大三計(jì)算機(jī)系學(xué)生暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

1、大三計(jì)算機(jī)系學(xué)生暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告時(shí)候老是在不經(jīng)意中走過，忽然意想到本身都快大三了，隱 約地感觸一種壓力。因而出于好奇，出于實(shí)行的心態(tài)，我參加了 賛舍構(gòu)造的雇用會(huì)。雇用上人很多，大家都各執(zhí)一份簡(jiǎn)歷，固然沒網(wǎng)上看到的大 型雇用會(huì)那么可怕，但也讓我實(shí)在“嚇” 了一回。切身感覺到的 畢竟是有點(diǎn)不一樣。一些感觸稍好點(diǎn)的公司地皮上，沒一個(gè)步隊(duì) 不長(zhǎng)的。去之前我已細(xì)致地查過我感樂趣的公司資料，最終思慮 到本身時(shí)候地點(diǎn)題目，只看中了中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司和歐華貿(mào)易有 限公司。中國(guó)人壽那天排得步隊(duì)實(shí)在太長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必定猛烈，想著 還是拋卻好了。歐華貿(mào)易的人也很旺。當(dāng)真人汪教授給我們看了該公司的一 些產(chǎn)品介紹和公司簡(jiǎn)介，那

2、個(gè)冊(cè)子做得很不錯(cuò)，并且對(duì)英語(yǔ)要求 蠻高的，感觸上必定是個(gè)很大的公司，且必定是很不錯(cuò)的。（我 當(dāng)時(shí)便是這么想的。）并且汪教授說一入手下手都會(huì)先對(duì)我們進(jìn) 行培訓(xùn)，然后再在培訓(xùn)中抉擇本領(lǐng)強(qiáng)點(diǎn)的作為最終的兼職交易 員。聽上去很有挑釁性，并且會(huì)有培訓(xùn)，即使利練習(xí)的處所，要 嘛遠(yuǎn)點(diǎn)的處所供給工錢但不供給留宿吃飯的，而實(shí)情上他們提的 工錢都還不敷他們留宿吃飯的。要嘛便是沒工錢地練習(xí)，這對(duì)大 四的門生來講實(shí)在不怎樣抱負(fù)的。他們?nèi)胧窒率謱?duì)這個(gè)歐華也是 抱著蠻大的盼望的，惋惜當(dāng)知道本身是詳細(xì)做甚么時(shí)，他們很多 也都懊悔了，可是如今找其他的也不好找了，因?yàn)橐毩?xí)的都早 已經(jīng)練習(xí)了一段時(shí)候了。大家忽然都有種被拐騙的感

3、觸。不過既 然都如許了，就試著做做看了。不做不知道，做了還真嚇一跳。的確是讓我們大海撈針嘛！ 那么大的收集，讓我們找買家。并且很多有買家的信息的都是必 要錢的。不必要錢的信息平常都是無效的。剛?cè)胧窒率诌€覺得做 起來應(yīng)當(dāng)還簡(jiǎn)單的。實(shí)情上卻不是，單是找買家，就找得人好辛 苦，大略你花個(gè)一小時(shí)的時(shí)候都找不到一條你要的買家書息。有 些時(shí)候你找到了買家，卻看不到關(guān)聯(lián)信息，這是更令人憂郁本文 來自小草的事。大家剛?cè)胧窒率肿龅臅r(shí)候還是蠻奮發(fā)的，在群里 都交換著怎樣找，怎樣注冊(cè)甚么的，沒過幾天，群里一點(diǎn)響動(dòng)都 沒了，好像全隱居去了似的。做這工作必要多大的耐煩和毅力 ?。〔⑶颐\(yùn)身分又占了很大的身分，你發(fā)了很多

4、條不必定你就 有工作成績(jī)，比如你發(fā)了 100條大略還沒一條復(fù)興，而他人發(fā)個(gè) 10條就大略已經(jīng)收到復(fù)興了。不過怎樣說經(jīng)過議定做這個(gè)我還是明白了一些我疇前不知道 的知識(shí)。比女卩說B2B,所謂的B2B便是business to business, 即企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)過議定互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、辦事及信息的互 換。如今基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的成長(zhǎng)速度非常迅猛，據(jù)最新的統(tǒng) 計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出B2C的交易 額,在今后的5年內(nèi)，B2B將到達(dá)41%的年均勻增加率，到20XX 年，環(huán)球范疇內(nèi)的B2B交易估計(jì)將到達(dá)7。29萬(wàn)億美元。死板的企業(yè)間的交易每每要消耗企業(yè)的大量資本和時(shí)候，不 管是銷售和

5、分銷還是采購(gòu)都要占用產(chǎn)品本錢。經(jīng)過議定B2B的交 易方法交易兩邊能夠在網(wǎng)上結(jié)束全部交易流程，從建立最初記 憶，到貨比三家，再到還價(jià)還價(jià)、簽單和交貨，最終到客戶辦 事。B2B使企業(yè)之間的交易裁減很多事件性的工作流程和辦理費(fèi) 用，低落了企業(yè)策劃本錢。收集的便利及延申性使企業(yè)擴(kuò)大了活 動(dòng)范疇，企業(yè)成長(zhǎng)跨地區(qū)跨版圖更便利，本錢更便宜。B2B不但僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的交易者群體，它也為企業(yè)的之間 的計(jì)謀互助供給了根本。任何一家企業(yè)，不論它具有多強(qiáng)的技巧 氣力或多好的策劃計(jì)謀，要想零丁兌現(xiàn)B2B是完全不大略的。單 打獨(dú)斗的期間已經(jīng)過去，企業(yè)間建立互助聯(lián)盟漸漸成為成長(zhǎng)趨 勢(shì)。收集使得本文來自小草信息通暢無阻，企

6、業(yè)之間可以經(jīng)過議 定收集在市場(chǎng)、產(chǎn)品或策劃等方面建立互補(bǔ)互惠的互助，構(gòu)成程 度或筆直式樣的交易整合，以更大的范圍、更強(qiáng)的氣力、更經(jīng)濟(jì) 的運(yùn)作真正到達(dá)環(huán)球運(yùn)籌辦理的模式。如今企業(yè)采取的B2B可以分為以下兩種模式：1、面向制造業(yè)或面向貿(mào)易的筆直B2B。筆直可以分為兩個(gè)方向，即上游和卑鄙。出產(chǎn)商或貿(mào)易 零售商可以與上游的供給商之間的構(gòu)成供貨干系，比如Dell電腦 公司與上游的芯片和主板制造商便是經(jīng)過議定這類方法進(jìn)行互 助。出產(chǎn)商與卑鄙的經(jīng)銷商可以構(gòu)成銷貨干系，比如Cisco與其 分銷商之間進(jìn)行的交易。2、面向中間交易市場(chǎng)的B2BO這類交易模式是程度B2B,它是將各個(gè)行業(yè)中附近的交易進(jìn)程 集結(jié)到一個(gè)場(chǎng)合，為企業(yè)的采購(gòu)方和供給方供給了一個(gè)交易的機(jī) 遇，象AliBaBa.環(huán)球資本網(wǎng)等。B2B只是企業(yè)兌現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)入手下手，它的利用將會(huì)獲 得連續(xù)成長(zhǎng)和美滿，并適應(yīng)掃數(shù)行業(yè)的企業(yè)的必要。收集果然是 給社會(huì)帶來了很大的變革。電子商務(wù)的成長(zhǎng)看來是勢(shì)不可擋。在尋找買家的進(jìn)程中找到了很多優(yōu)秀的網(wǎng)站，多多極少的明 白了社會(huì)的一些動(dòng)態(tài)。固然浮光掠影似地涉獵，但還是看到了很 多信息。比如說此中有一個(gè)我記憶挺