XX醫(yī)院護(hù)理工作建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、xxxxx 醫(yī)院 護(hù)理工作建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 （20112015 年） 為適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求， 切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)體制和 服務(wù) 體 系建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，加快我院護(hù)理工 作建設(shè)發(fā)展步伐，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)醫(yī)政 發(fā) 2011 96 號(hào)中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和省、市相關(guān)工作要求， 結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 以患者和社會(huì)需求為重點(diǎn)，崇尚職業(yè)道德，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì) 律。以隊(duì)伍建設(shè)為主線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，落實(shí)配備標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以 健全制度為依托，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高管理效能，確保運(yùn)行安全。以“優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)”為抓手

2、，細(xì)化工作流程，豐富護(hù)理內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。 二、工作目標(biāo) 按照“貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì)”的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新 機(jī)制，健全制度，規(guī)范管理，逐步形成服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)、整體素質(zhì)大幅提 升、資源配置趨于合理、護(hù)理管理更加規(guī)范、護(hù)理內(nèi)涵全面深化、執(zhí)業(yè)環(huán)境 明顯改善、社會(huì)信譽(yù)顯著提高的護(hù)理服務(wù)體系。 （一）護(hù)理管理目標(biāo) 1、及時(shí)完成護(hù)理工作建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、工作總結(jié)及季安排、 月重點(diǎn)、周例會(huì)等，年完成目標(biāo) 90% 以上。 2、護(hù)士注冊(cè)有效率及持證上崗率達(dá)到 100% 。 3、新聘用護(hù)士崗前培訓(xùn)率 100 ；護(hù)理人員 規(guī)范化培訓(xùn)率 100 ；護(hù) 理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求， 護(hù)

3、師以上人員參加繼續(xù)教育覆蓋 率 90% 以上 ；年外出培訓(xùn)、進(jìn)修率不低于 5； 護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)全部完 成管理崗位培訓(xùn)。 4、到 2015 年，全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開(kāi)放床位比 0.6:1 ；普通病房護(hù) 士總數(shù)與實(shí)際開(kāi)放床位比 0.4:1 ；重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到 3：1； 全院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的 95% 以上。 5、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)參加學(xué)歷教育，到 2015 年，大專(zhuān)及以上 學(xué)歷者90 ，中級(jí)職稱(chēng)以上者不低于 50% ，高級(jí)職稱(chēng)者不低于 5。 6、完善落實(shí)理論考試、技術(shù)考核、護(hù)理質(zhì)量檢查與考評(píng)制度，實(shí)行績(jī) 效掛鉤。 7、建立完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。 8、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，

4、定期組織行政查房和夜查房，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并不斷改進(jìn)。 9、實(shí)行護(hù)理缺陷、事故報(bào)告登記制度，定期分析、討論。 10 、繼續(xù)做好護(hù)理業(yè)務(wù)查房及疑難病例討論， 更新知識(shí)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 使護(hù)理人員理論水平不斷提高。 11 、加強(qiáng)護(hù)理領(lǐng)域的交流與合作，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)、交流研討、參觀培訓(xùn) 等形式，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。 12 、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)， 力爭(zhēng)規(guī)劃期內(nèi)護(hù)理信息化建設(shè)成果在臨床廣 泛應(yīng)用。 （二）技能考量目標(biāo) 1、細(xì)化理論考試及護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)護(hù)理帶教老師，在考試 考核基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)護(hù)理人員“三基”考試考核合格率達(dá) 100% ；護(hù)理技術(shù)操 作合格率95% 。 2、具有與本院醫(yī)療水平相適

5、應(yīng)的護(hù)理知識(shí)和技術(shù)水平。 3、普遍掌握常用急救技術(shù)，熟悉搶救程序，熟知搶救藥品作用機(jī)理和 搶救儀器的管理使用。 4、掌握消毒滅菌知識(shí)、消毒隔離原則及相關(guān)技術(shù)操作。 5、手術(shù)室、監(jiān)護(hù)病房等重點(diǎn)科室護(hù)理人員專(zhuān)科培訓(xùn)率100% ，達(dá)到 與醫(yī)療水平相適應(yīng)的專(zhuān)科護(hù)理水平。 6、護(hù)師以上人員能承擔(dān)中等以上醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專(zhuān)業(yè)的臨床教學(xué)及帶 教工作。 （三）質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo) 1、本規(guī)劃期內(nèi)，護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理達(dá)到河北省護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量控制 與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、普通病房基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90% 以上；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示 范病房（區(qū)）、重癥監(jiān)護(hù)病房、急診科、手術(shù)室、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室基礎(chǔ)護(hù)理合 格率 100% 。 3、特護(hù)、一級(jí)護(hù)

6、理合格率 90% 。 4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率 90% 。 5、急救藥品配備率 100% ；急救物品完好率 100% 。 6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 。 7、年百?gòu)埓参粐?yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率 0.5% 。 8、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù) 0 。 9、年院內(nèi)褥瘡發(fā)生次數(shù)（難以避免性褥瘡除外） 0。 10、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理模式，病人對(duì)護(hù)理工作滿意度 95 ，健 康教育知曉率、臨終關(guān)懷率 100 。 三、重點(diǎn)工作 （一）依法加強(qiáng)執(zhí)業(yè)監(jiān)管，保障護(hù)士合法權(quán)益。 1、認(rèn)真落實(shí) 護(hù)士條例，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)。 一是建立健全準(zhǔn)入制度， 確保護(hù)理隊(duì)伍的基本素質(zhì)；二是切實(shí)把好注冊(cè)審核關(guān)，嚴(yán)格審核注冊(cè)資格， 做好護(hù)

7、士首次注冊(cè)、變更注冊(cè)和再次注冊(cè)工作，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，對(duì)未在 護(hù)理崗位工作及其它不符合注冊(cè)條件者，一律不予申報(bào)，堅(jiān)決杜絕無(wú)效注冊(cè) 情況發(fā)生；三是建立護(hù)士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與 管理。四是加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，各科 室不得使用不具備執(zhí)業(yè)資格的人員從事護(hù)理工作，實(shí)習(xí)生和試用期護(hù)士必須 在執(zhí)業(yè)護(hù)士指導(dǎo)下工作。 2、按照公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的選拔、聘任、使 用和管理，對(duì)符合條件并在護(hù)理崗位上工作的護(hù)士，要按照中華人民共和 國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和護(hù)士條例之有關(guān)規(guī)定簽訂聘用 合同，依法保護(hù)被聘人員的合法權(quán)益。聘任護(hù)士的工資、職

8、稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)金、 津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、假期等與在編護(hù)士享受同等待遇。 3、按照醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃要求，本著能級(jí)對(duì)應(yīng)、結(jié)構(gòu) 合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則， 科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位 ,落實(shí)護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn) , 將工作職責(zé)、 技術(shù)要求與分層次管理有機(jī)結(jié)合，合理配置和使用高年資、高學(xué)歷、高水平 護(hù)士，保障臨床一線護(hù)士數(shù)、質(zhì)雙達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位使用護(hù)士;進(jìn)一 步完善績(jī)效考核和收入分配制度，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，同工同酬，職稱(chēng)晉 升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等要向一線傾斜，積極為一線護(hù)士營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境， 維護(hù)一線護(hù)理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。 4、以醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)護(hù)理人員的安全 防范教育，增強(qiáng)護(hù)士自我保護(hù)意識(shí)

9、；加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律建 設(shè)，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。 （二）加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，努力提高整體素質(zhì)。 1、管理人員培訓(xùn)。按照中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要要求，建立和 完善護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)制度。除院內(nèi)學(xué)習(xí)和參加短期培訓(xùn)班外，護(hù)理部 主任和護(hù)士長(zhǎng)要參加并通過(guò)省、 市衛(wèi)生行政部門(mén)和護(hù)理學(xué)會(huì)組織的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。 通過(guò)全面系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握與崗位相適應(yīng)的管理理念、管理 思路、管理手段和管理技巧，切實(shí)提高管理能力和水平。鼓勵(lì)和支持管理人 員參加學(xué)歷教育，爭(zhēng)取于本規(guī)劃期末，護(hù)理管理人員本科以上學(xué)歷達(dá)到 50% 以上。 2、骨干護(hù)士培訓(xùn)。建立和完善以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式， 根據(jù)工作需

10、要，通過(guò)進(jìn)修、參加學(xué)習(xí)班、研討班、學(xué)術(shù)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式， 有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)護(hù)理骨干人才，提高骨干護(hù)士專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等 綜合能力，促進(jìn)護(hù)理工作的創(chuàng)新發(fā)展。 3、年輕護(hù)士培訓(xùn)。在充分發(fā)揮高年資、高水平護(hù)士傳幫帶作用的基礎(chǔ) 上，著重對(duì)年輕護(hù)士和 2 年以內(nèi)的新護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本操作技能的短 期強(qiáng)化培訓(xùn)，使低年資護(hù)士熟練掌握以基本操作技能和護(hù)患溝通為重點(diǎn)的基 本能力。 4、全員規(guī)范培訓(xùn)。以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、提供滿意服務(wù)”為主題，以“患 者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”為目標(biāo)，本著“教、學(xué)、練、用”相結(jié)合、 重在應(yīng)用、旨在提高的原則， 加強(qiáng)對(duì)全體護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”和 50 項(xiàng)常規(guī) 操作的培訓(xùn)，

11、通過(guò)考試、考核、考評(píng)及抽查、競(jìng)賽等形式，鞏固和強(qiáng)化護(hù)理 隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。 5、專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)急診室、手術(shù)室、監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室護(hù) 理人員全面進(jìn)行專(zhuān)科培訓(xùn)，達(dá)到與醫(yī)療水平相適應(yīng)的專(zhuān)科護(hù)理水平。通過(guò)進(jìn) 修等形式培養(yǎng)一批高、精、尖的專(zhuān)科護(hù)理骨干，提高急危重癥護(hù)理的應(yīng)急處 置能力。 6、護(hù)理禮儀培訓(xùn)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家講座、觀看錄像、示范表演、演講比 賽等形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范言行舉止 , 樹(shù)立語(yǔ)言親切、態(tài) 度誠(chéng)懇、操作規(guī)范、舉止端莊、簡(jiǎn)潔大方的天使形象。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，確保工作安全運(yùn)行。 1 、以規(guī)范落實(shí)為抓手，進(jìn)一步完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)等級(jí)醫(yī)院考核 標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理質(zhì)量

12、控制標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查制度及工作流程、操作 規(guī)范、預(yù)案等進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，實(shí)行護(hù)理缺陷、事故報(bào)告及分析、 討論制度，做到考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，確保護(hù)理工作安全運(yùn)行。 2、以規(guī)范運(yùn)行為依托，確保職責(zé)忠實(shí)履行。質(zhì)控組織要忠實(shí)履職，三 級(jí)監(jiān)控體系要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各科質(zhì)控護(hù)士和 護(hù)士長(zhǎng) 每天進(jìn)行科內(nèi)檢查，每周一 小結(jié)，每月一匯總，護(hù)理部每月以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、查看病人、審查記錄、聽(tīng)取醫(yī) 生意見(jiàn)等形式對(duì)每個(gè)護(hù)理單元進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，針 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，消除安全隱患。 3、以細(xì)化管理為節(jié)點(diǎn)，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。治療護(hù)士、孕產(chǎn)婦、嬰幼 兒、術(shù)后以及急危重癥患者是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

13、的高發(fā)環(huán)節(jié)，要繼續(xù)實(shí)行“黃馬甲” 、 “腕帶”等身份識(shí)別標(biāo)識(shí)，以有效規(guī)避特殊環(huán)節(jié)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。 4、以規(guī)范書(shū)寫(xiě)為平臺(tái)，確保護(hù)理文件質(zhì)量。實(shí)行值班護(hù)士認(rèn)真書(shū)寫(xiě)、 護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)、護(hù)理部專(zhuān)人審核的三級(jí)質(zhì)量控制管理，要做到客觀、全面、 準(zhǔn)確、及時(shí)，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題，又要體現(xiàn)專(zhuān)科特殊癥狀，護(hù)理部和各 科要定期進(jìn)行護(hù)理文件缺陷分析，及時(shí)進(jìn)行整改。 5、以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，充分履行管理職能。在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員和護(hù)理工作實(shí)行垂直管理，健全考核制度，完善評(píng)價(jià) 體系，逐步完成職責(zé)分明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、能級(jí)合理、監(jiān)督有力、管理到位、全 封閉、無(wú)縫隙的體系建設(shè)。以對(duì)護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控管理考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)

14、,以月考評(píng)與 年終考評(píng)相結(jié)合為原則 , 將考核結(jié)果與工資待遇掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理 向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 6、以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，全面提升工作質(zhì)量。注重基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、 終末質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合， 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)人員的管理， 定期組織 行政查房和夜查房， 對(duì)查房中發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷、 護(hù)理投訴作出歸因分析， 提出 防范與改進(jìn)措施。 通過(guò)不定期抽查、 交叉檢查、 經(jīng)驗(yàn)交流等方式， 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng) 間、科室間的學(xué)習(xí)與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 （四）鞏固示范工程成果，著力提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在客觀總結(jié)、審慎分析“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上，將“示范崗” 、“示范病房”、“示

15、范病區(qū)”的成功做法逐步鋪開(kāi)，進(jìn)一 步深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，拓展護(hù)理服務(wù)外延，使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”向 更深、更廣、更細(xì)的多元化方向邁進(jìn)，力爭(zhēng)于 2012 年底惠及全院。 2、秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，推行責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式， 做到主動(dòng)介紹、主動(dòng)宣傳、主動(dòng)溝通、主動(dòng)解答疑問(wèn)、主動(dòng)進(jìn)行健康教育， 真正為患者提供方便、快捷、安全、舒適、專(zhuān)業(yè)化、人性化、全方位、多層 次優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足患者的健康和心理需求 3、改造和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯于整個(gè) 流程之中，使之可操作性更強(qiáng)。立足提高護(hù)士臨床實(shí)際工作能力，改革質(zhì)控、 培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式和頻率，為臨床一線護(hù)士

16、減負(fù)，把護(hù)士還給病人， 確保護(hù)士有更多的時(shí)間和精力服務(wù)于病人。 4、堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)生命宗旨，加大資金投入，進(jìn)一步改善、美化、 優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，積極為患者營(yíng)造溫馨和諧、安全舒適的診療場(chǎng)所，消除患者 恐懼感，增加患者親切感。加快護(hù)理信息化建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展護(hù)理管理軟件 系統(tǒng)，提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量。引入患者知情監(jiān)督機(jī)制，公開(kāi)護(hù)理人員名 錄，公開(kāi)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，責(zé)任到人，落實(shí)到位。 5、注重收集護(hù)理服務(wù)和患者需求信息，通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診 和住院病人交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí) 調(diào)整工作思路，不斷推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”向縱深發(fā)展。 （五）扎實(shí)做好帶教工作，大力開(kāi)

17、展學(xué)術(shù)研究。 1 、護(hù)理部負(fù)責(zé)做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作， 不定期下科室檢查帶教質(zhì)量， 每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織一次優(yōu)秀帶教老師和優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評(píng)選活動(dòng)。 2 、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師， 負(fù)責(zé)指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí) 習(xí)生帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度和責(zé)任心，安排小講課，定期 召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)和建議。了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完 成情況，做好出科理論及操作考試。 3、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班和學(xué)歷教育，通過(guò)講座、函授、自 學(xué)等方式提高學(xué)歷檔次和知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。 4、努力提高護(hù)理人員總結(jié)、撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文、開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新 技術(shù)的能力和水平，每年在省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)或刊物上交流、發(fā)表論文不少于 5 篇，完成或開(kāi)展本院護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù) 1 項(xiàng)，規(guī)劃期內(nèi)完成市級(jí)以上科 研項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 四、保障措施 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的重要性、必 然性和緊迫性，要將護(hù)理工作納入全院的總體規(guī)劃，與其他工作同研究，同 部署，同實(shí)施，同發(fā)展，同提高。關(guān)心、重視護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組織實(shí)施， 及時(shí)研究和解決落實(shí)過(guò)程中困難和問(wèn)題。 （二）密切配