施工組織方案

1、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況平陽縣鰲江中學(xué)是一所省級特色中學(xué)，現(xiàn)正遷建新校區(qū)；新校區(qū)規(guī)劃用地158畝，其環(huán)境優(yōu)美、布局合理、設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、設(shè)施配套，是一所面向二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化中學(xué)。擬建中的鰲江中學(xué)總建筑面積47100平方米，包含36個標(biāo)準(zhǔn)教室，能容納1800名學(xué)生在校學(xué)習(xí)；整個校區(qū)按照功能分為教學(xué)行政區(qū)、文體運(yùn)動區(qū)、生活服務(wù)區(qū)三大塊。單體建筑簡介1.教學(xué)行政區(qū)集綜合樓、教學(xué)樓、行政樓、實(shí)驗(yàn)樓、科技報(bào)告廳為一體。a.綜合樓：7280平方米其主要功能分布為：1-2層圖書館、閱覽室，3-4層現(xiàn)代教育技術(shù)中心，5層文體教室。b.科技報(bào)告廳：1010平方米與綜合樓連廊相接，地面一層。c.教學(xué)中心：1

2、0170平方米教學(xué)樓共分三棟，每棟各為一個年級，教學(xué)樓之間用連廊相接。地面四層。d.實(shí)驗(yàn)樓：3150平方米實(shí)驗(yàn)中心內(nèi)均為大開間的實(shí)驗(yàn)室及演播室。地面四層。e.行政樓：3200平方米 主體四層，1-3層均為辦公室，4層為教研活動室和會議室。2.生活服務(wù)區(qū)a.學(xué)生公寓：12540平方米學(xué)生公寓共四棟，每棟5層，均有架空層b.食堂：4700平方米1-2層為學(xué)生餐廳，3層為教工餐廳，1層南角設(shè)有超市。3.體育運(yùn)動區(qū)a.體育館一座。地面2層，4500平方米。b.運(yùn)動場標(biāo)準(zhǔn)400米塑膠跑道。全校共6個籃球場、2個網(wǎng)球場及若干器械活動場地。平陽縣鰲江中學(xué)新校園工程擬于2002年10月開工建設(shè)，計(jì)劃2003年

3、8月底竣工。平陽縣鰲江中學(xué)新校園工程的多媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、有線電視及vod系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、教學(xué)評詁系統(tǒng)、校園應(yīng)用系統(tǒng)、led顯示屏及多媒體查詢系統(tǒng)、音響及會議系統(tǒng)、管路系統(tǒng)及整個系統(tǒng)的集成工作。我公司若有幸中標(biāo)本工程，將集中全公司最強(qiáng)力量組織本工程項(xiàng)目部，保證創(chuàng)優(yōu)完成本工程。下面就本項(xiàng)目施工方案，人員計(jì)劃，質(zhì)量管理以及售后服務(wù)等方面進(jìn)行說明。二、工程施工部署：1、施工管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員公司職能部門質(zhì)量員材料員預(yù)算員管線預(yù)埋組設(shè)備安裝組系統(tǒng)調(diào)試組安全員、現(xiàn)場管理人員編制：序 號職 務(wù)人 數(shù)

4、項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理助理1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1質(zhì)量員1安全員1材料員1預(yù)算員1資料員1班組長6合 計(jì)14、勞動力投入計(jì)劃：工 種人數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場時間計(jì)劃退場時間項(xiàng)目管理人員142002.102003.08管線預(yù)埋工302002.102003.06設(shè)備安裝工202003.042003.07設(shè)備調(diào)試工82003.052003.08合 計(jì)73注：計(jì)劃人數(shù)為暫定人數(shù)，根據(jù)土建的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際會有調(diào)整的可能。4、勞動力資源分布月度工種2002年2003年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月30 3030 3030303030303030預(yù)埋工30303030303020201044安

5、裝工202015105調(diào)試工8888注：表格內(nèi)數(shù)字代表各工種的人數(shù)。5、施工機(jī)械配備計(jì)劃：機(jī)械名稱、牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）目前在何處計(jì)劃進(jìn)場與退場時間交流電焊機(jī) 200型1年10kw2臺手提電錘半年150w3臺手提電鉆半年100w5臺掃頻儀bt31年1臺高頻寬帶掃頻儀rsk2rf1年1臺各種場強(qiáng)儀、頻譜儀1年1臺兆歐表（500v）1年3臺對地電阻測試儀1年1臺100m示波器2年1臺選頻表2年1臺500型萬用表半年10臺高頻信號發(fā)生器2年1臺高頻毫伏表2年1臺輪式放線線架3年1臺專用工程搶修車2年1輛500mhzcatv系統(tǒng)測試柜3年1套450mhz“健伍”工程施工專用對講機(jī)

6、1年3對打線工具788h1半年4對打線工具at8762d半年2對光纖端接工具 1032f1半年2臺bix打線工具半年5對acer te530記本電腦半年4臺fluke dsp-4000數(shù)字式電纜分析儀半年1套fluke dtka4108光纖測試儀（適配器）半年1套fluke 620局域網(wǎng)電纜測試儀半年1套cable tester網(wǎng)絡(luò)通斷測試儀半年1套三、質(zhì)量要求及保證措施 1、 質(zhì)量管理目標(biāo)：(1)確保優(yōu)良工程。(2)系統(tǒng)工程優(yōu)良品率90以上。(3)系統(tǒng)工程一次交驗(yàn)合格率100。(4)質(zhì)量事故：次。、工程質(zhì)量保證體系：(1)建立工程質(zhì)量保證體系： 本工程嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量管理

7、標(biāo)準(zhǔn)，按工程質(zhì)量保證體系圖正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目設(shè)專門質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員。(2)實(shí)施全過程的質(zhì)量管理： (a)施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)，工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。 (b)做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(c) 明確采用施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工程。采用專業(yè)檢查與班組自檢互檢相結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢之后還要通過監(jiān)理單位現(xiàn)場代表的檢查認(rèn)定，才能轉(zhuǎn)入下道

8、工序。在施工中充分發(fā)揮班組長和班組質(zhì)量員的作用，實(shí)行道道工序的嚴(yán)格把關(guān)。 (d)抓好弱電工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，既無設(shè)計(jì)或無合格證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工，設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工，降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。 (e)做好施工技術(shù)資料工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。 (f)工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料。及時對系統(tǒng)工程作出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。(3

9、)質(zhì)量檢查與監(jiān)督 (a)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。 (b)定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時。 (c)定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 (d)對存在的工程質(zhì)量問題,在未得到解決之前不得繼續(xù)施工。檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)。公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)。 (e)做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。(4)

10、加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理 (a)認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。 (b)交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證。對施工用料要提供材質(zhì)證明書。 (c)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外配件、設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收。沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。3、質(zhì)量控制(一)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量檢查要堅(jiān)持“自檢和互檢并以專職檢驗(yàn)為主”的原則。專職人員必須對施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收其間的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。、工人自檢的目的是對班組自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組自己把關(guān)，不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序應(yīng)立即停止，采取補(bǔ)救措施后才能進(jìn)行下一道工序。、班組互檢的目地在于互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。、實(shí)行定期檢查和集中檢查

11、相結(jié)合。要求班組進(jìn)行日檢查，施工隊(duì)進(jìn)行周檢查，項(xiàng)目部進(jìn)行月檢查。并開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量大檢查活動，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。、根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查施工中的典型質(zhì)量問題。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施。、提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，對不同的檢驗(yàn)對象采取不同的檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)工具和方法的適用原則是：必須符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定期檢查施工機(jī)具、儀器的良好狀態(tài)和精度。、對施工中的重要部位及其資料進(jìn)行重點(diǎn)檢查。主要部位是指：隱蔽工程、系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行、電氣絕緣試驗(yàn)等。、經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按

12、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。、加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，堅(jiān)持施工日記不間斷，記錄及時而準(zhǔn)確。對工程的技術(shù)資料要認(rèn)真收集和整理，原始記錄要保管好，為工程竣工提供可靠依據(jù)。(二)產(chǎn)品的控制及標(biāo)識安裝工程施工的物資必須嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、工程物資的質(zhì)量檢驗(yàn)要把好“采購渠道、檢查驗(yàn)收和儲存保管”三個關(guān)口。以國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。、做好采購物資的產(chǎn)地、規(guī)格、型號、性能與工程設(shè)計(jì)方案及圖紙要求的較對工作。檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、合格證、產(chǎn)品的鑒定書是否真實(shí)并符合國家最新標(biāo)準(zhǔn)。、根據(jù)施工計(jì)劃和工程進(jìn)度

13、安排，及時做好材料采購計(jì)劃以保證施工的需要。、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨和采購，要保證產(chǎn)品品種及規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。凡是進(jìn)庫物資必須具備合格證、技術(shù)證明文件或商標(biāo)。做到不合格的不驗(yàn)收，不合格的不發(fā)放。、采購的物資進(jìn)入工場或倉庫時，必須進(jìn)行驗(yàn)證工作并進(jìn)行分類堆放和管理。施工員和材料員對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好原始記錄和產(chǎn)品標(biāo)識。、自行加工的零配件，必須按施工圖的規(guī)定和要求進(jìn)行。技術(shù)員對其進(jìn)行技術(shù)交底以確保質(zhì)量。、對甲供的產(chǎn)品必須進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并做好記錄和標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格將及時報(bào)告甲方，并及時采取有效措施。(三)過程控制1、施工班子：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按合同要求及時地組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目

14、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立有關(guān)制度，強(qiáng)化管理力度。2、技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)要求等向項(xiàng)目部管理層進(jìn)行技術(shù)交底。班子人員應(yīng)熟悉圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部施工員應(yīng)對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，使他們吃透圖紙，做到心中有數(shù)。并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和指導(dǎo)。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備是施工管理工作中的第一階段，也是整個施工過程中的重要階段。施工準(zhǔn)備的充分與否對工程的順利進(jìn)行有著重大影響。、摸清工程情況，積極參與圖紙會審，提出合理化建議。、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，工程管理人員必須參加施工組織設(shè)計(jì)的討論并負(fù)責(zé)傳遞。、編制施工圖預(yù)算和施工組織預(yù)算。、依據(jù)現(xiàn)場情況，合理設(shè)計(jì)并布置好施工現(xiàn)場。、組織簽定工程承包合同并進(jìn)

15、行合同評審，同時應(yīng)辦理好工程的其他有關(guān)手續(xù)。、為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。、編制各項(xiàng)計(jì)劃，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。(四)施工階段的質(zhì)量控制、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程的主要部位，將在施工員或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接參與和監(jiān)控下進(jìn)行施工。、堅(jiān)持按圖紙施工。若施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有矛盾時，必須在征得建設(shè)方和設(shè)計(jì)人員確認(rèn)同意后方可改動。、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。嚴(yán)禁不合格品的使用。上道工序不合格，及時做好整改以避免進(jìn)入下一道工序。

16、及時做好隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定工作。、本工程的防火要求必須參照gb50045-95高層民用建筑防火規(guī)范的規(guī)定。各分部工程的施工必須以安全防火的角度來控制，各種應(yīng)變措施必須接受該規(guī)范制約。(五)強(qiáng)化質(zhì)量管理、項(xiàng)目經(jīng)理部的各級人員必須認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程程。堅(jiān)持執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度。、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。、正確處理質(zhì)量、數(shù)量和成本的關(guān)系，三者有矛盾時，必須首先保證質(zhì)量。始終把保證工程質(zhì)量放在首要位置。、項(xiàng)目部或公司有關(guān)部門將經(jīng)常

17、檢查、監(jiān)督施工人員是否按圖紙、規(guī)范或其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策劃；組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量回訪；經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對工程質(zhì)量通病，積極采取切實(shí)可行的措施。、開展質(zhì)量教育活動、努力提高施工人員素質(zhì)和技能水平。對各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效預(yù)防和控制。嚴(yán)格做到“各司其事，各負(fù)其責(zé)”。、做好已完工程的質(zhì)量回訪工作。認(rèn)真聽取用戶意見，做好保修工作。并建立保修技術(shù)檔案。及時總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題并采取相應(yīng)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。確定項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目竣工文檔系統(tǒng)實(shí)施保證檢查項(xiàng)目執(zhí)行過程跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告變更控制項(xiàng)目實(shí)施檢查（8）、施工質(zhì)量的管理和控制流程圖四、

18、施工工期保證措施施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2003年8月完工，弱電施工工程計(jì)劃工期與土建主體工程進(jìn)度保持同步，在施工過程中密切配合土建，保質(zhì)、保量按期完成。總進(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我公司將根據(jù)土建裝修實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，從以下幾個方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)先后次序，明確劃分，確定各階段、各單項(xiàng)子系統(tǒng)開、竣工時間。按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時間。科學(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間搭接關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃。綜合考慮影響子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃。對施工總進(jìn)度計(jì)

19、劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。施工進(jìn)度保證措施： (1)本工程弱電項(xiàng)目多、工程量大、周期短，它將作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，因此，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面優(yōu)先考慮，采取傾斜政策，這是工程進(jìn)度的政策保證。 (2)盡力調(diào)動施工人員的積極性，在提高工效的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮有效工作時間，這是工程進(jìn)度的時間保證。 (3)掌握好經(jīng)濟(jì)分配的杠桿，獎金分配要與進(jìn)度部位掛鉤，每月兌現(xiàn)，拉開檔次，這是工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)保證。 (4)做好施工準(zhǔn)備工作，組織工程管理部門、設(shè)備供應(yīng)部門有計(jì)劃性的組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 (5)加強(qiáng)與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計(jì)單位的配合，綜合協(xié)調(diào)，這也是保證工程進(jìn)度的保證。 (6)要求參加工

20、程的所有施工人員，都要清楚地知道本工程的有效工期，在什么時候完成，使每人都有奮斗目標(biāo)。 a、施工準(zhǔn)備階段： (1)督促設(shè)計(jì)圖按時交付，提前做好施工圖的設(shè)計(jì)交底工作。 (2)提前做好本工程的臨時設(shè)施需求，以備在項(xiàng)目確定后能夠在最短的時間內(nèi)進(jìn)場施工。 (3)按照本方案規(guī)定的時間，組織人員、施工機(jī)械和施工材料與設(shè)備進(jìn)場。 (4)和施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工技術(shù)交底。 b、施工階段：(1)教育施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格控制有效工時的利用率，提高工人的施工技能。 (2)在該工程的施工中要配備精明強(qiáng)干的施工員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班長，派專職質(zhì)監(jiān)人員把好質(zhì)量關(guān)。 (3)合理地調(diào)配人員經(jīng)常督促施工材料、設(shè)備的

21、供應(yīng)。保持施工的連續(xù)性。 (4)根據(jù)土建的進(jìn)度，緊密配合，互相促進(jìn)，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 (5)對該工程進(jìn)度的各節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，及時處理。 c、交工準(zhǔn)備工作：施工資料與施工進(jìn)度同步，準(zhǔn)備好提交的交工資料。 (1)對未完的工程提前盤點(diǎn)，盡早落實(shí)各項(xiàng)收尾工作的措施。 (2)有預(yù)見性地提出收尾工程所用的物資和材料計(jì)劃。 (3)采取消項(xiàng)法來檢查收尾工程的完成情況。 (4)組織好系統(tǒng)總調(diào)試的各項(xiàng)工作。 d、調(diào)試程序、應(yīng)具備下列條件： (1)系統(tǒng)設(shè)備全部安裝完畢。 (2)設(shè)備所需的電源已接通，且可以使用。 (3)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作己就緒。 e、調(diào)試的范圍與目的： (1)設(shè)備性能測定和調(diào)

22、整。 (2)弱電系統(tǒng)綜合的檢驗(yàn)與測定。 (3)測試每個系統(tǒng)，每個部件及各臺設(shè)備的性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)和工藝要求。 f、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下技術(shù)資料： (1)弱電系統(tǒng)竣工圖及工程變更、洽商記錄。(2)主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀器儀表的出廠合格證或檢驗(yàn)資料： (3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和中間驗(yàn)收記錄。 (4)單項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄。 (5)設(shè)備開箱檢查記錄。(6)弱電系統(tǒng)工程調(diào)試報(bào)告。五、安全、文明施工保證措施(一)施工安全技術(shù)管理參加施工的全體人員必須樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工作業(yè)人員要按照公司制訂的安

23、裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，不違章操作，不冒險(xiǎn)施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故。1、安全防護(hù) (a)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。 (b）凡參加施工的作業(yè)人員（包括臨時工）必須先進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。(c)進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”。正確使用安全帽和個人防護(hù)用品。 (d)在2米（含2米）以上的高處作業(yè)必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密操作平臺。嚴(yán)禁向上向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作業(yè)。 (e) 特殊作業(yè)人員必須持證上崗

24、，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。 (f)進(jìn)行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點(diǎn)必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。 （g）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)準(zhǔn)和警示牌。 （h）高層民用建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)，孔洞多，井道同、樓梯口多、危險(xiǎn)性大。施工過程中要按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮。合理協(xié)調(diào)，確保安全。2、施工現(xiàn)場臨時用電 (a)施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，必須裝設(shè)安全型配電箱。 （b）各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠的安全按地、接零，傳動部分必須有防護(hù)罩。 (c)手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。 (d)夜間施工，必須有足夠的照明，溝槽、坑、洞及危險(xiǎn)處應(yīng) 設(shè)

25、紅燈，以防行人傷亡。 (e)照明燈具應(yīng)懸掛在干燥，安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。 （f）臨時用電行燈要使用安全電壓。3、冬雨季施工 (a)雨季施工、露天作業(yè)要搭設(shè)防雨棚。 (b)遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前須將水、雪、霜、 冰及時清除干凈，并采取可靠措施。 (c)遇有6級以上（含6級）大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)。 (d)施工現(xiàn)場注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的設(shè)施內(nèi)及附近區(qū)域，嚴(yán)禁烤火或使用電爐。4、安全管理 （a）各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及指導(dǎo)，管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行國營建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”。(b) 教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中的隱患進(jìn)行

26、整改。對新工人（包括臨時工）進(jìn)場作業(yè)，實(shí)施三級安全教育制度。(二)現(xiàn)場文明施工（1）做好施工總圖的設(shè)計(jì)與管理，做好設(shè)備材料的堆放，保證施工過程中的道路暢通。（2）按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，技術(shù)措施的要求施工，上下工序進(jìn)行交接，要辦理交接手續(xù)，多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，繁而不亂，因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。 （3）施工現(xiàn)場要場地平整、道路暢通、排水良好，材料、設(shè)備堆放整齊，工完料凈場清，施工破路，挖坑及時修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清。（4）配備技術(shù)骨干組織系統(tǒng)調(diào)試

27、；聯(lián)動調(diào)試，主動配合；交付使用跟蹤保修。 （5）文明施工的責(zé)任：工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全部工程的文明施工；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的文明施工，工程管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對大型臨時設(shè)施的違章搭設(shè)，認(rèn)真查處，文明施工的日常管理工作由工程管理部門負(fù)責(zé)，施工班組和作業(yè)人員對自己和操作范圍的文明施工負(fù)直接責(zé)任。六、降低成本措施 1、工程的成本管理：（1）不斷降低工程成本，是弱電施工企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是反映企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一個綜合指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低、材料消耗的多少、施工機(jī)械利用的好壞、費(fèi)用開支的節(jié)超、施工速度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和施工組織狀況與管理水平的高低，都

28、從這一指標(biāo)中反映出來，因此成本管理有著極其重要的意義。 （2）正確地選擇施工方案，合理組織施工生產(chǎn)，提高經(jīng)營管理水平，努力提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，節(jié)約人工費(fèi)用，減少材料消耗，降低材料費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，節(jié)約施工管理費(fèi)，實(shí)施壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員：保證工程質(zhì)量，減少返工損失和質(zhì)量事故。 （3）加強(qiáng)預(yù)算工作，根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合技術(shù)組織措施，按照勞動定額和材料消耗定額編好施工預(yù)算，做好“兩標(biāo)”對比。加強(qiáng)驗(yàn)收制度和物資的收發(fā)，保管，領(lǐng)退制度。實(shí)行科學(xué)的成本管理，充分發(fā)揮工長和有關(guān)業(yè)務(wù)部門在降低成本中的作用。 （4）加強(qiáng)成本的核算和分析，通過成本核算，以控制施工工程中人力、

29、物力、財(cái)力的消耗，反映和監(jiān)督降低成本計(jì)劃執(zhí)行情況，成本的分析，通過類似工程的比較，工程前后期間的比較，分析定額用工和輔助用工數(shù)量的增減，工時利用的水平，工效高低，以及工貿(mào)構(gòu)成的變化，平均工資和技術(shù)等級的高低，技工和普工比例和工種之間平衡同定額工資單價水平進(jìn)行比較，找出勞動力使用和定額管理造成的節(jié)約和浪費(fèi)。 （5）從材料的采購、運(yùn)輸、保管使用等環(huán)節(jié)采取各項(xiàng)技術(shù)措施在節(jié)約材料方面的效果，分析、比較、制定合理的方案，不斷完善材料管理工作。 （6）合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械效力，對加快施工程序，提高生產(chǎn)率有著極其重要的作用。這就要在施工管理中，重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對其各個部位定期檢查完善性能，延

30、長使用壽命，避免由管理不善及使用不恰當(dāng)而造成的各種損失。 （7）節(jié)約現(xiàn)場施工用電、用水、用氣消耗量，以及非生產(chǎn)人員的增減，節(jié)約各項(xiàng)管理費(fèi)用不必要的開支，都在不同程度上，為降低工程成本和工程經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 （8）廣泛開展班組核算和群眾性的節(jié)約修舊、利廢、綜合利用活動，在保證質(zhì)量、安全、工期前提下，核算人工和材料消耗，堅(jiān)持按勞分配的原則，克服平均主義，使職工人個收入與他完成工作數(shù)量和質(zhì)量直接掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展個人與個人、班組與班組、各分項(xiàng)項(xiàng)目間的勞動競賽，做到步調(diào)一致，獎罰分明。2、勞動計(jì)劃管理及提高生產(chǎn)率措施：（1）根據(jù)本工程的施工工藝要求，配備強(qiáng)有力的施工班子，組織精

31、干的施工人員，抽調(diào)各工地施工的技術(shù)骨干，形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以適應(yīng)本工程的施工需要。 （2）正確編制單位工程勞動力需要，平衡計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，列出各月、各工種計(jì)劃需要勞動力人數(shù)，計(jì)算勞動力的多余和不足，考慮施工工藝上的普工代技工，以技工代普工的方法，各分項(xiàng)項(xiàng)目施工人員協(xié)作配合生產(chǎn)，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的勞動潛力，有計(jì)劃的節(jié)約使用勞動力。 （3）改進(jìn)勞動組織，充分發(fā)揮班組長的作用，保持技術(shù)骨干的相對穩(wěn)定，合格的安排技術(shù)等級和年齡構(gòu)成的比例，有利于施工生產(chǎn)的指揮調(diào)節(jié)。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行本公司的一切規(guī)章制度及國家頒發(fā)的職工獎懲條例規(guī)定，嚴(yán)格考勤制度，對違反操作規(guī)程，玩忽職守，損壞財(cái)

32、產(chǎn)，分別以罰款、除名等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。樹立正氣，制止歪風(fēng)，維護(hù)正常的施工秩序。 （5）實(shí)行勞動合同制，消除“鐵飯碗”的種種弊端，促使勞動者的技能、愛好得到充分的使用和發(fā)揮，調(diào)動勞動者的積極性，提高企業(yè)職工素質(zhì)的不斷完善。 （6）實(shí)行“各盡所能，按勞分配”的原則，實(shí)施定額工資制，在處理好國家、企業(yè)、個人三者關(guān)系前提下，對超額完成、效益顯著的采取重獎的辦法，對達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)的，就要進(jìn)行具體分析，找出原因。 （7）不斷改進(jìn)施工設(shè)備和機(jī)具，盡可能利用機(jī)械化操作，加快施工工序。 （8）本工程是綜合性建筑、設(shè)備功能齊全，在施工過程中，組織職工，群策群力，根據(jù)實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)提合理化建議，

33、解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。經(jīng)常開生產(chǎn)技術(shù)交流會，對分項(xiàng)工程施工組織研究，改進(jìn)工作方法。 （9）節(jié)約施工用材，合理使用機(jī)械設(shè)備，改善勞動條件和勞動組織，提高工程質(zhì)量，為降低工程成本創(chuàng)造條件。七、積極開展“四新”活動在施工過程中積極推行“四新”，即推廣新工藝、新工具、新技術(shù)、新材料。在施工過程中積極 推廣“四新”對提高工程質(zhì)量和降低工程成本有重要意義。注重技術(shù)革新和合理化建議工作的開展，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和降低成本目標(biāo)的全面實(shí)施。八、質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施質(zhì)量控制點(diǎn)影響質(zhì)量的通病采取的預(yù)防措施執(zhí)行人員施工準(zhǔn)備圖紙會審不徹底熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范施工員未進(jìn)行班前技術(shù)交底進(jìn)行班前技術(shù)交底施工員無進(jìn)度計(jì)劃編

34、制施工組織設(shè)計(jì)施工員隱蔽工程接地裝置焊接長度不夠搭接長度大于六倍直徑班組長保護(hù)管敷設(shè)不到位加強(qiáng)檢查力度班組長防水套管未預(yù)埋加強(qiáng)檢查力度班組長支、吊架安裝支、吊架未作防腐處理支、吊架預(yù)制后安裝 班組長支、吊架安裝間距超標(biāo)按規(guī)范要求設(shè)置班組長支、吊架非標(biāo)制作按標(biāo)準(zhǔn)制作 班組長配線安裝配線未采用規(guī)定色線配線前進(jìn)行技術(shù)交底 施工員絕緣電阻偏底按規(guī)范進(jìn)行測試 施工員、質(zhì)監(jiān)員設(shè)備安裝器具工作失常按規(guī)范進(jìn)行調(diào)試施工員、質(zhì)監(jiān)員接地裝置接地線單面焊接進(jìn)行雙面焊接班組長焊縫未做防腐處理 焊縫防腐處理班組長接地電阻值超標(biāo)按規(guī)范進(jìn)行測試施工員、質(zhì)監(jiān)員九、與土建裝飾、安裝單位的協(xié)調(diào)與配合（一）與土建總包單位的協(xié)調(diào)配合土

35、建總包是項(xiàng)目的總體管理單位，但其工作的完成應(yīng)該得到各分包單位的全力支持和配合，作為弱電施工單位，更應(yīng)該全力支持總包的工作，在施工配合中，以自己積極配合的行動來為其他分包單位作出榜樣。土建總承包管理、弱電工程施工單位，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部（86）城建字180號建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法和浙建司施字（86）總分包管理工作實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。弱電工程中標(biāo)后成立項(xiàng)目經(jīng)理部，服從總包單位的統(tǒng)一管理。要實(shí)現(xiàn)總分包單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，必須做到雙方計(jì)劃的統(tǒng)一，弱電施工單位根據(jù)合同工期向總包提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后由總包單位給出土建、安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為檢查雙方進(jìn)度部位情況的依據(jù)。在施工過

36、程中分包單位及時向總包提供周施工計(jì)劃，總包單位也必須及時將月進(jìn)度計(jì)劃提交給分包單位，使總分包計(jì)劃能夠互相銜接、協(xié)調(diào)。建立定期的總分包現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)制度，對工程進(jìn)度質(zhì)量、總平管理以及工程價款等有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工高峰時，根據(jù)施工中出現(xiàn)的重要問題，也可臨時召開協(xié)調(diào)會，及時加以解決，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場總平管理，總分包在充分協(xié)商并征得建設(shè)單位同意后，繪制施工總平面圖，以此作為雙方執(zhí)行的依據(jù)。變更施工總平面圖必須經(jīng)有關(guān)各方協(xié)商同意。有關(guān)各方面必須確?？偲矫鎴D的合理使用，保證現(xiàn)場道路和排水系統(tǒng)的暢通，保證現(xiàn)場施工用水、用電需要，堅(jiān)持文明施工，堅(jiān)持按程序施工。嚴(yán)格總分包合同管理，

37、從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收及工程交工后的保修，從工程預(yù)算，工程進(jìn)度款，備料款的支付到工程決算，從施工過程中各類技術(shù)資料的積累到工程竣工全套技術(shù)資料的整理、提交，都要認(rèn)真執(zhí)行合同條款。、在施工和技術(shù)管理中必須重視和解決的幾個問題1）施工總進(jìn)度加強(qiáng)弱電工程施工動態(tài)的控制及計(jì)劃的調(diào)整，主動配合土建工程工期的變化，確保與總包施工同步。在搶工期的重要階段如土建結(jié)構(gòu)施工中的安裝預(yù)埋，后期裝飾中的安裝配合收頭工作時，弱電施工將全力配合土建及裝飾的施工進(jìn)度，并實(shí)行兩班工作制通宵連續(xù)施工，只要施工需要，施工人員保證二十四小時中時時有人配合土建或裝飾施工。2）工程質(zhì)量控制的配合認(rèn)真領(lǐng)會本工程中總包對弱電施工質(zhì)量控制的措

38、施和意圖。做好質(zhì)量控制的落實(shí)，以總包的質(zhì)量目標(biāo)做為自己的質(zhì)量目標(biāo)，及時向總包提供質(zhì)量控制方案，爭取得到總包的支持和幫助。在與總包土建結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋與預(yù)留孔洞的施工配合中，不得隨意損傷建筑的鋼筋。如遇工程變更造成鑿洞時，做好事先與土建總包聯(lián)系協(xié)商后再進(jìn)行。（二）與裝飾單位的工作協(xié)調(diào)終端設(shè)備位置布置既要符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求，又要與裝飾整體要求相符合，做到居中、對稱、整潔美觀。設(shè)置檢修孔與吊頂之間的配合，設(shè)檢修孔的具體位置由雙方在現(xiàn)場確定，位置必須符合業(yè)主今后維修、使用方便。墻面上的暗設(shè)分配箱、線盒的安裝應(yīng)配合墻體施工進(jìn)行，其具體尺寸及墻面距離等均需與裝修單位協(xié)商。（三）與其他單位之間的關(guān)系處理主動接受建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、消防部門。環(huán)境保護(hù)部門等政府的有關(guān)部門的檢查、指導(dǎo)、督促，將項(xiàng)目工程的安全、文明、生產(chǎn)搞得更好，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，交業(yè)主滿意工程。與新聞媒介的關(guān)系通過新聞媒介取得社會對項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會影響力。正確處理好與其他專業(yè)施工分包隊(duì)伍的配合工作，在總包統(tǒng)一管理和步驟下，積極主動與各專業(yè)施工隊(duì)伍搞好相互交叉施工的搭接和配合工作。十、工程文件和資料控制清單、施工圖及設(shè)計(jì)變更記錄、施工圖紙會審紀(jì)