2021學年度小學上冊工作計劃.doc

1、2021學年度小學上冊工作計劃以黨的_大精神為指導,以“辦好人民滿意的教育”為目標,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以教育教學工作為中心,以教育科研為主體,立足現(xiàn)實基礎(chǔ),創(chuàng)新發(fā)展模式,深化教育改革,優(yōu)化管理機制,提升管理內(nèi)涵,提高教育質(zhì)量,促進學生全面發(fā)展和健康成長,切實辦好人民滿意的教育。主要目標:、學生鞏固率_%,語、數(shù)合格率低、中、高年級分別達_%、_%、_%以上,優(yōu)秀率達_%以上。英語、微機合格率達_%以上,優(yōu)秀率達_%以上。、落實_年工作任務(wù),完善管理制度,推進精細化管理,落實績效工資考核分配辦法,狠抓教學常規(guī),促進教育教學質(zhì)量的再提升。3、強化教師隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、

2、研究型師資隊伍改善薄弱學校,優(yōu)化教育資源配置,推進教育均衡發(fā)展。5、加強校園文化建設(shè),營造良好的教育氛圍。6、加強學校安全管理,維護安全穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。工作任務(wù)和措施:一、樹立“育人為本,德育為先”理念,強化職業(yè)道德建設(shè)、堅持每周二小時的政治學習,建立政治理論學習檔案。每月做好一次教師的思想素質(zhì)考評并記錄入案。牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念,加強職業(yè)道德教育,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)教師隊伍尤其是班主任隊伍。、班主任要認真踐行班級管理理論,每月撰寫一篇教育案例,期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文。各班主任必須經(jīng)常與學生家長保持聯(lián)系,按要求召開家長會,資料要歸檔。3、重視

3、校園文化建設(shè),開展豐富多彩的德育活動,校訓“三風”、學校板報、畫廊、黑板報以及校園廣播站要有計劃地開展活動,提升校園文化,培育學校精神,營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境開展以思想政治教育、法制紀律教育、愛崗敬業(yè)教育、為人師表教育為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,使廣大教育工作者熱愛教育事業(yè)、熱愛學生,樹立教書育人和敬業(yè)奉獻精神。完善教師職業(yè)道德考核制度,把師德師風教育納入學校常規(guī)管理之中。二、完善管理制度,規(guī)范辦學行為,實施精細化管理以績效工資實施為契機,強化制度管理,注重質(zhì)量評估,把常規(guī)管理和目標管理落到實處,促進學校工作再創(chuàng)新局面。、進一步修訂學校管理制度,改革考核評價辦法,根據(jù)不同的崗位特點提出

4、明確的目標要求,堅持過程檢查和期終全面考核相結(jié)合的辦法,加大績效考核力度,拉大績效工資分配檔次,調(diào)動教師工作積極性。、加強對領(lǐng)導干部的考核與管理,建立校長工作考評體系,實行誡勉制、審計制和校長末位淘汰制。3、堅持中心校成員下校工作制(每周二)、學校工作匯報制(每月)、領(lǐng)導隨機聽課制(不打招呼)、班子生活會制度(-_次)、聽課日制度(每月二次)、教學質(zhì)量定期檢測制度(月考)建立行之有效的聽課制度,加強教師間的學習交流。校長每個學期隨堂聽課不得少于_節(jié),主任不少于_節(jié),教師及中心校成員不少于_節(jié)。5、學校每月專題研究教學工作(次),保證教研活動開展。三、堅持質(zhì)量為本,開展教育科研,促進教學質(zhì)量再提

5、升、加強教學常規(guī)管理。做好教學常規(guī)管理的落實和督查,認真落實教學工作的“十字”要求,即:備課要“深”,上課要“實”,作業(yè)要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“嚴”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質(zhì)量要“高”。對教學常規(guī)的落實情況進行定期檢查(不少于四次),做好質(zhì)量檢測的定期評估。落實教研教改課題,確立備課組教學質(zhì)量責任制,加強_備課制度,共同研討課題。對各階段的教學質(zhì)量實施經(jīng)常監(jiān)控,使各科教學質(zhì)量進一步得到提升。、立足課堂教學,強化校本培訓和校本教研。以聯(lián)片教研組為龍頭,繼續(xù)開展同年級教研、教學開放日、公開課等活動,使教師在學習、實踐、研討的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,互相交流。提高課

6、堂質(zhì)量與教學水平,向課堂教學要質(zhì)量,要效益。完善校本培訓和教研,加大新課程培訓和業(yè)務(wù)培訓力度,繼續(xù)實施“以校為本”的教研制度,加強_備課管理,要求人人準時參與,形成互動模式。教導主任全程參與,校長隨機檢查。以辦、校兩級教研組活動為重點,認真研究制訂好教研課題,開展好各類教學研討活動,并積極申報市區(qū)級教研專題。扎實開展好“五個一”及“一、百、萬”活動,做好資料的整理和歸檔,提高教師的業(yè)務(wù)能力,提高教學效果。學期末,每個教師要圍繞本人專題寫出一篇高質(zhì)量的專業(yè)論文。3、全力做好畢業(yè)班備考工作。成立畢業(yè)班領(lǐng)導小組,負責擬定畢業(yè)班教學計劃,目標任務(wù)和管理措施。每月召開一次畢業(yè)班專題會議,研究工作。建立六

7、年級畢業(yè)模擬考題庫。每兩周對六年級語、數(shù)、英三科進行一次檢測規(guī)范學前教育管理。認真落實西安市幼兒教育指導綱要實施細則,加強學前教育指導力度,提升辦園檔次和辦園質(zhì)量,使幼兒接受學前教育率達到上級要求,抓好幼兒素質(zhì)的提高工作,開展一次大型活動。做好民辦幼兒園的清理整頓工作。四、加強教師隊伍建設(shè),提高教師整體素質(zhì)。、繼續(xù)抓好教師的業(yè)務(wù)培訓和校長主任培訓。一是安排好骨干教師、實驗教師參加市區(qū)級以上培訓學習和觀摩研討活動,二是_好教師參加中心校_的培訓學習和校際之間的觀摩研討活動,三是開展好具有針對性和實效性校級培訓,四是完成好校級領(lǐng)導培訓任務(wù),提高教育教學管理能力。、繼續(xù)實施“一專多能”工程。各校要以

8、教師基本教學技能培訓為重點,以當“多能”教師為目標,提升每一位教師教學能力和管理能力。此項工作已納入評優(yōu)晉級的內(nèi)容,作為考核標準之一。3、繼續(xù)實施“青藍工程”和“名師工程”。進一步建全名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用、管理機制,加大考核、獎勵力度,發(fā)揮名教師、優(yōu)秀教師的示范作用。五、努力做好其他各項工作,辦好人民滿意的狄寨教育、以新農(nóng)村建設(shè)為動力,積極實施職業(yè)教育強區(qū)富民和促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工程。街道、村農(nóng)校要認真搞好“人人技能工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”和“農(nóng)村實用技術(shù)”培訓,培訓要做到經(jīng)濟與實用,要利益與效益雙收,按期完成上級指標。做好脫盲人員的教育學習、鞏固提高工作,使復盲率控制在%以內(nèi),徹底

9、杜絕新文盲的產(chǎn)生。、進一步發(fā)揮工會工作職能,_教師加強教育法規(guī)的學習與宣傳活動;做好校務(wù)公開的監(jiān)督實施,提高工會成員的參政議政意識;_開展各類競賽活動,豐富教職工生活。3、嚴格財務(wù)制度,嚴肅財經(jīng)紀律,合理安排使用資金,發(fā)揮最大效益。落實收費公示和承諾制度,分解責任,落實到人。做好學校固定資產(chǎn)的登記清查工作,做到帳、卡、物相符認真抓好信訪、統(tǒng)計、信息報送工作,確保及時準確,提高狄寨教育知名度,搞好學校檔案管理工作。七、加強學校安全工作,為教育發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境、強化安全工作制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持“住留”制度和教師課間值班制度,堅持“關(guān)鍵在校、重點在防、做實為本、長效為先”的工作方針,強化安全工作防范,建立、健全和完善“校長負責、人人參與、長治久安”的學校安全工作第一道防線,全面做好安全工作。、強化學校安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)知識的宣傳。充分利用“安全教育日”、“安全宣傳周”、“安全宣傳月”以及各種教育、教學活