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1、2022年法院財務(wù)年度工作總結(jié)范文第一部分本年度主要工作:_年,在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面改善辦公條件,努力提高審判服務(wù)效益,主要做了以下工作。一、完善財務(wù)運行機(jī)制,不斷適應(yīng)財務(wù)管理工作新形勢。1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,努力提高會計工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)專項經(jīng)費管理,財務(wù)室全力配合財務(wù)、審計部門對我院_年度政法專用經(jīng)費使用情況進(jìn)行專項檢查,確保政法專用經(jīng)費的有效使用,提高審判效益。二、努力學(xué)習(xí)財務(wù)制度,保證財務(wù)工作健康有序運行_年元月,我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位,面對全新的支付管理制度,財務(wù)室工作人員積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能,努力使財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),為審判執(zhí)

2、行工作提供良好的財務(wù)保障。三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,增強(qiáng)依法理財意識。堅持全面完整、科學(xué)規(guī)范、保證重點的原則,按照黨組要求,重點向?qū)徟袌?zhí)行傾斜,為提高審判質(zhì)量、改善我院環(huán)境提供財務(wù)保障。對支出實行分類管理,支出安排上做到有安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù);堅持勤儉節(jié)約、從緊必需的原則,嚴(yán)格控制消費支出。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務(wù)費進(jìn)行嚴(yán)格審批;加強(qiáng)會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理,切實強(qiáng)化成本意識,努力降低管理成本,提高資金使用效益。四、完善工作方法,方便群眾訴訟財務(wù)室承擔(dān)收發(fā)執(zhí)行款、保證金,退訴訟費和發(fā)放司法救助款的工作,_年現(xiàn)金收執(zhí)行款余萬元,保證金余萬元,發(fā)還執(zhí)行款萬元,退訴訟費!_

3、人次,為節(jié)約當(dāng)事人訴訟時間和訴訟成本,為增加案件達(dá)成和解可能,財務(wù)室被告先墊付退費資金,司法救助款。五、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,全面推行政府采購工作_年,我院進(jìn)一步加大政府采購項目執(zhí)行力度。自行采購方面,財務(wù)室配合財政、審計等部門,依法參與招投標(biāo)活動。為我院順利采購了辦案用車三輛、全院干警制式服裝等大宗商品,同時保證日常辦公耗材的供應(yīng),為我院審判執(zhí)行工作開展提供了物質(zhì)保障。六、認(rèn)真開展資產(chǎn)清查和核實工作,加強(qiáng)往來款項的管理為貫徹落實財政部_開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作_精神,自_年_月份開始,歷時近半年時間,對我院的基本情況、財務(wù)情況及資產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面清查。為保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行,

4、專門成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)_實施全校資產(chǎn)清查工作。在全院各部門的支持和配合下,各工作組按照資產(chǎn)清查的規(guī)定和要求,認(rèn)真開展清查工作,克服各種困難,按時完成資產(chǎn)清查工作。申請報廢車輛三輛,計算機(jī)_臺。清理暫付款_元。通過資產(chǎn)清查工作,摸清了家底,促進(jìn)了資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步推動了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。七、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)的工作思路順利實現(xiàn)。第二部分工作面臨的問題和建議:隨著法院管理的進(jìn)一步科學(xué)化,法院財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化,客觀上對法院財務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了促進(jìn)審判事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,確保審判執(zhí)行目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn),結(jié)合_年度財務(wù)工作的實際情況,對我院財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,在今后的財務(wù)工作中的重點_。一、進(jìn)一步貫徹落實人民法院財務(wù)管理暫行辦法精神,高度重視和加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作財政部人民法院財務(wù)管理暫行辦法財行_號,是法院財務(wù)改革與管理的綱領(lǐng)性文件,在加強(qiáng)法院財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)、預(yù)算管理、收費管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理等方面都提出了一系列的管理意見,對促進(jìn)法院發(fā)展、加強(qiáng)法院財務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義。我院要進(jìn)一步貫徹落實文件精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)法院財務(wù)工

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