人力資源管理績效考核方法應(yīng)用x

1、人力資源管理績效考核方法應(yīng)用一、績效考核的含義與作用2績效考核的含義績效考核是對(duì)員工的工作業(yè)績和工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要途徑 與方法，其考核的結(jié)果在員工升職、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等方面都發(fā)揮著十分 重要的作用。具體來看，績效考核方法主要涵蓋如下方而的內(nèi)容：制 定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、開展績效評(píng)價(jià)、對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析、進(jìn)行績 效目標(biāo)的制定等，較為經(jīng)常運(yùn)用的績效考核方法有工作記錄法、強(qiáng)制 分配法、要素評(píng)定法、排序法等。合理將企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與績效 考核結(jié)合起來，能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情，使得其不斷提升工 作的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的不斷增加。2. 企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用（2）績效考核是

2、人力資 源管理的基礎(chǔ)與鋪墊就當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才招 聘的時(shí)候都采用的是聘用制，且在對(duì)員工晉升或者加薪的時(shí)候都將其 實(shí)際表現(xiàn)以及工作業(yè)績作為基礎(chǔ)。因此在這種背景下企業(yè)必須要注重 績效考核的作用，只有通過績效考核的運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠?qū)T工 的工作情況、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)績狀況進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，從而更好地對(duì)員 工進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面化了解員工，也只有如此才能夠采取有效方法對(duì)員 工進(jìn)行管理。所以，從這里來看，績效考核在人力資源管理中發(fā)揮著 基礎(chǔ)與鋪墊作用，能夠促進(jìn)人力資源管理更好地開展。（2）績效考核 在人員培訓(xùn)中發(fā)揮著重要作用市場經(jīng)濟(jì)處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)中，各行 各業(yè)都在發(fā)展與變化，企業(yè)要想順應(yīng)

3、時(shí)代發(fā)展必須要對(duì)自身進(jìn)行改革 與創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢，因此必須要注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不 斷為員工灌輸新知識(shí)和新技能。而在對(duì)員工開展培訓(xùn)之前，需要對(duì)員 工的大致情況進(jìn)行深入了解，如員工的業(yè)務(wù)能力、思維能力以及知識(shí) 掌握情況等。而績效考核是對(duì)員工能力進(jìn)行詳細(xì)了解的重要途徑，企 業(yè)通過對(duì)員工開展績效考核，能夠明確員工的工作能力、特長以及崗 位適應(yīng)能力等，如此就能夠有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，從而使得培訓(xùn) 發(fā)揮更大的作用，不斷提升培訓(xùn)的效果，因此績效考核在員工培訓(xùn)中 發(fā)揮著十分重要的作用。（3）績效考核是員工獲取薪酬的重要依據(jù)當(dāng) 前我國很多企業(yè)都將績效考核作為員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的重要依據(jù)，也 就是依據(jù)員

4、工的績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績水平和能力的評(píng)定，并 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)員工的績效考核都與薪酬掛鉤，一方面促進(jìn) 員工更積極地開展工作，不斷提升績效考核的分?jǐn)?shù)，另一方而為企業(yè) 更好地運(yùn)行帶來有利作用。合理將績效考核作為依據(jù)對(duì)薪酬進(jìn)行發(fā)放, 能夠提升薪酬發(fā)放的合理性與公平性，這就能夠促進(jìn)企業(yè)員工工作動(dòng) 力的增加，從而對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來有利作用。二、企業(yè)人力資源管理中績效考核應(yīng)用的途徑1做好績效考核體系的健全，為員工營造公平的競爭環(huán)境績效考 核體系是績效考核開展的重要依據(jù)，良好的績效考核體系，能夠促進(jìn) 員工更好地進(jìn)行競爭，提升員工參與考核的積極性。如果企業(yè)不重視 進(jìn)行績效考核體系的建立，那么就會(huì)

5、導(dǎo)致員工的考核存在盲區(qū)，考核 不科學(xué)、不全面，從而無法發(fā)揮績效考核的積極作用。所以，企業(yè)必 須要注重績效考核體系的構(gòu)建。具體來看，在進(jìn)行績效考核體系制定 的時(shí)候要做好全而性分析，不能僅僅將績效考核局限于工作人員的工 作能力方而，還應(yīng)當(dāng)從員工價(jià)值觀、工作積極性、政Z素養(yǎng)以及道德 素質(zhì)等方而對(duì)員工進(jìn)行綜合性考核，更為科學(xué)、全而地對(duì)員工進(jìn)行考 核，如此才能夠讓員工有更高的認(rèn)同感，提升考核的積極作用。另外 在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)做好評(píng)價(jià)方式的健全，盡量多元化 評(píng)價(jià)方式，比如可以采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的形 式，并采用年度考核、季度考核與月度考核有效結(jié)合的形式，合理進(jìn) 行績效考核標(biāo)

6、準(zhǔn)的制定，推動(dòng)定性與定量考核相結(jié)合，如此才能夠讓 員工感受到考核的公平性，提升員工工作的動(dòng)力和積極性。還要盡量 提升績效考核體系的可操作性，使得人力資源管理工作能夠有據(jù)可依、 有章可循，促進(jìn)績效考核得以規(guī)范化開展。2.明確績效考核目標(biāo)企業(yè)在開展績效考核之前應(yīng)當(dāng)對(duì)績效考核 目標(biāo)進(jìn)行明確，如此能讓員工依據(jù)具體的考核目標(biāo)開展工作，做到心 中有數(shù)，從而促進(jìn)工作的有序進(jìn)行，提升整體工作效果。企業(yè)人力資 源管理所制定的績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)具有較高的公平性與公正性， 為了推動(dòng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)與合理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定績效考核體系 的時(shí)候可以讓員工參與進(jìn)來，對(duì)員工的意見進(jìn)行聽取，如此不僅能夠 激發(fā)員工的主人翁意

7、識(shí)，而且還能夠積極發(fā)揮“以人為木的理念，使 得員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的重視度與關(guān)懷度，從而增強(qiáng)自身對(duì)企 業(yè)的認(rèn)同感，更好地投入到工作中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在制定好績效考核體 系之后對(duì)績效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，讓員工能夠全面分析績效考核目標(biāo), 并明確自身的發(fā)力點(diǎn)，向目標(biāo)奮斗，如此才能夠使得績效考核發(fā)揮更 好的作用，增強(qiáng)人力資源管理的水平。3. 合理對(duì)績效考核方法進(jìn)行創(chuàng)新就當(dāng)前的情況來看，我國很多企 業(yè)在對(duì)員工開展績效考核的時(shí)候，所采用的方法都是填表法，針對(duì)每 一項(xiàng)考核內(nèi)容都設(shè)定了相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)段，相關(guān)人員依據(jù)各個(gè)員工在某 方而的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行打分，這種方法雖然較為直觀明了，具有一定的 便捷性，但是其考核并不全

8、面，且結(jié)果也不是十分真實(shí)。所以企業(yè)應(yīng) 當(dāng)摒棄單純采用這種考核的形式，要靈活化運(yùn)用多種考核方法，比如 可以適當(dāng)運(yùn)用分類考核法、分級(jí)考核法等，依據(jù)不同崗位、不同級(jí)別 以及不同部門合理對(duì)員工進(jìn)行分類和分級(jí)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化分類, 使得其能夠分為不可量化和可量化兩種，如此促進(jìn)績效考核更為準(zhǔn)確。 具體來看，可量化的考核應(yīng)當(dāng)由被考核人員與考核人員共同打分，而 針對(duì)那些道德素養(yǎng)、職業(yè)精神等方面的不可量化內(nèi)容而言，則應(yīng)當(dāng)由 被考核者所在部門、全體員工等共同進(jìn)行考評(píng)，從而提升考核的科學(xué) 性，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性。采用多樣化的績效考核方法， 能夠提升考核的準(zhǔn)確性，如此就能夠讓員工對(duì)績效考核更為滿意，從

9、 而提升自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，更科學(xué)地配合企業(yè)人力資源管理工作， 不斷提升人力資源管理的有效性。4. 重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用企業(yè)開展績效考核的目的在于對(duì)員 工進(jìn)行深入了解與分析，更為準(zhǔn)確地掌握員工的工作情況，從而對(duì)員 工進(jìn)行更為有效地管理，推動(dòng)人力資源管理效果的全面提升。因此企 業(yè)必須要注重對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，嚴(yán)格分析績效考核的結(jié)果， 并制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的工作積極性與動(dòng)力。要鼓勵(lì)積 極工作，樂于奉獻(xiàn)的員工，并懲罰不思進(jìn)取的員工，使得績效考核能 夠起到應(yīng)有的人力資源管理作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工對(duì)自身的考核 結(jié)果進(jìn)行分析，查找平時(shí)工作中自身的不足和優(yōu)勢，明確自身的工作 職責(zé)，發(fā)現(xiàn)哪

10、些工作做的不合理，從而進(jìn)行科學(xué)化改進(jìn)，營造一種積 極向上的工作氛圍，使得企業(yè)人力資源配置更加公平與合理，提升人 力資源管理的整體效果。另外，還要依據(jù)績效考核的結(jié)果及時(shí)對(duì)員工 的薪酬進(jìn)行調(diào)整，比如，針對(duì)績效考核結(jié)果好的員工要及時(shí)加薪，而 針對(duì)績效考核結(jié)果不好的員工，則要及時(shí)降薪，這樣員工必然會(huì)對(duì)績 效考核進(jìn)行重視，并在每一次績效考核結(jié)束之后對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面分析, 促進(jìn)績效考核發(fā)揮更大的作用。三、結(jié)束語績效考核是一種重要的人力資源管理途徑，而合理運(yùn)用績效考核 的前提是制定科學(xué)化的績效考核體系，明確績效考核目標(biāo)，如此才能 夠使員工對(duì)績效考核有一個(gè)更為深刻的了解，從而遵循其內(nèi)容開展工 作，提升工作的整體效果。為了推動(dòng)績效考核更為科學(xué)，使得其作用 得以全而