新產(chǎn)品研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)QJYRG001

1、河南力之星三輪摩托車制造有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) q/xmrg-001新產(chǎn)品研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)電 子 受 控 (試行)版 本 號(hào)： v2.0 密 級(jí)： mm 編 制： 審 核： 審 定： 批 準(zhǔn)： 共享：公司全體員工2011-03-28 發(fā)布 2011-03-30實(shí)施河南力之星三輪摩托車制造有限公司 發(fā) 布1、 目的為使產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的整個(gè)過程規(guī)范化、程序化，以確保設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品能滿足法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及客戶的需求，使設(shè)計(jì)開發(fā)過程得到有效的控制，開發(fā)質(zhì)量和效率得到明顯提升，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序和控制要求。本辦法適用于新產(chǎn)品從先期策劃到設(shè)計(jì)定型整個(gè)研制過程的流程控制

2、，及老產(chǎn)品的改型、改進(jìn)設(shè)計(jì)的全過程控制。3、引用文件q/xmrg-003技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)q/xmrg-007產(chǎn)品技術(shù)變更管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證管理?xiàng)l例工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)制度4、術(shù)語和定義4.1 設(shè)計(jì)驗(yàn)證：指對(duì)某項(xiàng)規(guī)定的設(shè)計(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行試驗(yàn)論證的過程，以確定該項(xiàng)活動(dòng)是否符合預(yù)期要求，設(shè)計(jì)驗(yàn)證包括試制驗(yàn)證、 試驗(yàn)驗(yàn)證、小批驗(yàn)證、試銷驗(yàn)證、批量驗(yàn)證等。 4.2設(shè)計(jì)評(píng)審：指評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求能力所進(jìn)行的適宜性、充分性和有效性評(píng)價(jià)活動(dòng)。4.3設(shè)計(jì)確認(rèn)：指對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的檢查過程，通過檢查和提供客觀證據(jù)，以確定最終產(chǎn)品是否能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求。5、職責(zé)5.1公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批

3、準(zhǔn)新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告和新產(chǎn)品售價(jià)表;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告和新產(chǎn)品售價(jià)表，簽批新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表;技術(shù)研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品立項(xiàng)，審核新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告,審定新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表,簽批產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件通知書。5.2技研中心各研發(fā)部是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制與驗(yàn)證的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告、新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)全過程的策劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與實(shí)施，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出工作；負(fù)責(zé)手工樣車、焊接工裝、驗(yàn)證樣車的相關(guān)工作，對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)的確立負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品和焊接夾具的責(zé)任異常負(fù)責(zé)。5.3質(zhì)量中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部負(fù)責(zé)需進(jìn)行國(guó)家認(rèn)證的資料準(zhǔn)備、認(rèn)

4、證申請(qǐng)。5.4項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)信息的收采、匯總、分析、發(fā)布，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品供方的選定，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心提報(bào)的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)建議進(jìn)行分析回執(zhí)；負(fù)責(zé)樣件、成本的對(duì)接工作，對(duì)樣件質(zhì)量和到位進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)輸出標(biāo)準(zhǔn)化的、正確、完整、統(tǒng)一的產(chǎn)品和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)布與歸檔，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的可行性進(jìn)行驗(yàn)證,對(duì)產(chǎn)品用模具設(shè)計(jì)與制造、驗(yàn)證與移交負(fù)責(zé)；按要求完成新產(chǎn)品開發(fā)中需要的機(jī)加任務(wù)，對(duì)批產(chǎn)文件異常和模具責(zé)任異常負(fù)責(zé)。5.5采購(gòu)中心部負(fù)責(zé)按樣件采購(gòu)?fù)ㄖ靶∨少?gòu)?fù)ㄖ筮M(jìn)行手工樣車樣件及驗(yàn)證樣車小批物料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品物料的報(bào)價(jià)、議

5、價(jià)工作。5.6質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)驗(yàn)證樣車小批物料及試生產(chǎn)物料的檢驗(yàn)工作。5.7計(jì)劃物控部門負(fù)責(zé)試生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，負(fù)責(zé)驗(yàn)證樣車小批物料及試生產(chǎn)物料的入庫(kù)。5.8營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，并每月輸出月度產(chǎn)品及市場(chǎng)綜合調(diào)查表對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息進(jìn)行匯總，報(bào)技研中心作為新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的主要依據(jù)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品營(yíng)銷方案的上報(bào)、確立，營(yíng)銷方案由總經(jīng)理審定、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品建議售價(jià)并參與產(chǎn)品售價(jià)的確定；負(fù)責(zé)試生產(chǎn)成品車的入庫(kù)工作。5.9財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成本核算并上報(bào)售價(jià)確立資料，由總經(jīng)理審定、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6 過程方法和要求6.1 先期策劃階段6.1.1 營(yíng)銷中心提出月度產(chǎn)品及市場(chǎng)綜合

6、調(diào)查表技研中心新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為目標(biāo)。由營(yíng)銷中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)市場(chǎng)反饋信息及現(xiàn)階段市場(chǎng)需求做出月度產(chǎn)品及市場(chǎng)綜合調(diào)查表,其內(nèi)容包括但不限于摩三行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、各品牌主銷車型款式/配置/性能/價(jià)格/質(zhì)量等方面的對(duì)比、銷售份額對(duì)比、改進(jìn)/提高/開發(fā)建議等。并于每月25日前匯總提交給技研中心，作為技研中心新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改進(jìn)的主要立項(xiàng)依據(jù)。6.2 方案論證階段6.2.1確立新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告6.2.1.1在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前由技研中心、營(yíng)銷中心對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的同類產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的配置、質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。結(jié)合營(yíng)銷中心每月提交的月度產(chǎn)品及

7、市場(chǎng)綜合調(diào)查表, 論證產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、論證該產(chǎn)品的資源條件的可行性。6.2.1.2經(jīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，技研中心研發(fā)部形成新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，由總經(jīng)理組織評(píng)審委員會(huì)（項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量保證等部門）進(jìn)行決策、會(huì)簽并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容包含但不限于開發(fā)號(hào)、名稱、型號(hào)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)、配置、成本,效果圖或照片,投入與產(chǎn)出等。同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)以下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容：l 產(chǎn)品用途及使用范圍、產(chǎn)品定位；l 產(chǎn)品款式功能描述、主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)；基本配置、選裝配置狀態(tài)；l 適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求、合同評(píng)審的結(jié)果（顧客的特殊要求）

8、以及社會(huì)的需求；l 以前類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；l 設(shè)計(jì)和開發(fā)必須的其它要求，如：標(biāo)準(zhǔn)化要求、制造加工、使用和維護(hù)的要求等；l 市場(chǎng)前景目標(biāo)、市場(chǎng)定位；l 達(dá)到國(guó)內(nèi)、外同類產(chǎn)品的水平；l 成本指標(biāo)、價(jià)格定位；l 承擔(dān)部門及完成日期；6.2.1.3技研中心根據(jù)立項(xiàng)會(huì)議的精神，成立項(xiàng)目組確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組成員經(jīng)技術(shù)研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)后開展工作。6.2.1.4 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)各階段工作流程進(jìn)行確認(rèn)，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，并對(duì)各階段的驗(yàn)證、評(píng)審提出詳細(xì)計(jì)劃，并最終出具新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3 工程研制階段6.3.1 油泥模型對(duì)于全新開發(fā)車型，項(xiàng)目組造

9、型設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度與效果圖初步建立油泥模型樣車制作，油泥模型樣車完成以后組織召開油泥模型樣車評(píng)審會(huì)議，編制評(píng)審報(bào)告并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3.2 數(shù)字化樣車6.3.2.1對(duì)于全新開發(fā)車型，在整車油泥模型通過評(píng)審后，進(jìn)入數(shù)據(jù)處理階段。項(xiàng)目組總體設(shè)計(jì)人員對(duì)整車油泥模型進(jìn)行反求測(cè)量，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)掃描及數(shù)據(jù)采集和三維建模工作。6.3.2.2根據(jù)對(duì)覆蓋件的分型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)連接設(shè)計(jì)、車架靜態(tài)應(yīng)力分析完成數(shù)字化三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并對(duì)數(shù)字化樣車進(jìn)行虛擬裝配，數(shù)字化樣車完成后對(duì)數(shù)字化樣車進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并編制評(píng)審報(bào)告。6.3.3 快速樣件、手工樣車6.3.3.1對(duì)于全新開發(fā)車型，數(shù)字化樣車通過評(píng)審后，將三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

10、為二維數(shù)據(jù)，并繪制零部件產(chǎn)品圖紙。6.3.3.2對(duì)于老產(chǎn)品改進(jìn)車型，由項(xiàng)目管理部主管工程師繪制零部件產(chǎn)品圖紙。6.3.3.3圖紙要求加蓋試制章,由技研中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按q/xmrg-003 技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放，發(fā)圖紙時(shí)必須有樣件采購(gòu)?fù)ㄖ欠竦轿挥杉佳兄行捻?xiàng)目管理部負(fù)責(zé)跟蹤,到位后由繪圖人員與試制人員共同驗(yàn)證，合格的試制用圖，原件和電子檔由標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部文員歸檔,要求名稱與資料完全一致。6.3.3.4采購(gòu)中心在接收樣件采購(gòu)?fù)ㄖ螅赐ㄖ叫略鑫锪厦骷?xì)及產(chǎn)品圖樣進(jìn)行布點(diǎn)、采購(gòu)；新產(chǎn)品布點(diǎn)應(yīng)以體系內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商、積極配合新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)為原則。技研中心項(xiàng)目管理部對(duì)采購(gòu)中心樣件采

11、購(gòu)進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)進(jìn)度情況填寫新產(chǎn)品配套件進(jìn)展情況匯總表進(jìn)行每日上報(bào)給技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。6.3.3.5圖紙下發(fā)后由采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織外協(xié)外購(gòu)樣件的采購(gòu)，技研中心研發(fā)部完成快速成型樣件試裝、手工樣車的試制，并對(duì)通過試裝的快速成型樣件、手工樣車進(jìn)行評(píng)審，編制評(píng)審報(bào)告。6.3.4 模具開發(fā)6.3.4.1對(duì)于全新開發(fā)車型，快速成型樣件通過評(píng)審后，對(duì)需要開模制作的零部件，由項(xiàng)目組技術(shù)人員會(huì)同質(zhì)量保證部對(duì)供應(yīng)商開模設(shè)計(jì)加工、制作的樣件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并填寫樣件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.3.4.2對(duì)于自制車架,車廂用模具,主要由機(jī)加車間完成,無論外協(xié)還是自制的模具,均應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)收, 填寫樣件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和生產(chǎn)

12、移交記錄。6.3.5 樣車設(shè)計(jì)評(píng)審6.3.5.1手工樣車完成后組織相關(guān)人員對(duì)樣車進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，收集整改意見，對(duì)評(píng)審中出現(xiàn)的問題要逐一整改落實(shí)。樣車評(píng)審由技術(shù)研發(fā)總監(jiān)主持,記錄由研發(fā)工程師負(fù)責(zé),評(píng)審?fù)旰笥涗洷韽?fù)印件交技術(shù)研發(fā)總監(jiān)安排整改，原件由標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部文員歸檔。6.3.6 驗(yàn)證樣車6.3.6.1手工樣車定型并通過設(shè)計(jì)評(píng)審后，技研中心項(xiàng)目管理部下發(fā)小批物料采購(gòu)?fù)ㄖ⒊杀竞怂阃ㄖo相關(guān)部門，由質(zhì)量中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部按q/xmrg-003 技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)歸檔。6.3.6.2采購(gòu)中心在接收小批物料采購(gòu)?fù)ㄖ?，按通知所附新增物料明?xì)及產(chǎn)品圖樣進(jìn)行小批物料采購(gòu)，小批物料采購(gòu)原則上應(yīng)為20-50套。技研中

13、心項(xiàng)目管理部對(duì)采購(gòu)中心小批物料采購(gòu)進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)進(jìn)度情況填寫新產(chǎn)品配套件進(jìn)展情況匯總表進(jìn)行每日上報(bào)技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)。6.3.6.3質(zhì)量保證部在小批物料到位后根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度按產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。6.3.6.4計(jì)劃物控部對(duì)檢驗(yàn)合格的小批物料按程序辦理入庫(kù)手續(xù)。6.3.6.5技研中心研發(fā)部開始工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造工作,外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件到位和自制裝備完成的同時(shí),項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格制作驗(yàn)證樣車,樣車應(yīng)按最為復(fù)雜的狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，數(shù)量不低于兩臺(tái)，由試制人員完成，人員不夠可向生產(chǎn)借用，要求完整正確，所有件不得手工制作，必須具備批產(chǎn)能力；樣車完成后進(jìn)行評(píng)審,輸出驗(yàn)證樣車評(píng)審記

14、錄，合格樣車一臺(tái)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)，一臺(tái)用于展車；批產(chǎn)正常后，生產(chǎn)樣車清理后銷售，評(píng)審記錄復(fù)印件交技術(shù)研發(fā)總監(jiān)優(yōu)化參考，原件由質(zhì)量中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部歸檔。6.4 設(shè)計(jì)定型階段5.4.1 設(shè)計(jì)定型評(píng)審、批產(chǎn)確認(rèn)6.4.1.1樣車通過檢驗(yàn)后，由技研中心項(xiàng)目管理部下發(fā)小批生產(chǎn)通知，由技研中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部按q/xmrg-003 技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)歸檔。計(jì)劃物控部根據(jù)小批生產(chǎn)通知安排進(jìn)行小批樣車上線裝配，進(jìn)行小批量試生產(chǎn)數(shù)量1530輛，并綜合工藝、設(shè)備、人員、配套體系、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備、環(huán)境等環(huán)節(jié)對(duì)小批量試生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)審；制造工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證小批過程中標(biāo)準(zhǔn)、裝備的齊全性和有效性，并填寫異常匯總表。6.4.1

15、.2技研中心項(xiàng)目管理部依據(jù)小批驗(yàn)證過程中的異常匯總表，編制整改推進(jìn)計(jì)劃，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)整改，制造工程部對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。6.4.1.3由質(zhì)量保證部對(duì)小批量試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)檢確認(rèn)和進(jìn)行可靠性、耐久性試驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目組工藝人員對(duì)工藝進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證完成后組織進(jìn)行工藝裝備移交生產(chǎn)部，填寫工藝裝備移交確認(rèn)書。6.4.1.4項(xiàng)目組根據(jù)各設(shè)計(jì)階段中存在的問題，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，更改后組織相關(guān)人員對(duì)更改進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)各階段的更改進(jìn)行記錄。6.4.1.5設(shè)計(jì)更改評(píng)審?fù)ㄟ^后，由技研中心組織相關(guān)人員對(duì)新產(chǎn)品的定型圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。審查通過后對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)定型評(píng)審，并填寫設(shè)計(jì)定型評(píng)

16、審報(bào)告。6.4.1.6 技術(shù)通知下發(fā)要求及技術(shù)變更原則1) 技術(shù)通知和技術(shù)變更通知下發(fā)原則參照q/xmrg-007 產(chǎn)品技術(shù)變更管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2) 技術(shù)通知是指成本無明顯變化、為方便員工作業(yè)或規(guī)范員工工作而發(fā)出的技術(shù)要求和指令。必須圖文結(jié)合、通俗易懂，發(fā)文人必須關(guān)注實(shí)物變更并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤，該工作主要由制造工程部人員完成。3) 技術(shù)變更是根據(jù)市場(chǎng)需求或設(shè)計(jì)異常，為提升產(chǎn)品賣點(diǎn)和品質(zhì)而作必要更改，通知中應(yīng)注明更改前配件名稱及更改后配件明細(xì)，其程序應(yīng)按上述程序進(jìn)行，可依據(jù)變更大小作適當(dāng)簡(jiǎn)化。如涉及庫(kù)存消化及成本變化，樣品完成后，設(shè)計(jì)人員首先應(yīng)與供應(yīng)結(jié)合公司及供方庫(kù)存情況、與財(cái)務(wù)結(jié)合核算出變更后

17、成本變化，再做變更通知；涉及到部門會(huì)簽，完畢后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。發(fā)出文件應(yīng)成套進(jìn)行，即將通知、表單、圖紙會(huì)齊蓋受控章后一并發(fā)出，嚴(yán)禁分開發(fā)放。6.4.2 新產(chǎn)品上公告及產(chǎn)品發(fā)布6.4.21技研中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部完成。6.4.22廣宣方案：由項(xiàng)目管理部平面設(shè)計(jì)師配合供應(yīng)商設(shè)計(jì)人員共同完成，方案應(yīng)充分結(jié)合營(yíng)銷意見，方案中必須將賣點(diǎn)闡述清楚、圖文并用，無錯(cuò)字，圖片清晰完整。6.4.23新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)：由技術(shù)研發(fā)總監(jiān)主持，由主管工程師負(fù)責(zé)講解，要求將車輛基本情況、基本狀態(tài)和選裝狀態(tài)、生產(chǎn)各車間注意事項(xiàng)、采購(gòu)中心采購(gòu)注意事項(xiàng)、工位器具模具情況、技術(shù)文件資料情況用圖、文、實(shí)物講解清楚，收到交底

18、和指導(dǎo)生產(chǎn)的效果。發(fā)布會(huì)后第二個(gè)工作日，技術(shù)研發(fā)總監(jiān)與營(yíng)銷中心結(jié)合下發(fā)小批訂單，最低數(shù)量不低于10臺(tái)。6.5 生產(chǎn)定型階段6.5.1小批驗(yàn)證結(jié)束,新產(chǎn)品上公告后，由公司總經(jīng)理下達(dá)新產(chǎn)品正式接單生產(chǎn)令，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。6.5.2新產(chǎn)品移交記錄交接。項(xiàng)目管理部列出清單，將技術(shù)文件、工藝裝備、驗(yàn)證樣車、發(fā)布會(huì)資料一并交相關(guān)責(zé)任部門。所有資料都需加蓋受控章，不得單獨(dú)發(fā)放，必須有統(tǒng)一的交接確認(rèn)記錄。原所有開發(fā)下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件收回加蓋作廢章歸檔，同時(shí)下發(fā)正式生產(chǎn)通知。6.5.2.1全車明細(xì)表：樣車完成后第三個(gè)工作日完成，由研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，要求注明參照編制基礎(chǔ)車型。所有編碼完整無誤碼，零部件齊全完整，按

19、總裝領(lǐng)料情況編制，盡量兼顧采購(gòu)具體情況；編制順序堅(jiān)持從前到后、從上到下、由外向里大的原則，同一類別件盡量集中；來源說明欄填寫完整，注明外購(gòu)、外協(xié)、自制、有圖、無圖情況。6.5.2.2車架明細(xì)表：樣車完成后第三個(gè)工作日完成，由研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，要求注明參照編制基礎(chǔ)車架。所有編碼完整無誤，零部件齊全完整，按制造工藝順序情況編制，編制順序堅(jiān)持從前到后、從上到下、由外向里大的原則，同一類別件盡量集中；來源說明欄填寫完整，注明外購(gòu)、外協(xié)、自制、有圖、無圖、單臺(tái)用量等情況?？傊亓吭趥渥趯懨?，單個(gè)零件理論重量不得漏填。6.5.2.3車廂明細(xì)表：樣車完成后第三個(gè)工作日完成，由研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，要求注明參照編制基

20、礎(chǔ)車廂。所有編碼完整無誤，零部件齊全完整，按制造工藝順序情況編制，編制順序堅(jiān)持從前到后、從上到下、由外向里大的原則，同一類別件盡量集中；來源說明欄填寫完整，注明外購(gòu)、外協(xié)、自制、有圖、無圖情況。總重量在備注欄寫清，單個(gè)零件理論重量不得漏填。6.5.2.4新增件明細(xì)表：方便生產(chǎn)和成本核算，以及采購(gòu)物料組織，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件集中編制用于采購(gòu)；自制件集中編制用于生產(chǎn)。發(fā)往采購(gòu)和生產(chǎn)時(shí)必須與圖紙一并下發(fā)，不允許分開發(fā)放；來源說明欄填寫完整,注明外購(gòu)、外協(xié)、自制、有圖、無圖情況。同時(shí)下發(fā)小批物料采購(gòu)和自制通知,試制圖未做變更的可不再下發(fā)圖紙,但需在明細(xì)表中注明。采購(gòu)中心接收新增件明細(xì)表并在樣件到位后三個(gè)工作日

21、內(nèi)將暫定價(jià)（采購(gòu)價(jià)）上報(bào)財(cái)務(wù)部，進(jìn)行成本與售價(jià)核算。6.5.2.5基本狀態(tài)與選裝狀態(tài)表：由技術(shù)研發(fā)總監(jiān)結(jié)合營(yíng)銷總監(jiān)確立，不但滿足市場(chǎng)需求，更要考慮工藝是否滿足，銷售定價(jià)時(shí)一并定出。隨同成本核算資料一并發(fā)往財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心；營(yíng)銷中心在接收資料后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)建議售價(jià)及市場(chǎng)參考價(jià)（無市場(chǎng)參考價(jià)的可只上報(bào)建議售價(jià)）。6.5.2.6成本與售價(jià)表：由總明細(xì)表編制技術(shù)人員跟蹤協(xié)調(diào)，成本基礎(chǔ)資料要求評(píng)審后第三個(gè)工作日完整地傳至財(cái)務(wù)，包括所有明細(xì)表和狀態(tài)表，確保財(cái)務(wù)成本核算方便準(zhǔn)確，同時(shí)下達(dá)成本核算通知書，財(cái)務(wù)部在接到成本核算通知書后七個(gè)工作日內(nèi)完成成本與售價(jià)表。6.5.2.7工藝裝備清單：移交生產(chǎn)時(shí)的基礎(chǔ)

22、文件，按工藝裝備編號(hào)規(guī)則編好號(hào)，并在工藝裝備上用銘牌標(biāo)識(shí)好，對(duì)使用時(shí)間和維修時(shí)間必須進(jìn)行有效管理。工藝定型后,移交時(shí)有簽字確認(rèn)記錄.6.5.2.8車架下料清單：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由試制人員手工填寫，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并進(jìn)行文件整理，成本完成的同時(shí)，清單必須完成，清單隨圖冊(cè)一并下發(fā)。6.5.2.9車廂下料清單：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由試制人員手工填寫，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并進(jìn)行文件整理，成本完成的同時(shí)，清單必須完成，清單隨圖冊(cè)一并下發(fā)。6.5.2.10新增件圖冊(cè)：按新增件明細(xì)表順序整理，外協(xié)與自制分開，全套圖發(fā)質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件圖發(fā)采購(gòu)中心。原件和電子文件歸檔，要求名物完全相符，隨明細(xì)表一同下發(fā)并加蓋受控章。同時(shí)

23、下達(dá)小批物料采購(gòu)?fù)ㄖo采購(gòu)中心.6.5.2.11小批生產(chǎn)通知：全車明細(xì)表編制人員對(duì)小批物料到位情況配合供應(yīng)和庫(kù)管進(jìn)行核實(shí)，工藝技術(shù)員對(duì)工裝模具情況進(jìn)行核實(shí)，兩者無誤方可下發(fā)；通知中注明現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和指導(dǎo)人員并將聯(lián)系方式注明，以方便異常情況聯(lián)絡(luò)，通知中對(duì)小批的狀態(tài)數(shù)量必須寫清，生產(chǎn)完成日期在文件發(fā)放時(shí)由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。6.5.3工價(jià)表核算。批產(chǎn)時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，由制造工程部工價(jià)員提前做好工價(jià)定制和報(bào)批工作，不得耽誤員工工資核算。7記錄附表1 輸入/輸出文件清單附表2 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告附表3 月度產(chǎn)品及市場(chǎng)綜合調(diào)查表附表4 新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表附表5 新產(chǎn)品配套件進(jìn)展情況匯總表8、附錄

24、附錄a 新產(chǎn)品研發(fā)流程圖附表1：輸入/輸出文件清單q/jyrg-002產(chǎn)品型號(hào)：流程文件名稱文件輸入/輸出要求需要，x不需要備注產(chǎn)品立項(xiàng)輸入月度產(chǎn)品及市場(chǎng)綜合調(diào)查表研發(fā)策劃設(shè)計(jì)輸入新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改造推進(jìn)計(jì)劃表樣機(jī)試制 小批試生產(chǎn) 試銷與批量生產(chǎn)樣車評(píng)審記錄全車明細(xì)表車架明細(xì)表車廂明細(xì)表新增件明細(xì)表基本狀態(tài)與選裝狀態(tài)表成本與售價(jià)表工藝裝備清單車架下料清單車廂下料清單新增件圖冊(cè)正式接單通知成本核算通知小批生產(chǎn)通知單樣件采購(gòu)?fù)ㄖ∨锪喜少?gòu)?fù)ㄖ獑涡庐a(chǎn)品配套件進(jìn)展情況匯總表批量生產(chǎn)通知檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書總裝工藝焊接工藝涂裝工藝下料工藝彎管,成型,沖壓工藝批準(zhǔn)： 審核： 編制：附表2：

25、*車型新 產(chǎn) 品 立 項(xiàng) 報(bào) 告編 制： 審 核： 審 定： 批 準(zhǔn)： 河南力之星三輪摩托車制造有限公司技研中心*年 * 月 * 日新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目名稱申請(qǐng)時(shí)間開發(fā)令號(hào)申請(qǐng)單位所屬部門開發(fā)方式項(xiàng)目描述產(chǎn)品描述：需求分析市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)可行性分析以往成熟經(jīng)驗(yàn)突破點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)功能與結(jié)構(gòu)的描述效果圖（照片）經(jīng)濟(jì)分析成本分析（預(yù)算）建議價(jià)格經(jīng)濟(jì)效益分析進(jìn)度計(jì)劃以下由營(yíng)銷中心填寫市場(chǎng)分析（國(guó)內(nèi)部分）對(duì)需求分析的評(píng)語及建議對(duì)經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)語及建議竟?fàn)幃a(chǎn)品分析相似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及廠家相似競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品性能指標(biāo)相似競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷量及價(jià)格外觀及造型修改建議立項(xiàng)意見 簽 字： 年 月 日以下由生產(chǎn)部填寫批量生產(chǎn)可行性分析 關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)重零部件制造可行性分析技術(shù)差異化建議 質(zhì)量保證措施 配套能力分析其它要求及建議立項(xiàng)意見 簽 字： 年 月 日以下由采購(gòu)中心填寫批量生產(chǎn)可行性分析 關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)重零部件制造可行性分析質(zhì)量保證措施 配套能力分析其它要求及建議立項(xiàng)意見 簽 字： 年 月 日公司意見會(huì)簽欄營(yíng)銷中心 年 月 日財(cái)務(wù)部 年 月 日技術(shù)研發(fā)副總 年 月 日總經(jīng)理批示 年 月 日附表3