06六 施工工期管理策劃

1、六 施工工期管理策劃1 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1.1 計(jì)劃開、竣工日期本工程占地面積大，建筑體量大，共分8個(gè)標(biāo)段。工程總體計(jì)劃開工時(shí)間為2013年11月23日（具體以業(yè)主開工指令為準(zhǔn)），竣工日期為2017年7月30日，總工期1346日歷天，相較于業(yè)主招標(biāo)要求提前90日歷天。各標(biāo)段開竣工日期及關(guān)鍵工期（里程碑）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃詳見下表各標(biāo)段開竣工日期及關(guān)鍵工期（里程碑）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)段1（地下室1區(qū)）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2013年11月23日竣工時(shí)間2014年12月1日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日14號酒店樓基礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/2/373d2

2、主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/5/13172d3粗裝修完工時(shí)間2014/8/14265d45號商業(yè)樓基礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/2/2898d5主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/5/28187d6粗裝修完工時(shí)間2014/8/29280d7裙樓基礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/4/4133d8主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/9/1281d9粗裝修完工時(shí)間2014/12/1374d標(biāo)段2(地下室2區(qū))關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2013年12月15日竣工時(shí)間2014年8月29日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日11號商業(yè)、辦公樓基

3、礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/2/2270d2主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/5/23160d3粗裝修完工時(shí)間2014/8/24253d42號商業(yè)、辦公樓基礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/2/1159d5主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/5/31168d6粗裝修完工時(shí)間2014/9/1261d73號商業(yè)、辦公樓基礎(chǔ)工程完工時(shí)間（含檢測驗(yàn)收時(shí)間）2014/3/177d 8主體結(jié)構(gòu)施工到0.00完工時(shí)間2014/5/31168d9粗裝修完工時(shí)間2014/9/1261d標(biāo)段3(5號商業(yè)樓之5號塔樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2014年5月29日竣工時(shí)間2016年3月

4、31日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2014/10/26151d2粗裝修完工時(shí)間2015/1/26243d3幕墻完工時(shí)間2015/3/25301d4精裝修完工時(shí)間2015/8/22451d5冷卻塔安裝及調(diào)試完成2015/6/24392d6消防調(diào)試完成時(shí)間2015/5/9346d7園林景觀完成時(shí)間2015/10/11501d8一次消防驗(yàn)收完成時(shí)間2015/6/8376d9給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2015/9/22485d10竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2015/11/25546d11運(yùn)營或交樓時(shí)間2016/3/31673d標(biāo)段3

5、(5號商業(yè)樓之裙樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2014年9月1日竣工時(shí)間2016年3月31日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2015/1/19141d2粗裝修完工時(shí)間2015/4/19231d3幕墻完工時(shí)間2015/4/29241d4精裝修完工時(shí)間2015/9/26391d5消防調(diào)試完成時(shí)間2015/5/9251d6園林景觀完成時(shí)間2015/10/11406d7一次消防驗(yàn)收完成時(shí)間2015/6/8281d8給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2015/10/11406d9竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2015/11/25451d10運(yùn)營或交樓時(shí)

6、間2016/3/31578d標(biāo)段4(4號酒店樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2014年5月14日竣工時(shí)間2016年3月4日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2014/10/11151d2粗裝修完工時(shí)間2015/1/11243d3幕墻完工時(shí)間2015/3/10301d4精裝修完工時(shí)間2015/9/6481d5消防調(diào)試完成時(shí)間2015/10/1506d6園林景觀完成時(shí)間2015/9/30505d7消防驗(yàn)收完成時(shí)間2015/11/15551d8給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2015/10/5510d9竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2015/12/3

7、0596d10運(yùn)營或交樓時(shí)間2016/3/4661d標(biāo)段5(3號商業(yè)、辦公、公寓樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2014年6月1日竣工時(shí)間2017年1月5日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1關(guān)鍵樓層（23F)完工時(shí)間2014/10/24146d2關(guān)鍵樓層（26F）完工時(shí)間2014/11/17170d32/3主體結(jié)構(gòu)完工時(shí)間2015/3/7280d4主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2015/7/30425d5粗裝修完工時(shí)間2015/10/31518d6幕墻完工時(shí)間2016/1/26605d7精裝修完工時(shí)間2016/9/22845d8消防調(diào)試完成時(shí)間2016/5/167

8、16d9一次消防驗(yàn)收完成時(shí)間2016/8/14806d10給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2016/10/7860d11竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2016/11/21905d12運(yùn)營或交樓時(shí)間2017/1/5950d標(biāo)段6(2號商業(yè)、辦公樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期開工時(shí)間2014年6月1日竣工時(shí)間2017年7月30日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1關(guān)鍵樓層（18F)完工時(shí)間2014/10/5127d2關(guān)鍵樓層（32F）完工時(shí)間2015/1/27241d3關(guān)鍵樓層（61F）完工時(shí)間2015/9/10467d4主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2016/4/12682d5粗裝修完工

9、時(shí)間2016/9/20843d6幕墻完工時(shí)間2016/11/17901d7精裝修完工時(shí)間2017/4/161051d8消防調(diào)試完成時(shí)間2017/4/11036d9園林景觀完成時(shí)間2017/4/71042d10一次消防驗(yàn)收完成時(shí)間2017/5/11066d11給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2017/2/15991d12竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2017/6/151111d13運(yùn)營或交樓時(shí)間2017/7/301156d標(biāo)段7(1號商業(yè)、辦公樓)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間開工時(shí)間2014年5月24日竣工時(shí)間2016年10月16日序號節(jié)點(diǎn)工期名稱實(shí)際計(jì)劃時(shí)間從指令進(jìn)場日期起計(jì) 個(gè)日歷日1關(guān)鍵樓層（16F)完工時(shí)間2

10、014/9/25125d2關(guān)鍵樓層（30F）完工時(shí)間2015/1/17239d32/3主體結(jié)構(gòu)完工時(shí)間2015/1/7229d4主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（含屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成）2015/6/28401d5粗裝修完工時(shí)間2015/9/28493d6幕墻完工時(shí)間2015/12/14570d7精裝修完工時(shí)間2016/7/2771d8消防調(diào)試完成時(shí)間2016/1/30617d9一次消防驗(yàn)收完成時(shí)間2016/2/29647d10給排水、空調(diào)、強(qiáng)電、電梯調(diào)試完成時(shí)間2016/7/19788d11竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2016/9/2833d12運(yùn)營或交樓時(shí)間2016/10/16877d標(biāo)段8(紅線外工程)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)

11、間序號工程名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1鴻福東路隧道工程2015/12/162016/3/242規(guī)劃道路施工2016/3/252016/9/203車行天橋施工2016/9/212016/12/194東莞大道下穿隧道工程2013/11/232014/4/215鴻福路下穿隧道工程2015/10/272016/3/24其中基坑支護(hù)及土石方開挖工程為選擇性項(xiàng)目，開工日期將以發(fā)包人指令為準(zhǔn)。1.2 施工進(jìn)度橫道圖190/6001.3 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2 階段性進(jìn)度計(jì)劃2.1 基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃2.2 標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1 T1塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T1塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T1塔樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)示意

12、圖T1塔樓標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)物量鋼筋150噸混凝土1100方鋁模板5200平米T1塔樓標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃2.2.2 T2塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T2塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃核心筒（有鋼板剪力墻）核心筒（無鋼板剪力墻）核心筒結(jié)構(gòu)實(shí)物量鋼結(jié)構(gòu)220噸/150噸鋼筋100噸混凝土550方標(biāo)準(zhǔn)層示意圖外框結(jié)構(gòu)實(shí)物量鋼結(jié)構(gòu)300噸鋼筋200噸混凝土700方核心筒標(biāo)準(zhǔn)層施工計(jì)劃（帶鋼板剪力墻）核心筒標(biāo)準(zhǔn)層施工計(jì)劃（無鋼板剪力墻）外框結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃2.2.3 T3塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T3塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T3塔樓標(biāo)準(zhǔn)層示意圖T3塔樓標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)物量鋼筋180噸鋁模5500平米混凝土1200方T3塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工計(jì)劃2.2.4 T4

13、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T4塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T4塔樓標(biāo)準(zhǔn)層示意圖T4塔樓標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)物量鋼筋150噸模板4500平米混凝土600方T4塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工計(jì)劃2.2.5 T5樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T5樓標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃T5塔樓標(biāo)準(zhǔn)層示意圖T5塔樓標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)物量鋼筋250噸模板6500平米混凝土1200方T5塔樓標(biāo)準(zhǔn)層施工計(jì)劃2.3 分包進(jìn)場計(jì)劃序號塔樓分包名稱進(jìn)場時(shí)間1T1塔樓精裝修工程2014/9/212幕墻工程2014/12/83強(qiáng)電系統(tǒng)2014/5/234弱電系統(tǒng)2014/5/235暖通系統(tǒng)2014/5/236消防系統(tǒng)2014/5/237高低壓配電系統(tǒng)2014/5/238電梯工程2014/12/

14、109園林綠化工程2015/9/1710T2塔樓精裝修工程2014/8/911幕墻工程2014/10/512強(qiáng)電系統(tǒng)2014/6/1613弱電系統(tǒng)2014/6/1614暖通系統(tǒng)2014/6/1615消防系統(tǒng)2014/6/1616高低壓配電系統(tǒng)2014/8/1417電梯工程2014/11/1718園林綠化工程2016/7/1119T3塔樓精裝修工程2014/8/220幕墻工程2014/9/2421強(qiáng)電系統(tǒng)2014/6/122弱電系統(tǒng)2014/6/123暖通系統(tǒng)2014/6/124消防系統(tǒng)2014/6/125高低壓配電系統(tǒng)2014/6/126電梯工程2014/11/2827園林綠化工程2015/1

15、0/1528T4塔樓精裝修工程2014/8/1229幕墻工程2014/9/430強(qiáng)電系統(tǒng)2014/5/1331弱電系統(tǒng)2014/5/1332暖通系統(tǒng)2014/5/1333消防系統(tǒng)2014/5/1334高低壓配電系統(tǒng)2014/5/1335電梯工程2014/10/3036園林綠化工程2015/1/2637T5塔樓精裝修工程2014/8/1138幕墻工程2014/9/2739強(qiáng)電系統(tǒng)2014/5/2840弱電系統(tǒng)2014/5/2841暖通系統(tǒng)2014/5/2842消防系統(tǒng)2014/5/2843高低壓配電系統(tǒng)2014/5/2844電梯工程2014/10/3045園林綠化工程2015/1/1246裙樓及

16、地下室精裝修工程2014/12/2047幕墻工程2014/12/2048強(qiáng)電系統(tǒng)2014/7/3149弱電系統(tǒng)2014/7/3150暖通系統(tǒng)2014/7/3151消防系統(tǒng)2014/7/3152高低壓配電系統(tǒng)2014/7/3153電梯工程2014/12/2054園林綠化工程2015/4/83 進(jìn)度控制措施本工程占地面積約10萬m2，建筑面積約106萬m2，施工體量巨大，分項(xiàng)多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。3.1 確保工期的

17、組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，我司將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)；我司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。2分包模式選擇合理的分包模式。本項(xiàng)目擬分包7個(gè)勞務(wù)隊(duì)及一個(gè)應(yīng)急機(jī)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)；在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的

18、專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求；我司將選用素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)，長期與我司合作的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂；在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會制度項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

19、，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施；項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者；工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。3.2 確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)

20、劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我司將對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。序號措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理；立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃

21、為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期

22、）的實(shí)現(xiàn)；編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰明了；每周，每旬，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)

23、劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合

24、現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期；將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、幕墻的交叉；裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期；項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)

25、時(shí)跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板；每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建

26、設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)；創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響；加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。11總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方

27、將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。3.3 確保工期的技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心策劃，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表所示。技術(shù)措施應(yīng)用一覽表

28、序號名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1智能頂模技術(shù)（T2塔樓）現(xiàn)場勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，有利于各工序施工速度加快并有效的減少了工藝間歇，提高核心筒結(jié)構(gòu)施工速度。2高性能混凝土超高泵送技術(shù)選用超高性能混凝土輸送泵，配合內(nèi)爬式布料機(jī)，有效的解決了高強(qiáng)混凝土強(qiáng)度與可泵性的矛盾,保證了混凝土輸送一泵到頂，提高了工期保障能力。3鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝盡量減少現(xiàn)場焊接作業(yè)，提高構(gòu)件加工及安裝精度，減少現(xiàn)場安裝校正時(shí)間，加快現(xiàn)場施工速度。4鋁模施工工藝（T1、T3塔樓）鋁模具有自重輕，拼裝速度快，承載力高、整體剛性好、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、無需二次抹灰、垂直運(yùn)輸設(shè)備依賴小等特點(diǎn)，大大加快主體結(jié)構(gòu)施工速度。5信息化施工技術(shù)利用項(xiàng)目信息化平

29、臺，實(shí)時(shí)高效的反映現(xiàn)場施工各個(gè)方面的實(shí)際情況，加強(qiáng)總部管控能力，并高速協(xié)調(diào)總部各方面資源為項(xiàng)目服務(wù)。6BIM建筑信息模型組建BIM團(tuán)隊(duì)，并利用BIM技術(shù)對管線綜合進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的矛盾，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少現(xiàn)場錯(cuò)誤發(fā)生。并運(yùn)用BIM技術(shù)對施工過程提前進(jìn)行模擬，可視化指導(dǎo)現(xiàn)場安裝施工。3.4 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各

30、專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇長期合作、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。3.5 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。3.5.1 勞動(dòng)力投入的保障措施嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源投入，本工程擬投入勞動(dòng)力高峰期5137人。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性；要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包

31、單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。2素質(zhì)保障嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90；勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。3勞動(dòng)力組織安排為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位

32、設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次；開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成任務(wù)4人員合理調(diào)配做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)

33、鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)一只約400人的精干隊(duì)伍，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成；每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)；加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定勞動(dòng)力計(jì)劃我方將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表；對于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工

34、，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6人性化關(guān)懷本項(xiàng)目建設(shè)周期跨越4個(gè)春節(jié)、五一、十一等長假，節(jié)假日期間的勞動(dòng)力保障對生產(chǎn)的持續(xù)性尤為重要：增加生活補(bǔ)助，改善春節(jié)期間伙食，并在節(jié)日期間發(fā)放水果等慰問品；對春節(jié)期間工人的文化娛樂生活提供各項(xiàng)便利，除夕夜組織觀看春節(jié)聯(lián)歡晚會、放映露天電影、組織趣味比賽設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、輪流組織工作積極的工人到附近的景點(diǎn)旅游。豐富工人的春節(jié)生活，讓工人感受到春節(jié)的氣氛；在生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量探親房，供春節(jié)及平時(shí)節(jié)假日探親及夫妻雙方均在工地施工的人員居住，保證現(xiàn)場人員的穩(wěn)定；科學(xué)合理安排施工，保證物資、資金的充足，在保證施工進(jìn)

35、度的前提下，實(shí)行輪休制度，為工人提供自由活動(dòng)時(shí)間。3.5.2 施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1數(shù)量保障調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在東莞市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場進(jìn)場后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在基礎(chǔ)底板施工階段投入使用。4性能維護(hù)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，

36、結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3.5.3 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求；根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分

37、批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料一 項(xiàng)目自購材料1在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；2隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；3在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；4嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。二 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；2及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；3做好甲供材料、設(shè)備的

38、保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。3.6 夜間施工保障措施夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明；結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑

39、燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求；現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施

40、工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我方都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。3.7 雨季施工保障措施根據(jù)對東莞市歷史氣象資料的分析，49月份為全年降水量的集中期，其降水量占全年降水量的82%，確定每年的四月至九月為雨期施工階段。我方將采取專項(xiàng)措施，保證雨季施工期間各項(xiàng)工程能夠順利的進(jìn)行，并達(dá)到保證工程進(jìn)度的目的。雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1雨施領(lǐng)導(dǎo)小組雨期施工之前，雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組對工程和現(xiàn)

41、場進(jìn)行全面檢查，特別是塔吊基礎(chǔ)、腳手架、基槽、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等檢查，現(xiàn)場道路、排水溝的形成、人防出入口和通道的封堵、倉庫等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨期施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防止雨期施工期間發(fā)生事故。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，

42、要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。4 裙樓第一次消防驗(yàn)收具備條件及各方需要及進(jìn)度保證措施4.1 裙樓第一次消防驗(yàn)收具備條件及各方需要根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，將于2015年5月10日組織裙樓第一次消防驗(yàn)收，為保證裙房部分能具備驗(yàn)收條件，地下室及裙房土建、機(jī)電各專業(yè)需達(dá)到以下要求：4.1.1 土建工程（a） 防火墻、走道墻、樓梯間、前室、消防中心、消防泵房以及電氣室、變壓室等危險(xiǎn)性較大的房間墻已經(jīng)全部砌到結(jié)構(gòu)層，無空洞、縫隙；防火閥已按設(shè)計(jì)安裝。（b） 電纜、管道井

43、每層在樓板處用相當(dāng)于樓板耐火等級的不燃材料封堵，無空隙。（c） 電氣、管道、線槽、線管等穿越防火分區(qū)和防煙分區(qū)的墻體、樓板形成的孔洞已全部嚴(yán)密封堵。（d） 防火門已按照要求安裝，閉門器已調(diào)好。（e） 玻璃幕墻與樓板間的孔隙已用非燃材料堵實(shí)。（f） 防火卷簾上部與結(jié)構(gòu)之間的間隙已采取有效防火措施，達(dá)到防火分隔的整體要求。（g） 擋煙垂壁已按要求安裝完畢。（h） 按設(shè)計(jì)要求完成消防車道的路面及周邊平整。（i） 整體工程基本完工，衛(wèi)生狀況較好，外腳手架、排柵、塔吊、跺籠等設(shè)備拆除完畢。4.1.2 室外消防供水（a） 裙房2*546m消防水池已建成并投用，市政給水管網(wǎng)與室內(nèi)消防供水系統(tǒng)已接通。（b）

44、室外消火栓、水泵接合器安裝完成，并已開通，不同的水泵接合器設(shè)有明顯的標(biāo)志。4.1.3 室內(nèi)消防給水系統(tǒng)（a） 裙房室內(nèi)消防泵、系統(tǒng)管道FH-4FH-16的干管支管全部完成、消火栓、消火栓箱及遠(yuǎn)程啟泵按鈕已安裝結(jié)束，并已開通使用。（b） 消火栓箱內(nèi)水帶、水槍、水喉配置齊全。（c） 室內(nèi)消火栓立管在屋頂消防水箱內(nèi)的接口完成。（d） 系統(tǒng)的耐壓、氣密性試驗(yàn)已完成，其結(jié)果符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（e） 每只室內(nèi)消火栓箱的遠(yuǎn)程啟泵按鈕均能正常啟動(dòng)。（f） 屋頂試驗(yàn)消火栓已進(jìn)行實(shí)際放水試驗(yàn)，揚(yáng)程、壓力均能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，主泵、備用泵能自動(dòng)切換。（g） 消防水系統(tǒng)提前正式充水，相關(guān)給水排水設(shè)備和管路、水池、水箱應(yīng)具

45、備相應(yīng)功能。（h） 室內(nèi)消防給水系統(tǒng)與消防報(bào)警控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試完畢。4.1.4 自動(dòng)噴淋系統(tǒng)（a） 系統(tǒng)管道P-4P-16的干管支管全部完成，噴淋頭、濕式報(bào)警閥等安裝位置、數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、主泵、備用泵能自動(dòng)切換。（b） 噴淋系統(tǒng)與消防水箱相連的管道已接通。（c） 系統(tǒng)的耐壓、氣密性試驗(yàn)結(jié)果符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（d） 每層噴淋末端放水閥已完成放水試驗(yàn)且水的流量、壓力均能達(dá)到要求，濕式報(bào)警閥能直接啟動(dòng)消防泵，水流指示器能正常反饋信號。（e） 系統(tǒng)已調(diào)試開通，靈敏度已調(diào)到設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)，并已投入正常運(yùn)行。4.1.5 消防報(bào)警控制系統(tǒng)（a） 探測器及各種聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備安裝位置、數(shù)量、質(zhì)量與設(shè)計(jì)及有關(guān)

46、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符。（b） 控制、傳輸、通訊線路敷設(shè)完畢，符合規(guī)范要求。（c） 系統(tǒng)的工作接地、保護(hù)接地已接好，霎地電阻符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（d） 備用電流自動(dòng)切換正常。（e） 每只探測器、事故廣播及所有的聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備已調(diào)試合格，調(diào)試記錄已制作完畢。（f） 負(fù)一層消防控制中心強(qiáng)制啟閉消防、噴淋泵、防排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾門、消防電梯的功能正常。（g） 系統(tǒng)已開通，并投入運(yùn)行，調(diào)試開通報(bào)告已制作完畢。（h） 防火卷簾、消防電梯自身調(diào)試完成。4.1.6 氣體滅火系統(tǒng)（a） 管道及負(fù)四層設(shè)備已按設(shè)計(jì)要求安裝結(jié)束。（b） 系統(tǒng)的耐壓、氣密性試驗(yàn)結(jié)果符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（c） 系統(tǒng)已調(diào)試合格，全部功能調(diào)試記錄已制作完畢。

47、（d） 系統(tǒng)模擬（實(shí)際）試驗(yàn)結(jié)果能滿足技術(shù)要求。（e） 系統(tǒng)已開通，并投入運(yùn)行，調(diào)試開通報(bào)告已制作完畢。4.1.7 消防供電（a） 消防供電方式、電纜選型、敷設(shè)方法與設(shè)計(jì)一致。（b） 消防用電設(shè)備、消防電源都已接通、并且消防泵、噴淋泵、防排煙風(fēng)機(jī)、消防電梯、事故照明等重要消防用電設(shè)備末端控制箱二路電源（一主一備）能自動(dòng)切換。（c） -2F配電室、各配電箱、各種電源控制柜安裝自身調(diào)試完成。（d） -2F、裙房發(fā)電機(jī)房內(nèi)的設(shè)備以及配套的備用配電房已完成安裝、調(diào)試4.1.8 應(yīng)急照明及安全疏散指示標(biāo)志燈（a） 走廊及樓梯間等區(qū)域的應(yīng)急照明燈的安裝數(shù)量、位置、質(zhì)量及照度均符合規(guī)范要求。（b） 應(yīng)急照明

48、已全部接通電源，并投入運(yùn)行。（c） 安全出口、走道均按規(guī)定裝有安全出口疏散指示標(biāo)志燈。（d） 按規(guī)范要求設(shè)置安全疏散指示燈的場所，從任何位置都能看到醒目的疏散標(biāo)志燈，并指示最近的逃生方向。4.1.9 防排煙系統(tǒng)（a） 地下室及屋頂?shù)恼龎猴L(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、防火閥、排煙閥等已完成各自的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并完成整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試，無電機(jī)反轉(zhuǎn)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)不完整等問題影響調(diào)試進(jìn)度。（b） 樓梯間及走廊內(nèi)的擋煙垂壁已按要求安裝完畢。（c） 風(fēng)口風(fēng)力平衡已調(diào)試完畢。4.2 進(jìn)度保證措施為保障裙樓第一次消防驗(yàn)收，采取以下進(jìn)度保證措施：4.2.1 地下室、裙房結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度保證措施（a） 施工準(zhǔn)備保證措施工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主

49、要管理人員馬上到位開展工作；由公司總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審；盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、本項(xiàng)目所需專項(xiàng)資金；組織相關(guān)資源進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置等工作。（b） 工序穿插配合保證措施本工程占地面積約10萬m2，體量大，交叉作業(yè)工序多；且地下室基坑邊線緊鄰用地紅線及場地圍墻，加工場地緊缺。因此，合理組織地下室、裙樓結(jié)構(gòu)施工工序，解決鋼筋、木工、水電等加工場地及材料堆場是保障工期的重點(diǎn)。地下室施工根據(jù)坡道的平面布置，預(yù)留3個(gè)坡道區(qū)域（4、5、6區(qū)）先暫不施工在基坑底部形成聯(lián)通的交通通道，沿著交通通道2側(cè)布置加工場地，并且運(yùn)輸生產(chǎn)物資、周轉(zhuǎn)材料的貨

50、車直接下基坑，提高施工功效，且對整個(gè)地下室生產(chǎn)過程中材料的運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。分區(qū)段提前組織插入樁基（錨桿）、防水、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，與質(zhì)檢部門充分溝通，并為之充分提供分區(qū)段驗(yàn)收工作的各種場地條件。4.2.2 制定消防工程搭接時(shí)間計(jì)劃表施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。我司在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收等搭接時(shí)間計(jì)劃表。4.2.3 業(yè)主目標(biāo)細(xì)化在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期間，本

51、單位配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個(gè)系統(tǒng)的功能目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和優(yōu)化，確保各個(gè)功能目標(biāo)切實(shí)可行。4.2.4 工作面移交計(jì)劃依據(jù)土建、機(jī)電和裝飾裝修工程的進(jìn)度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃表，以保證消防工程的施工組織及驗(yàn)收時(shí)間。4.2.5 工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，本單位組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。4.2.6 聯(lián)合調(diào)試總承包方協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。4.2.7 驗(yàn)收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施（a） 配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。（b） 資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專項(xiàng)目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的