SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)

1、SWOT分析法及模型案例分析(課件分享) 作者：作者：Dr.FengDr.Feng SWOT分析法及模型案例分析(課件分享) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)2 目錄目錄 二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用 2 一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)3 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理 1.2 1.2 四種組合四種組合 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 3 1.1 1.1 基本原理基本原理 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)4 1.1.1 1.1.1 何為何為SWOTS

2、WOT分析法分析法 4 何為SWOT分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。 20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué) 教授提出，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法 。 SWOT的四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness ）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)5 1.1.1 1.1.1 何何時(shí)時(shí)要用要用SWOTSWOT分析分析法法 5 SWOT是一種分析手法 l制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 l市場(chǎng)定位 l個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)6 1.1.2 SW

3、OT1.1.2 SWOT分析圖分析圖 6 STRENGTHS 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) OPPORTUNITIES 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) WEAKNESSES 劣勢(shì)劣勢(shì) THREATS 威脅威脅 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)7 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-S-S 7 內(nèi)在優(yōu)勢(shì)（內(nèi)在優(yōu)勢(shì)（S） 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì) 有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 人力資源優(yōu)勢(shì) 組織體系優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)8 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-W-W 8 內(nèi)在劣勢(shì)（內(nèi)在劣勢(shì)（W） 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的 有形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 人力資源 組

4、織資產(chǎn) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)9 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-O-O 9 外在機(jī)會(huì)外在機(jī)會(huì)(O)： 客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶 群服務(wù) 前向或后向整合 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的 機(jī)會(huì) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)10 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-T-T 10 外在威脅外在威脅(T)： 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品搶占公司銷售額 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 匯率和外貿(mào)政策的不利變

5、動(dòng) 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 市場(chǎng)需求減少 容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)11 1.1.3 SWOT1.1.3 SWOT分析框架分析框架 組織環(huán)境 內(nèi)部分析外部分析 機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)優(yōu)勢(shì) 形成資源能力和外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想 內(nèi)外部交叉分析 戰(zhàn)略構(gòu)想是否 有助于建立 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 開發(fā)該構(gòu)想 成為企業(yè)戰(zhàn)略 矩陣分析 定性分析 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)12 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 12 第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素 S：優(yōu)

6、勢(shì)：優(yōu)勢(shì) 1，擅長(zhǎng)什么？，擅長(zhǎng)什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么青睞？，顧客為什么青睞？ 6，最近因何成功？，最近因何成功？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)13 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 13 第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處 W：劣勢(shì)：劣勢(shì) 1，什么做不來(lái)？，什么做不來(lái)？ 2，缺乏什么技術(shù)？，缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好？，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？，

7、不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失??？，最近因何失敗？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)14 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 14 第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素 O：機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì) 1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？ 2，可以學(xué)什么技術(shù)？，可以學(xué)什么技術(shù)？ 3，可以提供什么新的技術(shù)，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？服務(wù)？ 4，可以吸引什么新的顧客？，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？ SWOT分析法及模型案例

8、分析(課件分享)15 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 15 第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展 T：威脅：威脅 1，市場(chǎng)最近有什么改變？，市場(chǎng)最近有什么改變？ 2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？ 5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)16 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理

9、 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 16 1.2 1.2 四種組合四種組合 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)17 1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合四種組合 機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì) S OS O 威脅優(yōu)勢(shì)威脅優(yōu)勢(shì) S T S T 劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)劣勢(shì) W OW O 威脅劣勢(shì)威脅劣勢(shì) W T W T 外部環(huán)外部環(huán) 境境 內(nèi)部?jī)?nèi)部 環(huán)境環(huán)境 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)18 1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合四種組合 18 SWOT 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 威脅威脅 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 外部因素外部因素 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)19 1.2.1 S

10、WOT1.2.1 SWOT四種組合四種組合 19 1.優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（SO） l狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)） l策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)20 1.2.2 SWOT1.2.2 SWOT四種組合四種組合 20 2.劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（WO） l狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著 它利用這些外部機(jī)會(huì)。 l策略：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)21 1.2.3 SWOT1.2.3 SWOT四種組合四種組合 21 3.優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)威脅（威脅（ST） l

11、狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 l策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將 威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)22 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合 22 4.劣勢(shì)劣勢(shì)威脅（威脅（WT） l 狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。 l 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接 威脅，最終置之死地而后生。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)23 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合 23 四種策略選擇比較四種策略選擇比較 l WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不 得不采取的對(duì)策 l WO對(duì)策

12、和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情 況下采取的對(duì)策 l SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十 分樂于采取的對(duì)策 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)24 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理 1.2 1.2 四種組合四種組合 24 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)25 1.3 SWOT1.3 SWOT分析步驟分析步驟 25 構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 : 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì) 、威脅相組合，形 成SO、ST、WO、 WT策略 制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃: 即對(duì)SO、ST、 WO、WT策略進(jìn)

13、 行甄別和選擇，確 定企業(yè)目前應(yīng)該采 取的具體戰(zhàn)略與策 略。 分析環(huán)境因素分析環(huán)境因素: 羅列組織的內(nèi)部 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 外部可能的機(jī)會(huì) 與威脅 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)26 1.3.1 SWOT1.3.1 SWOT分析步驟分析步驟 26 一、分析環(huán)境因素一、分析環(huán)境因素 即羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。即羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因 素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī) 會(huì)因素和威脅因素，它

14、們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影 響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu) 勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極 和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要 考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問題?？紤]到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問題。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)27 1.3.2 SWOT1.3.2 SWOT分析步驟分析步驟 2

15、7 二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、 WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方 式，構(gòu)造式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直 接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列 出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的 影響因素排列在后面影響因素排列在后面

16、 二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、 WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方 式，構(gòu)造式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直 接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列 出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的 影響因素排列在后面影響因素排列在后面

17、SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)28 1.3.3 SWOT1.3.3 SWOT分析步驟分析步驟 28 三、制定行動(dòng)計(jì)劃三、制定行動(dòng)計(jì)劃 即對(duì)即對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企 業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 在完成環(huán)境因素分析和在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制矩陣的構(gòu)造后，便可以制 定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因 素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過

18、去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法， 將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出 一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)29 目錄目錄 一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹 29 二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)30 二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用 2.2 SWOT2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃中的

19、應(yīng)用 30 2.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理中的應(yīng)用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)31 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)

20、。同時(shí)，由于該 公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)32 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，寬松，研發(fā)力量強(qiáng)研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備生

21、產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該 公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)33 SWOT案例

22、分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張資金開始緊張，管理不完善管理不完善，銷銷 售渠道也不夠完善售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該 公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動(dòng)供應(yīng)商也

23、明顯減少。動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)34 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策享有國(guó)家扶持政策，周邊，周邊金融環(huán)境金融環(huán)境 寬松寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完

24、善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該 公司所處公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)35 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，

25、產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該 公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主，以前積極主 動(dòng)動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？公司具有

26、什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)36 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 36 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)Strengths l獨(dú)特的品牌效益。獨(dú)特的品牌效益?，F(xiàn)在的蘋果公司不僅僅是一個(gè) 營(yíng)業(yè)額達(dá)79億美 元的超級(jí)上市公司，同樣還是一個(gè)具有獨(dú)特品牌效應(yīng)的標(biāo)志。如今 ，蘋果的電子產(chǎn)品已經(jīng)被稱為高檔和高質(zhì)量的代名詞，買電腦、手 機(jī)或播放器，蘋果是首選，人們往往都產(chǎn)生了這種普遍的認(rèn)同感。 l創(chuàng)新的魅力。創(chuàng)新的魅力。在高科技企業(yè)中因創(chuàng)新而聞名，產(chǎn)品性能優(yōu)越，外 觀漂亮，可以說(shuō)標(biāo)新立異是它能夠成功的優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析法及模型案例分析(課件

27、分享)37 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 37 劣勢(shì)劣勢(shì)Weaknesses l系統(tǒng)的兼容性。系統(tǒng)的兼容性。蘋果公司出產(chǎn)的系統(tǒng)，都僅限蘋果產(chǎn)品，與其他無(wú)兼容 性，導(dǎo)致價(jià)格較高，非蘋果產(chǎn)品用戶無(wú)法更大的接觸蘋果產(chǎn)業(yè)面，使蘋果 在擴(kuò)大試產(chǎn)的效益中產(chǎn)生了一定的抑制，無(wú)法更大化的發(fā)展市場(chǎng)。 l陌生的領(lǐng)域。陌生的領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電腦市場(chǎng)，數(shù)字客廳之爭(zhēng)同樣殘酷，而數(shù)字 融合領(lǐng)域?qū)τ谔O果而言仍是一個(gè)陌生的環(huán)境。 l教父的隕落。教父的隕落。首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯的去世無(wú)疑是一重大損失，可 能會(huì)削弱未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及消費(fèi)者對(duì)蘋果能否可持續(xù)發(fā)展的信心。 SWOT分

28、析法及模型案例分析(課件分享)38 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 38 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)Opportunities l新興市場(chǎng)的潛力巨大。新興市場(chǎng)的潛力巨大。摩根史丹利 (Morgan Stanley)近日發(fā)布的 一份針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買3G手機(jī)的調(diào)查顯示，30%受訪者計(jì)劃首選 購(gòu)買iPhone手機(jī)。如果中國(guó)及其它一些新興市場(chǎng)消費(fèi)者紛紛購(gòu)買像 iPhone等高端手機(jī)，那么蘋果在這些市場(chǎng)的銷售無(wú)疑會(huì)以更快的速 度增長(zhǎng)。 l智能電子產(chǎn)品方興未艾。智能電子產(chǎn)品方興未艾。由于智能手機(jī)仍處于高增長(zhǎng)階段，加上 iPad僅推出了AIR系列，這樣的增長(zhǎng)前景使得蘋果的新產(chǎn)品

29、看起來(lái) 更具吸引力。如iphone4和4S、iPad2推出時(shí)的火爆場(chǎng)面，可以預(yù)見 iphone6、 iwatch等未來(lái)版本的市場(chǎng)吸引力。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)39 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 39 威脅威脅Threats l蘋果公司面臨的威脅之一就是惠普公司的Slate,它就像正在沉睡的魔 鬼。Slate運(yùn)行Windows7操作系統(tǒng),配置USB端口，這使它與ipad相比 ，具有更多的應(yīng)用，能接更多外設(shè)。 l蘋果公司還面臨來(lái)自Google公司的ChromeOS操作系統(tǒng)、Andriod 日趨成功、微軟的Kin智能手機(jī)、Windo

30、wsPhone7以及惠普和戴爾開 始生產(chǎn)的新潮計(jì)算機(jī)的威脅。 l蘋果需要直接面對(duì)三星這樣在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域和其產(chǎn)品同質(zhì)化 競(jìng)爭(zhēng)的電子巨頭。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)40 二、二、SWOTSWOT分析法應(yīng)用分析法應(yīng)用 2.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理中的應(yīng)用 40 2.2 SWOT 2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)41 如何做如何做個(gè)人規(guī)劃個(gè)人規(guī)劃SWOTSWOT分析分析 41 SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工 具 如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè) 人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)的評(píng)估出自己所感興趣的不同職 業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)42 SWOTSWOT職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃的4 4步驟步驟 42 1.評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì) 和劣勢(shì) 2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 3.列出今后5年內(nèi) 你的職業(yè)目標(biāo) 4.列出一份今后5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)43 1 1 評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 43 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事情和 短處所在 列出自認(rèn)為所具備的很重要的優(yōu)勢(shì)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn) 生