房地產公司2019年度總結范文

1、房地產公司 2019 年度總結范文 20XX年是XXXX地產集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團 公司重要項目一一XX開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的準確領導和 英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新的精神， 經過辛勤工作，取得了較好的成績。現將公司一年來的工作總結及 20XX 年工作計劃匯報如下: （一）“xX開發(fā)建設穩(wěn)步推動: 20XX年是XX “XX項目全面開發(fā)的關鍵一年。經歷了 20XX年波 折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開 發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是 XX公司全年工作的重點。在加快推動項目開發(fā)的總要求

2、下，XXXX公司 明確了前期各階段重點工作。 、完成現階段設計工作 首先，確定項目方案布局和產品定位，于 20XX 年 2 月通過規(guī)劃方 案，7月獲得方案設計審查批復；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖的 設計;以及施工圖的審查，12月完成XX組團全部施工圖的備案。 二、完成前期報建工作 按照XX房地產項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使 用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批 復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、XX組團建筑工程規(guī)劃許 可證、XX組團建筑工程施工許可證等，使 XX項目建設能合法順利展開。 三、項目建設全面推動 XXXX項目于20XX年1月完成項

3、目范圍內青苗的賠付，完成施工場 地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，3 月開始 XX地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，開始修建 XX大 道，5月完成XX組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程， 8月完成XX3 XX4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年 XX項 目累計完成土石方開挖 50萬立方米，場地平整回填 10萬平方米，地 基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資 6.5 億元。 四、超額完成年度融資任務 房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。 通過不懈的努力，20 x

4、x年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu) 良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20 xx年的全面拓展打下 堅實的基礎。 五、持續(xù)規(guī)范各項管理制度 20 xx年是XX公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要 求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下， XX公司20 xx年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、 車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規(guī)范了 車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了 質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度實行修改和完善，對 各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度實行認真處理，使企業(yè)管理水平有所 提升。 六、前期營

5、銷策劃 XX項目20 xx年4月組建銷售團隊，完成了“ XX項目推介，使 XX項目深入XX百姓心中，并實行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項 目因為過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品 質，榮獲 “XX、“ XXX稱號。這都為20 xx年全面展開的營銷工作 奠定了良好的基礎。 （二）、酒店工作華麗轉身 20XX年XX酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成 績。為集中力量，搞好XX項目開發(fā)建設，集團公司決定將 XX酒店運 營模式改變?yōu)閭€體承包，并于 20XX 年年底前完成這個轉變。 （三）、農貿市場經營穩(wěn)中有升 XXXX農貿市場經過20XX年的經營調整，當前租金收益穩(wěn)步

6、上升。 農貿市場在穩(wěn)步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的 存量資產，使公司利益和社會效益得到化。 20XX 年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可 分。在20XX年的工作中，涌現出眾多像 XXXX這樣的好同志。他們長 期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益 放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。 20XX年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃 還有一定差別，特別是XX項目總體推動進展相對緩慢。究其原因，主 要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提升 ; 二是設計單位的 設計速度嚴重制約XX項目各項工作的推動；三是項目用地地質情

7、況相 對復雜，使樁基施工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加 了處理各種突發(fā)事件的時間。 20 xx 年工作計劃如下： （一） 指導思想 以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，增大創(chuàng)新力 度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益 得到提升。 （二）目標計劃 1、XX項目 計劃全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米，計劃實現銷售 5億 元，力爭達到 6 億元，回籠資金 4 億元以上。計劃 3 月開盤銷售。全 年完成住宅部分可售面積 80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時 而定。 2、拓展其他項目 根據國家大的房地產政策，結合各地區(qū)房地產發(fā)展的具體情況，

8、實行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。 （三）工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司 發(fā)展的需要，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。 2、以市場為導向，強力推動 XX項目建設和銷售工作 “XX項當前期工作大的障礙已在 20XX年基本掃除。所以，在 20 xx 年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項 目的建設、銷售工作，確保20XX年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司 形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售計劃，要增強和做好市場調研，制定切實 可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，增強營銷的業(yè) 務培訓，增大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現。 其次，加快項目建設進度。增強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管 理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度， 在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推動 XX 的建設進度。 第三、增強市場調查研究及產品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有 較強的市場競爭力。 3、切實增強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，增大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及 監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時， 繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提升員工的思