8A版某某項(xiàng)目-研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告

1、MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】項(xiàng)目完整名稱立項(xiàng)可行性分析報(bào)告文件更改摘要日期版本號修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人YYYY-MM-DDVG.G版本創(chuàng)建GGGMeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】【MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】目錄1. 引言 11.1 編寫目的 11.2 背景 11.3 目標(biāo) 12. 產(chǎn)品介紹 12.1 產(chǎn)品定義 12.2 產(chǎn)品主要功能和特色 12.3 產(chǎn)品范圍 23. 市場分析 23.1 客戶需求 23.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 23.3 競爭實(shí)力分析 23.4 政策分析 34. 技術(shù)方案 34.1 技

2、術(shù)方案描述 34.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖 34.1.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案 34.1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析 34.2 與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)） 44.3 資源或要求 44.3.1 開發(fā)方式 44.3.2 軟硬件資源 44.3.3 對相關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求 44.4 局限性 55. 技術(shù)可行性評價(jià) 56. 項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排 57. 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 58. 項(xiàng)目不確定性分析 68.1 成本效益分析 68.1.1 支出 68.1.2 收益 68.1.3 收益 /投資比 68.1.4 投資回收周期 6MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】8.2 敏感性分析 79.

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 79.1 市場風(fēng)險(xiǎn)及防控 79.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控 79.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防控 710. 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 7MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】【MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】1. 引言1.1 編寫目的提示：說明編寫本文檔的目的，如：按照研發(fā)管理程序要求，從經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)和社會角度論證本項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)提供決策依據(jù)。說明文檔的預(yù)期讀者，如：相關(guān)決策人員及開發(fā)實(shí)施人員。1.2 背景提示：說明產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目建設(shè)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。 包括：現(xiàn)狀的簡要情況，存在的問題的簡要介紹，發(fā)起方的單位或部門，使用的 單位或部門，與其他關(guān)鍵單位或

4、部門（系統(tǒng)）的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長期發(fā)展 戰(zhàn)略，市場需求及發(fā)展趨勢。如果是合同項(xiàng)目，請說明項(xiàng)目的來源。1.3 目標(biāo)提示：簡要說明產(chǎn)品需要達(dá)到的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交付的時(shí)間目標(biāo)。2. 產(chǎn)品介紹（內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)狀）2.1 產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么” ，“什么用途”。概念羅嗦含糊的產(chǎn) 品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。2.2 產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。（2）說明本產(chǎn)品的特色。MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】【MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】2.3 產(chǎn)品范圍提示：（1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門以及相關(guān)部門。（ 2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)

5、容”和“不包含的內(nèi)容” 。3. 市場分析（內(nèi)部管理類可不必編寫） 。3.1 客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征。（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。3.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（ 3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額、 競爭對手所占的份額， 分析本產(chǎn)品能占多少份額 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.3 競爭實(shí)力分析提示：（ 1）分析競爭對手的市場狀況；（2）分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、

6、品牌等方面的實(shí)力；（ 3）分析自己的實(shí)力。3.4 政策分析提示：MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】（ 1）分析有無政策“支持”或者“限制” ；（2）分析有無地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾4. 技術(shù)方案、“做得快嗎？4.1 技術(shù)方案描述提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品 “做得了嗎？”、“做得好嗎？”（1）闡述設(shè)計(jì)原理（2）闡述關(guān)鍵技術(shù)，評價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖提示：闡述整個(gè)產(chǎn)品的體系、功能結(jié)構(gòu)4.1.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提示：闡述設(shè)計(jì)原理（1）軟件實(shí)現(xiàn)的處理邏輯（2）軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程4.1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技

7、術(shù)，評價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.2 與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提示：（1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點(diǎn)、局限性及存在的問題（2）與原產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的比較4.3 資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系4.3.1 開發(fā)方式提示：MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】（1）提出建議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)4.3.2 軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源（1）設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬件資源要求（2）（功能、非功能）測試時(shí)需要的軟硬件資源要求（3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源要求4.3.3 對相關(guān)項(xiàng)

8、目（或系統(tǒng)）的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的關(guān)系4.4 局限性提示：闡述本產(chǎn)品（或方案）還存在的局限性或不足，并分析對應(yīng)的策略。5. 技術(shù)可行性評價(jià)提示：（ 1）本公司現(xiàn)有資源 （如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等 ）能否滿足此項(xiàng)目實(shí) 施要求，若不滿足，應(yīng)考慮補(bǔ)救措施 （如需要分承包方參與、增加人員、 投資和設(shè)備等 ）；（2）其中，若技術(shù)條件涉及經(jīng)濟(jì)問題的，則應(yīng)進(jìn)行必要的投資、成本和效益 可行性分析，最后確定此項(xiàng)目是否具備技術(shù)可行性。6. 項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排提示：（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（3）人力資源清單MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei

9、81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】7. 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算提示：項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表8. 項(xiàng)目不確定性分析8.1 成本效益分析8.1.1 支出提示：對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。（ 1）基本建設(shè)投資（包括采購、開發(fā)和安裝所需的費(fèi)用） ； （2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn) 行和維護(hù)的費(fèi)用）。對于內(nèi)部管理類，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需 的費(fèi)用。8.1.2 收益提示：對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益。包括：（1）一次性收益 （說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益， 可按數(shù)據(jù)處理、 用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 ）（2）

10、非一次性收益（說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的 按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。 ）（ 3）不可定量的收益（逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。 ） 對于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差 錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等。8.1.3 收益 /投資比提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益 /投資比值。MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】8.1.4 投資回收周期提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。8.2 敏感性分析提示：是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、 設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控9.1 市場風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對市場分析