企業(yè)防水施工質(zhì)量、安全制度

1、企業(yè)防水施工的質(zhì)量、安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。、施工現(xiàn)場必須懸掛和，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后工作。、從事的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè) 人員登窗作業(yè)。、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡，嚴(yán)防片幫、坍塌事故。、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于 ?米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機具要有接地，接零

2、裝置。、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴(yán)禁職工乘坐運輸?shù)醣P。、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護(hù)，保險裝置，非專業(yè) 人員禁止操作。、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員， 應(yīng)令其停工整改， 必要時采取一 定的經(jīng)濟(jì)處罰。、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任， 遵守 公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 服從安全生產(chǎn)管理， 及時向項目部報告工 傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資

3、料排 列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺 放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無 灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。 每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生， 每位員工應(yīng)加強自律： 檔案、文件查閱后及時 歸位； 圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。施工成本管理制度工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)， 為了搞好工程成本核算， 必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降 低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高

4、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。、通過工程成本核算， 將各項施工費用按照它的用途和一定程序， 直接計入或分 配計入各項工程， 正確算出各項工程的實際成本， 將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較， 及 時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。、及時準(zhǔn)確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力 的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況， 挖掘降低工程成本的潛力， 節(jié)約活 勞動和物化勞動。、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施， 為修訂預(yù)算定額， 施工定額提供依據(jù)。、及時準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。、及時準(zhǔn)確記錄

5、工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后天內(nèi)做出 分項分析、分包分析、棟號分析。、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工 隊節(jié)約成本。、工程竣工，相關(guān)資料齊全，天內(nèi)核算出實際成本。、在項目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好 成本預(yù)測預(yù)控工作。質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理工作職責(zé)遵守國家政策、法令、法規(guī)和。、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同 、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。、協(xié)助公司機關(guān)組

6、織做好工程索賠工作， 辦理工程結(jié)算， 確保企業(yè)資金的正常運 、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。、負(fù)責(zé)根據(jù)施工狀況（計劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動力。、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、 勞務(wù)款、 設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款 項的撥付。、對所管的項目施工現(xiàn)場、 環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、 齊全、有效、 符合要求負(fù)責(zé)任。、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出 的問題責(zé)成隊、班組限期整改。、及時按工程進(jìn)度報送材料訂購單，配合材料采購。預(yù)算員工作職責(zé)

7、 、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作， 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的 政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、 施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。 協(xié)助材 料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、 洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費用索賠數(shù)。、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目

8、及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教 育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。施工員工作職責(zé) 、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙， 參加圖紙會審和設(shè)計交底， 把圖紙問題解決在施 工之前。、參加（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹方案）及項目其他管理措施。、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按規(guī) 定的活動順序， 向作業(yè)班組或包工隊下達(dá)施工任務(wù)， 進(jìn)行書面技術(shù)交底、 質(zhì)量交 底和安全交底，必要時進(jìn)行操作交底。、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項 進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時對進(jìn)行補充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。

9、、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責(zé)令班 組或包工隊返修或返工， 直至合格。 出現(xiàn)不合格工序時， 按質(zhì)量部門和上級規(guī)定 的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并請求復(fù)驗。、認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄， 連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料， 經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認(rèn)的質(zhì) 量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標(biāo)識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理， 交資料員歸檔。、管理施工中的各種標(biāo)識。、及時按工程進(jìn)度報送材料訂購單，配合材料采購。、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。、及時認(rèn)真地

10、做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸 檔。、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無 事故。、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的機械要定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況， 每周要對機械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確 保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。 對新的操作 手要進(jìn)行指導(dǎo)幫助并定期進(jìn)行考核，

11、嚴(yán)禁無上崗證人員單獨作業(yè)， 杜絕非操作人 員操作機械，嚴(yán)防事故發(fā)生。、對租賃的機械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。 要對所租賃的機械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗 收，確保所租賃的機械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。、施工過程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。材料采購員工作職責(zé) 、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領(lǐng) 導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程 需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。

12、、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便 運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。、采購工作必須按采購控制程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng) 商并經(jīng)通過評審、 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位， 預(yù)防上當(dāng)受騙； 二是所采購物資必須符 合工程質(zhì)量要求。、深入現(xiàn)場掌握材料、 設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況， 負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、 構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做 到工完，料盡、場清。、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并 組織整理及處理。、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

13、其他工作任務(wù)。材料保管員工作職責(zé) 、建立進(jìn)出庫材料臺帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記。、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。、遵守工作紀(jì)律，不得擅離工作崗位，有事請假。、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗 是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。、收料時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊， 妥善保管。、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材， 保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、 器具的完整、 清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損

14、壞、不得挪作他用，保證隨時 可以使用到位。 對危險品物資要專放， 對易燃易爆物品要采取隔離措施， 單獨存 放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、 檢查的義務(wù)。、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房， 如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運的物資， 要在 庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品 種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。警衛(wèi)工作職責(zé) 、嚴(yán)格

15、執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責(zé)任制。、嚴(yán)格履行警衛(wèi)職責(zé)，遵守職業(yè)道德。、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設(shè)備、消火栓的位置， 會報火警、匪警。、嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、 消防規(guī)章與措施， 定期向安保部門 匯報及反映工作中的情況與問題。、負(fù)責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。、發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，立即匯報，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā) 生。、對進(jìn)場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。、嚴(yán)格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。施工班 （組） 長工作職責(zé) 、施工班（ 組） 長是具體施工操作的組織者， 是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn) 實的直接指揮者，對本班 （ 組） 的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、 技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求， 嚴(yán)格按圖 紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避 免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利 事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班 （ 組） 長的責(zé)任。操作者工作職責(zé)