中層執(zhí)行力培訓(xùn)——企業(yè)執(zhí)行力管理

1、中層執(zhí)行力培訓(xùn) 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到後 面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升除了要有好的決策班子、 好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位於”做正 確的事來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是做事正確：相對於操作層 員工做事正確”的定位來說，乍為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是做正確的 事一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是 高層聯(lián)系基層的一座擠梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè) 決策層對各種方案的認(rèn)

2、可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體 中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實 施成功的。 大部分管理者都樂于布置彳殄，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布 置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重 點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方 案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯後的執(zhí)行部門手中,從這個意 義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘? 使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情,有令 人佩服

3、的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡 管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準(zhǔn) 之處。 具體表現(xiàn)在以下三個度上： 高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣, 越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之，嚴(yán) 重影響了計畫的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小,許多工作做的虎 頭蛇尾,沒有成效。 提高中層的8項能力 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完 成任務(wù)。要做個”服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

4、 領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做,然後以 此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干, 到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一 件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃,把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列 出計畫表，一一分配部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā) 展上，不斷理清明天、後天、下周、下月,甚至明年的計畫上。在計畫的實施及 檢討時,要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工 作。要清楚做好20%的重要工作,等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。 指

5、揮能力：無論計劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行”仍然無法產(chǎn)生預(yù) 期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計畫，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要 的。 指揮部屬,首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系,也要考慮 指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā) 部屬的意愿,而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬 能夠自我指揮。 控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計畫落實。雖然談到控制會 令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的_面，有些事情不及時 加以控制,就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是,控制若是操之過急或是控 制力度不足，同樣

6、會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服,控制不力則可能 現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維按 要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方 式實現(xiàn)自我控制。 協(xié)調(diào)能力：任何工作，如能照上述所說的要求,制定完善的計畫、再下達(dá)適 當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?工作理應(yīng)順利完成，但事實上,主管的大部分時間 都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào), 也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都 會影響執(zhí)行計畫的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共嬴。 授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事 事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬

7、共同成長,給自己機會,更要為 下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也 是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、禾I，下屬才會有做事的責(zé)任 感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事,肯定勝過自己一個腦袋琢磨事,這樣 下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下 屬,就是成就自己。 判斷能力：判斷對於一個經(jīng)理人來說非常重要,企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜,常常需 要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出 解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機,最後 變成良機。 創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是

8、否有核心競爭能力的重要標(biāo)志,要 提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時時、事事都有強烈的 創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的 學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不 斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程,也就是向創(chuàng)新 邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,有沒有創(chuàng)新的方法使 執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新,才能生 存。 領(lǐng)導(dǎo)力更需提升一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高 自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一 人所能完成的,而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底,對 上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。 那麼,怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外,還有最重要的 兩點： 1學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。 在老板看來，管理很簡單，就是兩件事:一是擴大業(yè)務(wù)范圍，増加業(yè)務(wù)收人； 另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收 入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管 理中來。 2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。 在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,就是兩件事：一是用人,內(nèi)圈用德、外圈用 才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正