4s店車間主任職責(zé)七篇范文精選

1、 4s店車間主任職責(zé)七篇精選 4s店車間主任需要負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理，開展并控制車間5S的具體實施;以下是筆者為您精選的相關(guān)范文。4s店車間主任職責(zé)1 1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理 2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢 3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查 4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項 5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn) 6、完成上級交代的其他任務(wù)4s店車間主任職責(zé)2 一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2、 二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。 三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，三不落地。 四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。 五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。 六、 負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。 七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。 八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。 九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)4s店車間主任職責(zé)3 1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維

3、修門店的車間進(jìn)行管理 2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢 3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查 4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項 5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn) 6、完成上級交代的其他任務(wù)4s店車間主任職責(zé)4 1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù); 2. 合理安排車間內(nèi)各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行; 3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn); 4. 考核與評價維修車間員工的工作績效; 5. 通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制; 6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理，確保維修車間的良好形象;4s店車間主任

4、職責(zé)5 1.參與公司4S店、3S店項目的全過程控制，負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本編制及土建工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的搜集整理; 2.負(fù)責(zé)4S店、3S店項目投資估算編制與審核; 3.參與4S店、3S店項目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核; 4.負(fù)責(zé)4S店、3S店項目投資控制、動態(tài)跟蹤; 5.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4S店、3S店項目土建成本結(jié)算審核; 6.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證工程造價審核及控制; 7.負(fù)責(zé)項目本專業(yè)合同編制及管理，負(fù)責(zé)審核合同款項的支付。4s店車間主任職責(zé)6 1. 人員管理 1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作 2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求

5、和發(fā)展課程 2. 客戶服務(wù) 1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛 3. 車間活動/事務(wù) 1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題 2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限 3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率 4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 6)抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范4s店車間主任職責(zé)7 1、確保根據(jù)客戶的要求快速地對客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項技術(shù)任務(wù)。 2、確保車間維修技術(shù)，高質(zhì)量地完成各項工作以保護(hù)客戶的利益。 3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并實施 4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。 5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。 6、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報表，以月報形式向服務(wù)經(jīng)理匯報。 7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻