企業(yè)年度工作總結(jié)-精選資料

1、企業(yè)年度工作總結(jié) 2019年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目 標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工 作都取得了顯著成績的一年。 在過去的一年里， 公司全體員工充 分發(fā)揚了熱情、頑強、向上的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時 代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度 生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 公司全年完成產(chǎn)值 x 萬元，比上年同期增長 %; 完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %; 工 業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的 問題，大部份予以落實。 完成上述指標(biāo)， 我

2、們主要做了以下工作。 1 、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全 年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實， 經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患 ; 堅持 制止各種違章行為 ; 堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全 意識 ;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司 也堅持定期不定期的抽查跟蹤， 及時整改安全隱患， 加大安全硬 件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作， 安全事故得到了有 效的遏制。 2019 年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先， 隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大， 原有的車間

3、管理結(jié)構(gòu)已不能 完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。 因此， 我們一直在謀劃基層一線管理干 部的培養(yǎng)和儲備問題。 我們通過層層推薦、 篩選和廣泛的征求意 見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理， 同時還確定了一批 重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部， 對我們來講是頭一回， 為了確保我們選擇的正確性， 我們制定了 公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評 和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng) 得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投 入了大量的資金， 對技術(shù)部進(jìn)行了改造， 極大的改善了技術(shù)人員 的工作條件和環(huán)境， 有效的提高了技術(shù)人員的工

4、作效率。 如果單 純的從辦公軟硬件設(shè)施來看， 我們的技術(shù)部目前在全街道， 乃至 全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。 2 、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。 從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成 全年 6000 萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此 09 年初， 場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。 為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資 金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們 在征收土地過程中， 遇到了政策瓶頸， 國家的政策是不可抗拒的。 面對這種不利局面， 為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)， 我們沒有被動的 等待和消積的怨天憂人。 我們一方面與政府部門

5、聯(lián)系開展土地扭 轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共 1800 平 方的可用生產(chǎn)場地，這個 1800 平方的場地，大大的緩解了我們 下半年的生產(chǎn)困境， 但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來 了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的 發(fā)展考慮， 土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。 同時我 們也已做好了另一手準(zhǔn)備， 就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實 現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門 還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。 今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增 加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的 153人，增加到 18

6、1 人。 由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)， 我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問 題，今年上半年一度給我們出了很大的難題， 而我們最終通過與 勞務(wù)市場的合作， 吸收外地打工人員， 以及招收一些徒工基本上 順利的解決了一線人員不足的問題。 但外來務(wù)工人員的流動性太 大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還 是要實實在在腳踏實地的， 以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主， 以吸 收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。 3 、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 (1) 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 2019 年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不

7、斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價 格下壓的雙重挑戰(zhàn)， 著力于節(jié)能減耗降成本， 努力克服資金困難。 因此下半年， 我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動， 并成立一個 勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、 一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算， 從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。 涌現(xiàn)了不少象鉗工一 車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所 下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn) 品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管 理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充 實了部門領(lǐng)導(dǎo)，

8、 制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。 但從 實際效果來看， 我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做， 同時相關(guān)部 門也還有很多配合不到的地方， 尤其是在現(xiàn)場安裝過程中， 我們 還要動腦筋找到更好的控制辦法。 以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量， 主要是 從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試 過程中發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題。 但通過我們最近對幾個實例的研究 和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)， 即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。 我們有些銷售人員， 為了能拿到 訂單，在價格上一味的讓步， 而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和 評審上的省略， 造成了低價銷售， 導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量 產(chǎn)品

9、的先天缺失。 俗話說巧婦難為無米之炊， 因此這個問題必須 引起我們各個部門的重視。 (2) 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機 遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán) 格的制度管理。 2019 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以 上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、 管理、制度等方面提出修 改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過 程中的重要作用， 通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善， 使 公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。 09 年新制訂了設(shè)計開發(fā)、 生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了過程檢驗制度 。在

10、 執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合動之以情、曉之 以理的人本管理機制， 把情感管理融入管理的全過程， 不斷提高 管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 (3) 加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 (4) 推行辦公自動化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公 司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護(hù)管理的同時， 加快了計算機信 息化工程的進(jìn)程。 在網(wǎng)管部的努力下， 公司完善了技術(shù)信息化管 理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人 力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺， 并提倡管理人員盡量、 盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，

11、逐步 實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)， 但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到， 我們的信息化還沒有完成部門之 間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平 臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。 因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因 為如此， 才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理， 遲遲難以 實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)， 只要我們 下決心，這些問題都是可以短時期解決的。 next (5) 切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。 (6) 緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。 為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格， 2

12、019 年公司在部 經(jīng)理辦公會上， 認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析， 準(zhǔn)確地把握 產(chǎn)品市場走勢， 制定切實可行的營銷策略， 并根據(jù)不同時期的市 場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提 高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。 經(jīng)過一年的努力， 公司 的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售 率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列， 在用戶心中樹立了良好 的企業(yè)形象和品牌形象， 上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價 位。全年共計簽定有限合同 69 份(不含配件銷售 )，合同總標(biāo)的 達(dá) 8075萬元(其中 93.3 萬元歐元按 1比 10換算) 。完成上述業(yè) 績，對我們來講

13、是值得自豪的， 這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷 售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè) 爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤 快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同 4 份，累計合 同標(biāo)的達(dá) 695 萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高， 所取得 的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒 有免費的午餐， 既使有也要你去動手和張嘴， 否則它一樣不能為 你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個 從業(yè)人員來講， 都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、 誠信和勤快的工作 作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯 xx 同志， 她是我們

14、 09 年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和 業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中， 她的綜合素 質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)， 受到了來公司考察外賓的一致好評， 尤其為我們 與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。 在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我 們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱， 在公司的銷售工作 中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用， 這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力 的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。 4 、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有 學(xué)習(xí)能力， 一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)

15、習(xí) 型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。 2019 年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃， 并結(jié)合公司發(fā)展的實際 需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員， 認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜 合素質(zhì)培訓(xùn)和 iso9001 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展， 招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作， 當(dāng)然我們也要求生 產(chǎn)部門， 在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比， 否則你就留不 住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn) 了企業(yè)人力資源的不斷增值。 5 、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更

16、是企業(yè)健康發(fā)展的基 礎(chǔ)。 2019年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和 感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)的完成， 繼續(xù)深入、 持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了 爭創(chuàng)文明車間、 文明部門 ; 提倡員工喜聞樂見、 寓教于樂的文化、 體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且 在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、 參加了社區(qū)運動會和 大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對 內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力， 同時極大地鼓舞和調(diào)動了 員工生產(chǎn) （ 工作） 積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、 氣順、勁足的良好氛圍。 6 、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 09 年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開 發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以 10 件以上的數(shù)量申報專 利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三 個產(chǎn)品， 也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品， 這在我們街道乃至 整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。 09 年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包 裝上還沒有跟上， 我們