[考試復(fù)習(xí)題庫精編合集]2021年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章練習(xí)題

1、考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章練習(xí)題考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章練習(xí)題1、【單選題】A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是（）。1分A、生活方式變化B、文化傳統(tǒng)C、價(jià)值觀D、人口因素答案：C;2、【單選題】某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的（）

2、。1分A、政治和法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會(huì)和文化環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：D;3、【單選題】某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。1分A、人口細(xì)分B、應(yīng)用細(xì)分C、價(jià)值細(xì)分D、心理細(xì)分答案：D;4、【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度，對該企業(yè)來說屬于（）。1分A、機(jī)會(huì)B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢答案：D;5、【單選題】下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是（）。1分A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國際貿(mào)易壁

3、壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘答案：D;6、【單選題】納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。1分A、汰漬洗衣粉B、奧妙洗衣粉C、立白肥皂D、洗潔精答案：D;7、【單選題】某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于（）。1分A、稀缺資源B、不可被模仿的資源C、不可替代的資源D、持久的資源答案：B;8、【單選題】甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)

4、環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。1分A、競爭性基準(zhǔn)B、一般基準(zhǔn)C、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)答案：C;9、【單選題】在市場增長率相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。1分A、明星業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C、問題業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)答案：C;10、【多選題】下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有（）。2分A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況B、政府行為對企業(yè)的影響C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性D、各政治利益集

5、團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響答案：ABCD11、【多選題】政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括（）。2分A、不可測性B、直接性C、不可逆轉(zhuǎn)性D、穩(wěn)定性答案：ABC12、【多選題】下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有（）。2分A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅收水平C、信貸投放D、政府補(bǔ)助答案：ABCD13、【多選題】下列屬于市場細(xì)分的有（）。2分A、人口細(xì)分B、應(yīng)用細(xì)分C、工業(yè)細(xì)分D、消費(fèi)細(xì)分答案：AB14、【多選題】乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對此，乙公司的主

6、要戰(zhàn)略路徑有（）。2分A、提高效率B、降低成本C、市場細(xì)分D、市場營銷答案：AB15、【多選題】下列各項(xiàng)中，購買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有（）。2分A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大B、市場上存在大量替代品C、購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)答案：BCD16、【多選題】甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括（）。2分A、功能分析B、資源分析C、

7、情景分析D、過程系統(tǒng)分析答案：ABD17、【簡答題】E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得

8、了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：（1）本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)；對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。（4）由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面？2.說明每個(gè)因素對該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的

9、影響。3.簡述五力模型的局限性。產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面？2.說明每個(gè)因素對該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。3.簡述五力模型的局限性。20分解析：1.因素1屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅因素。因素2屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素3屬于購買者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素4屬于替代品的替代威脅因素。2.存在潛在進(jìn)入者，這會(huì)對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。潛在進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個(gè)方面。由于本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入障礙，在一定程度上限制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。同時(shí)，由于國家有一定限制以對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此來自于國外的潛在

10、進(jìn)入者的進(jìn)入威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步阻止了潛在進(jìn)入者的威脅。綜合看來，潛在進(jìn)入者的威脅不大。對于供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。對于購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多，因此，購買者的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。對于替代品的替代威脅分析：市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅不明顯。3.五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性。該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信