后備干部管理暫行辦法

1、建設(shè)機械股份后備干部管理暫行辦法第一章 總則第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要， 造就一批 “數(shù) 量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理”的人才儲備梯隊，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特 制訂本辦法。第二條 通過制定公司后備干部管理辦法， 貫徹落實公司人才理 念。通過科學(xué)、規(guī)地選拔、培養(yǎng)、管理后備干部，為公司可持續(xù)發(fā)展 提供人力資源保障。第三條 本辦法適用于公司所有正式職工。第二章 選拔培養(yǎng)原則及條件第四條 后備干部選拔原則1、堅持“年輕化、專業(yè)化、知識化”的原則；2、堅持“德才兼?zhèn)?、群眾公認、擇優(yōu)競爭、注重實績”的原則；3、堅持“注重發(fā)展?jié)摿?、注重學(xué)習(xí)能力”的原則；4、堅持“部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合“的原則。第五

2、條 后備干部應(yīng)具備 建設(shè)機械股份中層管理者管理暫行條 例所規(guī)定的中層管理者基本任職條件。第六條 后備干部基本任職資格1、后備干部應(yīng)具備強烈的管理欲望和統(tǒng)籌全局的培養(yǎng)潛能，并 具備一定專業(yè)知識、具有基層管理經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗2、后備干部原則上應(yīng)具有多崗位的工作經(jīng)驗。3、正職管理者的后備干部，原則上應(yīng)為同級副職；4、后備干部應(yīng)具備 3 年以上本企業(yè)工作經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 有較充分了解；5、后備干部原則上應(yīng)該具備大學(xué)本科以上文化程度；6、無行政職務(wù)的后備干部年齡不超過 40 周歲；7、連續(xù)兩年考核為稱職，其中一年考核為優(yōu)秀。8、身心健康、精力充沛，能夠適應(yīng)較高的工作強度和工作壓力。 第七條 后備干

3、部基本業(yè)務(wù)條件1、具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和外部溝通能力。2、精通本職崗位的業(yè)務(wù)或技術(shù)。3、有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神。4、能及時準(zhǔn)確地傳達上級部門的相關(guān)政策或指導(dǎo)方案。5、能夠準(zhǔn)確定位，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好部管理工作。6、有較強的溝通能力，能夠廣泛聽取員工的建議。7、具有較強的洞察力、判斷力和應(yīng)付、解決突發(fā)事件的能力。8、具有一定的決策和方案制定能力。9、熟悉公司的相關(guān)管理制度和績效管理方法。第八條 后備干部基本素質(zhì)條件1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)良好，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，遵 紀(jì)守法，作風(fēng)，為人正派，清正廉潔。2、職業(yè)素質(zhì)：認同公司企業(yè)文化，執(zhí)行力好，具有強烈的使命 感，具有

4、良好的職業(yè)涵養(yǎng)，具有較強的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有所從事崗位較扎實的專業(yè)理論知識和較豐富 的實際工作經(jīng)驗。4、管理素質(zhì)：有較好的全局觀念和組織能力，有較強的協(xié)調(diào)溝 通能力和團隊協(xié)作精神，有一定的前瞻性和創(chuàng)新能力。5、心理素質(zhì)：具有健康、成熟、穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能獨立承受 和面對工作中較復(fù)雜問題能力。第三章 后備干部的選拔程序第九條 后備干部的選拔程序為“推薦、資格審查、組織考察、 公司審定、群眾公示“等。第十條 具體選拔程序1、推薦方式：選拔后備干部可采取員工自薦、組織推薦、公開 競聘選拔等多種方式，采用自薦方式時，由自薦人填寫后備干部自 薦表（附表一）；采用組織推薦方式時，由被推

5、薦人所在部門正職填 寫后備干部推薦表 （附表二）2、資格審查： 人力資源部對推薦的后備干部人員進行資格審查， 并報公司管理層審核確定。3、組織考察：人力資源部對推薦的后備干部對象進行考察，考 察堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，重點考察其德、能、勤、 績、廉及發(fā)展?jié)撃堋?、公司審定：根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，公司管理層討論審定 確認后備干部；5、群眾公示，公司將對審定后的后備干部人選在公告欄中進行 公示，接受廣大群眾的監(jiān)督，確保后備干部人員質(zhì)量。第十一條 后備干部選拔工作一般在每年第一季度進行， 根據(jù)實際需要可增加選拔次數(shù)，由人力資源部牽頭組織實施。第四章 后備干部的培養(yǎng)第十二條 后備干部的培

6、養(yǎng)堅持“理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合 “的原則，以豐富工作經(jīng)驗、提高綜合素質(zhì)、提升管理能力為目標(biāo)。第十三條 由公司職工教育處負責(zé)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)的制定， 并 負責(zé)培養(yǎng)過程的監(jiān)督、考核、完成與評估，后備干部所在部門具有配合的責(zé)任和義務(wù)第十四條 后備干部的培養(yǎng)實施“導(dǎo)師制” ，公司選定導(dǎo)師負責(zé) 后備干部的培養(yǎng)， 以導(dǎo)師豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗， 為后備干部開拓視野， 拓寬知識面，全面提高其實際工作水平和能力。第十五條 后備干部的培養(yǎng)周期為兩年， 每半年完成后備干部個 人心得， 導(dǎo)師完成培養(yǎng)總結(jié)。 每年由公司人力資源部根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)組 織年終考核，根據(jù)考核結(jié)果對導(dǎo)師及后備干部給予不同標(biāo)準(zhǔn)的獎罰。第十六條 經(jīng)公司

7、選定的后備干部及導(dǎo)師， 其崗績工資標(biāo)準(zhǔn)將在 現(xiàn)有崗績工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上調(diào)一個層級。第五章 后備干部的管理第十七條 后備干部人才梯隊的構(gòu)成將根據(jù)公司現(xiàn)有中層管理 者的數(shù)量，按照 1:2 的比例進行選拔培養(yǎng)，在年齡上形成梯形結(jié)構(gòu)。第十八條 后備干部隊伍堅持 “結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、 優(yōu)進拙退、 動態(tài)管理”的原則，在控制總量的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核考察結(jié)果，對后 備干部實行優(yōu)勝劣汰。 對于表現(xiàn)突出、 工作優(yōu)異的后備干部將及時選 拔任用，對于工作熱情不飽滿、工作績效不明顯的后備干部，將及時 調(diào)整出后備干部隊伍。第十九條 出現(xiàn)以下情況的后備干部，將調(diào)整出后備干部：1、政治思想、廉潔自律方面重大錯誤者；2、工作不服

8、從分配、計較個人得失、群眾反映意見集中者；3、工作中出現(xiàn)失誤、為公司造成重大質(zhì)量問題、經(jīng)濟損失者；4、考核結(jié)果為基本稱職、被末位淘汰者；5、年齡、身體情況不適合后備干部工作者；6、公司認為其作出后備干部不適宜行為者。第二十條 公司人力資源部建立“后備干部信息庫” ，及時收集整理后備干部的個人信息、工作表現(xiàn)、組織考察、績效考核、獎懲情 況等，對后備干部實行統(tǒng)一管理。第二十一條公司有權(quán)對后備干部進行統(tǒng)一調(diào)度。第二十二條 建立后備干部隊伍后，公司的中層管理者選聘原則 上將在后備干部中進行。第六章附則第二十三條本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起實施。附表后備干部自薦表性別所在單位（此處粘貼2寸 彩色近照）文化程度畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)參加工作時間現(xiàn)崗位行政職務(wù)技術(shù)職稱自薦 人學(xué) 習(xí)簡 歷自薦 人工 作簡 歷自薦理由自薦人簽章：年月日自薦 人