大學(xué)生暑期支教實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度

1、大學(xué)生暑期支教實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度大學(xué)生暑期支教實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理規(guī)制度一各部門職責(zé)劃分團(tuán)長 :全面主持本支教團(tuán)工作， 總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行溝通交流， 統(tǒng)籌各部門的工作， 決定本支教團(tuán)團(tuán)長助理和主管的聘任， 聽取廣大隊(duì)員的意見建議， 授權(quán)部長代行團(tuán)長部分職權(quán)。團(tuán)長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項(xiàng)工作，編寫和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。宣傳部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，支教視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記可與教務(wù)部合作，以及其他力所能

2、及的宣傳方式。人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔， 保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團(tuán)長助理協(xié)同完成， 在 QQ 群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更直接和全面的認(rèn)識(shí)。教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員分配工作， 協(xié)作討論形成實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄感悟或?qū)嵺`報(bào)告。二各部門工作細(xì)則一團(tuán)長團(tuán)長在進(jìn)入招募期后， 應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系， 認(rèn)真選好地點(diǎn)， 盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。團(tuán)長要定期和團(tuán)長助理， 各部門主管成員開會(huì)， 及時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。團(tuán)長負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)所有

3、事務(wù)活動(dòng)的展開，并及時(shí)督促。二團(tuán)長助理團(tuán)長助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長保持聯(lián)系， 以便把要傳達(dá)的消息及時(shí)告訴所有成員。團(tuán)長助理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本軟的學(xué)習(xí)，主要是rd 和 Exel。團(tuán)長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作， 比如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。三宣傳部宣傳部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料， 有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。每次支教都要有支教活動(dòng)的展示， 每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長助理。在進(jìn)行

4、招募宣傳時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。四人事部人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團(tuán)所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項(xiàng)任務(wù)， 具體辦法可由人事部自行商議?？煞e極進(jìn)行招募辦法的改良，并及時(shí)與團(tuán)長溝通。選拔過程要確保正式， 工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和著裝的得體。及時(shí)將選拔結(jié)果整理好， 發(fā)給團(tuán)長助理和教務(wù)部， 做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。支教人員確定后， 要注意有沒有臨時(shí)退出的， 并及時(shí)安排彌補(bǔ)或替換。五教務(wù)部在確認(rèn)好支教人員之后， 應(yīng)做好支教前工作的安排， 如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購買。積極與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)

5、，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長助理。組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)基本知識(shí)的培訓(xùn)， 并注意保存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長助理。教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。支教活動(dòng)之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄感悟或?qū)嵺`報(bào)告。三各部門管理辦法為防止人浮于事， 結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。團(tuán)長主管直接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長助理對(duì)團(tuán)長負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門主管由團(tuán)長任命， 每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管， 主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過個(gè)，主管干事直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。團(tuán)長助理由團(tuán)長直接招募，若退出可直接與團(tuán)長溝通。主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團(tuán)長溝通?？疾炱跒橐粋€(gè)月，通過考察期的交接后，可正式退出。主管干事若要退出，由主管自行定奪。團(tuán)長和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長助理。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料