2018財(cái)務(wù)工作總結(jié)3與2018財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃合集

1、2018財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3與 2018財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃合集2018 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3光陰如梭， 半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個(gè)發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。 然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái)務(wù)部的主 要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì) 照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變 觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí) 到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)

2、穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi) 能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖， 未給自己加壓， 沒(méi)有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源， 財(cái)務(wù)部門(mén)作 為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企 業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提 高企

3、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省 與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”， 時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù) 標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集 團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天， 作 為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人 的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神： 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、 拓展市場(chǎng)精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神 貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，

4、對(duì)于“如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中 去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就工作計(jì)劃與 思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施， 仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求， 與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組 織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助 ,對(duì) 分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做到

5、獎(jiǎng)罰分明 ;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整 組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì) 比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 , 我們將 根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行 高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都 要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理 水平都要有質(zhì)的提高 ,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水 平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人 員都能

6、熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管 理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理， 確 定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰 分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員， 也是財(cái)務(wù)管理 制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充 分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng) 賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的 同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是

7、“讓客戶(hù)滿意、 讓員工滿意、 讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”， 二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng) 各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù) 核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)； 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向 沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo) 售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益

8、、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信 息支持；2018 財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃針對(duì)這次會(huì)議的主題， 我從小處談， 對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。 我是 從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展， 之所以來(lái)， 就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī) 感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華， 依靠大華的飛速發(fā)展， 我也成了一個(gè)新上海人。 由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫 和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心 的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì) 議主題很及時(shí)， 讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、 在意識(shí)上都存在 許多不足?；?/p>

9、于這個(gè)目的， 回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相 比，還存在許多的問(wèn)題，希望在 xx 年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷 提高，努力做到適崗。第一 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大 的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是 碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特 性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn) 行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì) 算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)

10、。 第二 會(huì) 計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了 大華 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī) 范，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在 許多不足之處， 尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決， 在對(duì)一些已形 成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。第三 管理工 作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化， 往往只拘于形式或停留在表面， 沒(méi)有起到真正的管理作用， 對(duì)照制度 的要求， 還存在問(wèn)題， 針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做 細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信 息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)

11、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、 監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以 外的信息應(yīng)及時(shí)了解， 目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題， 就是對(duì)財(cái)務(wù)暫 時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、 知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、 了解， 到用時(shí)都不知該找誰(shuí)； 另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握， 以至于使自己的工作 有時(shí)很被動(dòng)。 二 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法， 計(jì)劃在 xx 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高： 1 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失； 同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué) 習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積

12、極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析 工作，按照集團(tuán)公司要求， 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按 照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最 大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)， 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 分析查找原因， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差， 或調(diào)整 已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。 2 力求會(huì)計(jì)核算工 作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照工作規(guī) 范、財(cái)務(wù)制度 做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ) 工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)

13、有效的、 具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策 依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用 a 類(lèi)企業(yè)之后， 陽(yáng)城公司也 能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的 一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間， 多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功 能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作 更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4 不斷吸取新的知識(shí)， 完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠， 有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。 所以 在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其 在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)， 不能單以自己的理解， 應(yīng)在 徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。 5 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信 息在新的一年中， 對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通， 形成一 種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)， 對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的掌握， 對(duì)不同時(shí)期的 各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加 強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系， 及時(shí)掌握有關(guān)政策信息， 既依法納稅 又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給 集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中 共同的弱點(diǎn)，舉辦一些