軟件項目管理教學(xué)大綱

1、軟件項目管理教學(xué)大綱一、課程基本情況開課單位：工商管理學(xué)院課程編碼：（由學(xué)校統(tǒng)一編定）總 學(xué) 時：40總 學(xué) 分：2.5修課方式：必修考核方式：考試先修課程：管理信息系統(tǒng)教 材：IT項目管理凱西施瓦爾貝著.機械工業(yè)出版社參 考 書： 項目管理學(xué) 邱菀華編著. 科學(xué)出版社拯救IT運用風險管理終止項目失敗 丹雷曼伊著. 機械工業(yè)出版社項目經(jīng)理案頭手冊 James Plewos著. 機械工業(yè)出版社二、課程的性質(zhì)、任務(wù)與目的IT項目管理是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修的一門專業(yè)課程。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握IT項目管理的基本原理和基本技能，能夠根據(jù)項目干系人的特征需求，確定項目的范圍，經(jīng)過計劃、分析，

2、設(shè)定具體的項目目標，在信息技術(shù)的支撐下有效地實現(xiàn)目標。本課程的目的是培養(yǎng)能夠適應(yīng)特定行業(yè)的項目管理人員。三、課程內(nèi)容、基本要求與學(xué)時分配（一）概述（4學(xué)時）1掌握一般市場營銷與網(wǎng)絡(luò)市場營銷的區(qū)別。2了解網(wǎng)絡(luò)市場營銷的研究方法與內(nèi)容（二）網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)營銷管理（6學(xué)時）掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的宏觀及微觀環(huán)境，以及環(huán)境的分析與評價對策。了解網(wǎng)絡(luò)營銷的理論基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷的過程與管理模式。掌握網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略了解網(wǎng)絡(luò)營銷投資、風險及效益評估。第1章 項目管理概述（2學(xué)時）1了解什么是項目管理2項目管理的系統(tǒng)觀念3項目階段和項目生命周期4理解組織5項目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能6項目管理過程組第2章 項目整體管理（3學(xué)

3、時）1什么是項目整體管理2項目計劃的制定3項目計劃的執(zhí)行4整體變更控制5需要高級管理層的支持第3章 項目范圍管理（4學(xué)時）1什么是項目范圍管理2項目啟動：戰(zhàn)略計劃與項目選擇3范圍計劃編制和范圍說明書4范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)5范圍審核和范圍變更控制第4章 項目時間管理（4學(xué)時）1項目進度計劃的重要性2活動排序3活動歷時估算5制定進度計劃6控制項目進度計劃變更第5章 項目成本管理（4學(xué)時）1項目成本管理的重要性及其基本原理2資源計劃3成本估算4成本預(yù)算5成本控制第6章 項目質(zhì)量管理（4學(xué)時）1IT項目的質(zhì)量2什么是項目質(zhì)量管理3現(xiàn)代質(zhì)量管理4質(zhì)量計劃編制5質(zhì)量保證6質(zhì)量控制7質(zhì)量控制的工具及技術(shù)8

4、提高IT項目質(zhì)量第7章 項目人力資源管理（3學(xué)時）1什么是項目人力資源管理2人員管理的關(guān)鍵3組織計劃編制4項目人員獲取和團隊建設(shè)中存在的問題第8章 項目溝通管理（2學(xué)時）1溝通計劃編制2信息發(fā)送3績效報告4管理收尾改善溝通的建議第9章 項目風險管理（4學(xué)時）1IT項目風險的一般來源2風險識別3風險量化4風險應(yīng)對計劃制定及應(yīng)對控制5“十大風險事項追蹤”第10章 項目采購管理（2學(xué)時）1采購計劃編制2詢價計劃編制3供方選擇4詢價5合同管理6合同收尾第11章 項目管理的過程（8學(xué)時）1項目啟動2項目計劃3項目執(zhí)行4項目控制5項目收尾四、教學(xué)手段與教學(xué)方法u 每一章節(jié)采用如下模式：案例導(dǎo)入重要概念解釋及方法講述討論案例的成功與失敗案例結(jié)局理論與實際結(jié)合，將項目管理的概念運用到現(xiàn)實最新的信息技術(shù)項目管理實踐中。u 制作CAI課件，使用多媒體輔助教學(xué)。五、成績評定平時成績（40