項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）施工技術(shù)管理課件

1、項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版） -施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 華中公司科技部華中公司科技部 2011.8 2011.8 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 目目 錄錄 第十三章第十三章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 13.1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 13.2團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13.3施工組織設(shè)計(jì) 13.4施工方案 13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 13.6圖紙會審 13.7深化設(shè)計(jì) 13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 13.9技術(shù)交底 3.10檢測試驗(yàn) 13.11計(jì)量管理 13.12技術(shù)文件與記錄 13.13科技創(chuàng)效 13.14科技推廣 13.15科技創(chuàng)新 13.16科技成果 13

2、.17信息收集、交流、分析與改進(jìn) 13.18糾正與預(yù)防措施 13.19其他工作事項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.1 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 13.1.1編制組織 工程承接后，由公司科技部組織特大型項(xiàng)目，分公司科技 部組織所屬項(xiàng)目，公司/分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與，根據(jù) 施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī) 定和公司/分公司年度科技工作計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司/分公司科技部。 13.1.2編制內(nèi)容 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃是對項(xiàng)目開展技術(shù)管理工作的整體策劃， 各項(xiàng)措施應(yīng)具體，明確落實(shí)責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間，編制內(nèi)容 見項(xiàng)目技

3、術(shù)管理策劃編制大綱（附件13-1）。 13.1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱 1 項(xiàng)目科技管理組織機(jī)構(gòu) （繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確上下級管理層次。） 2 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制 （明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測量工 程師、試驗(yàn)工程師、資料工程師等崗位技術(shù)職責(zé)，明確各崗 位職責(zé)分工。） 各技術(shù)崗位職責(zé)分工 3 科技管理目標(biāo) （明確項(xiàng)目要達(dá)到的科技管理目標(biāo)，推廣應(yīng)用多少項(xiàng)建設(shè)部 10項(xiàng)新技術(shù)，達(dá)到哪一級別科技示范工程，完成哪些科技成 果，科技創(chuàng)效目標(biāo)多少。） 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理

4、 4 工程概況及特點(diǎn) （明確工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單 位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、建筑用途、工程規(guī)模、工程造價(jià)、 合同范圍、承包方式、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)等。） 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 7 各項(xiàng)技術(shù)管理制度 （制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙會審管理制度、深化設(shè)計(jì) 管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專項(xiàng)施工方案編制與管理制度、 檢測試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程施工文件管

5、理制度、 科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料 計(jì)劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。） 附件附件13-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件附件13-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件附件13-113-1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.1.3細(xì)化與更新 項(xiàng)目部針對技術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和日 常技術(shù)管理中細(xì)化落實(shí)，并在實(shí)施過程中保持及時(shí)更新。 13.1.4實(shí)施檢查 項(xiàng)目總（主任）工程師每月對策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實(shí) 施情況考核頻次不低于半年一次。 13.1.

6、5階段成果總結(jié) 項(xiàng)目部對階段成果及時(shí)提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組 織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收、評審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。 13.1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.213.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13.2.1崗位設(shè)置 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技 術(shù)部或技術(shù)責(zé)任工程師崗位，大型及特大型工程項(xiàng)目設(shè)專 職總工程師一名，中型及中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師 一名。大型項(xiàng)目的總工程師應(yīng)具備工程師職稱，特大型項(xiàng) 目的總工程師宜具備高級工程師職稱。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、 試驗(yàn)、計(jì)量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上 崗。 13.2.2科技人員數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)

7、庫（附表 13-1），每季以項(xiàng)目為單位，將科技人員變動情況上報(bào)公 司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫。 13.2.3技術(shù)交流與培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況組織召開技術(shù)交流 和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技 人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。 13.2團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13- 1 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.313.3施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 13.3.1編制前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合總目標(biāo)組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、商務(wù)、 安全等專業(yè)人員研討施工部署、思路、關(guān)鍵設(shè)備、施工方 法的選擇。 項(xiàng)目總（主任）工程師和技術(shù)部根據(jù)研討結(jié)論明確

8、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）主要內(nèi)容，明確編制責(zé)任人，特別 是須專家論證的專項(xiàng)施工方案。 13.3.2編制與審批 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工并具實(shí)施性的綱領(lǐng)性技術(shù) 文件，它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，也是編制專項(xiàng) 施工方案的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制是結(jié)合中標(biāo)后項(xiàng)目 的實(shí)際情況，對技術(shù)標(biāo)中“工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)以及對 策；施工部署；平面布置；進(jìn)度計(jì)劃及里程碑時(shí)間；主要 分部分項(xiàng)工程施工方法內(nèi)容”進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，重在兼顧 技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大

9、綱.doc 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-2、13-3 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.3.3修改、補(bǔ)充、變更和調(diào)整 經(jīng)過審批符合要求的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案是指 導(dǎo)項(xiàng)目施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部的有關(guān)人員必須嚴(yán) 格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改時(shí)， 應(yīng)報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)編制單位在收到上級審批修改意見后 要及時(shí)組織對原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善， 修改變更記錄（附表13-4）經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師 審核，分公司總工程師批準(zhǔn)后在五天內(nèi)將修改變更情 況

10、書面反饋審批單位。 施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的 特定階段，原施工組織設(shè)計(jì)（方案）不能滿足施工要 求時(shí)，應(yīng)由原方案編制人編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方 案，報(bào)原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后實(shí)施。 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-4 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.3.4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施與管理 工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，因招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖 紙等原因可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按 上述規(guī)定履行審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由資料員 及時(shí)分發(fā)給：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的工程、質(zhì) 量、安全、成本崗位，經(jīng)上

11、級科技部審批的報(bào)審批單位 存檔，做好收發(fā)文登記（附表13-5、13-6）。 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司總工程師、分公司 總工程師或項(xiàng)目總（主任）工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在工程開 工前應(yīng)集中管理人員以幻燈片形式逐級交底，詳細(xì)講解 其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點(diǎn)和保證措施，保證施工組織 設(shè)計(jì)的順利執(zhí)行。 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-5、13- 6 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總（主任）工程師對批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）應(yīng)認(rèn)真組織 實(shí)施，以保證項(xiàng)目施工活動的正常開展。項(xiàng)目質(zhì)量、安全 部門是監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)（方

12、案）執(zhí)行的主控部門， 復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)（方案）的落實(shí)情況并做好記錄（附表 13-7），實(shí)施檢查可與安全、質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)行，記錄也 可采用安全檢查評分表或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。對未按批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工的（留存照片備查），提出 整改要求并督促落實(shí)（附表13-8）。關(guān)鍵部位由項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、技術(shù)部門復(fù)核。經(jīng)專家論證的方案 實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)告知分公司、分公司告知公司，以便 參與監(jiān)控。 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-7、13-8 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.3.5優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 工程項(xiàng)目實(shí)施完畢并辦理了交驗(yàn)手續(xù)，均可

13、參加 各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選。 公司/分公司遴選竣工工程施工組織設(shè)計(jì)參加各級 優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選。 優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)被選中參評后，分公司總工程 師會同原項(xiàng)目總（主任）工程師、技術(shù)人員對原施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，分公司總工程師審核確認(rèn) 后及時(shí)報(bào)公司科技部。 參加評選的施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)應(yīng)齊全，并有 實(shí)施總結(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收證明、公司評選意見（附表13-9） 等一式三份報(bào)三局。 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-9 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 分公司科技部 項(xiàng)目 主任工程師 項(xiàng)目 技術(shù)工程師 分公司 總工程師 公司科技部 公司 總工程師 ABCD

14、EF 部門 節(jié)點(diǎn) 流程編號13-1流程名稱施工組織設(shè)計(jì)管理 開始 劃分工程 規(guī)模 組織編制 (大型) 組織編制 (特大型、 特殊) 組織編制 （中小型) 參與編制 審核 審核 (大型以上) 參與編制 （特大型、 特殊） 修改完善施 工組織設(shè)計(jì) 審批 (大型) 審批 （中小 型） 報(bào)監(jiān)理 單位審批 報(bào)局審批 （特大型、 特殊） 審核 (特大型、 特殊) 參與編制 (大型) 發(fā)放 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 組織交底 （ 特大型、 特殊） 組織交底 （ 大型） 交底 實(shí)施檢查10 11 13.3.6施工組織設(shè)計(jì)管理工作流程 13.3施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理

15、13.413.4施工方案施工方案 13.4.1施工方案分類 施工方案包括技術(shù)專項(xiàng)施工方案（D類）和安全專項(xiàng)施工 方案。安全專項(xiàng)施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性安全 專項(xiàng)施工方案（C類）和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全 專項(xiàng)施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分 部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（A類）。 13.4.2施工方案范圍 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編制施工方案，對工藝要求 比較復(fù)雜或施工難度較大、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指 導(dǎo)書。在施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目技術(shù)管理策劃中應(yīng)明確需要 編寫的專項(xiàng)施工方案目錄。專項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：大 體積混凝

16、土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼 筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計(jì)算書）；外腳手 架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書等內(nèi) 容）；塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐的設(shè)計(jì)與安裝、設(shè)備拆除方案 等；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電用水施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、 廚房間和外墻的防水防滲施工方案；臨建設(shè)計(jì)與施工方案 （包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施 等）；起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）； 結(jié)構(gòu)拆除施工方案等。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.3報(bào)上級審批施工方案范圍 專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程

17、對象開始施工20天前報(bào)批， 施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）原則上由項(xiàng)目總（主任）工程師 審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書必須報(bào)上一級單位科技、工程、安監(jiān)等部門審核， 安委會或質(zhì)委會、總工程師審批后實(shí)施，填寫專項(xiàng)施工 方案審核、審批表（附表13-10）， 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 有關(guān)范圍如下（B類和部分D類）： 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.4專業(yè)分包方案審批 建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工 總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、 深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行專業(yè)分

18、包的，其專項(xiàng)方案應(yīng)由專業(yè)承包單位組織編制，相關(guān)專 業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，經(jīng)項(xiàng)目部總（主任） 工程師審查合格后報(bào)分公司履行審批手續(xù)。 13.4.5專家論證方案范圍 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)施 工方案由項(xiàng)目部編制，分公司初審，公司總工程師審核 后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。其 范圍如下（A類）： 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.6專家論證會 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方 案應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包 的，由施工總承包單位組織

19、召開專家論證會。下列人員 應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：專家組成員；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人 員； 分公司分管安全的負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總（主任）工程師、專項(xiàng)施工方案編制人員、項(xiàng)目 專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人及相關(guān)人員。 13.4.7專家論證的主要內(nèi)容 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家 組成。項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論 證會。專家論證的主要內(nèi)容： 專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行。 專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施

20、手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.8方案完善 專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對論證 的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告 作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論 證報(bào)告修改完善專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)公司總工程師、項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組 織實(shí)施。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照 論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。進(jìn)行了專家 論證的方案及論證報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)分公司及公司科技部備 案。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.9危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制 應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：危

21、險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施 工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、 檢查驗(yàn)收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急 預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。 勞動力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè) 人員等。 計(jì)算書及相關(guān)圖紙。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.10高大模板工程及支撐體系專項(xiàng)施工方案編制應(yīng) 當(dāng)包括以下內(nèi)容： 編制說明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)

22、圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。 工程概況：高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布 置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、 支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、 板厚、支撐的地基情況等。 施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等。 施工工藝技術(shù)：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處 理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料要求、材料的力 學(xué)性能指標(biāo)、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗(yàn)收要求等。高大 模板工程及支撐體系應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)成熟的定型化、 工具式支撐體系，各種要求應(yīng)結(jié)合工程的市場與現(xiàn)場 實(shí)際情況。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設(shè)及 混凝土澆

23、筑區(qū)域管理人員組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板 安裝和拆除的安全技術(shù)措施、施工應(yīng)急救援預(yù)案，支撐體 系在搭設(shè)、鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土澆搗過程中及混 凝土終凝前后位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。 勞動力計(jì)劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè) 人員、管理人員（含技術(shù)質(zhì)量、施工生產(chǎn)、安全監(jiān)管人 員）。 計(jì)算書：驗(yàn)算項(xiàng)目及計(jì)算內(nèi)容包括高大模板工程及支 撐體系的主要結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和截面特征及各項(xiàng)荷載設(shè)計(jì)值及荷 載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度和剛度計(jì)算，梁板下 立桿穩(wěn)定性計(jì)算，立桿基礎(chǔ)承載力驗(yàn)算，支撐系統(tǒng)支撐層 承載力驗(yàn)算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗(yàn)算等。每項(xiàng)計(jì)算列 出計(jì)算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱 橫

24、支撐間距。 相關(guān)圖紙：附圖包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面 布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面 圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系 監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.4.11編制要求 在編制施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出，施工部署流程清晰， 圖文并茂，關(guān)鍵控制要點(diǎn)明確，充分運(yùn)用結(jié)構(gòu)計(jì)算軟 件及3D，安全預(yù)防、檢查、應(yīng)急措施到位，明確責(zé)任 落實(shí)到人，明確責(zé)任部門、人員、完成時(shí)間、資源配 置。 13.4.12施工方案的實(shí)施與管理見13.3.4. 13.4.13超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 專

25、項(xiàng)方案管理工作流程 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 分公司科技部 項(xiàng)目 主任工程師 項(xiàng)目 技術(shù)工程師 分公司 總工程師 公司科技部 公司 總工程師 ABCDEF 部門 節(jié)點(diǎn) 流程編號13-2流程名稱 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 專項(xiàng)方案管理 開始 組織研究 討論 方案主編 組織方案 編制 報(bào)監(jiān)理 單位審批 組織專家 論證 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 修改完善 發(fā)放、存檔 10 11 熟悉現(xiàn)場和圖紙 審批 交底 實(shí)施檢查 12 15 14 13 16 審核 組織初審 初審批 組織審核 否 是 是 是 是 否 否否否 13.4施工方案 項(xiàng)目實(shí)施手冊

26、（第三版）-施工技術(shù)管理 13.513.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 13.5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息采集 企業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并 必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)部通過政府機(jī)構(gòu)、行 業(yè)、協(xié)會、出版機(jī)構(gòu)、圖書館、書店、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng) 等渠道，及時(shí)獲取相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，并進(jìn)行動態(tài)管理。 13.5.2文件清單管理 項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)公司及分公司發(fā)布的文件清單、 施工圖紙要求，配備滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及施工需求的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門，并獲取適用的法律、法規(guī)， 編制本部門文件清單(附表13-11)。收集匯總其他部 門或崗位文件清單，編制項(xiàng)目部文件清單

27、，經(jīng)項(xiàng) 目相關(guān)部門或崗位審核，管理者代表審批后，及時(shí)發(fā)布并 發(fā)放傳遞到相關(guān)部門或崗位，做好本部門的收發(fā)文登記。 13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 文件清單實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)文件修改、作廢、增 加時(shí)，技術(shù)部及時(shí)收集變動信息，發(fā)放文件修改記錄 表(附表13-12)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后對清單進(jìn)行調(diào)整。 文件清單的更改方式一般包括劃改、換頁、換版 三種方式。屬于劃改的，將更改原文用橫線劃去，在相 應(yīng)位置填寫更改后的內(nèi)容；屬于換頁的，將更改頁貼在 原頁前面，在原頁上標(biāo)明“換頁”二字；換版即文件整 體更換，原版廢止。 13.5.3作廢標(biāo)準(zhǔn)處置 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理人員及時(shí)通知有

28、關(guān)人 員，負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清 單及文件清單目錄上進(jìn)行標(biāo)識，撤出的失效或作廢的標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 13.5.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點(diǎn)，采用比較靈活 的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。 13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-11、13-12 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.613.6圖紙會審圖紙會審 13.6.1圖紙會審是對工程設(shè)計(jì)的復(fù)核，也是對施工組 織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的復(fù)核。 13.6.2圖紙會審步驟為：商務(wù)交底內(nèi)部會審設(shè)計(jì) 交底圖

29、紙會審會審紀(jì)要交底。 13.6.3商務(wù)交底 商務(wù)交底主要針對在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過程中對 存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的 事項(xiàng)進(jìn)行交底。 施工圖紙會審前的商務(wù)交底由公司或分公司市場商 務(wù)管理部門組織進(jìn)行，公司或分公司科技部及項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、 技術(shù)、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。 特大型項(xiàng)目、公司評估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司 確定的特殊項(xiàng)目商務(wù)交底時(shí)，公司或分公司主管市場 商務(wù)的經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等應(yīng)參加。 商務(wù)交底應(yīng)有人員簽到和交底內(nèi)容記錄。 13.6圖紙會審 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.6.4內(nèi)部會審 特大型項(xiàng)目、公司

30、評估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司 確定的特殊項(xiàng)目，公司或分公司科技部組織內(nèi)部會審， 公司或分公司市場商務(wù)管理部門、工程管理部和項(xiàng)目部 參加；其他項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總（主任）工程 師進(jìn)行任務(wù)分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、 生產(chǎn)、質(zhì)量等人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審。 特大型項(xiàng)目、公司評估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司 確定的特殊項(xiàng)目內(nèi)部會審，公司或分公司總工程師、主 管市場商務(wù)的經(jīng)理應(yīng)參與。 內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行； 內(nèi)部會審意見由項(xiàng)目總（主任）工程師匯總。 13.6.5設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單 位參加；以貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深理解設(shè)計(jì)文件，掌握

31、關(guān) 鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。 13.6圖紙會 審 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.6圖紙會審 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.6.7會審記錄、交底 項(xiàng)目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會審 意見和結(jié)論形成施工圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí) 行。 施工圖紙會審記錄正式形成后，分發(fā)給各參加單 位及項(xiàng)目的工程、質(zhì)量、安全、成本等崗位，做好 收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。由項(xiàng) 目總（主任）工程師組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專 業(yè)人員及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注圖紙會審條款 號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。 13.6.8遺留問題

32、的解決：凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的 問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決。 13.6.9項(xiàng)目部總（主任）工程師組織對圖紙會審實(shí) 施情況復(fù)核。 13.6圖紙會審 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.6圖紙會審 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.713.7深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì) 13.7.1目的和內(nèi)容 深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心能力之一。深化設(shè) 計(jì)不僅要求承包單位具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，更重 要的是要求承包單位有綜合技術(shù)協(xié)調(diào)的能力，能夠組 織各個(gè)專業(yè)深化設(shè)計(jì)方互相協(xié)調(diào)、互相配合，避免施 工中的相互制約和影響，保證施工的順利進(jìn)行和設(shè)計(jì) 意圖的完整體現(xiàn)。設(shè)計(jì)院出圖達(dá)不到直接施工的深度

33、 或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，圖紙 不能反應(yīng)專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)的部位等，需要施 工單位二次設(shè)計(jì)。 13.7.2分類及責(zé)任主體 深化設(shè)計(jì)分為總包單位自行施工和專業(yè)分包單位施工 內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)，分別由施工責(zé)任主體進(jìn)行深化設(shè)計(jì)， 項(xiàng)目總承包部門負(fù)責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。大型、 特大型項(xiàng)目設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，下設(shè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī) 電、裝修等深化設(shè)計(jì)小組，中型及中型以下項(xiàng)目技術(shù) 部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)。 13.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.7.3深化設(shè)計(jì)部主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計(jì) 工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、

34、功 能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動 態(tài)； 協(xié)助設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，提供我公司設(shè) 計(jì)經(jīng)驗(yàn)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，保障現(xiàn)場施工； 完成總包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作； 協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定 分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合； 對指定承包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè) 主或設(shè)計(jì)審批； 在機(jī)電分包單位的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核綜 合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時(shí) 向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核 其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前 提下方準(zhǔn)予實(shí)施； 13.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三

35、版）-施工技術(shù)管理 在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核幕墻工 程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕 墻對結(jié)構(gòu)精度的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí) 執(zhí)行； 鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作 深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié) 構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批 準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 在裝修工程深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核裝修工程設(shè) 計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及 與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后 落實(shí)執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)方面的合理化建議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作； 深化設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印、分發(fā)、保

36、管及受控管理； 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部成員專業(yè)設(shè)計(jì)知識的提高。 13.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.7.4依據(jù) 設(shè)計(jì)院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料； 招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同； 國家、行業(yè)及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、 條例等。 13.7.5原則 以設(shè)計(jì)院的施工圖為基礎(chǔ)； 以招投標(biāo)文件及合同為約束條件； 以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 與業(yè)主及項(xiàng)目管理部進(jìn)行及時(shí)、充分的溝通； 深化設(shè)計(jì)方案應(yīng)有針對性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確。 13.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.7.6主要內(nèi)容 詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性 論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確

37、。同時(shí)應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、 參數(shù)等內(nèi)容。 深化、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計(jì)是在原施工 圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招 標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場可操 作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項(xiàng) 目管理部確認(rèn)后成為施工時(shí)的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖 紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。 準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件 (以分部分項(xiàng)工程量清單為主，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等暫不做核 算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟(jì)性文件的一致性。分 部分項(xiàng)工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型 號、數(shù)量、綜合單價(jià)、合價(jià)、人工費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)合價(jià) 等內(nèi)容。 13.7深

38、化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.7.7進(jìn)度控制 各專業(yè)設(shè)計(jì)部門根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各 專業(yè)的出圖計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度 下達(dá)給分包商或相關(guān)單位。各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照 計(jì)劃出圖并提交進(jìn)度報(bào)告，讓總包單位了解圖紙深化的進(jìn) 度。 項(xiàng)目總包管理部門根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重 點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計(jì)的控制。對于影響進(jìn)度的因素 進(jìn)行分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決方案。 由于重大設(shè)計(jì)難點(diǎn)影響深化設(shè)計(jì)進(jìn)度的方面，組織專 家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 定期召開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)組協(xié)調(diào)會，提前了解施工過 程中可能存在的接口問題，理清各專業(yè)之間的施工工序，

39、為后續(xù)施工帶來方便。當(dāng)分包單位設(shè)計(jì)進(jìn)度影響現(xiàn)場施工 進(jìn)度時(shí)，要求分包單位必須加大資源投入實(shí)施趕工計(jì)劃。 13.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.7.8質(zhì)量控制 總承包管理部門編制深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件，對設(shè)計(jì)文 件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后分發(fā) 給相關(guān)專業(yè)單位，作為各專業(yè)工作組和分包單位開展工程 設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。 深化設(shè)計(jì)圖須層層把關(guān)、全面審核。深化設(shè)計(jì)責(zé)任主體 對自行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；項(xiàng)目總承包管理部門組 織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院和業(yè)主審批認(rèn)可后出 圖。 深化設(shè)計(jì)出圖后項(xiàng)目總承包管理部門組織各單位交底、 學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。 13

40、.7深化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.813.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 13.8.1設(shè)計(jì)變更概念 設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位出具的具有法律效應(yīng)的對工程的實(shí)質(zhì) 性變化，同時(shí)也將對施工組織設(shè)計(jì)提出修改要求，并影響整 個(gè)工程的施工安排及造價(jià)，因此工程技術(shù)人員對設(shè)計(jì)變更必 須予以重視。 13.8.2設(shè)計(jì)變更洽商概念 項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資 料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致 質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況，要求改 變設(shè)計(jì)時(shí)，出具設(shè)計(jì)變更洽商記錄，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單 位和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后方可按變更要

41、求施工。對 人工、材料、工期或其它影響較大的，報(bào)上級部門批準(zhǔn)后， 方可開具設(shè)計(jì)變更洽商記錄。 13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.8.3方案調(diào)整 若工程結(jié)構(gòu)及安全設(shè)施等方面將發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì) 變更洽商，且需對實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)， 應(yīng)按13.3.3條處理。 13.8.4設(shè)計(jì)變更洽商記錄編制要求 設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi) 容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變 更后的內(nèi)容和要求等。 13.8.5發(fā)放與標(biāo)識 設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄及時(shí)簽收歸檔，并經(jīng)項(xiàng)目總 （主任）工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄

42、內(nèi)容識 別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后（附表13-13），向分包單位、供方單 位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā) 文登記，資料員自存原件作竣工資料用。各專業(yè)人員應(yīng)及 時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù) 等，避免誤用。 13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-13 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.8.6簽證管理 必要時(shí)，應(yīng)評估工程變更對其他施工過程帶來的 影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì) 變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工 費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建 設(shè)單位辦理簽證。 13.8.7 項(xiàng)目總（

43、主任）工程師組織對設(shè)計(jì)變更、 設(shè)計(jì)變更洽商復(fù)核。 13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.8.8 設(shè)計(jì)變更洽商管理工作流程 13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.9技術(shù)交底技術(shù)交底 13.9.1目的 技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書） 能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行 施工的前提。 13.9.213.9.2多級交底多級交底 項(xiàng)目部必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級技術(shù)項(xiàng)目部必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級技術(shù) 交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)

44、要求，并在施 工過程中正確執(zhí)行。即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)工過程中正確執(zhí)行。即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進(jìn)行行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進(jìn)行 施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行施施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行施 工交底；施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，工交底；施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外， 對于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案對于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案 變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必 須有針對性和可操作性，

45、必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。須有針對性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。 13.9技術(shù)交底 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.9.3依據(jù) 施工圖紙、施工方案、相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)法規(guī)及相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 13.9.4原則 施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出 其針對性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不能說 原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。 必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng) 的施工方案保持一致。 提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 技術(shù)交底是對施工方案中某一分項(xiàng)工

46、程操作的細(xì)化，其只 能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡單。 使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計(jì)量單位。 必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接 受交底。 13.9技術(shù)交底 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.9.5方式 技術(shù)交底可靈活采用書面交底、會議交底、樣板交底、掛 牌交底、模型交底等方式。 13.9.6主要內(nèi)容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總（主任）工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管 理人員技術(shù)交底的主要內(nèi)容：包括本工程的范圍、施工條 件、施工部署、施工組織、計(jì)劃安排、資源投入；工程的 施工技術(shù)關(guān)鍵性問題；設(shè)計(jì)文件要點(diǎn)及設(shè)計(jì)變更洽商情況； 總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求；工

47、 程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求；擬采取的技術(shù)組織 措施等。 專業(yè)工程師對施工班組技術(shù)交底主要內(nèi)容：包括工程 中的具體工作內(nèi)容；關(guān)鍵性施工技術(shù)問題；保證工程施工 質(zhì)量的施工方法、技術(shù)措施和安全、環(huán)境保護(hù)措施等；施 工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文；施工圖中必須注意的 尺寸、標(biāo)高、軸線及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置；設(shè)計(jì)變更的具 體情況；質(zhì)量和安全操作要求等。專業(yè)工程師對施工交底 進(jìn)行復(fù)核。 13.9技術(shù)交底 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.9.7技術(shù)交底記錄 技術(shù)交底由項(xiàng)目總（主任）工程師組織，同時(shí)形成文件， 并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底 時(shí)間，誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記

48、錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件 移交給項(xiàng)目資料員存檔，并建立技術(shù)交底目錄。 13.9.8實(shí)施監(jiān)控 技術(shù)交底后應(yīng)進(jìn)行過程跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)指導(dǎo)和糾偏， 確保施工的每一道工序都嚴(yán)格按照交底內(nèi)容實(shí)施。結(jié)合交 底內(nèi)容，對項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊工序建立監(jiān)控表，明確過程參 數(shù)和過程檢查記錄，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安 全、技術(shù)等部門進(jìn)行復(fù)核，跟蹤驗(yàn)證。 13.9.9技術(shù)交底管理工作流程 13.9技術(shù)交底 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目技術(shù)工程師 項(xiàng)目專業(yè)工程師分公司總工程師公司總工程師 ABCDE 流程編號13-5流程名稱技術(shù)交底管理 部門 節(jié)點(diǎn) 開始 組織施工組 織設(shè)計(jì)交底 （特大型、

49、 特殊） 施工組織 設(shè)計(jì)交底 （大型） 施工組織設(shè) 計(jì)、重要分 部施工方案 交底 施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書 交底 對專業(yè)班組 技術(shù)交底 結(jié)束 工程規(guī)模 劃分 流程注解： 技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，交底人與被交底人簽字應(yīng)齊全，采用當(dāng)?shù)厥┕の募y(tǒng)一表格。 1 2 3 4 5 6 交底記錄原件交資料員存檔 7 13.9技術(shù)交底 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.1013.10檢測試驗(yàn)檢測試驗(yàn) 13.10.1 工作范圍 項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)上崗資格，掌握相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工現(xiàn)場檢測試驗(yàn)工作包括建立施工現(xiàn) 場檢測試驗(yàn)管理制度、制訂檢測試驗(yàn)計(jì)劃、制取試樣、 登記臺帳、送檢、檢測試驗(yàn)、檢測試驗(yàn)

50、報(bào)告管理。 13.10.2管理制度 施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗(yàn)管理制度，項(xiàng)目總（主任） 工程師組織檢查檢測試驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容 包括： 崗位職責(zé)； 現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度； 儀器設(shè)備管理制度； 現(xiàn)場檢測試驗(yàn)安全管理制度； 檢測試驗(yàn)報(bào)告管理制度。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.3施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容 工程施工前，項(xiàng)目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、 試驗(yàn)員編制施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃，并應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn) 行審查和監(jiān)督實(shí)施。施工檢測試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)按檢測 試驗(yàn)項(xiàng)目分別編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢測試驗(yàn)項(xiàng)目名稱； 檢測試驗(yàn)參數(shù)； 試樣規(guī)格； 代表批量； 施工

51、部位； 計(jì)劃檢測試驗(yàn)時(shí)間。 13.10檢驗(yàn)試 驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.4施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定 施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃編制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和 施工質(zhì)量控制的需要，并應(yīng)符合以下規(guī)定： 材料和設(shè)備的檢測試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進(jìn)場計(jì)劃及 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次； 施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工 程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次； 工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要 求確定檢測頻次； 計(jì)劃檢測試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.5施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃調(diào)整 發(fā)生下列情

52、況之一并影響施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)， 應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃并重新報(bào)審： 設(shè)計(jì)變更； 施工工藝改變； 施工進(jìn)度調(diào)整； 材料和設(shè)備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。 13.10.6施工檢測試驗(yàn)設(shè)備管理 施工現(xiàn)場試驗(yàn)環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測試驗(yàn)工作的要求。 施工現(xiàn)場配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺帳，按有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保 持其狀態(tài)完好。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.8試樣制取 項(xiàng)目部試驗(yàn)員根據(jù)材料員、責(zé)任工程師的取樣通知（附 表13-14、13-15），按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)

53、準(zhǔn)和檢 測試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設(shè)備進(jìn)場數(shù)量及施工 進(jìn)度等情況，及時(shí)制取試樣并委托檢測，確保檢測試件具 有真實(shí)性和代表性。 13.10.9試樣抽取或確定規(guī)定 進(jìn)場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取， 嚴(yán)禁在現(xiàn)場外制取。 施工過程質(zhì)量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模 擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應(yīng)的施工部位制取。 工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取 檢測試樣或確定檢測部位。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-14、13-15 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.10試樣應(yīng)有唯一性標(biāo)識，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 試樣應(yīng)按照取樣時(shí)間順序連續(xù)編

54、號，不得空號、重號； 試樣標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)試樣的特性確定，宜包括名稱、 規(guī)格（或強(qiáng)度等級）、部位、制取日期等信息。 試件標(biāo)識應(yīng)字跡清晰、附著牢固。 13.10.11試樣的存放、搬運(yùn)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 13.10.12試樣交接時(shí)，應(yīng)對試樣的外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。 13.10.13施工現(xiàn)場應(yīng)按照單位工程分別建立下列試樣臺帳： 鋼筋試樣臺帳（附表13-16）； 鋼筋連接接頭試樣臺帳（附表13-17）； 混凝土試件臺帳（附表13-18）； 砂漿試件臺帳（附表13-19）； 根據(jù)需要建立的其他試樣臺帳(附表13-20)。 13.10.14試樣臺帳登記 現(xiàn)場試驗(yàn)員制取試樣并做出標(biāo)識后，應(yīng)按試樣編

55、號順序登 記試樣臺帳。檢測試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，應(yīng)在試 樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應(yīng)作為施工資料保存。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.10.15試樣送檢 現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo) 識后的試樣及時(shí)送至檢測單位進(jìn)行檢測試驗(yàn)。正確填寫 委托單，有特殊要求時(shí)應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測單 位給定的委托編號在試樣臺帳上登記。 13.10.16檢測試驗(yàn)報(bào)告管理 施工現(xiàn)場試驗(yàn)員及時(shí)獲取檢測試驗(yàn)報(bào)告,核查報(bào)告 內(nèi)容。當(dāng)檢測試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，及時(shí) 報(bào)告項(xiàng)目總（主任）工程師。檢測試驗(yàn)報(bào)告的編號和檢 測試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記。將登記

56、后的試驗(yàn)檢測 報(bào)告移交有關(guān)人員。對檢測試驗(yàn)結(jié)果不合格的報(bào)告嚴(yán)禁 抽撤、替換或修改。檢測試驗(yàn)報(bào)告中的送檢信息需要修 改時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場試驗(yàn)員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項(xiàng)目 總（主任）工程師批準(zhǔn)。涉及見證檢測報(bào)告送檢信息修 改時(shí)，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字。 13.10檢驗(yàn)試驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-16-20 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.1113.11計(jì)量管理計(jì)量管理 13.11.1基本規(guī)定 項(xiàng)目部總（主任）工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量 管理工作，兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)日常計(jì)量器具的管理和各項(xiàng)計(jì)量 規(guī)章制度貫切執(zhí)行。 計(jì)量器具分為監(jiān)視和測量設(shè)備及工具，詳見監(jiān)視和測 量

57、設(shè)備類編表、監(jiān)視和測量工具類編表1、監(jiān)視和測量工具類 編表2（附件13-3）。各部門應(yīng)建立、健全監(jiān)視和測量設(shè)備與 工具臺帳，包括級別、編號、數(shù)量、檢定時(shí)間、完好程度及 購置時(shí)間等，各級計(jì)量員匯總形成本單位監(jiān)視和測量設(shè)備 臺帳（附表13-21）、監(jiān)視和測量工具臺帳（附表13- 22）、監(jiān)視和測量設(shè)備及監(jiān)視和測量工具周檢計(jì)劃表 （附表13-23），并每年上報(bào)。 13.11計(jì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附件13-3 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-21-23 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 計(jì)量器具由計(jì)量員統(tǒng)一安排，在送檢計(jì)劃內(nèi)送檢，受 檢合格后方可使用，保證

58、計(jì)量器具的受檢率、合格率達(dá) 到100%。檢定機(jī)構(gòu)的檢定證書、校驗(yàn)記錄及證件由計(jì)量 員存檔保管，其復(fù)印件交分公司科技部，保管期為一年。 凡購置或庫存的計(jì)量器具，在出庫時(shí)應(yīng)附有效時(shí)間內(nèi) 的檢測合格證方可出庫，否則重新送檢，領(lǐng)用單位或個(gè) 人在領(lǐng)用計(jì)量器具時(shí)亦應(yīng)向庫房索取檢測合格證。 13.11計(jì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.11計(jì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 附表13-24 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.11.2計(jì)量監(jiān)督 施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測均應(yīng)按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的 要求進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 鋼筋混凝土工程、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋

59、綁扎、模板 拼裝的施工質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量，因此，特別應(yīng)加強(qiáng) 對鋼筋混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗(yàn)嚴(yán) 格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計(jì)量檢 測網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材 質(zhì)報(bào)告及檢驗(yàn)報(bào)告，以及收發(fā)料記錄。 檢查和了解各種計(jì)量器具的送檢情況，查核是否有 漏檢情況，查核計(jì)量器具的配備率、檢測率、合格率是否 達(dá)到要求。 項(xiàng)目部應(yīng)按法定計(jì)量單位做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)禁使用 非法計(jì)量單位。 13.11計(jì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 13.11.3計(jì)量器具的采購、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放 低值易耗的計(jì)量器具由項(xiàng)目部計(jì)量員提出計(jì)劃，報(bào) 請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由

60、項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)采購（凡新購的 計(jì)量器具，必須有計(jì)量合格證和批準(zhǔn)）入庫，再登記發(fā)放。 屬專業(yè)計(jì)量器具（價(jià)值5000元以上的）由項(xiàng)目計(jì)量 員提出計(jì)劃，經(jīng)分公司工程管理部審核，報(bào)公司工程部審 批同意后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購并做好登記備案。 凡采購回的計(jì)量器具，由采購員交項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé) 進(jìn)行編號、建卡、登記臺帳。項(xiàng)目部總計(jì)量器具臺帳由計(jì) 量員負(fù)責(zé)，賬、卡、物應(yīng)一致。 對所需計(jì)量器具經(jīng)計(jì)量員審核后，到庫內(nèi)領(lǐng)取，出 庫必須經(jīng)校準(zhǔn)合格后才發(fā)放使用。 凡采購的計(jì)量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。凡發(fā)放的 計(jì)量器具均有檢驗(yàn)合格證，由庫管員登記后入庫方可發(fā)放。 13.11計(jì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理 在使