華誠新村二區(qū)一期拆遷安置房項目B標段施工組織設計

1、 紫金名都紫金名都 6#6#樓施工組織設計樓施工組織設計 投投 標標 文文 件件 宜興融達建設有限公司宜興融達建設有限公司 目 錄 一、一、 概概括括 1.1 投標總說明 1.2 編制依據(jù) 1.3 擬采用國家或地方規(guī)范 1.4 工程概況 1.4.1 工程總體概況 1.4.2 建筑工程概況 1.4.3 結構工程概況 1.5 實施目標 1.5.1 質量目標 1.5.3 工期目標 1.5.4 安全生產管理目標 1.5.5 文明施工管理目標 1.5.6 總承包管理目標 二、二、 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務

2、方案 2.1 總承包施工管理體系 2.1.1 總承包施工管理體系特點及管理策略 2.1.2 現(xiàn)場組織管理構架 2.1.3 組織職能及職責 2.2 總承包與分包關系 2.2.1 總承包管理權限及一般義務 2.2.2 分包的一般權利和義務 2.3 總承包管理 2.3.1 進度組織管理 2.3.2 質量組織管理 2.3.3 安全組織管理 2.3.4 文明施工組織管理 2.4 工程款分解使用計劃及保障措施 2.4.1 工程量申報制度 2.4.2 工程款使用承諾 2.4.3 落實勞務作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施 2.5 總承包施工協(xié)調組織 2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調組織 2.5.3

3、 與設計院的協(xié)調組織 2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調組織 2.5.5 對外協(xié)調組織 三、三、 施工部署施工部署 3.1 施工總體部署及工藝流程 3.1.1 施工總體流程圖 3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程 3.1.3 施工過程控制流程圖 3.2 施工準備計劃 3.2.1 現(xiàn)場交接準備計劃 3.2.2 技術準備計劃 3.2.3 施工機具準備計劃 3.2.4 周轉材料準備計劃 3.2.5 勞動力需用計劃 3.2.6 臨時設施準備 四、四、 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置 4.1 總平面布置原則 4.2 各階段總平面布置 4.2.1 基礎及主體結構施工階段總平面布置 4.2.2 安裝和裝

4、飾施工階段總平面布置 4.3 現(xiàn)場臨時設施布置和需用面積統(tǒng)計 4.3.1 圍墻的布置 4.3.2 大門布置 4.3.3 排水設施布置 4.3.4 辦公區(qū)區(qū)臨建布置 4.3.5 標養(yǎng)室布置 4.3.6 庫房布置 4.3.7 臨時廁所安排 4.3.8 大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置 4.4 現(xiàn)場道路、消防道路及場地硬化設置 4.5 臨時用水的方案及處理措施 4.6 施工現(xiàn)場臨時供電線路布置 4.6.1 施工現(xiàn)場臨時用電量計算 4.6.2 用電回路的布置 4.6.3 現(xiàn)場施工用電安全技術措施 4.7 現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)布置 五、五、 主要工程施工方案和技術措施主要工程施工方案和技術措施 5.1

5、定位和測量放線施工方案 5.1.1 前期準備工作 5.1.2 施工測量的工作程序 5.1.3 測量方法 5.1.4 場區(qū)平面控制網的測設 5.1.5 高程控制網的建立 5.1.6 0.00 以下施工測量 5.1.7 0.00 以上施工測量 5.1.8 測量技術資料編制、管理 5.1.9 質量控制 5.2 灌樁處理 5.3 土方工程 5.3.1 土方施工機具配置 5.3.2 土方開挖方法 5.3.3 土方清槽 5.3.4 土方回填 5.4 模板工程 5.4.1 模板工程要求 5.4.2 模板工程施工工藝 5.4.3 模板拆除工藝 5.5 鋼筋工程 5.5.1 鋼筋采購與存放 5.5.3 鋼筋加工

6、 5.5.4 鋼筋連接 5.5.4 各部分鋼筋綁扎施工 5.6 混凝土工程 5.6.1 對攪拌站的要求 5.6.2 澆筑前的準備工作 5.6.3 混凝土的澆筑 5.6.4 混凝土試驗 5.7 腳手架工程 5.7.1 落地式腳手架搭設 5.7.2 型鋼懸挑式外腳手架 5.7.3 扣件式鋼管腳手架的驗收與保養(yǎng) 5.8 砌體工程 5.8.1 砌體工程概況 5.8.2 砌塊現(xiàn)場堆放 5.8.3 墻體砌筑 5.9 裝飾工程 5.9.1 抹灰工程 5.9.2 樓地面工程 5.9.3 墻面 5.9.4 頂棚 5.10 防水工程 5.10.1 屋面防水 5.10.2 廚房、衛(wèi)生間防水 5.11 安裝工程 5.

7、11.1 給排水工程 5.11.2 電氣工程 六、六、 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃及保障措施 6.1 進度計劃總述 6.1.1 工期計劃總體方案 6.1.2 形象進度表 6.1.3 對配合施工的水、電、氣等管網施工的時限要求 6.2 施工進度計劃 6.3 重要節(jié)點工期控制方案 6.4 工期控制保障措施 6.4.1 人力資源的保證 6.4.2 機械設備的保證 6.4.3 物資材料的保證 6.4.4 資金保證 6.4.5 技術保證 6.4.6 組織保證 6.4.7 管理保證 6.4.8 其他保證措施 七、七、 質量保證措施質量保證措施方方案案 7.1 質量控制責任體系及人員優(yōu)化配置 7.1

8、.1 質量管理目標 7.1.2 質量保證體系 7.2 質量管理策劃 7.2.1 質量管理體系的培訓 7.2.2 質量管理重點分析 7.2.3 質量控制初步方案 7.2.4 基本工序、關鍵工藝、新型工法的初步方案 7.3 質量管理制度 7.3.1 考評制度及獎罰措施 7.3.2 檢驗檢測制 7.3.3 樣板引路制 7.3.4 三檢制 7.3.5 質量例會、會議及講評制 7.3.6 專項方案審批制 7.4 原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施 7.4.1 檢驗和試驗工作原則 7.4.2 工程檢驗、試驗的內容及取樣檢測方法 7.4.3 檢驗、測量和實驗設備的周期

9、檢定、校準和維護計劃 7.4.4 檢驗和試驗工作程序 7.5 質量控制方法 7.5.1 審核有關技術文件、報告或報表 7.5.3 現(xiàn)場質量檢查 7.5.4 現(xiàn)場質量檢查的方法 7.6 質量教育和技術交底保證措施 7.6.1 質量培訓教育 7.6.2 技術交底保證措施 7.6.3 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施 7.7 質量檔案記錄的真實有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施 7.7.1 質量記錄的范圍和格式 7.7.2 質量記錄的收集 7.7.3 質量記錄的管理 7.8 分部分項工程質量保證措施 7.8.1 測量工程質量保證措施 7.8.2 模板工程質量保證措施 7.8

10、.3 鋼筋工程質量保證措施 7.8.4 混凝土工程質量保證措施 7.8.5 防水工程質量保證措施 7.8.6 機電工程質量保證措施 7.8.7 裝飾工程質量保證措施 7.9 質量通病的預防糾正措施及人員、物資保障措施 7.10 成品保護措施 7.10.1 成品保護管理措施 7.10.2 土建工程成品保護 7.10.3 機電工程工程成品保護 7.11 住宅的分戶驗收 7.11.1、各施工階段施工控制與驗收 7.12 工程質量保修及回訪 7.12.1 工程回訪計劃 7.12.2 維修程序 7.12.3 工程保修措施 八八 、 安全生產保障措施方案安全生產保障措施方案 8.1 安全生產保證體系及現(xiàn)場

11、管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置 8.1.1 安全生產管理目標 8.1.2 安全生產管理組織體系 8.1.3 安全職責 8.2 安全生產保障責任制度 8.2.1 安全報監(jiān) 8.2.2 目標責任 8.2.3 危險性較大的安全專項施工方案審核措施 8.2.4 分布（分項）工程安全技術交底 8.2.5 安全檢查 8.2.6 消防管理制度 8.2.7 安全管理獎罰措施 8.3 主要危險源的辨識、評價和公示 8.3.1 基礎施工階段 8.3.2 主體施工階段 8.3.3 裝修機電安裝施工階段 8.4 安全教育培訓 8.4.1 安全宣傳欄及板塊布置 8.4.2 三類人員安全教育 8.4.3 安全教育考評 8.5

12、現(xiàn)場防護設施的布局方案及防護用具（用品）的準備和裝備方案 8.5.1 現(xiàn)場防護設施布局 8.5.2 防護用具（用品）的準備和裝備方案 8.6 現(xiàn)場起重機械和其他特種設備的使用、登記備案及檢測、養(yǎng)護、隔離方案 8.7 臨時施工用電及外電安全防護措施 8.8 辦理意外傷害保險的落實措施 8.9 惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機械設備保護及保障措施 8.10 對鄰近房屋、道路、管網的保護措施 九九 、 文明施工保障措施方案文明施工保障措施方案 9.1 文明施工管理責任體系及人員的優(yōu)化配置 9.1.1 文明施工管理目標 9.1.2 文明施工及環(huán)境管理組織體系 9.1.3 文明施工及環(huán)境管理體系職責 9.2

13、 施工現(xiàn)場“八牌二圖” 、圍擋封閉等提示、隔離措施 9.2.1 “八牌二圖” 9.2.2 圍擋 9.3 臨時設施的建設規(guī)劃及建設標準 9.4 大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施 9.5 渣土清運、衛(wèi)生保潔措施 9.5.1 渣土清運措施 9.5.3 衛(wèi)生保潔措施 9.6 便民措施 9.7 安全保衛(wèi)措施 9.8 防寒降溫、文娛設施、業(yè)余學校等關愛作業(yè)人員措施 9.8.1 防寒降溫措施 9.8.2 文娛設施 9.8.3 業(yè)余學校 9.9 考評制度及獎懲措施 十、十、 安全文明施工（環(huán)境保護）措施費得使用計劃及保證措施安全文明施工（環(huán)境保護）措施費得使用計劃及保證措施 10.1 使用計劃 10

14、.2 保障措施 十一、十一、 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施 11.1 施工風險認識和防范準備 11.1.1 施工風險類型 11.1.2 施工風險的防范措施 11.2 應急救援預案及人員、物資保障措施 十二、十二、 冬季雨季和高溫天氣施工方案冬季雨季和高溫天氣施工方案 12.1 雨季施工保證措施 12.1.1 雨季技術準備 12.1.2 雨季生產準備 12.1.3 雨季施工主要現(xiàn)場管理工作 12.1.4 雨季施工一般措施 12.2 夏季高溫季節(jié)施工保證措施 12.3 冬季施工保證措施 12.3.1 準備工作 12.3.2 保證措施 十三、十

15、三、 創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng)優(yōu)計劃 13.1 創(chuàng)優(yōu)目標 13.2 創(chuàng)優(yōu)管理架構及成員 13.3 創(chuàng)優(yōu)小組職能分解 13.4 創(chuàng)優(yōu)管理制度 13.5 創(chuàng)優(yōu)控制重點內容 13.6 創(chuàng)優(yōu)保證措施 十四十四 、材料管理方案材料管理方案 14.1 材料管理任務及目標 14.2 材料管理機構 14.3 材料管理職責 14.4 材料計劃管理 14.5 材料采購管理 14.6 材料合同管理 14.7 材料現(xiàn)場管理 14.8 裝飾裝修材料管理辦法 14.9 材料管理考核獎懲 十五十五 、結算管理方案、結算管理方案 15.1 資料管理目標： 15.2 施工資料管理流程、組織機構及人員配備 15.3 管理職責 15.4 施工資

16、料管理具體要求 15.5、分包單位施工資料管理 15.6、資料管理的獎懲實施辦法 十六十六 、資料管理方案、資料管理方案 16.1 結算管理目標 16.2 組織機構及人員配備 16.3 管理職責 16.4 預結算編制程序及辦法 十七、十七、 附表、附圖附表、附圖 1、 擬投入本項目的主要施工機械設備表 2、 勞動力計劃表 3、 施工總進度計劃 4、 施工總平面布置圖 目 錄 一、 前言 1.1 投標總說明 感謝鎮(zhèn)江華源置業(yè)有限公司給予我們寶貴的投標機會，首先，我公司誠懇地表示：我們完全接 受招標文件提出的有關項目的施工范圍和內容、承包方式、施工工期要求、工程質量要求、工程管 理、安全文明施工的

17、各項要求，并落實各項方案和措施，與設計、監(jiān)理等單位共同建設好華誠新村 二區(qū)一期拆遷安置房項目 b 標段工程。 本標書的內容，主要包括了工程的概況，各分部分項工程的施工技術方案，保證施工質量、 安全及文明施工的技術組織措施，工程的總進度計劃、機械、勞動力使用計劃，施工現(xiàn)場的平面布 置，施工管理的組織機構，承包管理、協(xié)調、配合施工措施等管理措施。 一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。在實施過 程中，我們會根據(jù)建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點，并嚴格按照施工組織 設計進行施工作業(yè)，在生產過程中不斷完善施工組織設計，以一流的管理，一流的工程質量，一

18、流 的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導思想；實行對現(xiàn)場質量、安全、文明的管理，工程進 度、材料設備進出場和施工搭接的控制，平面布局和大型機械使用的調度和施工方案的協(xié)調，并在 工程施工中把建設“創(chuàng)優(yōu)工程”的精神貫徹到底！實現(xiàn)成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目 標效果。 1.2 編制依據(jù) 1 5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅樓、13#、14#輔樓及一、四、五、八、車 庫主體建筑安裝全套圖紙； 2 中華人民共和國現(xiàn)行的技術標準，施工及驗收規(guī)范，工程質量驗收標準及操 作規(guī)程； 3 鎮(zhèn)江市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定； 4 我單位有關承包管理、質量管理、

19、安全管理、文明施工管理規(guī)定； 5 建設部推薦重點推廣的新技術； 6 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。 1.3 擬采用國家或地方規(guī)范 主要國家標準一覽表 序號標準名稱標準編號 1 建設項目工程總承包管理規(guī)范 gb/t50358-2005 2 工程測量規(guī)范 gb50026-2007 3 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2013 4 高層民用建筑設計防火規(guī)范 gb50045-95 5 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 gb50202-2002 6 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 gb50204-2002 7 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 gb50203-2011 8 屋面工程質量驗收規(guī)范 g

20、b50207-2012 9 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 gb50209-2010 10 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 gb50210-2001 序號標準名稱標準編號 11 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2011 12 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 gb50254-96 13 建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范 gb50242-2002 14 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-2010 15 城市建設檔案著錄規(guī)范 gb/t50323-2001 16 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001 主要工程建設行業(yè)標準一覽表 序號標準名稱標準

21、編號 1 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj80-91 2 混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程 jgj/t14-2011 3 建筑變形測量規(guī)程 jgj/t8-2007 4 建筑施工安全檢查標準 jgj59-2011 5 鋼筋焊接接頭試驗方法標準 jgj/t27-2001 6 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 jgj130-2011 7 建筑機械使用安全技術規(guī)程 jgj33-2012 8 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 jgj18-2012 9 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 jgj107-2010 10 建筑玻璃應用技術規(guī)程 jgj113-2009 11 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 jgj46-2012 1.

22、4 工程概況 1.4.1 工程總體概況 工程名稱華誠新村二區(qū)一期拆遷安置房項目 建設地點位于鎮(zhèn)江京口區(qū)諫壁鎮(zhèn)金港大道南側，諫辛公路西側， 建設單位鎮(zhèn)江華源置業(yè)有限公司 招投標范圍 b 標段（5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅樓、13#、14#輔樓 及一、四、五、八、車庫主體建筑安裝） 建筑面積80164（地下面積：19416，地上面積:60748） 質量標準符合國家建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準 ，創(chuàng)鎮(zhèn)江市優(yōu)質工程 安全文明生產管理目標鎮(zhèn)江市文明工地 工期要求 2014 年 5 月 1 日計劃開工，2015 年 7 月 30 日計劃竣工 施工總工期：456 日歷天 1.4.2 建筑工程概況

23、 工程名稱 華誠新村二區(qū)一期拆遷安置房項目（b 標段） 防火分類一類耐火等級二級 建筑層數(shù)地上 18 層，地下 2 層建筑高度 54.3m（標準層層高 2.9m） 外墻200 厚頁巖燒結多孔磚 砌 體 內墻200(100)厚 a3.5 級（b05 級）蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊 門窗 成品對講防盜門、成品甲、乙級防火門、鋼板車庫門、塑料型材中空玻璃 窗 地面dsm20 預拌砂漿地面、花崗石地面 樓面dsm20 預拌砂漿樓面、普通水泥砂漿樓面 頂棚白水泥膩子頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、保溫、抗裂砂漿乳膠漆頂棚 內墻混合砂漿乳膠漆內墻、水泥砂漿內墻、乳膠漆內墻 外墻真石漆外墻、局部暗黃褐色面磚外墻 裝

24、 飾 屋面防水卷材和防水涂料屋面 防水聚氨酯防水涂料 1.4.3 結構工程概況 結構類型鋼筋砼剪力墻結構基礎形式樁基、筏板 抗震設防烈度七度抗震等級貳級 基礎及結構安全等 級 二級抗震設防類別丙類 建筑耐火等級二級建筑場地類別類 構件混凝土強度 墊層 c15 承臺、基礎梁、獨立基礎、筏板 c35 圈梁、構造柱、過梁、壓頂梁 c25 基礎頂-標高：17.35 c35 標高：17.35 以上 c30 混 凝 土 強 度 等 級 樓（屋）面梁、板、 梯柱、梯板框架柱、 剪力墻 鋼筋hpb300 級、hrb335 級,hrb400 級。 鋼材q235b 普通碳素鋼 鋼筋連接形式 直徑16 的鋼筋采用機

25、械直螺紋連接，直徑16 的鋼筋連接可采用搭 接或焊接。 焊條一級鋼筋焊接用 e43 焊條,二級鋼筋焊接用 e50 焊條 1.5 施工管理目標 1.5.1 質量目標 符合國家建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準 ，確保鎮(zhèn)江市優(yōu)工程，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工 程。 1.5.3 工期目標 2014 年 5 月 1 日計劃開工，2015 年 7 月 22 日計劃竣工，施工總工期：448 日歷天。 1.5.4 安全生產管理目標 確保市安全生產標準化工地，爭創(chuàng)江蘇省安全生產標準化工地。 1.5.5 文明施工管理目標 確保鎮(zhèn)江市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。 1.5.6 總承包管理目標 我單位在施工管理過程中將嚴格履

26、行總承包的權利和義務，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、 各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務。 利用我單位豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管 理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥雀黜椖磕繕说膶崿F(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 二、二、 對承包管理的認識以及對專業(yè)分包及班組工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案對承包管理的認識以及對專業(yè)分包及班組工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案 2.1.1 施工總承包管理體系特點及管理策略 總承包管理體系 特點 對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的 協(xié)調。 對內必須負責業(yè)

27、主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調配合和合法專業(yè)分包單位的全 面管理、協(xié)調、服務以及對自行施工的嚴格管理。 管理理念 對業(yè)主以服務為中心，全面履行合約。 對分包以管理為中心，全面協(xié)調服務。 管理模式 本項目分包商眾多，管理和協(xié)調的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的 管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對 分包單位“管理、協(xié)調、服務”的總包管理職能。 自行施工 管理思路 對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設備除 外)、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進 行管理： （1）組織體系：建立項目管理委員會，聘

28、請相關專業(yè)的專家組成“專家顧問團” 對本工程的施工管理、深化設計和新技術施工提供技術支持。組建總承包項目經理 部； （2）制定一系列的管理制度及獎罰措施 （3）目標分解：質量，安全文明環(huán)保、工期、服務、協(xié)調、成本控制。 （4）設置相應部門進行施工管理。 專業(yè)分包 管理思路 總承包人負責總包管理、協(xié)調和服務，并就專業(yè)分包的質量、進度、工期、安 全保修等向發(fā)包人承擔責任。 對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進行： （1）施工總進度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術管理；（4）半成品 和成品管理；（5）物資及機械設備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工 程資料管理；（8）工程驗收與移

29、交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理； （11）竣工驗收管理等。 2.1.2 現(xiàn)場組織管理構架 項目經理 項目總工項目副經理（安裝）項目副經理（土建）項目副經理（成本） 技 術 部 質 量 管 理 部 安 全 環(huán) 境 管 理 部 土 建 工 程 部 安 裝 工 程 部 綜 合 辦 公 室 成 本 合 約 部 物 資 部 財 務 部 各勞務隊 各分包單位 2.1.3 組織職能及職責 2.1.3.1 施工管理組職能分配 序 號 部門 質量 目標 安全文明及 環(huán)保目標 工期 目標 服務 目標 科技 目標 協(xié)調 目標 成本控制 目標 1 項目經理 2 項目總工程師 3 項目副經理 (土建) 4

30、 項目副經理 (安裝) 5 項目副經理 (成本) 6 質量總監(jiān) 7 安全總監(jiān) 8 技術部 9 土建工程部 10 安裝工程部 11 質量管理部 12 安全環(huán)境管理部 13 綜合辦公室 14 財務部 15 物資部 16 合約成本部 2.1.3.2 項目管理崗位職責 崗位名稱主要管理職責 項目經理 （1）策劃項目總承包管理組織機構的構成及人員配備，部署項目人員、物資、 設備、資金等主要生產要素的供給方案； （2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包部 開展工作； （3）主持審批項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，批準各 專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行

31、為； （4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事 項和問題； （5）協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議， 解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題； （6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系； （7）工程交付使用后的保修工作。 項目總工 （項目技 術負責人） （1）領導技術管理部，負責總承包項目部的技術工作，統(tǒng)一組織其它深化設計 工作，并提供技術支持； （2）審核各分包的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題； （3）主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭 設及拆除

32、、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作； （4）與設計、監(jiān)理經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施； （5）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底； （6）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對本項目的關鍵 技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究； （7）負責工程材料設備選型的相關工作； （8）主持項目計量設備管理、檢驗、試驗及測量工作； （9）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理； （10）及時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收工作。 項目副經 理(土建) （1）主管土建施工管理部； （2）對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保

33、自行施工工程順利進行； （3）對自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產進行協(xié)調、配合。 項目副經 理(安裝) （1）主管安裝施工管理部； （2）對安裝工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保自行施工工程順利進行； （3）對自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調、配合。 項目副經 理（成本） （1）主管合約商務部、物資設備管理部的各項管理工作； （2）控制工程造價和工程進度款的支出、付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)； 監(jiān)督各分包的履約情況。 （3）審核各分包商制定的物資和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料 和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。 質量總監(jiān) （1）直接由

34、公司委派，監(jiān)督項目經理部的質量管理，參與組織工程質量策劃， 對本工程施工質量具有一票否決權； （2）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量 驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn)； （3）領導項目的工程質量管理部，建立質量管理保證體系，主持項目的質量工 作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改； （4）負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調。協(xié) 助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作； （5）配合主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工 程師提交工程質量情況報表。 安全總監(jiān) （1）直接由公司委派，監(jiān)督項目經

35、理部的安全管理工作，參與組織工程安全策 劃，對本工程施工安全具有一票否決權； （2） 貫徹國家對地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全 與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)； （3） 領導項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產和文明施工管理保證體系， 主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核 工作； （4） 督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領導； （5） 配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師 提交安全情況報表。 2.1.3.3 項目職能部門職責 部門主要管理職責 技術部（1）負責項目施工的

36、技術管理工作； （2）負責組織各類主要技術方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設計變更，包括各種 工況的驗算； （3）負責施工過程中的測量監(jiān)測、試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作； （4）負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，項目階 段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作； （5）負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結。 （6）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作， 以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。 土建工程 部 （1）負責項目土建結構和初裝修工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的 實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； （2）負責

37、結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進 出場等問題提出計劃報項目部審定； （3）負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理 計劃、環(huán)境管理計劃； （4）負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混凝土工程檢驗 批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。 安裝工程 部 （1）負責協(xié)助解決安裝設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。 （2）負責與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合，保證預埋施工的順利進行。 （3）負責統(tǒng)籌協(xié)調管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進度、質量、安全及文明 施工等工作。 （4）負責協(xié)調機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆?綜合

38、 辦公室 （1）負責項目勞動工資管理，組織農民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行； （2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、 打印、登記、歸檔工作； （3）負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調； （4）負責項目保衛(wèi)工作及社會關系協(xié)調等工作。 項目 財務部 （1）具體負責項目財務和稅務事務，以及負責工程款的收支工作； （2）積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； （3）定期組織經濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設成本控制； （4）具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理； （5）配合合約商務部進行成本控制和竣工決算工作。 （6）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資

39、金的使用，確保?？顚Ｓ谩?物資部 （1）負責項目物資設備的采購和供應工作，配合財務編制資金計劃； （2）負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作； （3）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品； （4）負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃； （5）監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，做好質保資料的收集整理工作； 成本合約 部 （1）負責項目預算成本、施工成本及項目分包招標文件的編制工作。 （2）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款。 （3）負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務方面的工作。 質量 管理部 （1）貫徹國家及當?shù)赜嘘P工程施工規(guī)范

40、、工藝標準、質量標準，確保工程總體 質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。 （2）負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，對質量目標進行分解落實，加強 過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。 （3）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控 制，對質量有權行使“一票否決權” 。 （4）加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符 合規(guī)范要求。 （5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。 （6）負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合 格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。 安全環(huán)境 管理部 （1）負責項目安全

41、生產、文明施工和環(huán)境保護工作。 （2）負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定 員工安全培訓計劃，并負責組織實施。 （3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的 檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。 （4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目安全文 明施工目標的組織和管理活動有效進行。 （5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的 正常進行。 （6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，消除 施工過程中的安全隱患，確保安全生產。 2.2 總承包與分包關系 2.2.1

42、 總承包管理權限及一般義務 總承包人根據(jù)招標文件及合同條款全面負責本項目的管理、協(xié)調(包括自有分包工程、專項承 包工程、獨立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調)，并向專項承包人提供配合服務?？偝邪?人對自有分包工程的工期、質量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，對業(yè) 主專項承包工程的質量、安全文明施工、綠色施工等承擔管理責任。 總承包人管理權限及一般義務內容 序號內容管理權限及一般義務 1 施工電梯、 塔吊等垂直 運輸工具 總承包人根據(jù)招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、 塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機械人員的操作，但進出垂直運輸工 具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自

43、行負責。 2 現(xiàn)場施工管 理及協(xié)調 總承包人根據(jù)招標文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關工 作經驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調及管理各有關專業(yè)分包工程，包括安排 現(xiàn)場必須的工地協(xié)調會議，以協(xié)調各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總 承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè) 工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質量能滿足要求。 3 施工腳手架（1）在施工腳手架尚衛(wèi)拆除前，總承包根據(jù)招標文件及合同條款向 各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設施使用，并保證上述設施使用 過程的安全。 （2）總承包人應協(xié)調各專業(yè)分包人的施工需要及進度。 （3）雖經總承包人充分協(xié)調，但如專業(yè)分包人因自身原因未

44、能按工 程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進行相應工程施工，需 要總承包人推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包人有權要求相應 專業(yè)分包人收取相應費用。 4 施工平面管 理 （1）在施工作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)分包人進場施工前，應向總承包人提 供其施工機構件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安 排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內臨建設施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng) 一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督， 努力創(chuàng)建市文明工地。 序號內容管理權限及一般義務 5 施工臨時道 路 總承包人應協(xié)調各專業(yè)分包人的

45、施工順序、設備、材料進場時間、 車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。總承包人負責施工臨時道路 的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。 6 施工用水、 用電 （1）總承包人應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各 專業(yè)分包人用水之便。 （2）總承包人必要時有義務為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時 委派專人管理。 （3）總承包人在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之 便。 （4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的 專業(yè)分包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承 包人繳交水電費。 7 垃圾清運各專業(yè)分包人應做好各自區(qū)域內的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑 廢棄

46、物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點， 由總承包人統(tǒng)一外運。 8 安全設施（1）總承包人必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速、 限載等標志，保證場內交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要 設置安全警示欄桿或者標志。 （2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有 關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警 示標志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時，必須經總承包人批 準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。 9 軸線與標高、 施工收口處 理 總承包人有義務為各專業(yè)分包人提供軸線和標高的控制點，包括在 每層每房間

47、及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定 位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道 工序收口處理工作。 10 總承包人應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè) 分包人違反了本辦法有關規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應管理措施的，且 對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。 11 專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術資料，總承包人對所有專業(yè)分包人的相 關技術資料進行歸檔備案管理。 2.2.3 分包的一般權利和義務 序號內容 一般權利和義務 1 接受總承 包人的管 理 專業(yè)分包人在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的

48、 管理和協(xié)調。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求， 在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因專業(yè)分包人的原因引致總承包 人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程的施工質量承擔違約責任， 專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。 2 進入現(xiàn)場 施工的必 須條件 （1）提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。 （2）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議） 。 （3）專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。 （4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案” ，包括：施工方案簡介、專 業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措 施、材料設備進場計劃、勞動力進

49、場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包 商施工組織體系簡況。 （5）按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。 序號內容 一般權利和義務 3 質量管理 （1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。 （2）實施有關質量檢驗的規(guī)定。并做好質量檢驗記錄。 （3）對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 （4）提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。 （5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 （6）加強成品保護 （7）認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。 （8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。 （9）發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調查 及善

50、后處理意見。 4 進度管理 （1）編制施工進度計劃，包括： 1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作 業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構； 2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均 衡進行； 3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務 計劃等； 4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。 （2）執(zhí)行月報制度： 1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況； 2）提交月度施工作業(yè)計劃； 3）提交各種資源與進度配合調度情況。 （3）顧全大局，主動做好協(xié)調工作： 1）參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調； 2

51、）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調整進度計劃； 3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告； 4）專業(yè)分包人有權向總承包人提出工程協(xié)調的建議，總承包人應在規(guī)定 的時間內作出回復和解決。 5 安全、消 防、現(xiàn)場 標準化 管理 （1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定： 1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及 發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產規(guī)定； 2）結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認 真實施； 3）接受總承包人的安全交底和部署； 4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作； 5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作； 6）

52、特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案； 7）專業(yè)分包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手 架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載； 8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作， 并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達到有關安全、消防管 理標準（或不能及時達到要求的） ，經監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè) 分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將由專業(yè)分包 人承擔； 9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人 應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié) 嚴

53、重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場； 10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調查 序號內容 一般權利和義務 及善后處理意見。 （2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配 合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。 （3）做好現(xiàn)場標準化管理工作： 1）各專業(yè)分包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施 工場地平面布置圖，經總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理； 2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人 的要求集中到指定地點； 3）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好； 4）維持工地衛(wèi)

54、生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。 6 進場材料 的管理 （1）各專業(yè)分包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承 包人關于進場材料管理方面的要求。 （2）專業(yè)分包人提供材料進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。 （3）進場材料的流轉程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在 10 天前按 總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪?人必須在 2 天內辦理批復。 （4）材料進場后，總承包人向專業(yè)分包人應提供必要的協(xié)助。 7 勞動力 管理 （1）各專業(yè)分包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、 法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保

55、現(xiàn)場文明施工有序進行。 （2）專業(yè)分包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。 （3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工 種的相應操作證及上崗證。 8 人員管理 各專業(yè)分包人必須對所屬進場施工人員進行全天候嚴格的管理，對本單 位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統(tǒng)一管理。 施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上 報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。 2.3 總承包管理 2.3.1 進度組織管理 是 否 施工總進度計劃 確定施工總進度計劃 分項工程總目標計劃 階段性目標計劃 短期目標計劃 實施 短期目標計

56、劃 完成情況 評后報告1 報送業(yè)主 未完成 階段性目標計 劃完成情況 專業(yè)工程師評后報告2項目副經理 追查原因處罰完成 分包商必須明確完成 分包商 人員 總承包商 確定 2.3.2 質量組織管理 各分包商總承包商 制定質量保證體系 建立質量保證體系 建立各自的質保體系 業(yè)主 監(jiān)理 事前控制 事中控制 事后控制 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質量達到一次交驗合格 總 承 包 商 總 承 包 商 2.3.3 安全組織管理 安全生產目標 安全生產制度 安全教育 安全檢查 安全學習 安全例會 達到要求 整改處罰 分包商進場 施工前

57、施工中 施工后 設施 機械 工具 達不到要求 總承包商 了解 2.3.4 文明施工組織管理 文明施工總目標 施工現(xiàn)場總體計劃 施工過程 檢查 達到要求 分包商 整改 分包商 材料堆放整齊 工完場清 道路整潔 總承包商 達不到要求分包商 處罰 生活區(qū)衛(wèi)生 其它 2.4 工程款分解使用計劃及保障措施 2.4.1 工程量申報制度 1 項目預算部每月核對已完成的工程量并報監(jiān)理單位審批。 2 項目財務部按合同付款方式（進度款）向建設方辦理工程預付款及驗工計價 款的工作。 3 按合同向施工隊、分包單位、材料供應商付工程款和材料款。 2.4.2 工程款使用承諾 我公司如有幸中標，承諾工程款專戶專帳，承諾不拖

58、欠勞務作業(yè)人員工資，承諾不拖欠分包 單位工程款、材料設備款。不因資金影響工程進度及業(yè)主方聲譽。 2.4.3 落實勞務作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施 2.4.3.1 資金賬戶監(jiān)管 可以加強對項目資金的精細化管理，建設單位、開戶銀行和公司能隨時 監(jiān)管項目資金流向，可以對每一筆資金的用途、去向、使用過程，進行定性、 定量的分析，實施全過程的監(jiān)控。 可以確保項目資金“?？顚Ｓ谩?，以此保證工程施工進度。 可以保證農民工工資的按時發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農民工工資引起糾紛 通過設立 監(jiān)管賬戶 可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。 2.4.3.2 資金監(jiān)控措施及方案 （1）本工程中標

59、后，我司將在當?shù)劂y行開設項目專用賬戶，并由公司、項目部、建設 單位及開戶銀行共同簽訂協(xié)議，由項目部授權，公司及建設單位有權隨時對該賬戶進行檢查， 以保證資金的實時監(jiān)控。 （2）資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行賬戶出租、 出借。公司財務部門應定期對項目銀行賬戶使用情況進行檢查監(jiān)督。 （3）銀行賬戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人 名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。 （4）開設的銀行賬戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部 門統(tǒng)一保管。 資 金 監(jiān) 控 措 施 及 方 案 （5）項目資金

60、管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司 賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。 （6）項目部根據(jù)合同要求，編制詳細的月、季度、年度資金使用計劃，并根據(jù)工程的 具體進展情況，及時對計劃進行調整，提前一個月上報建設單位及公司。另，項目于每月 25 日前將項目資金收支情況上報業(yè)主審核。 （7）業(yè)主支付給項目的預付款、工程進度計量款絕對做到“專款專用” ，絕不將此款項 用作其它用途。 （8）公司對銀行帳戶的項目隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理， 給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內 容。項