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文檔簡介

控股集團績效輔導及監(jiān)控流程1 目的、范圍及適用1.1 為績效輔導及監(jiān)控提供有力的支持，保障績效指標的順 利完成或適時調(diào)整，特制訂本程序1.2 本程序的適用范圍為 集團有限公司1.3 本程序自 20 年 月 日起執(zhí)行2 職責2.1 人力資源中心負責擬訂績效輔導及監(jiān)控計劃，報集團總 裁審批后監(jiān)督計劃實施，協(xié)助集團總裁輔導并監(jiān)督集團 副總裁、各職能中心總監(jiān)和下屬公司高管完成績效指標2.2 集團總裁負責監(jiān)控集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和下屬 公司高管績效指標完成情況，提供相關(guān)輔導工作2.3 集團副總裁、各職能中心和下屬公司負責定期不定期匯 報績效完成情況，以及相關(guān)執(zhí)行困難，并根據(jù)需要接受 績效輔導3 程序概要3.1 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責，根據(jù)年度 計劃預算和業(yè)績合同，擬訂對集團副總裁、各職能中心 總監(jiān)及下屬公司高管的輔導及監(jiān)控計劃3.2 集團總裁決策，提出調(diào)整建議，供人力資源中心修改調(diào) 整，并最終審批定稿3.3 人力資源中心總監(jiān)負責備案輔導及監(jiān)控計劃，通報各部 門并監(jiān)督實施3.4 根據(jù)輔導及監(jiān)控計劃，集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司高管定期、不定期向總裁匯報績效執(zhí)行情況， 提出輔導申請，總裁定期、不定期監(jiān)控績效完成情況， 并提供相關(guān)輔導4 相關(guān)流程交付品4.1 績效輔導及監(jiān)控計劃 ：應包括績效完成情況定期溝 通時間計劃與安排、不定期溝通規(guī)定等5 附錄

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