進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04000總頁數(shù)5正文 4附件 1文件控制部門：|項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999.5. 12生效日期1999. 5. 12關(guān) 聯(lián) 文 件進(jìn)度管理規(guī)程（R-04000）沈陽東東系統(tǒng)集成有限公司更改記錄序號發(fā)行日更改對象更改內(nèi)容批準(zhǔn)審查擬制01999. 5. 12新發(fā)行劉巖崔戈劉慧豐進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1. 目的 2/42. 適用范圍 2/43. 進(jìn)度管理的原則3. 1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn) 2/43. 2進(jìn)度管理的實(shí)施 3/44. 式樣 4/41目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理的方法，以便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 與交付期。本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的

2、質(zhì)量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進(jìn)度管理的具體行為。它 主要包括：業(yè)務(wù)流的過程定義各開發(fā)階段的實(shí)施項(xiàng)目與分工設(shè)計(jì)審查的實(shí)施日期各開發(fā)階段的成果2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部工程管理。由客戶提出而進(jìn)行的工程管理，應(yīng)由客戶批準(zhǔn)，不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3進(jìn)度管理的原則在日程計(jì)劃得到批準(zhǔn)之后，進(jìn)度管理應(yīng)通過進(jìn)度報告及審查來實(shí)施。在發(fā)生異?；蝾A(yù)測出日程計(jì)劃有問題時，應(yīng)盡快采取對策。3.1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前，開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對日程計(jì)劃進(jìn)行立案。(1) 把進(jìn)度管理計(jì)劃做成進(jìn)度管理表(附表 1)。(2) 根據(jù)管理的級別，進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：大日程進(jìn)度管理：以

3、月為單位的進(jìn)度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基 本計(jì)劃；中日程進(jìn)度管理：以周為單位的進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的；小日程進(jìn)度管理：以日為單位/以個人為單位的進(jìn)度管理軟件開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃。根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項(xiàng)，一種日程計(jì)劃可與其它計(jì)劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工 期長的系統(tǒng)時，有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。(3) 在大、中日程中，在項(xiàng)目的最上段記載過程的里程碑。在里程碑中記入以下的事件。必須記載的事件： DR(design review計(jì)評審)時間定制產(chǎn)品的有關(guān)客戶的認(rèn)可、提交給用戶的時間標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時間根據(jù)需要而記載的事件：用戶說

4、明會/檢查、機(jī)器籌備結(jié)束、機(jī)器設(shè)置結(jié)束、公司內(nèi)部驗(yàn)收、用戶驗(yàn)收、演示版、展覽會參展等例）計(jì)劃實(shí)際DR-BDR-BP258/238/23在計(jì)劃與實(shí)際不一致時，在計(jì)劃日上加入取消線，并追加上實(shí)際日期。(4) 與其它的項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)時，在記入時用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。例如在開發(fā)功能A、B、C時，在未完成A的設(shè)計(jì)就不能著手C的設(shè)計(jì)時，用以下的方式記 入。功能AO-O1O功能BO1O功能CVOO在功能A與C不在同一頁時，按以下方式記錄。功能 A O O- O（1）（1）J功能cO O（5）與其它部門有接口時，應(yīng)將其明確表示。例）其它部門做成的ZZ添加入此過程時：項(xiàng)目擔(dān)當(dāng).ZZ 接收（8/15）RRRRR

5、RO O（6）在項(xiàng)目中，不僅僅是開發(fā)工作，包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分的 修正過程（軟件包時）等等相關(guān)的作業(yè)項(xiàng)目也不要忘記記載。其它用戶欄：對通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時，記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用的部門。編號欄：寫明編號。制表欄：在大、中日程表中，有多個人制作時，記入負(fù)責(zé)人姓名（在承包給外公司時， 公司名也一并記入）。在小日程時，項(xiàng)目按個人單位進(jìn)行劃分，記載擔(dān)當(dāng)者的個人姓名3.2進(jìn)度管理的實(shí)施（1）用之型線記入實(shí)際情況，并附上記錄日期。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每周末，進(jìn)行實(shí)際追蹤，在實(shí)際虛線的下部簽字（或蓋章）并向部長遞交部長原則上月末在實(shí)際線的上部簽字（或蓋章）來進(jìn)行審批。例）開發(fā)部長印（月

6、末）/事件DR-CDR-DVV之字線向右表示 任務(wù)提前完成RRRROkORRRRO7/28ZZZZO-7/21PL 簽字 （周末）PL 簽字（PL-project leader）（3）實(shí)際追蹤全部在原紙上進(jìn)行（原紙作為質(zhì)量記錄保管）。（4）一般不進(jìn)行計(jì)劃的改變。若有更改，將原計(jì)劃用斜線或X號消除，追加上新的過程（最好能用另外的顏色加以區(qū)分）事件更改時，將原事件用X號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理 由）。例）OOO11/15因RRRDR-F日程更改（擔(dān)當(dāng)者）在O中以數(shù)字記入改版號DR-F事件/（5）提出DR日程更改委托時，必須附有大日程或中日程進(jìn)度管理表。（6）在發(fā)生過程延遲時

7、，召開會議，對其原因進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的對策。會議的內(nèi)容應(yīng)作 為產(chǎn)品文件記錄、保管。4樣式進(jìn)度管理推薦使用附表1的樣式MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】ZZZZO O/7/217/28PL 簽字 (周末)PL 簽字( PL-project leader)(3) 實(shí)際追蹤全部在原紙上進(jìn)行(原紙作為質(zhì)量記錄保管) 。(4) 一般不進(jìn)行計(jì)劃的改變。若有更改，將原計(jì)劃用斜線或X號消除， 追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)事件更改時，將原事件用X號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理 由)。例)OOO 11/15 因 RRRDR-F 日程更改(擔(dān)當(dāng)者)在O中以數(shù)字記入改版號。事件DR-FDR-F /. .(5) 提出DR日程更改委