一，投資目標(biāo) 的分解方式

23、較多。按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方 式。7. 建設(shè)工程投資，進(jìn)度，質(zhì)量控制的具體含義是什么?(1)投資控制：目標(biāo)：實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資；系統(tǒng)控制: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一； 全過(guò)程控制；全方位控制。(2)進(jìn)度控制：目標(biāo)：實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期；系統(tǒng)控制; 全過(guò)程控制；全方位控制；進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題：組織協(xié)調(diào)對(duì) 進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。(3) 質(zhì)量控制：目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)法律有關(guān)規(guī)定的基本質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn) 合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；系統(tǒng)控制；全過(guò)程控制；全方位控制;質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題：一是實(shí)行三重控制，實(shí)施者自身、政府、監(jiān) 理單位；二是處理工程質(zhì)量事

24、故。8建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段各有哪些特點(diǎn)?(1) 設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)：設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)；設(shè) 計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段； 設(shè)計(jì)階段是影 響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì) 質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。(2)施工階段的特點(diǎn)：施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；施 工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段； 施工階段是資 精品文檔金投入量最大的階段；施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；施工質(zhì)量對(duì) 建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用；持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多；合同 關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。9.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)是什么? 投資控制任務(wù)；進(jìn)度控制任

25、務(wù)；質(zhì)量控制任務(wù)。10.建設(shè)工程施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么?投資控制任務(wù)；進(jìn)度控制任務(wù)；質(zhì)量控制任務(wù)。11 .建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施? 組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。第四章1. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事件，損失，損失機(jī)會(huì)的概念。風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況 下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)因素：是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素, 是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。通常分 為自然風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素。 風(fēng)險(xiǎn)事件：是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直 接原因。 損

26、失：是指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常 以貨幣單位來(lái)衡量。一般可分為直接損失、間接損失。 損失機(jī)會(huì)：是指損失出現(xiàn)的概率。分為客觀概率、主觀概率。 精品文檔2. 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類方式有哪幾種？具體如何分類?按后果：分為純風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn); 按產(chǎn)生的原因：分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);按影響范圍:分為基本風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn);按分析依據(jù):分為主觀風(fēng)險(xiǎn)、客觀風(fēng)險(xiǎn);按分布情況:分為國(guó)別(地區(qū))風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn); 按潛在損失形態(tài)：分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。3. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策；實(shí)施決策；檢查。4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有哪些特點(diǎn)？應(yīng)遵循

27、什么原則?(1) 特點(diǎn)：個(gè)別性；主觀性；復(fù)雜性；不確定性。(2) 原則：由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng) 險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必 要時(shí)，可做實(shí)驗(yàn)論證。5. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各種方法的要點(diǎn)。專家調(diào)查法：一是召集有關(guān)專家開(kāi)會(huì)，讓專家各抒己見(jiàn)，充分發(fā)表 意見(jiàn)，起到集思廣益的作用；二是采用問(wèn)卷式調(diào)查，各專家不知道其 他專家的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研 究，并提出分析研究報(bào)告，以確定可能產(chǎn)生的損失，還應(yīng)通過(guò)一些實(shí) 精品文檔地調(diào)查以及其他信息資料來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)記錄。 流程圖法：將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干 個(gè)模塊形

28、式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng) 險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。 初始清單法：通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程 初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別 擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法：一方面對(duì)通過(guò)其他方法已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確 認(rèn)；另一方面有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識(shí)別出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用是什么?是更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；是保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行 性；是合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。7. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的要點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。包括：

29、投資風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都 可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。8進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量有哪兩種方法?(1)相對(duì)比較法：“幾乎是0”；“很小的”；“中等的”：“一定的”。(2) 概率分布法：可以較為全面地衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)表現(xiàn)形 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有式是建立概率分布表。為此，需要參考外界資料和本企業(yè)歷史資料。9.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪幾種？簡(jiǎn)述各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的要點(diǎn)。(1) 風(fēng)險(xiǎn)回避：回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)；回避 風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性； 回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際 或不可能。(2)損失控制：

30、是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分為預(yù)防損失和 減少損失。制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)， 評(píng)價(jià)時(shí)特別要注意間接損失和隱蔽損失；制定損失控制措施必須考慮 費(fèi)用和時(shí)間代價(jià)。損失控制計(jì)劃系統(tǒng)包括：預(yù)防計(jì)劃(安全計(jì)劃) 災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。(3) 風(fēng)險(xiǎn)自留：類型：非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。 損失支付方式：從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲(chǔ)備、自我保險(xiǎn)、 母公司保險(xiǎn)。適用條件：別無(wú)選擇、期望損失不嚴(yán)重、損失可準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力、投資機(jī)會(huì)很好(或機(jī) 會(huì)成本很大)、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。(4) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方 當(dāng)事人、承包商進(jìn)行合

31、同轉(zhuǎn)讓或工程分包、第三方提保。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移: 保險(xiǎn)人較投保人更適宜承擔(dān)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是機(jī)會(huì)成本增加、合同以致增加談判艱難、投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏以損失控制計(jì)劃, 實(shí)際損失和未投保損失。第五章1什么是組織和組織結(jié)構(gòu)?(1) 組織：指為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工 與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合 體。目標(biāo)是組織存在的前提；沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；沒(méi) 有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。(2) 組織結(jié)構(gòu)：指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相 互關(guān)系和聯(lián)系方式。確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；向組織各個(gè)部 門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)

32、的方式；協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的 方式；組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。2. 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么樣的原則?集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨 度與管理層次統(tǒng)一的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；才職相稱的原則; 經(jīng)濟(jì)效率原則；彈性原則。3. 組織活動(dòng)的基本原理是什么?要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；主觀能動(dòng)性原理；規(guī)律 效應(yīng)性原理。4. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序是什么?確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；編制建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)劃；制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作；參 與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)；向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資 料；監(jiān)理工作總結(jié)。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)

33、好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有5. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則有哪些?公正、獨(dú)立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)制的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則。6. 簡(jiǎn)述建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；確定監(jiān)理工作內(nèi)容；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員；制 定工作流程和信息流程。7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的人員如何配備?(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)：合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù) 職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定：A、

34、影響因素：工程建 設(shè)強(qiáng)度。建設(shè)工程復(fù)雜程度。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定 方法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。確定工程建設(shè)強(qiáng)度。確 定工程復(fù)雜程度。根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員 需要量定額。根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。3人。(3) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各類人員的基本職責(zé)是什么?(1) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位 職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 精品文檔理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意 見(jiàn)；檢查和監(jiān)督

35、監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行 人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽 發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、 施 工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支 付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量 事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審 批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工 程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì) 待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）

36、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān) 理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和 權(quán)力。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專 業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總 監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對(duì)重大問(wèn) 精品文檔題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況 做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本

37、專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編 寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告 等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的 工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(4) 監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量 的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的 工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢 查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工

38、作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有哪些?(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié) 調(diào)：在人員安排上要量才錄用；在工作委任上要職責(zé)分明；在成績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)上要實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上要恰到好處。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組 織關(guān)系的協(xié)調(diào)：在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)； 明確規(guī)定每個(gè)部 門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；事先 約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系； 建立信息溝通制度；及時(shí)消除工 作中的矛盾或沖突。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)： 對(duì)監(jiān)理設(shè) 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載

39、，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有備、材料的平衡；對(duì)監(jiān)理人員的平衡。(2) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖。 做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。尊重業(yè)主，讓業(yè) 主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。(3) 與承包商的協(xié)調(diào)：堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程 辦事，講究科學(xué)態(tài)度。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言 藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題。施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：與承 包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)；對(duì)承 包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的管理；處理好 人際關(guān)系。(4) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。施工中發(fā)

40、現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按工作程序向設(shè)計(jì)單位提出。 注意信息傳遞的 及時(shí)性和程序性。(5) 與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)：與政府部門的協(xié)調(diào)：做好與 工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)；重大質(zhì)量、安全事故，應(yīng)督促承包商 立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理；建設(shè)工程合同應(yīng)送 公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案；協(xié)助業(yè)主的征地、拆遷、 移民等工作要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置, 宜請(qǐng)消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染, 堅(jiān)持做到文明施工。協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系。10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些?(1) 會(huì)議協(xié)調(diào)法：第一次工地會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)；專業(yè)性監(jiān)理 會(huì)議。

41、(2) 交談協(xié)調(diào)法：保持信息暢通；尋求協(xié)作和幫助；及時(shí)發(fā) 布工程指令。(3) 書面協(xié)調(diào)法：不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和 通知等；需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、 信函和備忘錄等；事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確 認(rèn)。(4) 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法：主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。(5) 情況介紹法：通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的。第六章1. 簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的關(guān) 系。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程 監(jiān)理工作文件的組成部分。它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系： 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根

42、據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫；在制 定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō), 監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件， 但這也不是一成不變 的。2. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用?指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作； 監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管 機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履 行合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的 存檔資料。3. 編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題?基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；監(jiān)理規(guī) 劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編 寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式

43、應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核。4. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是什么?工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè) 工程監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同；監(jiān)理大綱。5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一般包括哪些主要內(nèi)容?建設(shè)工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作程序;監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度;(12)監(jiān)理設(shè)施。6. 監(jiān)理工作中一般需要制定哪些工作制度?(1)施工招標(biāo)階段：招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；編制招標(biāo)文件有 關(guān)制度；標(biāo)底編制及審核制度；合同條件擬定及審核制度；

44、組 織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度。（2）施工階段：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè) 計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度;工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量 驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；（11） 監(jiān)理報(bào)告制度；（12）工程竣工驗(yàn)收制度；（13）監(jiān)理日志和會(huì)議 制度。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；對(duì) 外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度； 技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。第七章1. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目管理的類型。按管理主體：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位 的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。按服務(wù)對(duì)