7A文管理培訓生制度

1、MeiWei_81 重點借鑒文檔】 陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 管理培訓生暫行管理辦法 第一章總則 第一條 為促進陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 （以下簡稱集團）干部梯隊建設，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生 快速成為集團骨干，更好地推進集團戰(zhàn)略目標的實現，特制 定本辦法。 第二條 本辦法實施對象為管理培訓生（以下簡稱管培 生），是通過校園招聘引進的全國優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，是集團 自主培養(yǎng)為中高級管理及專業(yè)人才的儲備人員。 第二章管培生引進及培養(yǎng) 第三條 管培生由集團人力資源部根據集團人才儲備計 劃，在秋季校園招聘中進行選聘，錄用條件為： （一）政治合格、思想堅定，在校期間表現良好且沒有不

2、良嗜好； （二）碩士研究生以上學歷，取得相應學位，且第一學歷 及最高學歷均為 211 或 985 高校； （三）全國綜合排名前十位院校的優(yōu)秀本科應屆畢業(yè)生 生； （四）在校期間成績優(yōu)秀，專業(yè)排名在 30% 以內，主要 課程無補考、缺考記錄； （五）海外留學畢業(yè)生原則上應獲得一流學?；蛞涣鲗I(yè) 碩士學歷，并取得國家教育部認可學歷，且畢業(yè)學校需為世 界排名前 200 名高校； （六）有社會實踐經歷，參加國家級項目研究者優(yōu)先。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 第四條 管培生招聘及錄用流程具體參照人員招聘錄用 暫行管理辦法。 第五條 管培生培養(yǎng)方式主要以為期 6

3、-12 個月的跨部門 輪崗為主（輪崗期間統稱為“見習期”），入職集中培訓、 外部管理技能培訓為輔。管培訓生通過輪崗了解集團業(yè)務運 營及熟悉崗位工作情況，經過考核后定崗。 第六條 管培生見習期間，由各部門負責人指定導師進行 專項培養(yǎng)。 第七條 人力資源部是管培生見習期期間人事關系的歸口 管理部門，負責相關文檔的整理存檔、定期組織管培生參加 討論、經驗交流、導師及管培生考核及組織等工作。 第八條 管培生輪崗所在部門或下屬公司負責管培生的培 養(yǎng)及日常管理工作。 第三章管培生導師的評選及管理 第九條 導師是管培生交流輪崗至本部門或下屬公司期間 對其負責進行指導、幫助，并合理制定輔導計劃、安排相應 工作

4、任務的輔導人員。 第十條導師任職要求 （一）認同集團企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情， 責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力； （二）在專業(yè)領域有 3 年以上的工作經驗，任集團部長 級副職（含）以上職務或為集團高級經理序列的專業(yè)骨干； （三）集團主管級員工需碩士研究生學歷或具有中高級 職稱，在集團工作 3 年以上，在專業(yè)領域有 5 年以上工作經 驗，有優(yōu)秀的專業(yè)水平。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 第十一條導師職責 （一）以身作則對學員進行集團企業(yè)文化的引導，使其 盡快融入集團； （二）對學員進行工作方法、技能的指導，提高其工作 能力，解答遇到

5、的問題； （三）了解學員思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當地進行 溝通交流，建設良好的工作氛圍； （四）制訂學員輔導計劃及安排具體工作，并輔導學員 進行月度總結的提交。 第十二條 導師由各部門根據任職條件擬定候選人，人力 資源部進行資格審查后出具綜合意見，由分管人力資源領導 審批。 第十三條導師的考核及結果應用 導師考核由人力資源部組織，經部門負責人、人力資源 部、管培生三方面進行綜合打分評價，分別填寫導師評價 表（附件 1 ）。導師的考核結果做為對其進行年終評議、 評選先進、晉升等的重要依據之一 第四章管培生輔導及考核 第十四條輔導計劃制定 （一）輔導計劃是導師根據管培生學習進度，結合本部 門職責

6、、管培生自身專業(yè)特點，與其充分溝通共同制定的具 體、可行的方案。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 （二）導師在管培生進入部門一周內，填寫人才輔導 計劃表（附件 2 ），并提交人力資源部審批通過且備案后 執(zhí)行。 （三）輔導計劃內容及要求 1、輔導計劃內容包括三個要素：輔導目標、輔導內容、 輔導時間； 2 、輔導應結合部門及項目需要， 以及管培生本身特點來 制定，要確保輔導期間各項活動能使管培生得到全面的鍛煉 和培養(yǎng)；要結合項目計劃，制定輔導計劃，主要在工作方法 上加以指導。主要內容包括： （1）部門職責 / 業(yè)務學習； （2）指定學習資料、業(yè)務文檔； （3

7、）介紹相關工作流程并進行業(yè)務輔導等。 第十 R 五條輔導計劃執(zhí)行 （一）輔導計劃由導師具體負責按步驟實施；導師需定 期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導，并及時 查閱管培生提交的工作總結，進行交流和指導。 （二）輔導期間若因導師工作變動或出差超過個一個月 等原因，部門應及時更換新導師并報人力資源部備案。新導 師須對輔導計劃進行調整的，重新填寫人才輔導計劃表， 報人力資源部備案后執(zhí)行。 （三）管培生根據工作任務及培養(yǎng)計劃每周填寫管培 生工作計劃表（附件 3 ），并于月底經部門負責人簽字后， 報人力資源部備案。 第十六條管培生的考核 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81

8、重點借鑒文檔】 （一）考核采取月度考核與見習期滿考核兩種方式。月 度考核采取月底提交工作總結的方式進行，由導師結合總結 進行打分評價。 （二）見習期滿考核 1、人力資源部負責組織，由各輪崗部門負責人、導師填 寫管培生評價表（附件 4 ）進行綜合評價；部門負責人 評分占 60% ，導師評分占 40% ； 2 、考核可由素質測評、 述職評價、日?？己伺c專業(yè)知識 筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況， 選擇制定相應的考核項目及權重，報分管人力資源領導審批 通過后執(zhí)行。 素質測評：使用人力資源測評系統，由人力資源部組織 安排，并出具測評報告歸檔備案； 述職評價：根據輔導期間工作總結及未來

9、工作規(guī)劃，由 管培生撰寫述職報告，并進行述職； 專業(yè)知識筆試：由人力資源部協調各部門出具筆試題及 答案，并負責組織考試，根據標準答案進行評卷； 3 、考核成績由人力資源部進行綜合核算， 認定考核等級； 4、管培生考核結果將作為個人調級、晉升、評比、定崗 的重要參考依據。 第十七條見習期滿定崗 人力資源部結合管培生工作表現、月度考核及見習期考 核結果，根據集團整體業(yè)務發(fā)展需要及個人專業(yè)特長擬定崗 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 位分配意見，經人力資源分管領導審批，提請總經理辦公會 審議。 第五章附則 第十八條 本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。 第十九條

10、 本辦法解釋權歸人力資源部，自公布之日起實 施。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 附件 1： 陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 導師評價表 填表日期：年月日 姓名 性別 出生年月 現任職部門 現崗位 考核期間 年月日年月日 考核人 部門負責人人力資源部管培生 考核項目 評價標準 評價評分等級 優(yōu)秀 100-90 良好 89-80 中等 79-70 合格 69-60 很差 59-0 備注 培養(yǎng)計劃 制定 及時制定培養(yǎng)計劃、 使其 內容完善、可操作性強， 針對管培生特點安排其 工作、學習，使其盡快熟 悉部門及自身工作內容 指導與溝通 主動與管培生進行交流

11、、 對其進行工作能力及工 作方法、技能的指導 總結反饋 及時認真地對管培生的 總結進行反饋， 指出其工 作中的優(yōu)點和不足， 幫助 其進步 指導態(tài)度 主動熱情地對管培生進 行指導，認真解答其遇到 的問題，大膽批評其不足 人員評估 在對管培生的考核中認 真負責，認真評估管培生 能力及表現， 不摻雜個人 因素 評語 簽字： 年月日 總分 備注 1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級導師評價，總分由各項平均所得； 2、總分請?zhí)顚懢唧w分值； 3、填表完畢后，請直接將本表交由人力資源部進行匯總； 4、本表由人力資源部存檔。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 附件 2：

12、 陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 人才輔導計劃表 填表日期：年月日 姓名 性別 畢業(yè)院校 及學歷 照 片 聯系方式 入職時間 部門負責人 導師 目標崗位 時間 年月日至年月日 輔導目標 輔導內容 輔導時間 部門負責人意見： 簽字： 年月日 人力資源部意見： 簽字： 年月日 備注： 1、 由導師在管培生開始進部門輔導期一周內填寫，按月制定培養(yǎng)目標和具體措施； 2、此表由導 師負責填寫， 經部門負責人審核， 人力資源部審批存檔， 如培養(yǎng)計劃調整， 同樣須以次表形式， 報送人力資源部存檔；更換導師調整輔導計劃時，按時間序列重新填寫此表；3、輔導內容要 具體可操作，如包括：指定參考數目、指導及工

13、作內容、學習工作計劃、速度安排等；4、此 表填寫空間不足，可另行附頁。 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 附件 3 ：陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 管培生工作計劃表 部門： 崗位： 姓名： 時間： 序號 工作任務 達成標準 完成時間 主辦人 協辦人 備注 第1周 個人常規(guī) 工作計劃 第2周 第3周 第4周 部門負 責人 審批 簽字： 時間： MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 附加 4： 陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司 管培生評價表 填表日期：年月日 姓名 學歷 畢業(yè)院校 入司時間 所在部門 專業(yè) 考核項目

14、 考核內容 考核標準 考核得分 工作業(yè)績 40 分 工作完成情況 20 分 能及時的、圓滿的完成領導交付的各項工作任務，結果 符合工作標準。 學習情況 15 分 能夠快速融入集團企業(yè)文化；按照部門的培養(yǎng)計劃，深 入學習業(yè)務知識、不斷提高技能，并取得了良好的學習 效果。 合理化建議 5分 能夠就公司的管理和經營現狀，提出有價值的合理化的 建議和意見。 工作態(tài)度 20 分 工作熱情 5分 工作積極主動，能全身心的投入到工作當中，遇到問題 能夠迎難而上。 職業(yè)道德 5分 有正確的價值取向，在工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，誠實 守信、謙虛謹慎、實事求是。 團隊意識 5分 有較強的團隊意識，樂于助人、能夠與團隊成員相互配 合，密切協作。 出勤情況 5分 遵守公司的考勤管理制度，不遲到、不早退。 工作能力 20 分 執(zhí)行力 5分 服從領導、聽從指揮，能夠按著既定的工作目標開展工 作，執(zhí)行力強。 分析解決問題 5分 是否能及時發(fā)現問題并找出出現問題的原因，能采取有 效的方法和措施解決問題。 溝通協調能力 5分 妥善處理與上級、平級以及下級之間的關系，促成相互 理解，獲得支持與配合的能力。 創(chuàng)新能力 5分 能結合當前的工作，對現有的方法和技