2021年企業(yè)生產(chǎn)設備投資探究

1、企業(yè)生產(chǎn)設備投資探究 決策是行動之前對問題做出的解決方案和抉擇，企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的好壞和管理的成功關鍵在于決策。以下是的企業(yè)生產(chǎn)設備投資探究，希望能提供幫助。 隨著 _的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)不得不面臨全球化的市場經(jīng)濟壓力和發(fā)展契機。多目標優(yōu)化是基于企業(yè)經(jīng)濟效益和可靠性的決策方法，從而獲得更加科學合理的決策結果。文章以徐州大屯工貿(mào)實業(yè)公司為例，分析了該公司在多種經(jīng)營投資項目中如何做好多目標優(yōu)化的生產(chǎn)設備投資決策。 生產(chǎn)設備投資;多目標優(yōu)化;決策方法;企業(yè)經(jīng)營活動;生產(chǎn)項目 在企業(yè)經(jīng)營活動中，設備投資是最重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益具有重要作用。因此，企業(yè)生產(chǎn)投資決策水平

2、的高低直接影響到企業(yè)未來發(fā)展和市場競爭力。在經(jīng)營發(fā)展過程中，提升競爭力的方法一般為擴建廠房、更換更新設備、引進科學技術、改進生產(chǎn)工藝等，從而適應不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。決策是行動之前對問題做出的解決方案和抉擇，企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的好壞和管理的成功關鍵在于決策，正確的決策引導正確的行動;反之，錯誤決策將會使企業(yè)誤入歧途。 企業(yè)在投資生產(chǎn)項目時必須對項目的可行性進行科學合理的評估，總的來說，企業(yè)生產(chǎn)投資項目主要包含設備投資、新設備 _、生產(chǎn)工藝改進、技術改造、廠房改建、新建生產(chǎn)線等內(nèi)容。其中設備投資至關重要，主要分為以下四個類型：一是設備更新投資。為了提高生產(chǎn)力，企業(yè)要將老化的、高耗能的設備淘汰，更換

3、成性能好、效率高、精度高的新設備，從而進一步提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能耗。 二是擴張投資。為了擴大再生產(chǎn)，在原有基礎上擴充同類性質的機械設備，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)利潤。三是 _投資。通過 _技術和設備來減少企業(yè)支出成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。四是綜合投資。該投資主要涉及到企業(yè) _的經(jīng)濟效益，投資范圍較為廣泛，比如生產(chǎn)設備、科研設備、環(huán)境保護等。這些設備投資決策是企業(yè)進行項目投資的前提條件，它受到多種因素的影響。 一是涉及的行業(yè)眾多、產(chǎn)品參差不齊、生產(chǎn)工藝 _、設備老化，產(chǎn)品技術含量較低，市場競爭力較弱，市場占有份額較少，以至于公司自身的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展

4、能力不足。 二是點多面廣，工種繁雜，廠點分散，致使管理幅度大，材料和產(chǎn)品的運輸周轉效率慢，成本較高，資源浪費嚴重。 由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務跨度廣，業(yè)務繁多，使安全生產(chǎn)管理范圍擴大，涉及到的管理機構非常龐大，但是職工的技能水平卻增長緩慢，大大增加了管理難度，加大了管理成本。加之生產(chǎn)設備老化、生產(chǎn)工藝 _，技術改造缺乏，最后導致規(guī)模生產(chǎn)受限。 三是部分生產(chǎn)廠房簡陋、生產(chǎn)條件差，發(fā)展空間有限，無法滿足新項目的需求。 總之，究其原因都是由于投資決策沒有與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況 _起來。因此，為了有效解決實業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)的投資決策問題，本文從生產(chǎn)設備投資的多目標優(yōu)化決策方式出發(fā)，分析解決當前實業(yè)公司生

5、產(chǎn)設備投資方面出現(xiàn)的決策問題。 實業(yè)公司雖然在生產(chǎn)投資項目上存在諸多問題，但在設備投資管理上通過對生產(chǎn)設備投資決策經(jīng)濟效益、設備質量和環(huán)境指標等主要指標的控制，實現(xiàn)多目標優(yōu)化決策評估方法，采用集中化和規(guī)模化管理的工業(yè)園經(jīng)營管理模式，有效解決管理戰(zhàn)線過長、管理成本較高問題;在資源利用方面，利用周邊便利的各類資源優(yōu)勢，拓展原材料供應市場;在生產(chǎn)工藝上，密切與國內(nèi)外高精尖的技術團隊合作，進一步改進自身生產(chǎn)工藝和技術，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路，打造成高新技術企業(yè)。 4.1建立了實業(yè)公司生產(chǎn)設備投資多目標優(yōu)化決策體系 根據(jù)上述經(jīng)濟效益指標、設備

6、質量指標、環(huán)境指標，建立實業(yè)公司生產(chǎn)設備投資多目標優(yōu)化決策體系(如圖1所示)。 4.2實業(yè)公司生產(chǎn)設備投資多目標優(yōu)化決策主要指標控制 4.2.1經(jīng)濟效益指標的控制。 在對企業(yè)生產(chǎn)設備投資做出正確決策時，應該首先考慮其經(jīng)濟效益，因為經(jīng)濟效益是決定企業(yè)生產(chǎn)設備投資的重要決策依據(jù)。針對生產(chǎn)設備而言，如何評價其經(jīng)濟效益，主要從設備經(jīng)濟壽命、凈年值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率四個方面評價。設備經(jīng)濟壽命是指設備的有形損耗和無形損耗，從經(jīng)濟學理論來看，也就是設備的最佳適用期限。設備經(jīng)濟壽命是決定設備更新期限的核心依據(jù)。凈年值是指項目在計算期內(nèi)每期的等額超額收益。 獲利指數(shù)是指項目投資后價值與初始價值對比。內(nèi)部收益率是指從靜態(tài)資金的時間價值考慮設備投資項目的實際收益水平。如xx年實業(yè)公司先后投資購置了2臺 GWC2800型鋼筋網(wǎng)焊接成型機，采用數(shù)控伺服控制系統(tǒng)，精度高、速度快，