技術研發(fā)人員績效考核

1、.技術研發(fā)人員績效考核4.1技術部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 / 公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度實際完成工作量 100%技術部計劃完成工作量2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度改進前標準工時改進后標準工時 100%財務部改進前標準工時3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進前工序材料消耗改進后消耗 100%財務部改進前工序材料消耗4技術改造費用控制率年度技術改造發(fā)生費用 100%財務部技術改造費用預算5重大技術改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評人力資源部分的算術平均值7外部學術交流次

2、數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部8內部技術培訓次數(shù)年度考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)人力資源部4. 2 研發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 / 公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達年度各項目實施階段成果達 成數(shù)100%研發(fā)部成率計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù) 100%研發(fā)部項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費用 100%財務部預算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額 100%財務部全部利潤總額5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期 100%研發(fā)部開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉化效果年度當期科

3、研成果轉化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部.下載可編輯 .4.3技術部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術部經(jīng)理部門技術部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃 100% 完成2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在% 以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100 執(zhí)行4標準工時降低率10%技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到%以上5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到%以上6技術改進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在項

4、以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到%以上9外部學術交流次數(shù)5%考核期內進行外部學術交流的次數(shù)在次以上10內部技術培訓次數(shù)5%考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術方案提交及時率技術方案提交及時率= 及時提交方案數(shù) 100%考核計劃提交方案總數(shù)2.技術方案采用率指標技術方案采用率 = 被采用的技術方案數(shù)說明 100%提交技術方案總數(shù)3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.

5、4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部.下載可編輯 .考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成15%研發(fā)項目階段成果達成率在%以上率2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100% 執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申

6、請成功率到達到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加 510分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率 新產(chǎn)品利潤額 100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額考核2.開發(fā)成果驗收合格率指標開發(fā)成果驗收合格率成果驗收合格數(shù) 100%總驗收次數(shù)說明3.產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權威機構認證 ，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號

7、一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略 ，結合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案 。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員 。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度 、工作能力考核 ，具體考核周期如下表所示 。.下載可編輯 .考核周期分布表考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結束 / 年度月/季/年度月/ 季/ 年度（四）考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關鍵

8、業(yè)績指標考核目標值權重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少設計的可生產(chǎn)性15于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到% 以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到% 以上30技術方案采用率技術方案采用率達到% 以上25技術人員技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25相關部門對技術服務滿意度評價的評分10技術服務滿意度在分以上技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到 100%10（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表考核標準總得指標名稱優(yōu)良中差分分標準得

9、分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考核表考核標準總得指標名稱優(yōu)良中差分分標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420.下載可編輯 .計劃能力20較強16一般12較弱2非常強40創(chuàng)新能力15較強12一般8較弱1非常強35學習能力15較強12一般8較弱1非常強35應變能力10較強8一般6較弱1非常強20理解能力10較強8一般6較弱1非常強20（四）

10、年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務符合要求 ：完成工作任務尚待改進 ：與工作目標相比有差距考核者 ：被考核者 ：年月日三、考核實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點 、需

11、要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標 。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。.下載可編輯 .1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根

12、據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進 、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標 。（二）績效結果運用1. 薪酬調整技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準 。 年度績效考核得分在95分以上的 ，薪資等級上調兩個等級 ，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80分到 95分（含）的，薪資等級上調一個等級 ，但不超過本職位薪資等級的上限 。 年度績效考核得分在60分到 80分（含）的，薪資等級不變 ； 年度績效考核得分在60分以下的 ，薪資等級降一個等級 ，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓年度績效考核得分在80 分（含）以上的員工 ，有資格享受公司安排的提升培

13、訓。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60 分（含）以下的員工 ，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門 、申訴事項 、申訴理由 。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然

14、后與員工直接上級、共同上級 、所在部門負責人進行協(xié)調 、溝通。 不能協(xié)調的 ，上報公司人力資源部進行協(xié)調。（四）申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的10 個工作日內明確答復申訴人。相關說明編制人員生活充滿了色彩 ，但是蒙審核人員批準人員著一層霧需要你的撥開編制日期審核日期批準日期.下載可編輯 .幸福 ，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能靜靜去體味。細細地品味了， 你就享受到了它溫馨的暖， 或濃或淡的甜！幸福 ，其實很簡單。幸福就是和愛人一起漫步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉悠， 幸福就是你能幫父母洗衣洗碗。幸福 ，其實很簡單。擁有一份稱心的工作，就是一種幸福；

15、 擁有一個溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位知心的朋友， 就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)， 就是一種幸福；擁有一個相濡以沫的愛人，那更是一種幸福。 幸福就是如此的平平凡凡， 幸福就是這樣的簡簡單單。幸福 ，其實就是自己心靈的感覺，沉淀在自己的心底， 看不見摸不著，沒有那么直觀，可那種體驗與享受卻很真實、很直接 。或許你沒有豐富的物質， 或許你不能掌控自己的名利，但只要你擁有一份良好的心情，幸福就會圍著你轉。幸福 ，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念 ！.下載可編輯 .幸福 ，其實很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做 ，有所期待 ， 有人給溫暖 ； 幸福就是不迷茫，不慌亂 ， 生而無悔 ，活而無憾 。 幸福 ，其實就在路上，走一步 ， 有一步的風景 ； 進一步 ， 有一步的欣喜；退一步 ，有一步的心境； 停下步 ， 憶往事 ， 感到舒心的甜。幸福