盡職調(diào)查的方法

1、一、盡職調(diào)查的方法1. 審閱文件資料通過公司工商注冊、財務報告、業(yè)務文件、法律合同等各項資料審閱，發(fā)現(xiàn)異常 及重大問題。2. 參考外部信息通過網(wǎng)絡、行業(yè)雜志、業(yè)內(nèi)人士等信息渠道，了解公司及其所處行業(yè)的情況。3. 相關人員訪談與企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能人員，以及中介機構的充分溝通。4. 企業(yè)實地調(diào)查查看企業(yè)廠房、土地、設備、產(chǎn)品和存貨等實物資產(chǎn)。5. 小組內(nèi)部溝通調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達成調(diào)查目的的方法。二、盡職調(diào)查遵循的原則1. 證偽原則站在中立偏疑”的立場，循著問題-懷疑-取證”的思路展開盡職調(diào)查，用經(jīng)驗和事實來發(fā)覺目標企業(yè)的投資價值。2. 實事求是原則要求投資經(jīng)理依據(jù)

2、創(chuàng)業(yè)投資機構的投資理念和標準，在客觀公正的立場上對目標 進行調(diào)查，如實反映目標企業(yè)的真實情況。3. 事必躬親原則要求投資經(jīng)理一定要親臨目標企業(yè)現(xiàn)場，進行實地考察、 訪談，親身體驗和感受,而不是根據(jù)道聽途說下判斷。4. 突出重點原則需要投資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并重點調(diào)查目標企業(yè)的技術或產(chǎn)品特點，避免陷入眉毛胡子一 把抓的境地。5. 以人為本原則要求投資經(jīng)理在對目標企業(yè)從技術、產(chǎn)品、市場等方面進行全面考察的同時，重 點注意對管理團隊的創(chuàng)新能力、管理能力、誠信程度的評判。6橫向比較原則需要投資經(jīng)理對同行業(yè)的國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展情況，尤其是結合該行業(yè)已上市公司在 證券市場上的表現(xiàn)進行比較分析，以期發(fā)展目標企業(yè)的投資價值

3、。三、公司基本情況調(diào)查1. 公司設立情況了解公司注冊時間、注冊資金、經(jīng)營范圍、股權結構和出資情況，并取得營業(yè)執(zhí) 照、公司章程、評估報告、審計報告、驗資報告、工商登記文件等資料，核查公司工 商注冊登記的合法性、真實性；必要時走訪相關政府部門和中介機構。2. 歷史沿革情況查閱公司歷年營業(yè)執(zhí)照、公司章程、工商登記等文件，以及歷年業(yè)務經(jīng)營情況記 錄、年度檢驗、年度財務報告等資料，調(diào)查公司的歷史沿革情況，核查是否存在遺留 問題；必要時走訪相關政府部門和中介機構。3. 公司主要股東情況調(diào)查了解主要股東的背景，相互之間關聯(lián)關系或一致行動情況及相關協(xié)議；主要 股東和實際控制人最近三年內(nèi)變化情況或未來潛在變動情

4、況。四、管理人員調(diào)查1. 管理人員任職資格和任職情況調(diào)查了解管理人員的教育經(jīng)歷、專業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績，以及在公司擔 任的職務與職責。2. 管理人員勝任能力和勤勉盡責調(diào)查了解高管人員曾擔任高管人員的其他公司的規(guī)范運作情況以及該公司經(jīng)營 情況，分析高管人員管理公司的能力。分別與董事長、總經(jīng)理、財務負責人、技術負 責人、銷售負責人（包括但不限于上述人員）就公司現(xiàn)狀、發(fā)展前景等方面問題進行 交談，了解高管人員的勝任能力和勤勉盡責情況。3. 高管人員薪酬及兼職情況通過查閱三會文件、與高管人員交流、與發(fā)行人員工交談等方法，調(diào)查公司為高 管人員制定的新酬方案、股權激勵方案。通過與高管人員交談、查閱有

5、關資料等方法,調(diào)查高管人員在公司內(nèi)部或外部的兼職情況，分析高管人員兼職情況是否會對其工作效率、質(zhì)量產(chǎn)生影響。五、業(yè)務與技術調(diào)查1行業(yè)情況及競爭情況2. 采購情況3. 生產(chǎn)情況4. 銷售情況5. 核心技術和研發(fā)情況六、同業(yè)競爭與關聯(lián)交易調(diào)查1. 同業(yè)競爭情況2. 關聯(lián)方和關聯(lián)交易情況確認公司的關聯(lián)方及關聯(lián)方關系，通過與公司高管人員、財務部門和主要業(yè)務部 門負責人交談，查閱賬簿、相關合同、會議記錄、獨立董事意見，發(fā)函詢證，咨詢律 師及注冊會計師意見，調(diào)查公司與關聯(lián)方進行的關聯(lián)交易。七、財務狀況調(diào)查1. 基本財務數(shù)據(jù)分析根據(jù)公司歷年財務報告，收集能夠反映公司財務基本狀況的財務數(shù)據(jù)，如：資產(chǎn)（貨幣資金

6、、 應收賬款、存貨、對外投資、無形資產(chǎn)）、負債（銀行借款、 應付賬款） 銷售收入、銷售成本、補貼收入、禾U潤總額、凈利潤等。2. 財務比率分析計算公司各年度毛利率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，判斷公司盈 利能力；計算公司各年度資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)等，結合 公司的現(xiàn)金流量狀況、在銀行的資信狀況、可利用的融資渠道及授信額度及或有負債 等情況，判斷公司的償債能力；計算公司各年度資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率和應收賬款 周轉率等，結合市場發(fā)展、行業(yè)競爭狀況、發(fā)行人生產(chǎn)模式及物流管理、銷售模式及 賒銷政策等情況，判斷公司經(jīng)營風險和持續(xù)經(jīng)營能力。3. 納稅情況查閱公司報告期的納稅

7、資料，調(diào)查公司所執(zhí)行的稅種、稅基、稅率是否符合現(xiàn)行 法律、法規(guī)的要求。取得公司稅收優(yōu)惠或財政補貼資料，核查公司享有的稅收優(yōu)惠或 財政補貼是否符合財政管理部門和稅收管理部門的有關規(guī)定，分析公司對稅收政策的依賴程度和對未來經(jīng)營業(yè)績、財務狀況的影響。4. 盈利預測根據(jù)公司編制盈利預測所依據(jù)的資料和盈利預測假設，結合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行 業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況，判斷公司盈利預測假設的合理性。對比以前年度計劃與實際完成情況，參照公司發(fā)展趨勢、市場情況，評價公司預 測期間經(jīng)營計劃、投資計劃和融資計劃安排是否得當。根據(jù)了解的公司生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn) 有的生產(chǎn)能力，分析評價預測計劃執(zhí)行的可行性。八、業(yè)務發(fā)展目標調(diào)查1

8、. 發(fā)展戰(zhàn)略取得公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的相關文件，包括戰(zhàn)略策劃資料、董事會會議紀要、戰(zhàn) 略委員會會議紀要、獨立董事意見等相關文件，分析公司是否已經(jīng)建立清晰、明確、 具體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的依據(jù)、步驟、方式、手段及各方面 的行動計劃。通過各種渠道了解競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司與競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略 進行比較，并對公司所處行業(yè)、市場、競爭等情況進行深入分析，調(diào)查公司的發(fā)展戰(zhàn) 略是否合理、可行。2. 經(jīng)營理念和經(jīng)營模式取得公司經(jīng)營理念、經(jīng)營模式的相關資料，通過與發(fā)起人、高管人員及員工、主 要供應商、主要銷售客戶談話等方法，了解公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，分析公司經(jīng) 營理念、經(jīng)營模式對公司經(jīng)營管理和發(fā)展的影響。3. 歷年發(fā)展計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)情況取得公司歷年發(fā)展計劃、年度報告等資料，調(diào)查各年計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)情況，分 析高管人員制定經(jīng)營計劃的可行性和實施計劃的能力。4. 業(yè)務發(fā)展目標九、融資運用分析通過查閱公司關于融資項目的決策文件、項目可行性研究報告、政府部門有關產(chǎn) 業(yè)目錄等方法，根據(jù)項目的環(huán)保、土地等方面的安排情況，結合目前其他同類企業(yè)對 同 類項目的投資情況、產(chǎn)品市場容量及其變化情況，對公司本次融資項目是否符合 國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求、技術和市場的可行性以及項目實施的確定性等進行分析；