房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及對策_第1頁
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及對策_第2頁
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及對策_第3頁
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及對策_第4頁
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文檔簡介

1、一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險1、房地產(chǎn)企業(yè)融資風險。 資 金是房地產(chǎn)企業(yè)日?;顒娱_展的基礎,前期資金的主要來源是銀行借 貸,主要用途是土地購買;而后期活動的資金來源主要是融資或者前 期銷售回款。 在這樣的資金運行模式下,如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn) 自有資金不足或者前期銷售計劃不能按時完成,就不能按時償還銀行 借貸的本金或者利息,從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在銀行中的信譽受損,在 嚴重的情況下,銀行會中止與房地產(chǎn)企業(yè)的合作,房地產(chǎn)企業(yè)的資金 鏈就會中斷,從而誘發(fā)融資風險。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身造血 不足。 房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售,因 此,自身造血不足也同樣表現(xiàn)在這兩個方面。 1房地產(chǎn)企業(yè)項 目

2、的開發(fā)周期比較長,其中存在的風險因素比較多,從而導致預期效 益的實現(xiàn)也存在了很大的風險。 如果房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行的 中出現(xiàn)不可規(guī)避的風險,就會影響其預期效益的實現(xiàn),其盈利水平就 會受到影響,不能有效的為后期項目提供資金;其償還債務的能力也 會受到影響,為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。 2在房地產(chǎn)項目 開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后,受到政策環(huán)境的影響,或者受到房地產(chǎn)銷 售手段的影響,使得預期的銷售目標沒有完成,使得資金回收效率變 緩;或者受到銀行個人貸款政策的影響,影響了企業(yè)按揭回款的效率, 影響了企業(yè)資金回籠,從而出現(xiàn)供血不足的現(xiàn)象。 二、房地產(chǎn) 企業(yè)資金風險的成因1、企業(yè)資金外部性財務風險問題。 1

3、市場 環(huán)境。 隨著房地產(chǎn)改革制度的推進,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,個 人成為房地產(chǎn)市場主要的需求者,在這樣的情況下,客戶的需求呈現(xiàn)出個性化的特征,為了滿足客戶需求,房地產(chǎn)企業(yè)要對設計產(chǎn)品進行 細分,要對客戶群體進行細分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風險,會為企業(yè)資金回籠帶來風險。2政策制度。首先,土地是房地產(chǎn)活動開展的基礎,而我國土地的所有權(quán)屬于國家,政府在土地開發(fā)方面的相關政策會對房地產(chǎn)企 業(yè)的活動產(chǎn)生直接的影響;其次,政府指定的稅收政策會對房地產(chǎn)產(chǎn) 品的銷售價格產(chǎn)生直接的影響,會對其銷售產(chǎn)生影響;最后,政策制 定的金融政策也會對房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。3經(jīng)濟發(fā)展水平

4、。首先,經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響著人們的購買力,經(jīng)濟發(fā)展水平過低,人們購買力不足,會影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售;其 次,受到經(jīng)濟發(fā)展周期的影響,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化, 一般情況下,發(fā)展期為5年,低落期為2年,發(fā)展周期對房地產(chǎn)企業(yè) 的發(fā)展有著直接影響。 2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關系存在問題。 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關系問題主要表現(xiàn)在運營機制方面。由于房地產(chǎn)活動的特殊性,一般情況下,在確定開發(fā)項目之后,企業(yè)會圍繞這 個項目建立一個利潤中心或者項目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響,這個臨時成立的中心或者公司會呈現(xiàn)出短期性的特 點,因此,其經(jīng)營思路和決策也會表現(xiàn)出一定的短期性。因此,管理者在管理方面會將目光

5、集中在眼前利益方面。同時在財務運作方面,存在著融資沖動、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題,會 財務風險的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。3、缺乏資金風險意識。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風險意識,主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預算制度,或者企業(yè)預算在實際執(zhí)行過程中沒有發(fā) 揮其實際效用。同時,房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財務風險管理體制,缺乏財務風險分析和財務風險管理,在出現(xiàn)財務風險的時候,不 能采取有效的機制進行抵御,從而導致財務風險的產(chǎn)生。三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范策略1、融資風險的防范。融資風險的防范主要通過融資多元化來實現(xiàn)。首先,企業(yè)在融資的過程中,可以對不同的資金種類進行考慮,對不同銀行的貸款政策進

6、行 比較,拓展融資渠道,避免盲足融資。其次,拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風險,可以改變資金流入渠道單一的情況,通過自辦商場酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式,拓展資金流 入方式,避免資金鏈中斷。 2、投資風險的防范。投資風險是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式之一,規(guī)避投資風險的主要措施 就是房地產(chǎn)企業(yè)對需求者的消費心理進行科學的分析,對產(chǎn)品進行細 分,對產(chǎn)品進行合理的定位,完善產(chǎn)品銷售政策,以保證產(chǎn)品銷售預 期的實現(xiàn),以保證資金能夠及時回籠。3、資金運營風險的防范。規(guī)避企業(yè)運營風險最主要的就是完善企業(yè)的運營機制,改變短期性運 行模式。企業(yè)的管理者要以長遠的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次,要完善財務管理制度,完善企業(yè)財務預算,制定財務預算的執(zhí) 行政策,保證財務預算能夠得到有效的發(fā)揮。最后,在制定完善的企業(yè)風險管理制度,對風險進行預期分析,制定完善的規(guī)避政策, 以對財務風險進行有效的防范。四、結(jié)語房地產(chǎn)企業(yè)因為項目 開發(fā)周期過長,投入過大,從而會誘發(fā)一些風險,比如融資

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