公司企業(yè)文化建設(shè)方案標準模版

1、公司企業(yè)文化建設(shè)方案標準模版企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為 主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、*公司企業(yè)文化建設(shè)的目的二、（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀 需要。三、（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓 越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及 用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。四、（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng) 新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的

2、有機優(yōu)化 與整合。五、（四）建立開放的學習型組織。二、*公司企業(yè)文化建設(shè)的指導思想與基本原則（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā) 員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè) 經(jīng)營效益的不斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與個性相結(jié)合原則。（四）理論與實踐相結(jié)合原則。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則（六）總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的

3、探索 和實踐：1. 提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓 越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化 體系。2. 公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。3. 公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng) 一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是， 我們應(yīng)當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：1. 缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。2. 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時 不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單

4、一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉 和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭 更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的 * 公司來說， 只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭 對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)四、成立 * 公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責 首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建 設(shè)方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術(shù)研討的 組織開展，企

5、業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果 的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企 業(yè)文化部工作。第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科 和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導、 督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。五、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。1. 提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會 責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動 力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意： a. 行業(yè)

6、市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d. 體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。2. 持續(xù)提煉和完善 * 公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè) 追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 * 公司在提煉 共同價值時應(yīng)當注意： a. 簡捷性； b. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一性； c. 系統(tǒng)性； d. 尊重人才；e. 注重回報社會； f. 不斷求實論證以便得到更廣泛認同。（二）導入 CI 系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI 是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由 MI 和 BI 系統(tǒng)組成

7、，企業(yè)形象設(shè)計是 一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深 化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送 企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。1. 建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念， 是整個識別 系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對 * 公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合 自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、 市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā) 理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。2. 建立 BI 系統(tǒng)。 B

8、I 是 MI 的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。 對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作 作風，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為 主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對 策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊 伍形象的塑造，因此， * 公司應(yīng)當依照以人為本的思想，按照不同層次不同 崗位制訂和設(shè)計個人形象。3. 建立 VI 系統(tǒng)。 VI 是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過 組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過 程中，必須運用能夠體現(xiàn) *

9、公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品 與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。 （ 1 ）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服 務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立 * 公司良好產(chǎn)品形象。 （2）環(huán)境形象。 公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式” 為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票 否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使 * 公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。（三）實施制度在建工程。 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化 的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意 識和行為。 1. 規(guī)范培訓制度和體系，

10、豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文 化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公 司管理制度中。 2. 健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公 司部門個人績效考評體系。 3. 開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健 全公司激勵和約束機制。（四）實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和 象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特 的企業(yè)文化。 * 公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。 2. 大力宣傳和表彰先進典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和

11、載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、 * 公司企業(yè)文 化手冊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過 攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實 施企業(yè)文化建設(shè)。六、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工（一）實施步驟：第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下 工作： 1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。 2. 起草制定 * 公司企業(yè)文化建 設(shè)方案，* 公司領(lǐng)導行為手冊 、 *公司員工行為手冊 、 * 公司企業(yè)文化 手冊，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

12、3. 公司 組織主管領(lǐng)導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。 4. 各部門組織員工學習了解企 業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5. 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。 6. 完成對 公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7. 最終完成企業(yè)精神理念的提煉， 企業(yè)之歌、標識、旗樣稿的選定及 * 公司員工行為手冊 、公司領(lǐng)導行為手冊 、* 公司企業(yè)文化手冊的最后 修訂工作。第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作： 1. 在公司全體職員 中廣泛深入地學習、宣傳、實踐 * 公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位， 每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中， 全

13、面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐 * 公司企業(yè)文 化的效果。 2.制定* 公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、 座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對 * 公司企業(yè)文化建設(shè) 體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司 發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。（二）* 公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。 企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作， 因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：1. 企業(yè)文化部策劃科負責起草制定 * 公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措 施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗 樣稿的選定，* 公司員工行為手冊、* 公司領(lǐng)導行為手冊、* 公司企業(yè) 文化手冊的最后修訂工作。2. 企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織 企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組 織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。3. 企業(yè)文化研究會職責見上（略） 。4. 公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè) 規(guī)劃設(shè)計、維護和管理工作。5. 公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形