論施工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算6

1、論施工工程成本地精細(xì)核算 來(lái)源：建筑文苑 摘要：工程工程成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成木管理具有相當(dāng)重 要地作用，它是建筑施工企業(yè)管理地基礎(chǔ)和核心.文章從施工企業(yè)角度 分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在工程成本管理中存在地問(wèn)題，研究了施 工企業(yè)如何按照工程工程施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算地實(shí)施順序，對(duì) 工程進(jìn)行成木精細(xì)核算地方法. 施工工程成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工工 程成木直接耗費(fèi)為對(duì)象,在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任地基礎(chǔ)上，利 用一定地方法，正確組織施工工程成木核算，全而反映施工工程成本耗 費(fèi)地一個(gè)核算過(guò)程.成本核算一般分為2類,一類是工程成本核算，屬 于法人層次地核算,主要反映企

2、業(yè)地各個(gè)工程以及總地收入、支出及 盈虧情況.另一類是施工工程成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要地 內(nèi)部成本核算，具體到某一工程，則稱為某工程工程地施工成木核算. 它包括工程施工成本核算和工程內(nèi)各崗位成木地責(zé)任考核. 施工工程成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以工程為核算中心，在細(xì) 化成木核算單元地基礎(chǔ)上，利用一定地方法,精細(xì)分解并分析成本收支, 全而反映施工工程成本耗費(fèi)地核算過(guò)程.它延伸了成本核算概念，不僅 只關(guān)注成木收支情況地認(rèn)定和記錄，同時(shí)關(guān)注工程計(jì)劃成本地精細(xì)制 定,關(guān)注竣工決算時(shí)地精細(xì)核算，將施工工程成本核算擴(kuò)展到工程地實(shí) 施全過(guò)程它和工程管理一樣，是事先地、能動(dòng)性地、自發(fā)地，具有實(shí) 時(shí)監(jiān)督

3、性.及時(shí)、準(zhǔn)確地成本核算不僅反映成本地耗費(fèi),而且可為成木 管理地開(kāi)展提供有利地依據(jù)，起到控制成木地作用. 施工工程實(shí)施成本精細(xì)核算是工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益地基礎(chǔ)，由于成 木核算地精細(xì)化，使員工地個(gè)人利益與工程成木地發(fā)生緊密地聯(lián)系在 一起，從而有利于成本核算意識(shí)地提高.對(duì)施工工程開(kāi)展以施工工程成 本精細(xì)核算為中心地績(jī)效評(píng)價(jià)，可以有效防止人為地不公正因素地干 擾，從而為建筑業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)地制度和辦法提供依據(jù). 1、建筑施工企業(yè)成本管理中問(wèn)題分析 目前施工企業(yè)在工程成本管理存在地問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面: (1) 缺乏成本目標(biāo)控制體系.有效地成本管理必須有一個(gè)具 體、準(zhǔn)確地目標(biāo)控制體系，以該目

4、標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成木管理地 活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒(méi)有建立起成本目標(biāo)控制體系.一方 面，把目標(biāo)成木停留在施工預(yù)算上,認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算地差額 就是施工企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲 利機(jī)會(huì)越來(lái)越小，從企業(yè)角度考慮成木預(yù)算己不能滿足追求利潤(rùn)地目 標(biāo)對(duì)于沒(méi)有企業(yè)定額地施工企業(yè),只是把成本控制在施工圖預(yù)算內(nèi)就 沾沾自喜,這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失.另一方而，成木預(yù)測(cè)預(yù)控目標(biāo) 過(guò)于粗放，沒(méi)有將成木控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種地成木控 制目標(biāo)并不明確，也使工程人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無(wú)從落實(shí)成木目標(biāo) 方向. (2) 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合地激勵(lì)機(jī)制.成木控制缺乏激勵(lì)機(jī)

5、制，職 工從事成木控制地積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng).目前很多企業(yè)在工程管理過(guò)程 中沒(méi)有形成完善地成本激勵(lì)機(jī)制，工程成本地好壞與工程經(jīng)濟(jì)效益脫 鉤、與管理和施工人員地經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié) 合起來(lái)，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得工程施工人員在成木 控制過(guò)程中地動(dòng)力不足. (3) 施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制地科學(xué)計(jì)劃.施工組織 設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備,人員、機(jī)器設(shè)備地安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成木 控制產(chǎn)生影響，目前很多工程由于缺乏科學(xué)地計(jì)劃組織，施工階段普遍 出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程工程地成本支 出.一些工程前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)地現(xiàn)象屢 有發(fā)生

6、，施工單位為保證工程進(jìn)度，匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)后不能合理堆 放,驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全,節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi). 一些工程經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先 進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源地浪費(fèi).在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng), 導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用地支出. (4) 管理人員缺乏先進(jìn)地成本管理理論知識(shí).完善地成本管理 組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理地必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)順利進(jìn)行地重要特征.搞好成本管理地關(guān)鍵是提高成本管理者地素 質(zhì).目前，工程成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)地成本管理理論 知識(shí)，工程各級(jí)成木組織地目標(biāo)和責(zé)任不明

7、確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián) 系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成木管理組織下達(dá) 地任務(wù)，各部門之間地相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契. 2、實(shí)行全過(guò)程成本精細(xì)核算，提高施工工程成木管理水平 工程核算是對(duì)工程全過(guò)程地系統(tǒng)管理，是通過(guò)一系列地工程管理 活動(dòng)而得以體現(xiàn)地因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)把現(xiàn) 場(chǎng)地各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化地運(yùn)行軌道,使現(xiàn)場(chǎng) 地人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工程核算正常運(yùn)行 地關(guān)鍵. 2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測(cè)預(yù)控精細(xì)化 （1 ）工程組適應(yīng)成木預(yù)測(cè)控制精細(xì)化地新地流程機(jī)制.在工程投標(biāo) 報(bào)價(jià)階段,企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國(guó)家及地方地有關(guān)定

8、額和取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制完備地施工圖預(yù)算，然后，在工程開(kāi)工之初，工程部和公司再 共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司地成本控制依據(jù)，工程經(jīng)理部根據(jù)公 司與工程簽訂地工程承包合同確定工程地成本管理目標(biāo).由于工 程部此時(shí)并沒(méi)有真正實(shí)施控制成木，所以工程經(jīng)理部嘗試在公司制定 地責(zé)任成木地基礎(chǔ)上對(duì)工程成本進(jìn)行再預(yù)測(cè)，制定工程自己地內(nèi)控成 木,使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出工程地經(jīng)濟(jì)方案. 在未考慮內(nèi)控成木前地流程為：施工圖預(yù)算一內(nèi)部預(yù)算考慮確定內(nèi) 控成本后地新流程為：施工圖預(yù)算一內(nèi)部預(yù)算一工程經(jīng)濟(jì)方案. （2）工程經(jīng)濟(jì)方案地制定.工程內(nèi)控成本確定地基礎(chǔ)是工程地目標(biāo) 利潤(rùn)，工程部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)

9、合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及市場(chǎng)詢價(jià)來(lái) 預(yù)測(cè)工程地目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上制定出工程地經(jīng)濟(jì)方案. 確定工程內(nèi)控成本，主要包扌舌如下內(nèi)容：一是認(rèn)真審核預(yù)算,計(jì)算工 程量.二是采用成木倒算地方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu) 化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成木地技術(shù) 組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化,一般工期優(yōu)化采取地措施主 要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本 擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本地技術(shù)組織措施，將工期倒排 后再進(jìn)行工期優(yōu)化,一般工期優(yōu)化采取地措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和 機(jī)械費(fèi).三是計(jì)算預(yù)提地質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過(guò)程中如果能夠高度重 視工程質(zhì)量，能減少運(yùn)

10、工損失，直接降低工程成本，反之，就會(huì)造成人 力、物力、財(cái)力地耗費(fèi).所以，工程預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本地?fù)p失, 建立工程質(zhì)量成木臺(tái)帳，反映為保證和提高施工工程質(zhì)量而支付地有 關(guān)費(fèi)用情況. 進(jìn)行“三算對(duì)比”，確定目標(biāo)利潤(rùn).把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本 （即內(nèi)部預(yù)算）、工程內(nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比.對(duì)比內(nèi)容包括人、材、機(jī) 地耗費(fèi)、分包工程費(fèi)、臨建費(fèi)、質(zhì)量成木，這里地質(zhì)量成木在責(zé)任成 木中是未考慮地，制定內(nèi)控成本時(shí)將它預(yù)提岀來(lái).這樣，通過(guò)責(zé)任成木 收入、預(yù)算收入與工程工地地內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低 于責(zé)任成本收入地那部分成木耗費(fèi)，直接納入工程部目標(biāo)計(jì)劃利潤(rùn)，工 程部以工程內(nèi)控成木為目標(biāo)組織施工，完工后

11、實(shí)際發(fā)生地成木與責(zé)任 成木地差額直接算作工程部地利潤(rùn)，歸工程部自己支配，按照相應(yīng)比例 分配給工程各負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)勵(lì). 落實(shí)成本指標(biāo)分配，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò).成木中各項(xiàng)費(fèi)用地發(fā)生應(yīng)由 專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，工程經(jīng)理與其簽訂“包保合同”，落實(shí)各成本負(fù) 責(zé)人職責(zé)，并做到能者上,庸者下，創(chuàng)效者多得，虧損者受罰實(shí)現(xiàn)工程地 降耗創(chuàng)效，根據(jù)以上分析,建立工程目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖. 工程部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策，把技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、計(jì)劃相 結(jié)合,通過(guò)技術(shù)對(duì)比和效果評(píng)價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全可行、便于施工地經(jīng)濟(jì)方案. 2.2強(qiáng)化施工階段成木精

12、細(xì)核算 (1 )加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本地預(yù)測(cè)預(yù)控.成木預(yù)測(cè)通常只在開(kāi)工之前 用于制定目標(biāo)成本，真正工程施工期間，工程部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量 為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算.為了使成木核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修 階段，工程在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，該預(yù)測(cè)預(yù)控地過(guò)程實(shí)際也 是細(xì)化施工方案地過(guò)程，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn).具體做 法是在每一環(huán)節(jié)施工前，工程部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部 位及相應(yīng)地實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入.根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)地 控制方案,實(shí)現(xiàn)成木地預(yù)測(cè)預(yù)控只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控 制成木融入到施工當(dāng)中. (2)實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用地控制點(diǎn).成本核算是施

13、工 管理最根本地標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在工程中強(qiáng)化,需要明確各崗位地職 責(zé)，使崗位責(zé)任化、具體化，同時(shí)，在崗位責(zé)任制中加入經(jīng)濟(jì)控制，使崗 位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用地控制點(diǎn)，這樣才能保證盈利目標(biāo)地實(shí)現(xiàn). 在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場(chǎng)行情與內(nèi)控成木支出，預(yù)測(cè)費(fèi)用，實(shí)行平方M 包干制度，一次性包死.在材料費(fèi)方面要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān).首先是 進(jìn)料關(guān)，無(wú)論任何材料進(jìn)場(chǎng)必須打方、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)質(zhì)量,保證進(jìn)場(chǎng)地材 料保質(zhì)保量.其次是用料關(guān)，在領(lǐng)料地過(guò)程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查. 根據(jù)這些數(shù)據(jù)工程部就能很好地控制材料地支岀，一旦出現(xiàn)虧損，器材 員及工長(zhǎng)都要寫出原因分析，上報(bào)工程經(jīng)理審批，對(duì)無(wú)故地虧損相應(yīng)從 民工費(fèi)中扣除.

14、在機(jī)械費(fèi)和大型工具租賃費(fèi)方面，自有設(shè)備要做好單 機(jī)、單車核算，實(shí)行單機(jī)、單車核算有利于考核機(jī)械設(shè)備使用率，便于 同租賃設(shè)備進(jìn)行成木比較，找出設(shè)備管理中地問(wèn)題.對(duì)于外租設(shè)備要簽 訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班地原始記錄，以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi). 2.3加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算 結(jié)算主要分兩大方面，一方而是同甲方地結(jié)算，另一方面是同工程 中發(fā)生地外分包單位地結(jié)算.對(duì)甲方地結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上, 在平時(shí)施工中注意工程上發(fā)生地一切變更工程，小到改一個(gè)門口，增加 一道過(guò)梁，大到結(jié)構(gòu)上地變更，工程部都要及時(shí)準(zhǔn)確得出具體變更及其 預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時(shí)地依據(jù).在民工費(fèi)地結(jié)算上還 要注意，訂合

15、同時(shí)要制定水電費(fèi)用自付地條款，所有外分包單位使用工 地上地水電、臨建、大型工具材料等費(fèi)用一并在結(jié)算中扣除. 3、強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，保障精細(xì)核算全而實(shí)施 3樹(shù)立新型地成本控制意識(shí) 成木意識(shí)地提高不能只靠宣傳,還應(yīng)落在實(shí)處，在行動(dòng)中培養(yǎng)職工 意識(shí)地提高.在工程部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗(yàn)豐富地計(jì)劃和核算成 木地專業(yè)人才從以往成本預(yù)控制做到公司級(jí)內(nèi)部預(yù)算，到工程自己對(duì) 成木進(jìn)行再控制、再預(yù)測(cè)，制定工程內(nèi)部成本控制地目標(biāo)，工程部作為 公司最直接地盈利單位，對(duì)控制成本地進(jìn)一步細(xì)化就是要在達(dá)到核算 精細(xì)化地基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化，這木身就是成本核算意識(shí)地提高.必 須將事先制定地目標(biāo)成木作三維展開(kāi)分解，即木體

16、維、主體維和時(shí)間 維.在木體維上進(jìn)行地分解是指按成木實(shí)體內(nèi)涵展開(kāi)，分解后形成一個(gè) 用成本表示地子目標(biāo)體系；在主體維上分解是指按控制主體將成本 分解成用組織單位和個(gè)人表示地子目標(biāo)；在時(shí)間維上分解即按時(shí)間 序列或施工階段展開(kāi)，分解后形成一個(gè)以時(shí)間或施工階段表示地子目 標(biāo)只有同時(shí)進(jìn)行三維分解，才能使各施工隊(duì)、各班組及個(gè)人了解其在 控制成木耗費(fèi)過(guò)程中地具體任務(wù).經(jīng)濟(jì)意識(shí)是個(gè)人自身具有地,將工作 任務(wù)細(xì)化,數(shù)字透明化并與個(gè)人利益緊密聯(lián)系，個(gè)人地經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn) 化為成木核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為施工過(guò)程中地成本核算行為，從而促進(jìn) 成木精細(xì)核算地展開(kāi). 3.2完善成本控制責(zé)任機(jī)制 （1）建立“以量定包”地成木管理

17、責(zé)任制.在成木地價(jià)值構(gòu)成中數(shù) 量與價(jià)格是乘積關(guān)系，其中，任何一個(gè)因素地增加都會(huì)成倍放大成本, 實(shí)際上，在特定時(shí)期價(jià)格往往是確定地，數(shù)量則很大程度上受到人地主 觀能動(dòng)性發(fā)揮程度地影響，所以，成本控制要抓資源消耗數(shù)量地控制. 相應(yīng)地，以往工程產(chǎn)值地承包轉(zhuǎn)化為細(xì)化到“量”地承包，即把承包指 標(biāo)地落腳點(diǎn)定在工程工程所消耗地人、材、機(jī)地?cái)?shù)量上，直接考核工 程所消耗地人員、材料、機(jī)械地?cái)?shù)量，而非用貨幣形態(tài)表現(xiàn)地成本數(shù) 額，采取直接把數(shù)量作為考核指標(biāo)地成木管理責(zé)任制形式，能更直觀地 表現(xiàn)出資源地消耗程度和成本地高低,有利于促使工程經(jīng)理加強(qiáng)管 理、細(xì)化核算、優(yōu)化施工方案，有利于最大限度地降低成木. （2）從制

18、度上控制資源地投入數(shù)量.一是人員激勵(lì)管理制度.責(zé)權(quán)利 中地“利”是能調(diào)動(dòng)全員控制成木地積極性地激勵(lì)措施在不同地管 理層次和管理單元，都要有明確地、量化地、科學(xué)地、經(jīng)過(guò)努力可以 實(shí)現(xiàn)地考核指標(biāo)在控制考核階段,建立與管理主體勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤地分 配機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段，按合同成本考核.公司經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理 對(duì)工程隊(duì),工程隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人，一級(jí)一級(jí)進(jìn)行，把合同定死包死. 設(shè)計(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)人們努力爭(zhēng)取尚未得到地利益，風(fēng) 險(xiǎn)機(jī)制使人們不僅得不到未來(lái)利益，而且還可能失去得利益即工程某 階段實(shí)際成本低于成本指標(biāo)，可按節(jié)約額地一定比例提獎(jiǎng)，反之，實(shí)際 成木超過(guò)成本指標(biāo),要用以后地節(jié)約額彌補(bǔ)或扣罰工資二是材料管理 制度.在材料控制方而,從扭轉(zhuǎn)和克服粗放式管理為出發(fā)點(diǎn)，推行“四 無(wú)”管理：即無(wú)據(jù)不收,供料地運(yùn)輸車輛沒(méi)有自帶地單車進(jìn)料票據(jù)，工 地不收料；無(wú)點(diǎn)不卸,為減少工地材料地二次倒運(yùn)，定不準(zhǔn)材料地卸車 地點(diǎn),運(yùn)料車不卸；無(wú)監(jiān)不供,材料人員不僅管發(fā)料，而且要清楚材料 用在何處，無(wú)論是定點(diǎn)卸料還是料場(chǎng)發(fā)料,必須有施工人員在場(chǎng)監(jiān)督