2020年集團公司工作總結

1、2020年集團公司工作總結 在集團公司 _下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。 一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機 截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，

2、公司在年初就明確十大市場， _大重點項目， _親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司 _、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。 _班子推行 _營銷“232”制度， _每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云

3、南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。 四是健全，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。 二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力 1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水

4、平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設 _工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行 _對口監(jiān)管重大項目及工作 _點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。 一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回 _三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍， _前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司

5、重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成 _三冶的精品工程。 20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省 _工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山 _工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁 _施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際 _項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步 _實施。對新開工

6、的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司 _對口監(jiān)管項目與工作 _點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。 2、 安全生產平穩(wěn)進行 (1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 (2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。 (3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查， _公司員工進行