班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)主持詞

1、班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)主持詞【篇一：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議議】學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議時(shí)間： 2011 年 10 月 26 日地點(diǎn)：礦四樓會(huì)議室參加人員：議程：同志們：班組建設(shè)工作自 2009 年開展至今，在全礦各總支、基層黨支部、基層工會(huì)的大力支持下，取得了一定的成績，這與在座的同志們的辛勤努力是分不開的，今天，我們?cè)谶@里召開學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是我礦各項(xiàng)事業(yè)向著健康、持續(xù)發(fā)展的需要，也是推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展的需要?，F(xiàn)在我宣布會(huì)議開始：第一項(xiàng)典型發(fā)言 :（1）綜四隊(duì)書記 xxx 代表發(fā)言（黨支部是如何關(guān)心、支持班組安全建設(shè)工作） 主持詞：集團(tuán)楊總經(jīng)理提出的 “三基三抓一追究

2、”安全管理模式，是搞好企業(yè)安全管理的法寶，班組建設(shè)工作開展的好壞，是對(duì)這種模式的檢驗(yàn)，我礦綜采四隊(duì)黨支部十分注重班組建設(shè)的開展工作，同時(shí)他們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和班組安全文化積淀，他們的發(fā)言，定會(huì)為我礦班組建設(shè)工作的指引，將起到推波助瀾作用。（2）皮帶扣廠工會(huì)主席 xxx （區(qū)隊(duì)工會(huì)是如何加強(qiáng)和完善班組安全管理制度） 主持詞：按照我礦班組建設(shè)指導(dǎo)方針：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門聯(lián)動(dòng)原則，基層工會(huì)在協(xié)助支部傾注了不少心血，皮帶扣廠是一個(gè)殘疾人占比例較大的單位，但該廠積極響應(yīng)開展班組建設(shè)號(hào)召，不斷完善班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴入手，為我礦加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，打下了堅(jiān)實(shí)基

3、礎(chǔ)。（3）開準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長 xxx （如何構(gòu)筑安全第一道防線）主持詞：開準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長李占強(qiáng)，是我礦開展班組建設(shè)工作中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型代表，他總結(jié)的 “865”班組管理法和 “三長五員 ”安全管理模式，為我礦基層班組安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被選為集團(tuán) “爭做本質(zhì)安全人 ”演講團(tuán)成員在集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行巡回講解，并受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（4）通風(fēng)隊(duì)班長王 xxx （如何通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自身素質(zhì)搞好班組安全生產(chǎn)）主持詞：他靠不斷提升自身素質(zhì)，帶領(lǐng)全班成員完成了多項(xiàng)技術(shù)革新，他本人也依靠堅(jiān)固的基本功獲得了河南省通風(fēng)工技術(shù)比武冠軍，我們堅(jiān)信通過他的不斷努力，我礦班組安全建設(shè)工作，必

4、將取得光輝業(yè)績。（5）新成立的防突隊(duì)預(yù)測(cè)防突班長 xxx （立足本質(zhì)、加強(qiáng)管理、勇于攻關(guān)、努力打造一流安全班組）主持詞：俗話說：一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，使我們嘗到了依靠科技進(jìn)步的甜頭，如今，我礦也相繼成立了五個(gè)大學(xué)生班，我們也更加相信，隨著大學(xué)生班的不斷涌現(xiàn)，他們定會(huì)發(fā)揮他們各自的聰明才智，永當(dāng)班組安全建設(shè)陣地的排頭兵，不辜負(fù)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：表彰 2011 年第三季度 “優(yōu)秀班組長 ”（郭主席宣讀表彰決定）、有請(qǐng)劉主席為他們佩綬帶、頒證書。主持詞：班組建設(shè)工作開展以來，我們依靠 “典型引路 ”涌現(xiàn)出了一批又一批先進(jìn)代表，他們?cè)诟?/p>

5、自的工作崗位，無私奉獻(xiàn)，永立朝頭，更希望新組建的大學(xué)生班，勇于創(chuàng)新、立足本質(zhì)，爭取早日跨入先進(jìn)班組行列。會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：劉主席講話（附后）結(jié)束語：同志們！這次會(huì)議是一個(gè)抓基層、打基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基的會(huì)議，剛才， 5 個(gè)單位分別就本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意義，尤其是劉主席的重要講話 ，為我們基層單位，在今后一個(gè)時(shí)期，如何去搞好班組安全建設(shè)工作將起到主導(dǎo)作用，希望大家能夠從中受到啟發(fā)并認(rèn)真學(xué)習(xí)。深化班組建設(shè)工作，是集團(tuán)一項(xiàng)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，各單位要站在把我礦建成 “同類型條件下的一流礦井 ”的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)班組

6、建設(shè)工作的重要性、長期性、艱巨性，下大氣力、穩(wěn)步實(shí)施、整體推進(jìn)，以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)四季度安全會(huì)議精神，全力以赴做好我礦四季度安全工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，全面打贏安全攻堅(jiān)仗。劉主席在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天我們?cè)谶@里召開我礦學(xué)習(xí)班組管理法 “班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ”，很有必要，我們要牢記 “三不輕言 ”，堅(jiān)定 “三零 ”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn) “三基三抓一追究 ”安全管理模式，完善班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，剛才幾個(gè)單位相繼介紹了在 “班組建設(shè) ”工作中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，很值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒，下面結(jié)合 “班組建設(shè) ”就安全而論，談點(diǎn)看法：1 、 加強(qiáng)班

7、組安全管理，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)班組建設(shè)才是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵，更是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。2、 造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍要想造就一支一線的骨干隊(duì)伍，首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者 班組長這支骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，還要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的培養(yǎng)和形成。前段時(shí)間，我礦以礦黨政聯(lián)合文件，下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn) “班組管理法 ”的通知，就是要造就這支生產(chǎn)現(xiàn)場的骨干力量，在現(xiàn)場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構(gòu)筑強(qiáng)力的安全防線，因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責(zé)任感以及威信強(qiáng)的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通

8、過崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長和安全員的素質(zhì)。3、 定期開展班組安全活動(dòng)班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，在安全活動(dòng)的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識(shí)。還要堅(jiān)持開好 “2個(gè)會(huì) ”，即開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開 “2個(gè)會(huì) ”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。認(rèn)真落實(shí) 3 個(gè)“不 ”，即落實(shí) “不傷害自己、不

9、傷害別人、不被他人傷害 ”的措施。要求班組長在認(rèn)真排查“五種人 ”的同時(shí)，在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，也要必須檢查工具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否完善，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行安全規(guī)程，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。4、 做好職工的思想教育工作抓安全管理工作必須嚴(yán)格，并要認(rèn)真堅(jiān)持做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識(shí)。管理嚴(yán)格了，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對(duì)安全意識(shí)不高的職工，其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識(shí)就會(huì)隨之下降，無形中形成不安全的隱患。

10、所以在管事的同時(shí)管人，而在管人時(shí)必須先管人的思想。只有做好職工的思想教育工作，才能使職工保持工作熱情，才能統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致，才能工作時(shí)心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。5、 增強(qiáng)職工安全意識(shí)要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種 “警鐘長鳴 ”式的氛圍。首先在班組中建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，確定班組安全第一責(zé)任人，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，人人都交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；其次區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書，各司其職。 總之，加強(qiáng)班組安全管理，對(duì)安全工作要常抓不懈，摒棄 “安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ”的錯(cuò)誤做法。堅(jiān)持長期不懈地抓好安全，為我

11、礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！酒簝?yōu)秀班組比賽主持稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是來（），非常榮幸今天能在這里和大家一起參感受 20 場各具特色的班會(huì)！4 月 25 日寧波市屬工業(yè)系統(tǒng)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì) 勝利開幕，作為職工技能文化節(jié)的一個(gè)重要項(xiàng)目，今天我們的優(yōu)秀班會(huì)主持技能評(píng)選比賽也即將拉開帷幕！首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今天到場的評(píng)委 ,他們分別是： 。讓我們用掌聲感謝他們的到來！今天將由他們?yōu)槲覀冊(cè)u(píng)選出最優(yōu)秀的班會(huì)主持人進(jìn)入 12 號(hào)的決賽！ 其實(shí)班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。 一個(gè)班組就是一個(gè)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，只要敬業(yè)肯干，就會(huì)贏得大家的認(rèn)可；一個(gè)班

12、組就是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，既需要制度來管理，更需要用情感和責(zé)任去呵護(hù)；一個(gè)班組就是一個(gè)溫馨的家園，不但要愛家，更要建家、管家、興家。今天我們這個(gè)比賽的主題就是：班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家！當(dāng)然比賽都有規(guī)章，下面我也為大家宣讀一下本場比賽的規(guī)則：1、每位班組長限時(shí) 5 分鐘班會(huì)內(nèi)容，預(yù)計(jì)初賽時(shí)間約 120 分鐘。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分采用百分制，選手實(shí)得分為評(píng)委加權(quán)平均分。其中：家是一個(gè)感情的港灣，家是一個(gè)靈魂的棲息地，家是一個(gè)精神的樂園，班組 “家”文化其實(shí)也正是將以人為本的科學(xué)管理理念運(yùn)用到日常生產(chǎn)和管理中，讓所有班組成員團(tuán)結(jié)合作、互敬互愛、共同成長、創(chuàng)造輝煌。如是說：班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家。要搞好班組

13、建設(shè)工作，就要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。一個(gè)小班組其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在班組這個(gè) “家”中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心 ,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？然而，班組建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工

14、藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。【篇三： 2014 年工作會(huì)主持詞】2014 年工作會(huì)主持詞曹志民2014 年 1 月 17 日各位員工，同志們：現(xiàn)在召開運(yùn)營管理部 2014 年工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司工作會(huì)議精神，總結(jié) 2013 年各項(xiàng)工作，安排部署 2014 年工作目標(biāo)和主要任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干，圓滿完成部門戰(zhàn)略解碼和績效合約目標(biāo)，努力提升部門運(yùn)營管理精細(xì)化水平。今天會(huì)議有 5 項(xiàng)議程，下面依次進(jìn)行。會(huì)議第一項(xiàng)

15、：請(qǐng)李悅副經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)及公司 2014 年工作會(huì)議精神，大家歡迎！會(huì)議第二項(xiàng)：請(qǐng)馬延青經(jīng)理作部門工作報(bào)告，大家歡迎！ 會(huì)議第三項(xiàng)：魏海源副經(jīng)理宣讀部門 2013 年度先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)，大家歡迎！會(huì)議第四項(xiàng)：進(jìn)行頒獎(jiǎng)?wù)埆@得公司先進(jìn)單位的代表和部門先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（請(qǐng)指揮中心孫慶東、急救中心陳有業(yè)、服務(wù)質(zhì)量中心宋長琳、信息中心王愛軍、綜合辦姜金鵬、場務(wù)隊(duì)張善舉、場務(wù)隊(duì)趙得強(qiáng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）（合影留念）讓我們以熱烈的掌聲對(duì)以上獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！會(huì)議第五項(xiàng)：請(qǐng)馬延青經(jīng)理與各科隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂績效 合約和安全責(zé)任書。指揮中心上臺(tái)簽字急救中心上臺(tái)簽字綜合辦上臺(tái)簽字服務(wù)質(zhì)量中心上臺(tái)簽字信息中心上臺(tái)簽字場

16、務(wù)隊(duì)上臺(tái)簽字通導(dǎo)站上臺(tái)簽字會(huì)議第六項(xiàng)：請(qǐng)曹志民副書記與各科隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng) 廉政責(zé)任書。（由李部長代為主持）指揮中心上臺(tái)簽字急救中心上臺(tái)簽字綜合辦上臺(tái)簽字服務(wù)質(zhì)量中心上臺(tái)簽字信息中心上臺(tái)簽字場務(wù)隊(duì)上臺(tái)簽字通導(dǎo)站上臺(tái)簽字同志們， 2014 年工作會(huì)的各項(xiàng)議程已經(jīng)圓滿完成。剛 才，馬延青經(jīng)理做了部門工作報(bào)告，全面總結(jié)了部門 2013 年在安全 管理、運(yùn)行管理、戰(zhàn)略解碼、班組建設(shè)、信息化建設(shè)和資質(zhì)能力建 設(shè)等方面工作情況及取得的成績，客觀分析了部門面臨的形勢(shì)，對(duì)2014 年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施進(jìn)行了安排部署。下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提幾點(diǎn)要求：一是各科隊(duì)要迅速向全體員工傳達(dá)集團(tuán)、公司及部門工作會(huì)議精神，結(jié)合部門及各科隊(duì)的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)部門明年的工作目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)新方法、制定措施，按計(jì)劃逐月完成工作目標(biāo)。二是今天的會(huì)議對(duì)公司先進(jìn)單位和個(gè)人及部門先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。