品牌建設(shè)研討會(huì)

1、品牌建設(shè)研討會(huì)華北油田分公司 領(lǐng)導(dǎo)講話金海龍副書記在油田公司品牌建設(shè)研討會(huì)上的講話（2011年 5月25日）同志們：這次品牌建設(shè)研討會(huì)，是按照公司黨委 2011 年工作部署要求，為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí) 措施，推進(jìn)品牌建設(shè)持續(xù)深化而召開的一次重要會(huì)議。也是繼 5 月 11 日黃剛書記聽取品牌建 設(shè)推進(jìn)情況專題匯報(bào)， 5 月 13 日公司舉辦品牌建設(shè)與戰(zhàn)略專題講座后，推進(jìn)品牌建設(shè)的又一 項(xiàng)重要舉措。剛才有關(guān)部門匯報(bào)了前一階段品牌梳理、培育及推進(jìn)情況，提出了下一步工作設(shè) 想，討論了品牌建設(shè)推進(jìn)方案。會(huì)議雖然時(shí)間很短，但是內(nèi)容豐富、安排緊湊、研討充分，達(dá) 到了預(yù)期目的?？梢哉f這次研討會(huì)既是一次集思廣益

2、、 統(tǒng)一思想的座談會(huì)， 又是一次明確分工、 加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)，還是一次品牌建設(shè)再動(dòng)員、再安排、再部署、再落實(shí)的推進(jìn)會(huì)。下面，我 就進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)，講三點(diǎn)意見。一、探索實(shí)踐，品牌培育與建設(shè)取得階段性成果近年來， 公司把品牌建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略， 作為建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色 地區(qū)能源公司的重要組成部分，按照系統(tǒng)思考、整體部署、分步實(shí)施、分路推進(jìn)的工作思路， 著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉、合力推進(jìn)，公司品牌建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。一是初步形成了品牌建設(shè)體系。在 2009 年制發(fā)公司品牌梳理與培育工作實(shí)施意見及三年 運(yùn)行方案的基礎(chǔ)上， 2010 年把品牌建設(shè)與應(yīng)用研究課題納入公司戰(zhàn)略課

3、題進(jìn)行了研討，進(jìn)一 步確立了以獨(dú)特技術(shù)（科技）、特色產(chǎn)品（服務(wù)）、優(yōu)秀人才、精細(xì)管理和特色文化等五個(gè)核 心競爭力品牌為主體，以工作品牌、形象品牌為支撐的品牌建設(shè)體系。同時(shí)，成立公司品牌建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、品牌梳理與培育辦公室，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，保證了公司品牌建設(shè)工作規(guī)范有 序展開。二是叫響了精細(xì)管理品牌?？偨Y(jié)提煉了華北油田“三全”精細(xì)管理模式，下發(fā)關(guān)于深化精 細(xì)管理的指導(dǎo)意見，編輯出版了精細(xì)管理文化故事、媒體聚焦精細(xì)管理，培育打造了 王四聯(lián)等一批精細(xì)管理示范點(diǎn)。 股份公司在公司召開了精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 集團(tuán)公司組 成“學(xué)習(xí)華北油田精細(xì)管理巡回報(bào)告團(tuán)”到各油氣田進(jìn)行了宣講，在集團(tuán)公司舉行了“

4、科學(xué)發(fā) 展觀精細(xì)管理”專場報(bào)告會(huì)。先后有大慶、遼河、長慶等 30 多個(gè)兄弟單位、 80 多批次、 2600多人次到公司觀摩精細(xì)管理。精細(xì)管理品牌已成為提升公司整體形象的重要支撐。三是推出了技術(shù)和管理品牌。在去年開展品牌梳理的基礎(chǔ)上，按照成熟一個(gè)、推出一個(gè)、 宣傳一個(gè)的原則， 對(duì)特色技術(shù)（科技）品牌進(jìn)行了再梳理、 再總結(jié)、再提煉，在華北石油報(bào) 、 石油商報(bào)利用專版進(jìn)行了全面宣傳。對(duì)精細(xì)管理品牌進(jìn)行了再梳理和再完善，在華北石 油報(bào)利用 4 個(gè)專版進(jìn)行了宣傳，營造了氛圍、擴(kuò)大了影響。四是培育了系列工作品牌。 堅(jiān)持“課題式研究、 工程式設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目式管理、 品牌式建設(shè)” ， 全面推進(jìn) 24 項(xiàng)“黨群品

5、牌項(xiàng)目”，形成了“搭建平臺(tái)、整合資源、設(shè)計(jì)載體、創(chuàng)建品牌”的 重點(diǎn)工作推進(jìn)方法和“一項(xiàng)工作、一個(gè)方案、一套人馬、一抓到底”的操作方法。探索形成了 以“兩級(jí)編寫提綱、三級(jí)宣講、分層施教、全員覆蓋”為特色的形勢(shì)任務(wù)教育模式，以專家輔 導(dǎo)、專題研討、專題黨課、專題講座等為主要內(nèi)容的 “七位一體” 黨委中心組學(xué)習(xí)模式， 以“一 個(gè)黨員一個(gè)崗、設(shè)崗定責(zé)進(jìn)社區(qū)”為主要特點(diǎn)的社區(qū)黨建管理模式，以生活幫扶、醫(yī)療幫扶、 助學(xué)幫扶、特殊幫扶為主要內(nèi)容的“四位一體”幫扶救助體系，等等。 “四新”形勢(shì)任務(wù)教育、 社區(qū)黨建、五型班組創(chuàng)建等經(jīng)驗(yàn)分別在集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)上進(jìn)行了交流。五是選樹了一批先進(jìn)典型品牌。按照“層層有典型

6、、行行有樣板”的思路，大力推進(jìn)先進(jìn) 典型的選樹宣傳，打造了以華北油田榜樣、華北油田旗幟為主體，以十佳職業(yè)道德模范、十佳 身邊好人、十大感動(dòng)油田人物、十大明星員工等為支撐的先進(jìn)典型品牌。 “靳占忠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 工作室”成為全省以個(gè)人命名的 20 個(gè)創(chuàng)新工作室之一；“曹樹祥班”成為集團(tuán)公司以班組長 名字命名的 10 個(gè)班組之一。通過全方位、立體化、大角度廣泛宣傳，進(jìn)一步提升了公司知名 度和美譽(yù)度。六是全員品牌意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。各單位采取學(xué)習(xí)、宣傳、研討、典型示范等多種形式，堅(jiān) 持把品牌建設(shè)納入員工培訓(xùn)，融入日常管理，作為重要工作目標(biāo)，廣大干部員工品牌意識(shí)不斷 增強(qiáng)。以視頻會(huì)議形式，邀請(qǐng)中國品牌工作委員會(huì)

7、副主任、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院院長張樹庭教授作了品牌培育與戰(zhàn)略專題輔導(dǎo)，各單位、各部門和廣大干部員工培育品牌、創(chuàng)建品牌的意 識(shí)不斷增強(qiáng)。礦區(qū)事業(yè)部積極謀劃開展“出精品、做明星、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，促進(jìn)管理水平、服 務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。二、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)品牌建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 品牌具有凝聚企業(yè)資源、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升企業(yè)價(jià)值、塑造企業(yè)形象等功能。推進(jìn)品 牌建設(shè)是實(shí)施公司“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田 特色地區(qū)能源公司的應(yīng)有之義和客觀要求； 是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 提升公司發(fā)展質(zhì)量的有效途 徑；是增強(qiáng)華北油田核心競爭力和發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)華北油田二次創(chuàng)業(yè)

8、、再鑄輝煌的有力武器； 是塑造華北油田良好形象，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，公司在推進(jìn)品牌建設(shè)方面經(jīng)過不斷的探索與實(shí)踐，取得了初步成效。但還存在一 些問題。一是品牌意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。廣大干部員工對(duì)品牌建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)還待加強(qiáng)，許多 工作還沒有有意識(shí)地抓特色、創(chuàng)品牌。二是品牌建設(shè)還需系統(tǒng)思考、長遠(yuǎn)規(guī)劃、整體部署。公 司品牌建設(shè)還沒形成整體統(tǒng)一規(guī)劃， 尚無完整的品牌創(chuàng)建應(yīng)用機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。 三是現(xiàn)有品牌 成果還需系統(tǒng)梳理、認(rèn)真總結(jié)、深入提煉。現(xiàn)有品牌成果的梳理、總結(jié)提煉，是各牽頭部門的 自我總結(jié)、自我認(rèn)定，許多品牌的定位還比較模糊，品牌理念還不牢固，品牌標(biāo)準(zhǔn)還不明確。

9、 四是品牌建設(shè)尚未形成長效機(jī)制。品牌建設(shè)并非一蹴而就，從這一意義上講，亟需建立長效機(jī) 制，持續(xù)提升。這些問題，必須引起重視，采取有效措施認(rèn)真研究解決。各部門（單位）要高度重視品牌建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)到這既是公司黨委、公司的一項(xiàng)重要 工作，又是各部門加強(qiáng)和提升管理水平的重要途徑。要以這次研討會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任 感和緊迫感，切實(shí)加大工作力度，落實(shí)責(zé)任措施，確保品牌建設(shè)工作高效有序推進(jìn)。三、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)品牌建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展1加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)合力。一是公司品牌梳理與培育辦公室要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào) 作用。認(rèn)真吸收、采納各部門提出的建議，進(jìn)一步完善工作方案和措施。加強(qiáng)統(tǒng)籌，建立層級(jí) 明確、主次分

10、明、特色突出、前后清晰、遠(yuǎn)近結(jié)合、措施落實(shí)的公司品牌體系架構(gòu)。建立品牌 建設(shè)模板，做到格式統(tǒng)一、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、提法統(tǒng)一、詳略統(tǒng)一。及時(shí)了解各部門、 各單位的工作， 加強(qiáng)指導(dǎo)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)。善于總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立樣板，充分發(fā) 揮典型的示范引導(dǎo)作用，推進(jìn)公司品牌建設(shè)工作整體良好發(fā)展。二是各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。 特別要加強(qiáng)與公司品牌梳理與培育辦公室的協(xié)調(diào)， 同時(shí)加強(qiáng)橫向的聯(lián)系。 牽頭部門要主動(dòng)上手， 參與謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)好協(xié)調(diào)組織的責(zé)任，對(duì)工作的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度負(fù)總責(zé)；配合部門 要主動(dòng)配合，積極上手，對(duì)自己責(zé)任內(nèi)的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任。三是各部門要細(xì)化責(zé)任，細(xì)化分 工，做到責(zé)任

11、落實(shí)到科室， 任務(wù)落實(shí)到人頭。 要結(jié)合實(shí)際制定工作措施， 用措施保證工作進(jìn)度， 用工作進(jìn)度推動(dòng)措施落實(shí)。2把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。今天討論通過的品牌建設(shè)推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確了 下一步品牌建設(shè)重要任務(wù)、職責(zé)分工、時(shí)間進(jìn)度和工作節(jié)點(diǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高， 對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)，要切實(shí)加大工作力度，加快工作節(jié)奏，確保按期高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。一 是要高質(zhì)量抓好特色產(chǎn)品 （服務(wù)）、優(yōu)秀人才等核心競爭力品牌的梳理提煉與宣傳。 前一階段， 通過華北石油報(bào)、公司信息網(wǎng)、石油商報(bào)等媒體對(duì)獨(dú)特技術(shù)（科技）、精細(xì)管理品牌利用專版 進(jìn)行宣傳推介，特色文化品牌梳理提煉基本完成，也將推出。特色產(chǎn)品（服務(wù)）、優(yōu)秀

12、人才品 牌的牽頭部門、配合部門要加快做好這兩個(gè)品牌的總結(jié)提煉，確保 6 月底前推出。二是要組織 好華北油田核心競爭力品牌專輯編寫。五大核心競爭力品牌推出后， 10 月底要完成華 北油田核心競爭力品牌專輯編寫。同時(shí)，策劃專版或?qū)？?，在中央和省部?jí)媒體進(jìn)行宣傳。 三是組織好華北油田公司形象品牌專輯的編輯，這項(xiàng)工作涉及各類先進(jìn)典型、各類示范點(diǎn) 和教育基地，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，確保 7 月份梳理出初稿， 11月份編印成冊(cè)。3注重突出特色，打造工作品牌。一要把品牌建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展 和各項(xiàng)工作之中。善于用力借力，整合利用各種工作、活動(dòng)、組織、人員資源，使品牌建設(shè)同 公司各項(xiàng)工作互相促

13、進(jìn)。各部門、各系統(tǒng)在工作中，要抓住重點(diǎn)，培養(yǎng)特色，打造亮點(diǎn)，努力 形成品牌。二要按照“將示范變規(guī)范、將樣板變標(biāo)準(zhǔn)、將經(jīng)驗(yàn)變制度”的思路，突出先進(jìn)性、 時(shí)代性和實(shí)效性，在各系統(tǒng)廣泛開展“品牌項(xiàng)目”設(shè)計(jì)與打造工作，努力創(chuàng)建覆蓋公司各業(yè)務(wù) 板塊和勘探開發(fā)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作等各方面，具有輻射帶動(dòng)和示范導(dǎo)向的工作 品牌。三是建立公司工作品牌定期立項(xiàng)、總結(jié)梳理、發(fā)布宣傳制度。公司品牌梳理與培育辦公 室在各部門、 各單位推薦和系統(tǒng)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上， 將培育打造的比較成熟的工作品牌及時(shí)納入公 司相應(yīng)核心競爭力品牌或形象品牌之中。4加強(qiáng)品牌推介，增強(qiáng)輻射效應(yīng)。要充分利用油田內(nèi)外部各級(jí)各類媒體，對(duì)公司品牌

14、建 設(shè)成果進(jìn)行廣泛宣傳。一是充分利用油田報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳華北油田品牌，增強(qiáng)廣 大干部員工的自豪感、榮譽(yù)感，凝聚發(fā)展合力。二是加強(qiáng)與地方、中央主流媒體的聯(lián)系溝通， 采取組織集中采訪，通過專版、專欄、?？刃问竭M(jìn)行集中強(qiáng)勢(shì)宣傳，形成聲勢(shì)、擴(kuò)大影響， 樹立華北油田良好的社會(huì)形象。三是通過多種渠道、多種途徑，對(duì)華北油田品牌成果進(jìn)行全方 位宣傳，充分展示華北油田品牌建設(shè)成果、競爭實(shí)力及發(fā)展前景，增強(qiáng)華北油田品牌的輻射力 和影響力。5強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。要通過編印品牌建設(shè)宣傳手冊(cè)，在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò) 等開辟品牌建設(shè)專題、專欄等形式，大力宣傳品牌建設(shè)的目的意義、內(nèi)涵、措施與成果，使廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，自覺參與品牌建設(shè)。品牌建設(shè)不僅是企業(yè)行為，而且關(guān)系到 每名員工的發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。近年來，華北油田涌現(xiàn)出了以全國勞動(dòng)模范靳占忠、中國 石油榜樣曹樹祥為代表的一大批先進(jìn)典型， 這些先進(jìn)典型， 就是體現(xiàn)華北油田文化價(jià)值理念的 個(gè)人品牌。要增強(qiáng)品牌爭創(chuàng)意識(shí)，干品牌工程、創(chuàng)品牌項(xiàng)目，建品牌陣地、出文化精品。要把 華北油田文化的價(jià)值理念融入到企業(yè)管理中，注入到品牌建設(shè)中，充分發(fā)揮品牌的管理功能， 以品牌激勵(lì)人，以品牌引導(dǎo)人，形成“行業(yè)爭一流，人人創(chuàng)品牌”的生動(dòng)局面，提升華北油田 品牌建設(shè)整體水平。同志們，品牌建設(shè)是一項(xiàng)長