現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-工程

1、一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1質(zhì)量例會制度為了適應(yīng)工程建設(shè)標準強制性條文的要求，確保工程質(zhì)量。特訂立如下制度：A每三天由項目經(jīng)理組織召開一次，由各施工班組長、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質(zhì)量控制措施。B對于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析造成其質(zhì)量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發(fā)生。C研究、探討有關(guān)質(zhì)量問題處理方案，并形成文字性材料，報請有關(guān)部門審查后，再行處理施工。D協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報后，再行下道工序施工。E通報各班組所施

2、工的質(zhì)量情況，表彰能確保施工質(zhì)量優(yōu)良的班組和個人.F材料員要確保進場材料的質(zhì)量合格，嚴格把守材料進場的關(guān)口。G研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。徹底消除質(zhì)量通病。H由質(zhì)量檢查員對例會情況做好記錄備案。2月評比獎罰制度為提高廣大職工的質(zhì)量責任感，從而達到主觀自覺控制施工質(zhì)量的措施，特制定如下制度：A每月的月末質(zhì)量例會，根據(jù)當月各班組完成工程的質(zhì)量情況，進行評比，對完成工程合格率在100%的班組和個人進行獎勵，從而充分調(diào)動積極性。B對于評比中完成工程合格較低的班組和個人，除對其進行行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰。C對于在質(zhì)量評中連續(xù)三個月合格率均達到100%合格的施工班組和個人，給予質(zhì)量保證先進

3、“標兵”的稱號，并給予一定物質(zhì)獎勵。3三檢及交接檢制度A每個施工班組和施工個人，都要對當班所完成的工程量進行認真自檢，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。對自檢中不合格工程要向班組長匯報，自檢過程中要認真負責，且不可馬虎了事。B班組內(nèi)部，相同工種班組之間，要認真執(zhí)行互檢制度，對當班完成工程量進行質(zhì)量方面的相互監(jiān)督檢查。認真做到預(yù)防為主，防患于未定。C上道工序交給下道工序時：必須要進行交接檢查。如下道工序?qū)ι系拦ば驒z查出質(zhì)量問題，應(yīng)及時向有關(guān)質(zhì)量檢查員匯報，并停止此下道工序的施工：否則如不檢查上道工序的質(zhì)量情況繼續(xù)進行下道工序施工，會加大質(zhì)量事故，造成后果應(yīng)由下道工序的施工者負擔。D班組成立質(zhì)檢小組，

4、選出組長，不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢制”和“三工序”活動。4質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度A為確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，對有關(guān)操作人員及管理人員逐級實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。使能確保工程質(zhì)量班組，個人及管理員均能得到一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵。B相反對于施工操作不能確保工程質(zhì)量的除給以一定的經(jīng)濟處罰外，還應(yīng)根據(jù)造成損失情況進行賠償。C對于施工質(zhì)量合格率不超過70%的施工班組或個人，經(jīng)教育培訓(xùn)，仍不能提高者，立即調(diào)離工作崗位。二、質(zhì)量責任制1崗位責任制（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任制：施工項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他

5、的工作是保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量起決定作用。A對參加本項目施工職工進行質(zhì)量管理教育。B領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章、制度和措施，并進行檢查。C組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動，支持專職檢查施工員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。D對于在質(zhì)量工作做出貢獻者，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，對違反質(zhì)量責任制的規(guī)定，或造成事故者，給予適當?shù)奶幜P。（2）施工員崗位責任制A、對所承擔施工項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等負擔直接責任。B、施工期間，施工員必須跟班作業(yè)，是施工現(xiàn)場的直接指揮者，不能離職脫崗。C、施工員必須全面領(lǐng)會工程的設(shè)計意圖，

6、照圖施工，并執(zhí)行上級的施工計劃，無權(quán)擅自更改。D、根據(jù)工程實際提出更改施工計劃，和變更設(shè)計的要求，遇到特殊情況，有權(quán)采取應(yīng)急措施。E、做好施工現(xiàn)場的合理布局，努力做到文明施工。（3）預(yù)算員崗位責任A、負責編制工程預(yù)算，及材料用量分析，辦理工程竣工結(jié)算，年終結(jié)算書。B、參加圖紙會審和技術(shù)交底會議，編制工程變更后的預(yù)算及材料用量。C、深入工地了解現(xiàn)場的實際情況，對施工圖紙中的誤差，錯誤及不清楚的問題要會同有關(guān)人員協(xié)商處理。D、參加工程的竣工驗收工作。（4）質(zhì)量員崗位責任A、加強責任感，堅持原則，努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握，技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量標準與檢驗，守職責，嚴把關(guān)。B、經(jīng)常深入工地與施工人員配合

7、檢驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程施工等及時處理或向總工匯報。C、負責現(xiàn)場原材料、成品、半成品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對使用無合格證的原材料、成品、半成品及無相應(yīng)技術(shù)措施者，有權(quán)制止使用。D、參加技術(shù)交底，竣工驗收工作。E、參加質(zhì)量評定工作并簽署意見。F、堅持面向生產(chǎn)，面向基層，深入實際搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查。主動為基層生產(chǎn)服務(wù)。2技術(shù)交底制：技術(shù)交底是在正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作錯誤。以便科學地組織施工，并按合理的工序。工藝流程進行作業(yè)。（1）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點，重要部位的

8、構(gòu)造和要求等。以便掌握設(shè)計關(guān)鍵。（2）施工組織設(shè)計交底，要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員教育，以便掌握工程特點、施工布置、任務(wù)劃分進度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。（3）設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工時遺漏造成差錯。（4）分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范要求材料使用，質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料新結(jié)構(gòu)，新工藝和新關(guān)鍵部位，以及特殊要求，要著重交待，以質(zhì)施工人員把握重點。（5）室內(nèi)管道安裝1管道的斷管：A砂輪鋸斷管：將管道固定在砂輪卡鉗上。對準畫線卡牢，進行斷管，斷管時要用力均交

9、，斷管后要將管膜、毛刺清理干凈。B氧乙炔氣快斷管：管子在高溫下熔化，然后用高壓氣流將熔化的金屬管吹離，使金屬管被切斷，切斷后的管口斷面應(yīng)用砂輪鋸磨平。一般用于DN100的非鍍鋅鋼管。2管道連接（1）螺紋連接：A套絲：將管內(nèi)雜物清理干凈，然后按管徑尺寸分次套絲，管徑15=32mm，一般套絲2次，40-50mm，一般套絲3次，70mm以上套絲3-4次。B裝配管件：根據(jù)施工現(xiàn)場繪制草圖，將已套絲的管材裝配管件，裝配應(yīng)將連接管件試旋絲扣合適后進行，在絲扣處涂厭氧膠，使絲扣外露2-3扣，擦去多余的厭氧膠，用管鉗控緊。C管道調(diào)直：將已裝好管件的管段在安裝前進行調(diào)直。（2）管道法蘭連接：A風管段與管段采用法

10、蘭連接或和管段與帶法蘭管的連接，必須按照設(shè)計要求和工作壓力選用標準法蘭盤，法蘭盤應(yīng)雙面焊接，其內(nèi)側(cè)縫不得凸出法蘭盤密封面。B法蘭的安裝應(yīng)垂直于管子中心線，其表面應(yīng)相互平行；緊固法蘭的螺栓直徑、長度應(yīng)一致，螺母應(yīng)安裝在法蘭的同側(cè)，對稱擰緊。緊固好的螺栓外露絲扣應(yīng)為2-3扣，并應(yīng)不大于螺栓直徑的1/2。C法蘭連接襯墊，冷水管一般采用1.5-3mm厚橡膠墊,襯墊不得凸出管內(nèi),起外邊緣接近螺栓孔為宜,并不得安放在雙墊或偏墊.(3)管道的焊接:焊接是非鍍鋅鋼管的主要連接方式,管道焊接時應(yīng)有防風防雨雪的措施,焊區(qū)溫度低于-20,焊接口預(yù)熱,預(yù)熱溫度為100-250mm.(6)通風機的安裝標準風機就位前,按

11、設(shè)計圖紙并依據(jù)建筑的軸線、邊緣線及標高線放出安裝基準線。風機安裝在無減震器的支架上，應(yīng)墊上4-5mm的橡膠板，找平找正后固定牢固。通風機的機軸應(yīng)保持水平，水平度允許偏差為0。2/1000；風機與電動機用聯(lián)軸器連接時，兩軸中心線應(yīng)在同一直線上。兩軸芯徑向位移允許偏差為0.05mm，兩軸線傾斜允許偏差為0.2/1000.(7)盤面安裝標準A畫線：按實物排列位置確定后，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。根據(jù)所確定的電器、儀有的位置進行鉆孔。B固定電器：將所有電器、儀表對號就位，擺平找正，用螺線牢固固定。C配線：根據(jù)電器、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線的截面和長度，進行組裝配線。盤內(nèi)配線應(yīng)符合以下要

12、求：a.引線孔應(yīng)光滑無毛刺，導(dǎo)線引出面板應(yīng)設(shè)絕緣保護套。b.配線應(yīng)根據(jù)電器元件的規(guī)格、容量和所在位置及設(shè)計要求，配置導(dǎo)線的截面和長度，盤面配線按組配線綁扎成束，采用線夾固定，排列整齊、美觀和安全可靠。c.配電盤面內(nèi)有計量儀表和電感互感器的，一次測量的導(dǎo)線應(yīng)使用截面小于2.5mm2的銅苡絕緣導(dǎo)線.d.配電箱內(nèi)熔斷器,其電源線應(yīng)在兩段觸點的端子上,負荷線應(yīng)在螺比紋的端子上.三、工程質(zhì)量檢驗制度1為保證施工質(zhì)量，所有工序均須按過程檢驗與試驗程序中的規(guī)定進行檢驗和試驗。2工地質(zhì)檢人員負責現(xiàn)場過程檢驗和試驗，按照“行業(yè)標準對每一道工序進行檢驗,做好部位質(zhì)量評定”.3.隱蔽部位不允許例外程序.4.如生產(chǎn)急

13、需來不及在檢驗報告完成前轉(zhuǎn)入下一過程則必須有可追回程序,由工地負責人提出書面申請,業(yè)主批準后例外轉(zhuǎn)序.控制措施必須按照工程技術(shù)負責人或施工隊長指定使用的材料、庫方進行鄰取。一原材料檢驗制度1實事求是，不折不扣，嚴格按驗收規(guī)范規(guī)定進行的原則進行驗收。2對于材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證，采購計劃，訂貨合同，物資品名，規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等級，以工程變更單，材料計劃增中配料等內(nèi)容驗證。3查看質(zhì)量證明是否符合工程質(zhì)量要求。4查看是否有建材料管理部門認證的準用證以保證工程質(zhì)量。5檢驗物資名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、等級、數(shù)量與計劃要求相符。7質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、等級，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知供料單們和有關(guān)人員共同協(xié)

14、商解決。8在質(zhì)量方面經(jīng)試驗確認不合格品時，應(yīng)及時通知供貨單位和經(jīng)辦人聯(lián)系退貨，保證不合格物資不投入使用。9空調(diào)、電線、電纜等物資驗證，必須有產(chǎn)品合格證原件，并及時取樣復(fù)檢，合格后方可進場使用。10經(jīng)檢驗驗收合格的產(chǎn)品及時入庫（場）按品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、登記。分類堆放并發(fā)放標識牌。11標識的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標準、等級計量單位、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批次、進貨日期、供應(yīng)方式、檢驗試驗狀態(tài)，狀態(tài)類型、標識編號，標識日期、標識人等。要根據(jù)不同性要求進行標識。二、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1現(xiàn)場材料管理A進入現(xiàn)場的材料必須有各項技術(shù)資料，特別是空調(diào)、配電盤、電線、管材等村料要有產(chǎn)品合格證和

15、其它資料，沒有產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料的材料原則上禁止進入現(xiàn)場，工程確實需要的材料索取不到資料的材料，必須做材質(zhì)試驗合格后方可進入現(xiàn)場使用。B各種材料要有質(zhì)量證明書或試驗合格報告單，計量檢測要做好原始記錄，并妥善保存，計理檢測人員要實事求是，不弄虛作假。C合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收。E履行供應(yīng)合同，保證施工需要。F掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。G加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。三設(shè)備存放與管理A對暫時停用的機械設(shè)備，應(yīng)按機械管理規(guī)定做好保管工作。B使用機械設(shè)備，應(yīng)建立“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度。多班生產(chǎn)的應(yīng)建立交接班制度。C使用機械設(shè)備應(yīng)做好日常維護保

16、養(yǎng)工作，實際評月季獎，年度評樣板機械操作人中，并給予個人獎勵。同時對于違規(guī)操作或不進行日常維護者，要處一定的數(shù)量罰款，獎罰要兌現(xiàn)。四施工設(shè)備第一節(jié)技術(shù)準備工作1積極主動地與建設(shè)單位進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況。2向建設(shè)單位接收現(xiàn)場坐標點和水準點，以及各種測是標電，并進行閉合復(fù)查，做好施工測量的準備工作。3準備高精度施工測量儀器、工具。4熟悉和審查施工圖紙，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。5弄清建筑與管線間的相互關(guān)系。6結(jié)合圖紙設(shè)計進行針對性的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范的培訓(xùn)。第二節(jié)物資設(shè)備準備1按施工進度編制建筑材料需用量計劃，并分階段提前5-7天進入現(xiàn)場。2編制半成品、構(gòu)件需用量度劃

17、，并掌握貨源和質(zhì)量情況，確定采購供應(yīng)渠道和進場時間表。3簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織按計劃進場和保管。4落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計劃進場投入使用，編制施工機具需用量計劃。5落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計劃進場投入使用，編制施工機具需用量計劃。第三節(jié)勞動力組織準備1本項目平均投入勞動力100人，高峰期投入160人。2對進場的勞動力進行技能考核、施工交底、確保施工隊伍的有效投入。3建立健全施工項目的各項勞動組織、規(guī)章制度形成“交底過程驗收”的組織監(jiān)控體系。4加強各專業(yè)工種的穿插流水，交叉作業(yè)、協(xié)作施工的培訓(xùn)，使施工隊伍及

18、時進入操作最佳狀態(tài)。第四節(jié)施工用水用電1施工用水從建設(shè)提供的管網(wǎng)接入，現(xiàn)場選用DN32鋼管敷設(shè)。2在樓體附近，依靠沿外墻面安裝的3根豎鐵管供給作業(yè)面用水，每層樓設(shè)置DM20水龍頭，堅管隨結(jié)構(gòu)施工而逐層接設(shè)，在供水點安裝高揚程水泵，確保各層施工用水。3在現(xiàn)場攪攔中心附近安設(shè)一個貯水量不小于10的備用貯水箱。經(jīng)常保證貯水量。4根據(jù)工程施工情況，必須保證供電要求，導(dǎo)線采用橡皮銅線，主干線選取用252，支線選用162。5現(xiàn)場動力電路及生活用電和照明電路采用架空路線或依墻進行敷設(shè)，照明使用節(jié)能性燈具。五現(xiàn)場文明施工1項目經(jīng)理部要在項目內(nèi)部建立，健全管理組織與管理制度，設(shè)專個人崗位責任制與經(jīng)濟責任制。并按

19、準則要求行使對施工現(xiàn)場的管理和保衛(wèi)，使企業(yè)對外的窗口更具有競爭力，吸引力。2對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，加強組織管理。3企業(yè)工會組織要經(jīng)常深入到施工第一線，了解職工的動態(tài)，并適時地進行了職業(yè)道德教育。4對垂直運輸設(shè)備、生活用臨時設(shè)施、各種材料，加工半成品、構(gòu)件和種類機具的存放位置，安全防火設(shè)施籌，必須合理定量，使施工現(xiàn)場循序化、標準化、體現(xiàn)文明施工水平。5實行環(huán)保目標責任制。加強檢查和監(jiān)控工作，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止各種污染。6現(xiàn)場文明施工在抓具體工作基礎(chǔ)上，要上升到意識形態(tài)范疇，建設(shè)單位的需要就業(yè)企業(yè)的責任，并密切與設(shè)計部門以衣各相關(guān)單位的配合。六施

20、工管理措施施工管理是一門綜合性科學，它涉及工期、質(zhì)量、效益等方面，科學有效的組織好施工，將會有效的提高企業(yè)內(nèi)部效益和社會綜合效益，針對本工程的施工條件及特點，為了確保市優(yōu)的質(zhì)量目標，我們特別制定了以下的管理措施；一、施工前期準備1積極向建設(shè)單位提供超前服務(wù)，了解現(xiàn)場環(huán)境、測量坐標、標高，做好工程開工的現(xiàn)場技術(shù)準備工作。2針對本工程的特點，從施工經(jīng)驗、技術(shù)管理、社會信譽等到方面組織項目經(jīng)理部，并使項目管理人員提前進入角色，做到心中有數(shù)。3根據(jù)工程施工的具體要求，落實勞動力、材料機械設(shè)備等需用量情況，提前做好準備。二施工階段管理1項目經(jīng)理對工程施工、質(zhì)量、安全、成本負責，并對人工、材料、機械進場統(tǒng)

21、籌安排。2公司各職能部門對工程的施工進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并與項目經(jīng)理密切配合，其同對工程全方位管理。3工程質(zhì)量、安全實行指標預(yù)控管理，指標交底、監(jiān)督、檢查驗收，要制度化并與獎金分配掛鉤考核。3項目經(jīng)理對工程成本負責，嚴格按預(yù)控指標進行各項材料的使用。三、施工后期管理1工程交竣工期間要積極和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，以工程進行全方位驗收，企業(yè)內(nèi)部要完善各項交竣工工作（檔案資料、工程結(jié)逄），何證工程妥善移交給使用單位。2工程交工要主動配合使用單位進行各項使用期準備載作，確保使用單位安全迅速投入使用，適時地進入新環(huán)境。3對各保修期的項目嚴格進入交工后的跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.動向使用單位有關(guān)專業(yè)

22、人員進行服務(wù)、咨詢、便于工程在使用期間的正常使用和合理維修。5.定期對工程進行回訪,做到”讓住戶滿意,讓甲方滿意”,“干好一個工程,交一方朋友,開拓一片市場”.七消防管理措施1.現(xiàn)場嚴禁吸煙.現(xiàn)場消火栓應(yīng)有明顯標志,不準保存不當,要保持消防道理暢通.2.現(xiàn)場草簾等易燃物品及時清理干凈，并堆放到指定地點，汽油、電石、酒精等化學物品，要加強管理，按指定地點（遠離施工現(xiàn)場）分庫存放，不用及時運出現(xiàn)場。3消火栓與消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，并設(shè)專人負責，各種消防器材不得隨便動用，保持設(shè)備有效。4施工用火，電氣、電焊必須執(zhí)行審批制度，辦量用火手續(xù)，開用火證明，并有看火措施、設(shè)看火為員。5制定安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱

23、患，及時消除，防止工傷，火災(zāi)事故發(fā)生。八季節(jié)性措施根據(jù)本工程招標工期的要求，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，特成以項目經(jīng)理為第一負責人施工領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)施工各項施工、管理工作。A加強施工現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場施工機具、成品及半成品材料堆放以及臨建設(shè)施逐項落實，發(fā)現(xiàn)總是及時解決，不留隱患。B防觸電；電源線不使用裸導(dǎo)線和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水、電器布置符合規(guī)定。機電設(shè)備的金屬外殼，必須設(shè)可靠的接地或接零保護。電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。C做好原材料、半成品等堆放場地的基層處理品，防止流失；做好木工棚等倉庫、臨時房屋防淹工作；做好高空作業(yè)腳手架防滑措施。D電器設(shè)備做好零接地，要重新檢醒防漏電

24、裝置。九 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標1單位工程總目標：市優(yōu)2分部工程質(zhì)量：合格率80%以上，其中電氣、管道、空調(diào)安裝必須優(yōu)良。3分項工程質(zhì)理：合格率100%，優(yōu)良率80%以上，質(zhì)量通病消除率100%。4保證資料齊全、完整、準確。5觀感得分率90%以上。為了確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)，建立健全完善的質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量保證措施1嚴格執(zhí)行規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及建筑安裝分項工程工藝標準的基礎(chǔ)上，對部分允許偏差項目，觀感和使用功能提出更高、更嚴的要求，確保一次成優(yōu)。2建立嚴格的質(zhì)量檢查制度和完善的質(zhì)量保證管理體系。（1）質(zhì)理保證體系附后。（2）建立嚴格的質(zhì)量責任制，施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對

25、工程質(zhì)量全面負責，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任，專職質(zhì)量員負責整個施工過程中的監(jiān)督、控制、檢查、核驗工作，班組質(zhì)量員對各分項工程質(zhì)量負責，層層把關(guān)，一級對一級負責，共創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）項目部要嚴格執(zhí)行公司對質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，項目工程師和專職質(zhì)量員在施工中要行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)建議權(quán)，對質(zhì)量評定負責。（4）建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，班級保證做到自檢、互檢、交接檢，專職質(zhì)量員核對，上道工序不合格不允許流入下一道工序。根據(jù)工程時度情況，由項目中項目工程師組織不定期的質(zhì)量動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高工程質(zhì)量和優(yōu)化施工方法。3提高全員質(zhì)

26、量意識，推行全面管理每個職工應(yīng)樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，使每個職工深學意識到提高工程質(zhì)量，才能求得生存，激勵職工提高工程質(zhì)量的責任心和緊迫感，開展“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的活動，不斷提高工程質(zhì)量，在加強職工教育的同時，項目部要大力開展全面質(zhì)量管理活動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，不斷提高，不斷進步，不斷改良優(yōu)化施工方法，保證工程一次成優(yōu)。4認真開展“一學、五嚴、一追查”活動。（1）加強施工隊伍的培訓(xùn)和管理，要選用質(zhì)量意識強，技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)建優(yōu)良工程成績突出的隊伍進行工程項目施工。（2）嚴把材料入場關(guān)。（3）嚴把檢驗試驗關(guān)，對所有材料按規(guī)定進行抽檢、試驗。5嚴把施工工序關(guān)。施工

27、中要把設(shè)計、規(guī)程、工藝標準結(jié)合起來，嚴格工序程序，不得隨意顛倒作業(yè)設(shè)置工序。6嚴格執(zhí)行工程保修制度和用戶回訪制，開展建筑工程承諾制，本工程按國家規(guī)定或合同要求期限進行保修，做到對用戶負責，為用戶服務(wù)，樹立企業(yè)形象。十質(zhì)量通病的防治及成品保護措施1認真執(zhí)行建筑工程選題細部做法60條和30條，不定期針對性組織各班級進行學習貫徹。2編制詳細的工程質(zhì)量設(shè)計，并在施工過程中逐步完善。3各種原材料必須合格，按規(guī)定有合格證和必須進行復(fù)測的材料性質(zhì)按規(guī)定執(zhí)行。十一工期保證措施一、工期目標：54天二、工期完成措施：1充分發(fā)揮我公司強大優(yōu)勢，組建既懂得施工技術(shù)又有施工經(jīng)驗的強有力的項目經(jīng)理部，實施施工項目管理，進

28、行工期目標控制。2項目經(jīng)理部組建，實行“一理一長五員”式管理形式，對工程進行工、料、機全方位施工項目管理。3嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照“計劃安排落實”循序漸進的線織原理，科學地、合理地、有效地對工程時行統(tǒng)籌。4充分合理利用有效空間，組織三班連續(xù)作業(yè)，裝飾及安裝工作合理搭接，將出現(xiàn)的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落實。5實行月計劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作日完成。6本項工程資金?？顚Ｓ?，保證各項資及時到位做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)階段象。7做到技術(shù)提前到俠，技術(shù)交底提前下達，保證做到一次成活、一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自

29、行協(xié)調(diào)，保豆腐皮總體工期的貫通。8加大現(xiàn)場設(shè)施的投入，按正常投入的兩倍進行設(shè)施布置，確保夜間施工正常進行和現(xiàn)場滿負荷組織。9推廣“新機具、新工藝、新材新技術(shù)”四項新技術(shù)，提高工效，縮短工期。10特殊季節(jié)設(shè)立保出勤、保部位的專項獎勵基金，確保淡不淡，保證工程總體施工的邊連續(xù)性。11加強現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時牌，激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的緊迫感、責任感、使命感。12建立與建設(shè)單位的定期限協(xié)調(diào)會制度，及時解決圖紙設(shè)計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工。13甲乙雙方抽配精干的采購人員，保證所有的成品構(gòu)件，材料提前10天到場。十二安全保證措施認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，全面落實

30、公各項規(guī)章制度，落實安全職責，強化安全管理，開展安一活動，進行安全教育，消除事故隱患，實現(xiàn)現(xiàn)場防護標準化，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)晉城市安全文明工地。一、奮斗目標杜絕死亡事故，消除重大火災(zāi)、中毒和設(shè)備事故，事故頻率不超過3，現(xiàn)場安全管理和安全防護達到市安全文明工地要求。二安全奮斗目標（1）以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全管理合格證體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、工長及班組長，在安排生產(chǎn)工作之時，要將安全工作放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全條件下，可以組織施工。（2）經(jīng)項目主體工程師為首的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)經(jīng)費保證體系。項目工程師組織編

31、制安全技術(shù)措施、安全檢查技術(shù)交底。（3）以安全員為首的安全檢查管理、安全檢查保證體系。項目安全員、班組義務(wù)員負責項目日常安全管理，安全檢查。及時處理事故隱患，加以糾正。2建立安全管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專職安全員二名，負責安全管理和安全檢查工作，在業(yè)務(wù)上受到公司質(zhì)量安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，班組設(shè)義務(wù)安全員一名，負責班組安全工作，為保證班組義務(wù)安全能履行職責，義務(wù)安全員應(yīng)選用班組內(nèi)責任心，敢抓必管、群眾威信較高的人擔任。3認真落實安全責任項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，對項目施工中貫徹落實生產(chǎn)安全法規(guī)標準和規(guī)章制度負全面責作；項目副經(jīng)理分管安全工作，在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負直接責任；項目主任工程師對項目施工中的一切技術(shù)工作負責；工長對生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責任。各職能部門應(yīng)在各自的職責范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作負責，使項目的安全生產(chǎn)工作層層有人負責。4項目實行施工用電、機械三項專人負責制。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)專職電工，負責現(xiàn)場