淺談思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用

1、淺談思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用【內(nèi)容摘要】構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨在新世紀(jì)、新階段的重大理論創(chuàng)新，是我們黨抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、提高黨的執(zhí)政能力的重大選擇，一、思想政治工作要緊貼實(shí)際、服務(wù)發(fā)展，思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)對(duì)它的影響，歸根結(jié)底是由經(jīng)濟(jì)決定的，但它又對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的反作用，兩者相輔相成，這個(gè)特點(diǎn)決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，巢湖市電信分公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開(kāi)，受到了員工的廣泛歡迎、重視和支持，二、思想政治工作要發(fā)揮好導(dǎo)向作用、弘揚(yáng)正氣，在構(gòu)建和諧企業(yè)

2、的過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向提供保障。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨在新世紀(jì)、新階段的重大理論創(chuàng)新，是我們黨抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、提高黨的執(zhí)政能力的重大選擇。作為與人民生活息息相關(guān)的電信企業(yè)，責(zé)無(wú)旁貸，應(yīng)通過(guò)努力構(gòu)建和諧企業(yè)為和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑，它對(duì)于把握員工脈搏，統(tǒng)一員工的思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高具有極為重要的作用。我們必須不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。針

3、對(duì)電信企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合巢湖市電信分公司的一些具體做法，就思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、思想政治工作要緊貼實(shí)際、服務(wù)發(fā)展 思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)對(duì)它的影響，歸根結(jié)底是由經(jīng)濟(jì)決定的，但它又對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的反作用，兩者相輔相成，這個(gè)特點(diǎn)決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。否則，思想政治工作將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)效益搞上去，是一切工作的中心，也是思想政治工作的中心。因此，電信企業(yè)思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來(lái)做，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并不斷充實(shí)工作內(nèi)容

4、，為改革發(fā)展鋪平道路。巢湖市電信分公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開(kāi)，受到了員工的廣泛歡迎、重視和支持。今年初，分公司黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，研究制定思想政治工作計(jì)劃，并將全年思想政治工作任務(wù)擺在黨委年度工作計(jì)劃中的突出位置，形成思想政治工作與企業(yè)發(fā)展中心工作同研究、同部署、同落實(shí)的良好格局。為了進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想、明確企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)公司、部門和班組等不同層面的會(huì)議，集中學(xué)習(xí)或傳達(dá)分公司職代會(huì)相關(guān)文件精神，廣泛宣傳公司提出的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)先進(jìn)位，積極穩(wěn)妥推進(jìn)巢湖電信順利轉(zhuǎn)型”的奮斗口號(hào)。在企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)出現(xiàn)乏力現(xiàn)象的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司多次組織召開(kāi)員工大會(huì)，向

5、大家做思想工作，全面深入分析公司自身?yè)碛械闹饕獌?yōu)勢(shì)和發(fā)展中存在的困難、不足，并闡明解決問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟。公司領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解和語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡，為全體員工思想上注入了“清醒劑”、“強(qiáng)心劑”。公司各支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵(lì)全體員工增強(qiáng)信心與干勁，共同努力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，多層次、全方位地進(jìn)行思想教育和思想發(fā)動(dòng)，有效增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持強(qiáng)勢(shì)。在今年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，無(wú)論是營(yíng)銷策反，還是夜間巡邏值班、維權(quán)，所有員工都表現(xiàn)得非常主動(dòng)、積極，涌現(xiàn)出許多為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的感人事例。經(jīng)過(guò)廣大員

6、工齊心協(xié)力，今年前三季度共成功營(yíng)銷策反其他運(yùn)營(yíng)商電話、寬帶逾600部（僅指市區(qū)），有效地遏制住對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得了時(shí)間和空間。二、思想政治工作要發(fā)揮好導(dǎo)向作用、弘揚(yáng)正氣 在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向提供保障。因此，思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向，提高教育引導(dǎo)水平，把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，真正使和諧企業(yè)的思想深入人心，成為員工的共同理想和自覺(jué)行動(dòng)。巢湖市分公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際，及時(shí)將企業(yè)的重大活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、發(fā)展前景等進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)穩(wěn)定員工思想、振作員工精神、促進(jìn)員工自覺(jué)投身企業(yè)發(fā)展起到了積極的導(dǎo)向作用。每次借座談會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、

7、公司大會(huì)之機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要分析形勢(shì)，既分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，也分析員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工中的消極思想，鼓舞員工的士氣。一是向員工講清企業(yè)改革的形勢(shì)及面臨的困難和機(jī)遇，幫助他們認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前存在困難的暫時(shí)性和解決困難的有利條件，明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責(zé)任。二是緊緊圍繞企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確化管理的工作實(shí)際，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理解、支持并積極參與企業(yè)的改革實(shí)踐。今年以來(lái)，通過(guò)文件、櫥窗、網(wǎng)站、會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳省公司編寫的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、精確化管理宣傳提綱及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)知識(shí)，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大意義和目標(biāo)措施深入人心，增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的責(zé)任感。為檢

8、驗(yàn)宣傳學(xué)習(xí)效果，多次組織員工開(kāi)展測(cè)試活動(dòng)。9月份，舉辦了一場(chǎng)“企業(yè)轉(zhuǎn)型”專題知識(shí)競(jìng)賽，由市公司管控部門、前端部門、后端部門及四縣分公司組成的七支代表隊(duì)參加了比賽。通過(guò)廣泛深入地做好轉(zhuǎn)型期員工的思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是貼近員工的思想實(shí)際，深入班組、深入一線開(kāi)展訪談和調(diào)研，同員工面對(duì)面談心、交心，回答員工對(duì)工作和企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心的問(wèn)題，解除員工的疑惑和后顧之憂。各支部、各部門都能利用各種會(huì)議、活動(dòng)之機(jī)做好宣傳工作，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的大局之中。強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造出員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍

9、。巢湖市分公司能夠充分利用櫥窗、信息、網(wǎng)絡(luò)等陣地及時(shí)宣傳改革企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)典型。為了使培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型的工作經(jīng)常化、制度化。今年上半年，該公司專門下文，在本地網(wǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展電信員工先進(jìn)事跡征集活動(dòng)，規(guī)定各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)身邊員工的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)人物和事例及時(shí)上報(bào)。對(duì)所征集的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，通過(guò)櫥窗進(jìn)行了連續(xù)宣傳報(bào)道，受到員工的廣泛關(guān)注和好評(píng)。通過(guò)培養(yǎng)、選拔、樹(shù)立先進(jìn)典型，以他們的事跡感召?gòu)V大員工，切實(shí)達(dá)到鼓舞、激勵(lì)員工的目的。另外，該公司黨群工作部門能主動(dòng)深入基層，對(duì)生產(chǎn)一線員工中的好人好事進(jìn)行跟蹤、挖掘和及時(shí)宣傳。僅上半年，就分別報(bào)道了農(nóng)村營(yíng)業(yè)部、商業(yè)客戶經(jīng)理、搶

10、修電纜、電信員工拾金不昧和電信員工戰(zhàn)高溫保通信等先進(jìn)事跡。注重發(fā)揮身邊先進(jìn)人物的教育示范導(dǎo)向作用，使崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。三、思想政治工作要堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)員工 堅(jiān)持以人為本，是讓全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、人格健全、坦誠(chéng)溝通、忠于企業(yè)的根本途徑，也是企業(yè)和諧的標(biāo)志。當(dāng)前，員工在工作、生活中難免遇到困難，尤其在生產(chǎn)安排、責(zé)任分配、薪酬待遇等方面，經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的困惑，解決不好，就容易使員工產(chǎn)生思想問(wèn)題，最終導(dǎo)致情緒低落、工作消極應(yīng)付等狀況發(fā)生。因此，要堅(jiān)持以人為本的工作方法，深入細(xì)致地做好員工的思想政治工作，關(guān)心員工的工作和生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全感、榮

11、譽(yù)感和責(zé)任感，提高企業(yè)和諧度。具體應(yīng)從以下幾方面著手： （一）建立有效溝通機(jī)制，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。巢湖市分公司通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開(kāi)欄、征集合理化建議、定期舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)等，使員工可以自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、及時(shí)釋放心中的疑團(tuán)。對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議，公司認(rèn)真研究處理，使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情。今年以來(lái)，該公司先后舉行了青年員工、績(jī)效偏低員工和青年知識(shí)分子等三次座談會(huì)，參加會(huì)議的員工累計(jì)超過(guò)一百人次。廣大員工與公司領(lǐng)導(dǎo)直接溝通交流，暢所欲言，收到極佳的效果。與此同時(shí)，巢湖市分公司注

12、意發(fā)揮好績(jī)效溝通功能，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的管控和教育，倡導(dǎo)尊重員工和率先垂范，在任務(wù)分配、績(jī)效考核中做到公平、公正、公開(kāi)，使管理者的個(gè)人素質(zhì)和管理能力能夠適應(yīng)企業(yè)和諧發(fā)展的需要。二要建立部門之間的相互溝通渠道。巢湖市分公司通過(guò)定期召開(kāi)部門之間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)、組織跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì)和積極開(kāi)展多部門共同參加的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立起各部門之間相互協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制，不斷提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。由于溝通流暢，在今年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和打擊偷盜電纜過(guò)程中，由各部門抽調(diào)人員組成的“維權(quán)組”、“阻擊組”、“防盜組”等虛擬團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用。三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。

13、巢湖市分公司通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇、組織部門之間的參觀學(xué)習(xí)和舉辦員工聯(lián)歡活動(dòng)等多種方式，建立員工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見(jiàn)的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時(shí)，教育員工顧全大局，懷抱寬容，自覺(jué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，提升員工主人翁意識(shí)和企業(yè)的科學(xué)決策能力。（二）釋疑解惑，統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情。隨著企業(yè)改革和競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，員工缺乏安全感的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，負(fù)面思想和負(fù)面情緒往往伴隨在工作之中，對(duì)員工身心健康和企業(yè)和諧發(fā)展嚴(yán)重不利，主要表現(xiàn)有：1、員工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備不夠，承擔(dān)壓力較大。特別在面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況下，對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序和價(jià)格混亂感到不滿、信心不足。同時(shí)，全員營(yíng)銷活動(dòng)

14、的廣泛開(kāi)展，客觀上給員工不同程度地增加了思想壓力。2、害怕承擔(dān)責(zé)任。自從實(shí)施績(jī)效考核年終正態(tài)分布管理后，許多員工對(duì)待考核往往是談虎色變，生怕由于工作失誤造成考核扣分而跌入后進(jìn)員工行列。因此，在實(shí)際工作中畏首畏尾，總是擔(dān)心會(huì)承擔(dān)責(zé)任。3、對(duì)收入分配感到不滿。隨著改革的深化，電信員工整體收入水平都有了很大提高，但員工之間，特別是管理人員和一般員工之間的收入差距增大。對(duì)利益分配政策的不理解，容易使員工產(chǎn)生抵制情緒，甚至產(chǎn)生自卑感，從而影響工作效率和效果。上述思想問(wèn)題主要是由于員工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)不能全面、客觀了解，對(duì)企業(yè)制定政策的初衷不能理解而產(chǎn)生。所以，要真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就必須使他們?cè)趦?nèi)心

15、里贊同企業(yè)，感覺(jué)心情舒暢、愉悅。巢湖市分公司的一些做法取得很好效果，值得借鑒。一是聯(lián)系企業(yè)改革實(shí)際，開(kāi)展艱苦奮斗教育和形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化理念統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。二是通過(guò)文件、網(wǎng)站、宣傳欄和各種會(huì)議等渠道向員工講明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、分配政策和各項(xiàng)管理規(guī)定，所有與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)都能做到公開(kāi)、透明。三是讓全體員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀形勢(shì)都有所了解和認(rèn)識(shí)，使員工能充分理解公司出臺(tái)的一些營(yíng)銷舉措，自覺(jué)自愿地投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。四是充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，經(jīng)常性組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工勞逸結(jié)合、身

16、心健康。五是通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展黨員與干部與員工之間的談心溝通活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想狀況，把思想問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。（三）幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心職工，為員工辦實(shí)事、解決實(shí)際困難，是思想政治工作最實(shí)際、最打動(dòng)人的方法。為此，巢湖市分公司采取一系列人性化措施，為職工營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境。一是工作中關(guān)心員工。為解決員工勝任崗位的問(wèn)題，巢湖市分公司堅(jiān)持加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，側(cè)重企業(yè)精確管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識(shí)的教育培訓(xùn)，通過(guò)自辦培訓(xùn)班、送出培訓(xùn)、聘請(qǐng)授課教師、網(wǎng)上大學(xué)等多種形式，增加員工受教育的機(jī)會(huì)，提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是職業(yè)發(fā)展上關(guān)心員工。該公司注重對(duì)

17、各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理，以解決員工發(fā)展的問(wèn)題。在選人用人方面堅(jiān)持開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到“能者上”；加強(qiáng)各通道專業(yè)人員的選拔管理，用足、用好上級(jí)的政策，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，擴(kuò)大成才率；充分運(yùn)用下派上掛的方法鍛煉青年業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。今年，該公司通過(guò)出臺(tái)文件規(guī)定，使縣分公司選拔人員到市公司參加崗位鍛煉制度化。三是生活上關(guān)心員工。節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持慰問(wèn)老同志、困難員工和生產(chǎn)一線員工，全年探視慰問(wèn)住院職工70多人次，為33戶特困職工建立了檔案，使職工及家屬感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。員工的薪酬發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金的代扣代繳做到準(zhǔn)確、公開(kāi)，及時(shí)申報(bào)辦理員工退休等事宜，增強(qiáng)員

18、工自我保障意識(shí)和對(duì)企業(yè)的信任度。做好離退休和內(nèi)退職工服務(wù)工作，保障他們的福利待遇，對(duì)生活困難的發(fā)放慰問(wèn)金，盡力幫助解決他們的后顧之憂，讓老同志實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)。在電信企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，上述做法不僅切實(shí)可行，而且刻不容緩。四、思想政治工作要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、筑牢防線 黨風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到黨在人民群眾中的形象，關(guān)系到人民群眾對(duì)思想政治工作的信任程度。黨員干部是我們企業(yè)的核心力量，是廣大員工關(guān)注和學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，電信企業(yè)的黨員干部隊(duì)伍的廉潔程度，直接影響著企業(yè)的凝聚力、向心力，影響著企業(yè)的和諧。因此，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑起黨員干部的思想道德防線，是做好新時(shí)期

19、電信企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容和基本任務(wù)。否則，我們的工作將很難取得員工的支持和信賴，也很難達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。對(duì)此，巢湖市分公司積極探索，以企業(yè)廉潔文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作。該公司研究制定了巢湖市電信分公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，緊抓方案中確定的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。一是強(qiáng)化廉政教育，提高廉潔文化意識(shí)。該公司面向全體員工，特別是管理人員、關(guān)鍵崗位人員廣泛開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，增加教育頻次。以宣傳公司內(nèi)部涌現(xiàn)的先進(jìn)典型案例、觀看警示電教片等形式，將正面示范教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合；二是加強(qiáng)廉政制度的執(zhí)行與完善，為廉潔文化建設(shè)提供保證。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，督促相關(guān)部門與其下屬單位負(fù)責(zé)人以及人、財(cái)、物、工程建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員簽