崗位定評薪資差異化管理方案說明

1、下載可編輯崗位定評薪資差異化管理方案一、 目的為加強(qiáng)內(nèi)部管理 ，激勵員工的工作積極性 ，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu) ，體現(xiàn)崗位勞動差異 ，建立 “適才適崗，適崗適酬 ，按崗取酬 ”的分配機(jī)制 ，實現(xiàn)薪資的合理分配 ，激勵員工愛崗敬業(yè) ，建立員工能上能下 、合理流動和崗位競爭的機(jī)制 ，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力 ，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 。二、 適用范圍物業(yè)部新晉員工 ，適用于科長以下員工 。三、 評分對象要求由隊長或以上級別根據(jù)面試者實際進(jìn)行評分 ，評分為 100 分/ 人。 根據(jù)定評辦法進(jìn)行相應(yīng)加減評分 ，實行考核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵 。面試結(jié)束后的 3 個工作日將評分結(jié)果提交公司人資部 。

2、三、薪資結(jié)構(gòu).專業(yè) .整理 .下載可編輯崗位工資 + 等級工資四、 定評項目見表 1：等級年齡區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)一星20 歲-30 歲6二星30 歲-40歲3三星40 歲-50歲2四星50 歲-60歲1說明：1.表 2：等級身高（kg/cm ）權(quán)重分?jǐn)?shù)一星175 以上/4.專業(yè) .整理 .下載可編輯二星175-1703三星170-1652四星165 以下1表 3：等級學(xué)歷區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)一星高中以上4二星中專3三星初中以下2四星識字1表 4 ：等級資歷區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù).專業(yè) .整理 .下載可編輯保安學(xué)校畢業(yè) 、退伍一星4軍人5 年相關(guān)工作經(jīng)二星3驗三星3-5 年工作經(jīng)驗2四星3 年以下工作經(jīng)1驗等級崗位性質(zhì)

3、權(quán)重分?jǐn)?shù)客戶要求高 /工作一星量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常.專業(yè) .整理 .下載可編輯說明：五、 定評辦法一、定評對象二、面談制度 。定評人應(yīng)和被定評人進(jìn)行面談得出，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時，共同確定下期工作目標(biāo)或要求。考核者及被考核者都應(yīng)在績效面談記錄表上簽字確認(rèn)并最遲于考核周期次月10 日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,見附表 。三、強(qiáng)制分布制度 。原則上，根據(jù)團(tuán)隊優(yōu) 、良、中、差等表現(xiàn) ，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合：備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關(guān)鍵事件法 ，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由管理層對各部門作出客觀評價 。六、 例外情況處置未能涵括在

4、本方案內(nèi)的特殊情況，需及時上報公司部長以上級別領(lǐng)導(dǎo)提并決定。.專業(yè) .整理 .下載可編輯職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu) 、面談記錄表 、獎懲記錄表 、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表面談記錄表公司/ 部時間年月日門被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務(wù)完成情況討論要點：.專業(yè) .整理 .下載可編輯下期改進(jìn)建議 ：考核者確認(rèn)簽字 ：被考核者確認(rèn)簽字 ：獎懲記錄表時間：年月日人員姓名所屬部門獎勵理由 ：獎懲理由.專業(yè) .整理 .下載可編輯懲處理由 ：獎勵分獎懲評分扣減分責(zé)任人簽字 ：檢查人：領(lǐng)導(dǎo)簽字 ：備注：1、檢查人指責(zé)任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字?？己私Y(jié)果統(tǒng)計表.專業(yè) .整理 .下載可編輯考核時間：年月日-年月日序號姓名本期獎勵分本期