經(jīng)營(yíng)者計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施方案課件

1、“經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 實(shí)施方案 經(jīng)營(yíng)者計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施方案 2 匯報(bào)提綱 n上汽信息介紹上汽信息介紹 n上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) n實(shí)施方案實(shí)施方案 nQ&AQ&A 3 上汽信息介紹 n上汽集團(tuán)投資上汽集團(tuán)投資1000010000萬(wàn)成立上汽信息公司，集團(tuán)副萬(wàn)成立上汽信息公司，集團(tuán)副 總裁葉永明為董事長(zhǎng)總裁葉永明為董事長(zhǎng) n上汽信息承擔(dān)上汽集團(tuán)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的重任上汽信息承擔(dān)上汽集團(tuán)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的重任 n已經(jīng)形成軟件開(kāi)發(fā)、智能樓宇建設(shè)、客戶服務(wù)、已經(jīng)形成軟件開(kāi)發(fā)、智能樓宇建設(shè)、客戶服務(wù)、 PLMPLM、ERPERP實(shí)施等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力 n現(xiàn)有員

2、工總?cè)藬?shù)超過(guò)現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)超過(guò)160160人人 n地址地址: :上海市威海路上海市威海路489489號(hào)號(hào) 4 上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí):背景 n現(xiàn)狀現(xiàn)狀 從2001年到現(xiàn)在，“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理活動(dòng)持 續(xù)開(kāi)展了八年，先后組織了兩輪試點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)，有成 效、但力度還不夠。一方面，一些推廣和試點(diǎn)單位基本 形成了“經(jīng)營(yíng)者”管理機(jī)制，4家企業(yè)被授為示范單位， “經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)降本增效工作，發(fā)揮了不可 替代的作用。同時(shí)，我們也看到，在工作力度和機(jī)制建 設(shè)上還存在差距，有的企業(yè)搞起來(lái)了、但沒(méi)有堅(jiān)持下去； 有的企業(yè)停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制或成本中心層面， 沒(méi)有形成管理機(jī)制。 5 上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

3、:背景 n重要性重要性 今年是上汽第三次在面上推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 管理模式，這是在我們面臨更加明確的要求、更加嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)、更加艱巨的任務(wù)等背景下開(kāi)展的，我們一定要 從新的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前深入推進(jìn)“人人成為 經(jīng)營(yíng)者”管理模式的重要性。 6 上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí):背景 n工作部署工作部署 三年目標(biāo) 基本形成“經(jīng)營(yíng)者”管理的運(yùn)行機(jī)制。60的國(guó)有企業(yè)、30 的中外合資企業(yè)成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式示范企業(yè)或規(guī)范企業(yè)， 其它企業(yè)的生產(chǎn)制造部門基本形成體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)者”機(jī)制的成本 中心。 基本形成“經(jīng)營(yíng)者”管理的文化理念。廣大員工基本確立企業(yè) 內(nèi)部按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的觀念；資源優(yōu)化配置和有效利用的觀念；

4、以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念；收入與績(jī)效掛鉤、堅(jiān)持效率 優(yōu)先的觀念；以人為本全員參與、民主參與的觀念，并形成與 此相適應(yīng)的行為規(guī)范和文化環(huán)境。 基本形成融“經(jīng)營(yíng)者”管理精髓、外方先進(jìn)管理方法為一體的 上汽管理方式。內(nèi)容包括：實(shí)施“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理 模式的基本內(nèi)容與流程；推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模 式的全套教材；保證“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式的評(píng)價(jià) 體系及考核激勵(lì)機(jī)制。 7 上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí):背景 n工作部署工作部署 2008年三項(xiàng)主要任務(wù) 示范企業(yè)抓創(chuàng)新4家 上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司、上海汽車粉末冶金有限公司、 上海汽車變速器有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展車身配件有限公司 深化企業(yè)抓

5、規(guī)范9家 上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司、上海彭浦機(jī)器廠有限公司、上海幸 福摩托車有限公司、申雅密封件有限公司、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公 司、上海中國(guó)彈簧制造有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、 上海乾通汽車附件有限公司、上海圣德曼鑄造有限公司 面上企業(yè)抓重點(diǎn)7家 上海汽車集團(tuán)股份有限公司乘用車分公司、上海汽車集團(tuán)股份有 限公司技術(shù)中心、上海汽車工業(yè)銷售有限公司、上海納鐵福傳動(dòng) 軸有限公司、上海小糸車燈有限公司、上海皮爾博格有色零部件 有限公司、上海賽科利汽車模具技術(shù)應(yīng)用有限公司 8 上汽信息對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí):背景 n調(diào)研情況調(diào)研情況 受集團(tuán)委托，上汽信息于3/19到4/7對(duì)示范企業(yè)三電貝洱、 粉末冶金、汽車

6、變速器等進(jìn)行了調(diào)研，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)者 管理思想和做法，了解正在使用的管理軟件情況。示范企 業(yè)目前使用的軟件系定制開(kāi)發(fā)， IC卡作為身份識(shí)別工具， 部分使用于三電貝洱。集團(tuán)大面積推廣經(jīng)營(yíng)者管理思想， 需開(kāi)發(fā)能適應(yīng)不同企業(yè)規(guī)模、滿足各企業(yè)管理需求、配置 靈活便于擴(kuò)展的計(jì)算機(jī)平臺(tái)軟件，來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理思想 的推廣。 9 實(shí)施方案 n“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)推進(jìn)方案系統(tǒng)推進(jìn)方案 n“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)軟件方案系統(tǒng)軟件方案 n“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 10 n組織架構(gòu)組織架構(gòu) n推進(jìn)網(wǎng)站推進(jìn)網(wǎng)站 n客服中心客服中心 “經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)推進(jìn)方案 11 組織架構(gòu) n集團(tuán)推進(jìn)辦公室：整體規(guī)劃、年度評(píng)審

7、、年終考核 n企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：推進(jìn)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及分 析、決策和實(shí)施 n上汽信息公司：軟件開(kāi)發(fā)、支持、培訓(xùn)及實(shí)施 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 集團(tuán)推進(jìn) 辦公室 上汽信息公司 12 推進(jìn)網(wǎng)站 n定位 便于建立集團(tuán)推進(jìn)辦公室與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組溝通的渠道 便于上汽信息為各企業(yè)提供更好地軟件支持和服務(wù)并進(jìn)一步提高軟 件的質(zhì)量 便于各企業(yè)間相互交流“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 管理經(jīng)驗(yàn)，從而深 化“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 管理模式 n主要功能模塊 信息發(fā)布平臺(tái) 政策法規(guī) 信息匯編 各種資料 交流平臺(tái) 專題討論：對(duì)“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 管理模式中大家共同感興趣的 內(nèi)容組織專題討論 論壇：各企業(yè)間相互交流“人人成為

8、經(jīng)營(yíng)者” 管理經(jīng)驗(yàn) 網(wǎng)上講壇：提供網(wǎng)上課程，進(jìn)行“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 培訓(xùn) 支持和服務(wù)：軟件支持和維護(hù) 13 1b.各公司信息部門各公司信息部門 熱線服務(wù)熱線服務(wù) 直接服務(wù)直接服務(wù) 程序程序 相關(guān)相關(guān) 3.指派指派 2.2.轉(zhuǎn)客戶服務(wù)中心熱線受理轉(zhuǎn)客戶服務(wù)中心熱線受理 5.5.熱線記錄熱線記錄 6.跟催、結(jié)案跟催、結(jié)案 7.系統(tǒng)系統(tǒng)公布欄公布欄 1a.熱線熱線 支持要求支持要求 客戶服務(wù)中心7x24的熱線服務(wù) 4.把握事實(shí)把握事實(shí) 或或 支持服務(wù)支持服務(wù) 必要時(shí)傳真必要時(shí)傳真 程序問(wèn)題改善單程序問(wèn)題改善單 14 “經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)軟件方案 n軟件定位軟件定位 n總體架構(gòu)總體架構(gòu) n核心功能核心功能

9、n方案特點(diǎn)方案特點(diǎn) 15 軟件定位 n為“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式提供強(qiáng)有力的 計(jì)算機(jī)工具支持 n為“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式提供統(tǒng)一的軟 件平臺(tái) “經(jīng)營(yíng)者”管理模式的軟件實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一平臺(tái)，減少投入 配置靈活，便于擴(kuò)展 支持C/S、 B/S、 ASP模式 16 總體架構(gòu) 決決 策策 支支 持持 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 中心中心 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 體體 管管 理理 經(jīng)營(yíng)體設(shè)置經(jīng)營(yíng)體設(shè)置 經(jīng)營(yíng)體資源配置經(jīng)營(yíng)體資源配置 價(jià)格體系設(shè)置價(jià)格體系設(shè)置 費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理 經(jīng)營(yíng)體結(jié)算經(jīng)營(yíng)體結(jié)算 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 經(jīng)營(yíng)體績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)體績(jī)效分析成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析資產(chǎn)收益分析資產(chǎn)收益分析 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)

10、 物料采購(gòu)數(shù)據(jù)物料采購(gòu)數(shù)據(jù) 服務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù) 內(nèi)部契約數(shù)據(jù)內(nèi)部契約數(shù)據(jù) 報(bào)廢損耗數(shù)據(jù)報(bào)廢損耗數(shù)據(jù) 固定費(fèi)用數(shù)據(jù)固定費(fèi)用數(shù)據(jù) 內(nèi)部收購(gòu)數(shù)據(jù)內(nèi)部收購(gòu)數(shù)據(jù)外協(xié)費(fèi)用數(shù)據(jù)外協(xié)費(fèi)用數(shù)據(jù)變動(dòng)費(fèi)用數(shù)據(jù)變動(dòng)費(fèi)用數(shù)據(jù) 在制品結(jié)存數(shù)據(jù)在制品結(jié)存數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)結(jié)存數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)存數(shù)據(jù) 其他費(fèi)用數(shù)據(jù)其他費(fèi)用數(shù)據(jù) 系統(tǒng)間動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)格式導(dǎo)入接口系統(tǒng)間動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)格式導(dǎo)入接口 17 核心功能決策支持 多級(jí)分層次決策支持體系：多級(jí)分層次決策支持體系： 決策支持信息分類：決策支持信息分類： 經(jīng)營(yíng)體綜合績(jī)效情況、資產(chǎn)收益情況、產(chǎn)品成本利潤(rùn)信息、 各類指標(biāo)橫向比較分析、趨勢(shì)分析。 18 決策支持案例 經(jīng)營(yíng)體加工費(fèi)同比分

11、析經(jīng)營(yíng)體加工費(fèi)同比分析 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 12345678910 11 12 月份 加工費(fèi)（萬(wàn)元） 2003年 2004年 2005年 0.000 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 成本金額 定額成本實(shí)際材料費(fèi) 成本項(xiàng)目 產(chǎn)品實(shí)際與定額成本比較 系列1 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體收收入入支支出出分分析析 0.00 500.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 1234 5678 9 10 11 12 經(jīng)營(yíng)體 金額 累計(jì)利潤(rùn) 累計(jì)費(fèi)用 累計(jì)成本 累計(jì)收

12、入 19 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體設(shè)置 經(jīng)營(yíng)體設(shè)置原則經(jīng)營(yíng)體設(shè)置原則 系統(tǒng)遵循“盡可能劃小經(jīng)營(yíng)體盡可能劃小經(jīng)營(yíng)體”的原則，在企業(yè)內(nèi) 部建立經(jīng)營(yíng)體，各經(jīng)營(yíng)體的負(fù)責(zé)人，就是經(jīng)營(yíng)者。 不同崗位的經(jīng)營(yíng)體，有不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，在制定各經(jīng) 營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使“經(jīng) 營(yíng)者”的付出和收益能有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。 經(jīng)營(yíng)體設(shè)置就是根據(jù)上述原則，在系統(tǒng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 體的增加、修改、合并、撤消的過(guò)程。 20 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體設(shè)置 經(jīng)營(yíng)體分類及相互關(guān)系經(jīng)營(yíng)體分類及相互關(guān)系 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各崗位工作內(nèi)容的不同,可將經(jīng)營(yíng)體分成 以下幾種性質(zhì): 生產(chǎn)型、技術(shù)型、物資流通型、生產(chǎn)支持型、管理生產(chǎn)型、技術(shù)

13、型、物資流通型、生產(chǎn)支持型、管理 型型 根據(jù)經(jīng)營(yíng)體性質(zhì)的區(qū)別，結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)作方式，使經(jīng) 營(yíng)體之間形成用戶與供應(yīng)商（服務(wù)商）的關(guān)系： 買賣關(guān)系：買賣關(guān)系：從事產(chǎn)品加工、裝配、物資流通，以收 購(gòu)價(jià)、采購(gòu)價(jià)或銷售價(jià)進(jìn)行結(jié)算。 服務(wù)關(guān)系：服務(wù)關(guān)系：為其他經(jīng)營(yíng)體提供服務(wù)，以收取服務(wù)費(fèi) 進(jìn)行結(jié)算。 契約關(guān)系：契約關(guān)系：企業(yè)委托某崗位實(shí)施某項(xiàng)工作，以契約 合同形式進(jìn)行結(jié)算。 21 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體設(shè)置（例） 22 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體資源配置 經(jīng)營(yíng)體資源配置經(jīng)營(yíng)體資源配置 系統(tǒng)遵循“資源量化到位資源量化到位”的原則，對(duì)企業(yè)各 種資源設(shè)備資源、房屋資源、物料資源、人 力資源等細(xì)化分配到各經(jīng)營(yíng)體

14、。 建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的資源配置規(guī)則，各經(jīng)營(yíng) 體對(duì)所分配到的資源進(jìn)行有償使用，承擔(dān)相應(yīng)的 資源使用成本。 經(jīng)營(yíng)體資源配置即根據(jù)資源量化到位的原則， 設(shè)置每個(gè)經(jīng)營(yíng)體的各項(xiàng)資源配屬。 23 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理-經(jīng)營(yíng)體資源配置（例） 24 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/價(jià)格體系設(shè)置 價(jià)格核算體系設(shè)置價(jià)格核算體系設(shè)置 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系是經(jīng)營(yíng)體管理有效運(yùn)作的 基礎(chǔ)，缺乏了價(jià)格這一關(guān)鍵因素，各經(jīng)營(yíng)體之間就無(wú) 法實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換 。 本系統(tǒng)根據(jù)“內(nèi)部?jī)r(jià)格體系到位內(nèi)部?jī)r(jià)格體系到位”的原則進(jìn)行價(jià)格 體系設(shè)置。主要包括以下幾個(gè)方面： 物料采購(gòu)價(jià)、產(chǎn)物料采購(gòu)價(jià)、產(chǎn) 品銷售價(jià)、內(nèi)部收購(gòu)價(jià)、服務(wù)收費(fèi)價(jià)、契約價(jià)品銷售價(jià)、內(nèi)部收購(gòu)

15、價(jià)、服務(wù)收費(fèi)價(jià)、契約價(jià) 價(jià)格體系具有動(dòng)態(tài)性、合理性、整體受控性。價(jià)格 體系根據(jù)以下因素不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化：市場(chǎng)價(jià)格的市場(chǎng)價(jià)格的 變化、公司降低成本目標(biāo)的需要、整體協(xié)調(diào)的需要變化、公司降低成本目標(biāo)的需要、整體協(xié)調(diào)的需要 25 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/價(jià)格體系設(shè)置（例） 26 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/費(fèi)用預(yù)算管理 費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理 費(fèi)用預(yù)算是管理部門根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi) 用預(yù)算制定的各項(xiàng)費(fèi)用使用額度。 通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管理，可提高企業(yè)成本費(fèi)用管理的計(jì)計(jì) 劃性、可控性、主動(dòng)性、及時(shí)性。劃性、可控性、主動(dòng)性、及時(shí)性。 系統(tǒng)能實(shí)時(shí)向經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理部門反映費(fèi)用額度 的使用情況和異常報(bào)警。 通過(guò)費(fèi)用預(yù)算

16、管理，經(jīng)營(yíng)者能隨時(shí)關(guān)心本經(jīng)營(yíng)體的 費(fèi)用使用情況，及時(shí)主動(dòng)對(duì)異常情況及時(shí)作出調(diào)整和 控制。 27 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/費(fèi)用預(yù)算管理（例） 28 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體結(jié)算機(jī)制 經(jīng)營(yíng)體結(jié)算機(jī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算機(jī)制 經(jīng)營(yíng)體結(jié)算就是根據(jù)“計(jì)算機(jī)結(jié)算方式到位計(jì)算機(jī)結(jié)算方式到位”的原則， 按照經(jīng)營(yíng)體設(shè)置、資源配置和結(jié)算價(jià)格體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各 經(jīng)營(yíng)體在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的所有成本與費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的過(guò) 程。 經(jīng)營(yíng)體結(jié)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)化結(jié)算企業(yè)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)化結(jié)算的模式，遵 循以經(jīng)營(yíng)體為最小單位的人本思想和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念， 層層分解企業(yè)績(jī)效目標(biāo)層層分解企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的和諧發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)體結(jié)算的公式

17、經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 = = 經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)支出經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)支出 經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)營(yíng)收益 = = 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果成果提取率成果提取率(%) (%) 管理項(xiàng)獎(jiǎng)管理項(xiàng)獎(jiǎng) 懲懲 29 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)體結(jié)算（例） 30 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 系統(tǒng)根據(jù)“收入與績(jī)效掛鉤到位收入與績(jī)效掛鉤到位”的原則，通過(guò)經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)分析，可對(duì)經(jīng)營(yíng)體的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行 全面評(píng)價(jià)。 31 核心功能經(jīng)營(yíng)體管理/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 32 核心功能數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)中心內(nèi)容：數(shù)據(jù)中心內(nèi)容：內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、 費(fèi)用數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)采集原則：數(shù)據(jù)采集原則：盡可能

18、利用各企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，從源頭 采集數(shù)據(jù)，一次錄入，多次、多環(huán)節(jié)使用，避免繁 瑣工作量，減少誤差。 數(shù)據(jù)采集方式：數(shù)據(jù)采集方式：系統(tǒng)間動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)格式導(dǎo)入 接口、手工錄入。 33 “經(jīng)營(yíng)者”系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 概述 n緊緊圍繞“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式的工作部署目 標(biāo) n一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，一手抓當(dāng)前，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā) 展 三年：60的國(guó)有企業(yè)、30的中外合資企業(yè)成為“經(jīng) 營(yíng)者”管理模式示范企業(yè)或規(guī)范企業(yè)，其它企業(yè)的生產(chǎn) 制造部門基本形成體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)者”機(jī)制的成本中心。 2008年： 深化企業(yè)抓規(guī)范:9家 面上企業(yè)抓重點(diǎn):7家 34 總體計(jì)劃 n整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展 n確立目標(biāo)