實(shí)施精品戰(zhàn)略塑造精品工程1

1、實(shí)施精品戰(zhàn)略 塑造精品工程 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓 （二期）工程，位于華中科 技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院院內(nèi)， 由華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院投資興建， 湖北長安 建筑股份有限公司施工， 武漢華勝工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理， 華中理工 大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。本工程全長95.675m,寬40.45m,建筑總高度 102.3m,結(jié)構(gòu)總高度75.7m,建筑面積36141吊。該工程為框剪結(jié)構(gòu)，由 主樓和裙樓組成，其中地下部分為一層，層高為 5.1m,主要為車庫、設(shè)備 用房兼人防； 地上部分主樓為十六層, 裙樓最高為五層, 一至三層層高為 5m,以上各層層咼均為4m,主要為教室、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等教學(xué)、實(shí)驗(yàn)

2、、 辦公綜合用房， 本工程屬一類高層建筑， 建筑耐火等級(jí)為一級(jí)， 主樓和裙 樓共設(shè)有九部疏散樓梯和兩部消防電梯， 屋面防水等級(jí)為H級(jí)，地下室防 水等級(jí)為H級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，屬丙類建筑， 抗震等級(jí)為二級(jí)。 為了展現(xiàn)本公司施工實(shí)力, 提升企業(yè)品牌, 創(chuàng)造精品工程, 使公司綜 合實(shí)力大幅度提高,公司在 2002年 8月承接華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院基 礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓（二期）工程后,公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部決定以本項(xiàng)目為切入點(diǎn), 全力打造過程精品,從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)的提高, 其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)。 高質(zhì)量需要素質(zhì)好的管理班子, 為此自該工程開工之日起, 公司總部 特別

3、安排總工程師親自擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé), 并組建了一支以青年業(yè)務(wù) 骨干為主體,老中青三結(jié)合的事業(yè)心強(qiáng)、 作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子, 視質(zhì)量為生命, 不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保 證體系,確保責(zé)任到位, 不斷強(qiáng)化過程管理,突出總包作用, 協(xié)調(diào)工種銜 接,大力推進(jìn)科技進(jìn)步, 精心打造亮點(diǎn),強(qiáng)化使用功能。 該工程在狠抓質(zhì) 量上有以下幾點(diǎn)做法： 一、加強(qiáng)目標(biāo)管理，確保責(zé)任到位 加強(qiáng)目標(biāo)管理，確保責(zé)任到位是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的前提。 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制是把工作質(zhì)量管理切實(shí)抓緊抓細(xì)抓好的重要手段， 本 工程在施工質(zhì)量管理過程中， 把質(zhì)量目標(biāo)納入項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員和項(xiàng)目管

4、 理人員的工作職責(zé)、 內(nèi)容和要求中， 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié) 合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施， 使目標(biāo)責(zé)任制度化、 規(guī)范化， 形成對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理的考核機(jī)制， 推進(jìn)了質(zhì)量目標(biāo)管理的深化， 基本做法 如下：一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。 即就本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否， 總公 司對(duì)分公司和公司職能部門、 分公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部再分解到作業(yè)班組， 制定目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的考核措施， 充分體現(xiàn)責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。 公司與分公司的目標(biāo)考核為：凡該工程未達(dá)到 “魯班獎(jiǎng)” 目標(biāo)，除承擔(dān)業(yè) 主的處罰金外，按與業(yè)主結(jié)算值的 1%增加公司任務(wù)，且公司職能部門和 分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理的年收入下降

5、15%。分公司與項(xiàng)目的目標(biāo)考核為： 凡未完成“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)罰內(nèi)部承包值的 1%，且各項(xiàng)目管理人員的年收 入均下降 20%，并承擔(dān)業(yè)主處罰金；項(xiàng)目部與作業(yè)班組的目標(biāo)考核為：各 班組承包的工程款與其施工質(zhì)量進(jìn)行掛鉤， 凡未達(dá)到目標(biāo)的， 罰承包工程 款的 10%。二是突出目標(biāo)實(shí)施的過程控制。公司及分公司職能部門每月對(duì) 該項(xiàng)目采取定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)施中途檢 查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合 “魯班獎(jiǎng)” 目標(biāo)要求。同時(shí)檢查質(zhì)量責(zé)任 落實(shí)情況，對(duì)施工質(zhì)量好的和質(zhì)量差的分別給予獎(jiǎng)罰。 通過實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度推動(dòng)了項(xiàng)目部各班組創(chuàng)優(yōu)意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)了 “要我創(chuàng)優(yōu)”向“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”的觀念轉(zhuǎn)變。

6、 二、健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格規(guī)章制度 健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格規(guī)章制度是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的基礎(chǔ)。 該項(xiàng)目部按照2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立并保持了本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體 系，健全了項(xiàng)目部、 各班組兩級(jí)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 對(duì)兩級(jí)質(zhì)量職能人 員進(jìn)行分解，并相互協(xié)調(diào)， 各負(fù)其責(zé)，確?！棒敯嗒?jiǎng)“工程目標(biāo)全面落實(shí)。 同時(shí)結(jié)合貫標(biāo)，實(shí)施“兩高” 、“三同步”、“四級(jí)檢查”的質(zhì)量管理方法， 即：目標(biāo)高起點(diǎn)， 施工高質(zhì)量；施工計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃同步落實(shí)， 施工動(dòng)員 與創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員同步進(jìn)行， 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同步考核； 班組自檢、 項(xiàng)目部 驗(yàn)收、分公司每月不定期檢查、公司每月二次質(zhì)量大檢查，使每道工序、 每個(gè)環(huán)

7、節(jié)均受控， 以局部工程質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量， 以這種“一絲不 茍、精益求精”的精神，為項(xiàng)目部培育了質(zhì)量優(yōu)勢，贏得了業(yè)主、監(jiān)理信 譽(yù)，創(chuàng)出了經(jīng)濟(jì)效益。 建立一整套工程管理規(guī)章制度， 如：技術(shù)交底制度、 工程技術(shù)資料管 理制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、 過程三檢制 度、計(jì)量管理制度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量文件記錄制度、 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度、 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和核定制度、 竣工服務(wù) 承諾制度、 培訓(xùn)上崗制度、 工程質(zhì)量事故、 報(bào)告和調(diào)查制度、 年（季、 月、 旬、日）報(bào)制度等。有了規(guī)章制度就要嚴(yán)格執(zhí)行，采用行政、經(jīng)濟(jì)手段來 保證，要讓這些制度成為管理人員、

8、施工人員的指南， 而不是掛在墻上的 約束，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度提高了該工程的質(zhì)量和項(xiàng)目各崗位工作質(zhì)量。 三、強(qiáng)化過程控制，打造過程精品 強(qiáng)化過程控制，打造過程精品是實(shí)施精品戰(zhàn)略、 塑造精品工程的保證， 只有保證施工過程的質(zhì)量， 才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 為此，我們執(zhí) 行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施。 “四精” 是指精心策劃、 精心組織和管理、 精心施工及精心保護(hù)成品 和半成品?！熬牟邉潯笔侵缸龊谜型稑?biāo)階段、施工準(zhǔn)備前期及施工過程 中各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃， 組織好主要分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書、 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 技術(shù)交底、 作業(yè)指導(dǎo)書、 質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件

9、的編制。 為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 統(tǒng)一各主 要分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收， 保證工程質(zhì)量， 逐步提升項(xiàng)目施工質(zhì)量 水平，確保工程獲魯班獎(jiǎng)， 項(xiàng)目部在工程開工前制定了 主要分部分項(xiàng)工 程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ，該標(biāo)準(zhǔn)將本項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的國 家標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)列表對(duì)照， 旨在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)， 使主要分部分項(xiàng)工程 的部分施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)， 既增強(qiáng)企業(yè)競爭能力， 又為獲魯 班獎(jiǎng)創(chuàng)造條件。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工工序的實(shí)施， 結(jié)合評(píng)選魯班獎(jiǎng)工程的要求， 公司和項(xiàng)目部在工程開工前還制定了 創(chuàng)魯 班獎(jiǎng)策劃書。本策劃書的主要作用是： 奠定本工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)思想； 為編制

10、工程施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)；為本工程施工中的質(zhì)量控制提供綱 要，用于具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工。 公司還要求本項(xiàng)目部進(jìn)場后， 必須編制符合 工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃、 材料控制措施及檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、 質(zhì) 量目標(biāo)保證措施等技術(shù)質(zhì)量文件，并分級(jí)審核、審批后， 方可開工。每個(gè) 分項(xiàng)工程施工前， 項(xiàng)目部技術(shù)人員都編制施工方案和技術(shù)交底， 向直接操 作班組做好有關(guān)施工規(guī)范， 操作規(guī)程的交底工作， 并按規(guī)定做好質(zhì)量交底 記錄。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程， 必須編制作業(yè)指導(dǎo)書， 并經(jīng)分公司技術(shù)副 經(jīng)理審批后實(shí)施?！熬方M織和管理”是指要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科 學(xué)合理。建筑施工產(chǎn)品有其自身的特殊性， 其過程環(huán)節(jié)多、周

11、期長，施工 期間不定因素較多， 施工設(shè)計(jì)因不可能面面俱到， 施工生產(chǎn)的實(shí)際情況也 會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)、 氣候、工藝的變化而有所不同，因而我們在做好施工準(zhǔn) 備工作的同時(shí)， 更要加強(qiáng)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制， 做好施工圖的深 化與施工方案的改進(jìn)工作。 如在施工該工程一至六層樓地面磚， 為了使所 有室內(nèi)及走廊的面磚每條縫隙相通， 且所有樓地面磚無破活， 我們在施工 前通過電腦排版，繪制地面磚鋪貼布臵圖 30 多張，施工過程中我們又精 心組織，最后達(dá)到了理想效果， 得到了業(yè)主、監(jiān)理、 省內(nèi)外專家和建筑同 行的一致好評(píng)?！熬氖┕ぁ笔侵笀?jiān)持樣板引路制，實(shí)行工序管理，以工 序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部， 以分部保

12、單位工程。 樣板引路是大面積施工的 實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)施工的有形標(biāo)準(zhǔn)。 公司要求該項(xiàng)目部在施工過程中所有 的工序在施工前都必須做出樣板， 所有的分項(xiàng)在施工前也要做出樣板， 必 須經(jīng)公司和分公司質(zhì)管部門認(rèn)可， 且報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理認(rèn)可后， 才能準(zhǔn)許大面 積施工。 對(duì)樣板引路在具體實(shí)施過程中， 還要根據(jù)情況提出新要求， 做出 樣板要有所創(chuàng)新、有所突破，為提高在建工程質(zhì)量發(fā)揮更大的作用。 “精 心保護(hù)成品和半成品”是指制定嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí) 行。在每個(gè)分部、 分項(xiàng)工程施工完畢， 經(jīng)驗(yàn)收合格后，搞好對(duì)成品和半成 品的保護(hù)是加強(qiáng)過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部對(duì)成品和半成品的保護(hù) 主要采取護(hù)、

13、包、蓋、封等四種措施。護(hù)就是提前保護(hù)或防護(hù)，把成品或 半成品保護(hù)起來， 以防止可能發(fā)生的損傷和污染。 包就是進(jìn)行包裹， 防止 可能出現(xiàn)的污染、 損壞和丟失。 蓋就是表面覆蓋， 防止人員踩踏損壞。封 就是局部封閉， 以防損壞。 項(xiàng)目部每周、公司質(zhì)管部門每月還對(duì)成品和半 成品保護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施不力的，按我公司成品保護(hù)措施 給予處罰。 “一嚴(yán)” 是指有嚴(yán)格檢查驗(yàn)收， 即要堅(jiān)持執(zhí)行四級(jí)檢查、三檢制、掛 牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程 的驗(yàn)收等，使每道工序處于受控狀態(tài)。 “四級(jí)檢查”是指班組自檢、項(xiàng)目 部驗(yàn)收、分公司每月不定期抽查和公司每月二次質(zhì)量大檢查。 “

14、三檢制” 是指操作人員自檢，施工班組互檢和工序交接檢。 “掛牌制”是指在各分 項(xiàng)工程施工中實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的 圖文記錄作為重要是施工檔案保存。 因現(xiàn)場不按規(guī)范、 規(guī)程施工而造成質(zhì) 量問題的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。 “一全”是指要推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 能否為顧客提供最完美的服 務(wù)，關(guān)系著品牌經(jīng)營的成敗。我們推行“全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)” ，主要從以 下幾點(diǎn)著手： 一是做好施工前的服務(wù)， 要滿足業(yè)主潛在需要， 主要體現(xiàn)在 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾等； 二 是做好施工過程中的管理， 該工程分包單位多， 認(rèn)真行使總承包方的責(zé)任， 對(duì)分包方單

15、位管理好， 服務(wù)好； 該工程有較多實(shí)驗(yàn)室， 使用功能設(shè)計(jì)的要 求比較強(qiáng)， 搞好為業(yè)主的服務(wù)， 滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求； 三 是堅(jiān)持做好公用工程的保修服務(wù)； 四是做好竣工交付后的回訪、 保修服務(wù)。 妥善處理好質(zhì)量投訴， 建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳， 做好只要投訴就有答復(fù)， 就有 處理結(jié)果， 凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題， 都要及時(shí)跟蹤處理， 直至 用戶滿意。 四、突出總包作用，抓好分包管理 突出總包作用， 抓好分包管理是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的重要 手段。本工程功能齊備，分包單位較多（如電梯安裝、設(shè)備安裝、人防工 程、消防滅火系統(tǒng)工程、鋁合金窗、防火門及二次裝修等） ，要保證工程 質(zhì)量，

16、使工程順利完成，必須抓好各分包單位的配合措施。 我們通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理， 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制， 做到管理方法科學(xué)、 管理目標(biāo)明確、 管理到 位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明，保證了工程質(zhì)量，使工程順利完成。 首先我們在選擇各專業(yè)分包單位時(shí)， 采用招標(biāo)的方法， 篩選了有良好 資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工。 施工實(shí)施當(dāng)中， 實(shí)行各分包單 位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包， 最終形成功能交付的總分包格局。 即將某一 專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、 安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)， 由其負(fù)責(zé)分別向 本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付， 本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜 合功能交付。 這

17、樣的總分包格局將有利于在材料采購、 工期質(zhì)量和分工界 面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 本公司總管理 的基礎(chǔ)上，要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)， 做好相互配合， 明確工程的質(zhì)量 目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。實(shí)現(xiàn)一 切管理從合同出發(fā)的管理基本原則， 避免扯皮現(xiàn)象。 在工程實(shí)施當(dāng)中， 合 同是至高和最終的， 是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)， 對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、 索賠簽 證、界面爭議、 公用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為 基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款， 以確保本公司總承包管 理的有據(jù)有效執(zhí)行。 各分包工程全面展開后， 為確保各分包工程

18、井然有序 的施工狀態(tài)， 事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化， 明確各分包工 程的節(jié)點(diǎn)工期； 事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、 安全與質(zhì)量控制 與進(jìn)度控制。 事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收、 場地清理、 掃尾和成品 保護(hù)等工作，本公司總承包管理主要從以下四個(gè)方面著手管理： 一是對(duì)分包單位的技術(shù)管理。 項(xiàng)目實(shí)施前， 對(duì)各專業(yè)分包的方案、 工 藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合、 優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 以確保工程施工單位的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 所有的施工圖紙均由本公司 總承包單位統(tǒng)一審核， 各分包商積極參加， 并列出各分包商施工過程中應(yīng) 注意的重點(diǎn)， 編制各分包商既相互交叉又互不干

19、擾的預(yù)埋、 預(yù)留管道孔洞 的管線走向規(guī)劃。 明確各分包商施工總工期、 節(jié)點(diǎn)工期， 且嚴(yán)格限定各分 包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域， 以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、 穩(wěn) 步施工?，F(xiàn)場施工總布臵由本公司總承包單位統(tǒng)一管理， 在合同中明確各 分包商在不同施工階段中的使用場地， 各分包商不得擅自隨意亂用材料堆 場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由本公司總承包單位布臵與管理， 同 時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間； 錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間， 以確 保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、 合理使用， 發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場建立 用水、用電審批制度， 分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表， 列明使用 部位、使用時(shí)間及

20、使用量送交本公司總承包單位生產(chǎn)科審批， 以便做好統(tǒng) 一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 二是對(duì)分包單位的質(zhì)量管理。 針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量 的監(jiān)控，以及由此形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 對(duì)分包商的所有施 工圖均統(tǒng)一審核， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、 質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位 重新修改， 避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 對(duì)分包商采購的材料、 設(shè)備等進(jìn) 行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與 設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、 物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員， 對(duì) 各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 各分包商均有本公司總承包單位派的 專業(yè)質(zhì)量員， 對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面

21、的監(jiān)督與認(rèn)可， 凡達(dá)不到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改， 對(duì)一些成品與半成品的加工制作， 本公 司總承包單位亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。分包商完工后， 對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理， 對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng) 驗(yàn)收后，即組織人力、 物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)， 直至形成最 終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 三是對(duì)分包單位的工期管理。 我公司作為總承包對(duì)該承包工程工期目 標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此本公司對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理， 務(wù)必使各分包商的工 期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 各分包商

22、的主要負(fù)責(zé)人員均 共同參與，對(duì)本公司總承包單位所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、 提出意見。 同時(shí)充 分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、 質(zhì)量、安全問題，事先制定方案， 確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的 時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間， 同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 總進(jìn)度計(jì)劃一 旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同， 產(chǎn)生法律效力。 當(dāng)情況有變化， 需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)， 并得到本公司 總承包單位的同意。 四是對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理。 由于本工程建筑面積較大， 專業(yè)分 包單位較多， 為確保施工正常有序的進(jìn)行， 首先，從思想上和組織上把分 包商的

23、安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中， 進(jìn)場的管理人 員與員工都要接受安全教育， 及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)之中， 進(jìn)場的 管理人員與員工都要接受安全教育， 及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、 保衛(wèi)管理 制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理 制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、 文明有程序的管理制度。 其次， 配備足夠數(shù)量的安全、 保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼 職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。 避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn) 場。再次， 所有的分包商必須按制度要求， 及時(shí)向本公司總承包單位提交 管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書， 以便監(jiān)控檢查

24、， 防止各類事 故發(fā)生。還要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查， 一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制 度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 五、協(xié)調(diào)工種銜接，保證安裝質(zhì)量 協(xié)調(diào)工種銜接， 保證安裝質(zhì)量是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的重要 環(huán)節(jié)。本工程體大、 功能齊備，工程較復(fù)雜， 施工期間將有眾多的專業(yè)配 合施工，積極有效地組織協(xié)調(diào)土建、 安裝工程施工隊(duì)及二次裝修等施工的 協(xié)作配合，是確保本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 按總進(jìn)度計(jì)劃如期竣工的極其重 要的工作。本公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理部將在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 認(rèn) 真履行總承包單位的職責(zé)。 定期的組織施工單位、 各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工 配合協(xié)調(diào)會(huì)。 一是結(jié)構(gòu)及砌體工程與安裝

25、工程的配合。結(jié)構(gòu)混凝土及砌體施工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)預(yù)留、 預(yù)埋相關(guān)專業(yè)的有關(guān)人員認(rèn)真閱讀各施工圖紙及 技術(shù)文件。并組織對(duì)預(yù)留、 預(yù)埋的技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審， 提出改進(jìn)意見 以滿足施工順利進(jìn)行的需要。各專業(yè)提出預(yù)埋件、預(yù)埋管等的加工計(jì)劃， 購臵加工后并將預(yù)埋件送至現(xiàn)場。 混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí)， 土建在模板支好后， 應(yīng)配合安裝在模板上按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行定位并彈好墨線，需要鉆孔， 避開鋼筋均應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行處理， 專業(yè)隊(duì)設(shè)臵埋件后， 土建專業(yè)應(yīng) 協(xié)助固定、綁扎及保護(hù)。 混凝土澆筑前，要督促其專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核，并 指派專人看護(hù)， 混凝土澆搗過程中， 土建工長也應(yīng)派專人指揮， 混凝土的 澆搗應(yīng)加強(qiáng)

26、管理， 防止預(yù)埋件、 預(yù)留孔移位，混凝土澆搗后， 土建應(yīng)在清 理混凝土面時(shí)， 同時(shí)清理整理預(yù)埋件。 砌體施工若需預(yù)埋和預(yù)留時(shí)， 土建 專業(yè)均應(yīng)事先通知專業(yè)施工隊(duì)， 提供工作面，提供軸線、標(biāo)高等施工條件， 并實(shí)施對(duì)已埋件的保護(hù)。 水電通風(fēng)等在安裝前， 應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理組織下， 進(jìn) 行一次協(xié)調(diào)， 土建專業(yè)派人對(duì)預(yù)埋件、 預(yù)留孔表面進(jìn)行清理， 經(jīng)測量后安 裝的部位賦予坐標(biāo)、標(biāo)高的標(biāo)記。 預(yù)埋件或孔洞若有遺漏、損壞、 移位應(yīng) 明確責(zé)任， 配合進(jìn)行處理或返修， 以滿足安裝工程的需要。 安裝工程貫穿 土建施工全過程，土建應(yīng)與安裝工程密切配合， 提供施工場地及施工條件， 在土方回填期間， 應(yīng)與土建密切配合，插入

27、室內(nèi)、外管線施工， 以免重復(fù) 挖填土方， 在主體施工階段， 安裝處于配合地位， 土建工程的粗裝修以及 二次裝修為安裝工程提供的基層面， 均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。 按 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，水電等專業(yè)的裝管穿線、箱盒、燈具、 潔具等安裝要待土建及二次裝修結(jié)束后進(jìn)行， 并實(shí)施保護(hù)措施。 土建專業(yè) 應(yīng)積極配合安裝門鎖，分層完工，協(xié)調(diào)清理污染。組織專人看護(hù)等措施。 保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制。 二是安裝工程與二次裝修的配合。 安裝前了解吊頂?shù)母叨燃靶褪剑?確 保安裝的管線高于吊頂龍骨上。 燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的 配合。燈頭盒、煙溫感接線盒應(yīng)先在龍骨上固定 （或確定孔徑和孔大?。?/p>

28、 ， 再配合接線， 煙溫探頭在吊頂完工后安裝， 具體布局與二次裝修協(xié)調(diào)。 噴 淋系統(tǒng)配合吊頂施工， 噴淋系統(tǒng)干管， 在吊頂龍骨施工前安裝， 支管安裝 與系統(tǒng)吹污，應(yīng)在吊頂封面前進(jìn)行。 吊頂板面留噴頭孔， 由二次裝修配合 開孔，封面完工后再裝噴頭。 在裝修墻面上安裝開關(guān)插座， 應(yīng)與裝修工作 配合進(jìn)行。凡吊頂內(nèi)的風(fēng)機(jī)、設(shè)備、閥門等處，由二次裝修在吊頂上留檢 修孔，其位臵由雙方在現(xiàn)場決定。 六、依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平 依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的關(guān)鍵。 技術(shù)質(zhì)量水平的提高與科技進(jìn)步密不可分，技術(shù)質(zhì)量管理必須以科技為 本。同濟(jì)醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓（二期）工程規(guī)模較大、

29、工期緊、質(zhì)量要 求高、技術(shù)含量高，常規(guī)施工難以滿足要求， 我們清醒的認(rèn)識(shí)到這一問題， 積極推廣應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)， 落實(shí)具體措施， 為工程順利圓滿的完成起到了 有力的保證作用。 我們在本工程中應(yīng)用了深基坑支護(hù)技術(shù) （在深基坑施工 中降水還采用含濾管自流深井新工藝） 、新型外加劑應(yīng)用技術(shù)、高效鋼筋 應(yīng)用技術(shù)、 粗直徑鋼筋連接技術(shù)、 懸挑腳手架施工技術(shù)、 建筑節(jié)能和新型 墻體應(yīng)用技術(shù)、 新型建筑防水卷材的應(yīng)用技術(shù)、 塑料排水管應(yīng)用技術(shù)、 異 型鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)以及混凝土一次搓平工藝 等。另外在該工程施工過程中， 我們還根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定了 “超長地下室 施工”“新型材料墻體裂縫防

30、治”等多項(xiàng)攻關(guān)課題。通過推廣應(yīng)用多項(xiàng)新 技術(shù)，既滿足了設(shè)計(jì)要求，保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進(jìn)度，有效的 降低了施工成本， 為業(yè)主節(jié)約了投資， 還帶來了良好的社會(huì)效益， 共節(jié)約 資金達(dá) 280 多萬元。 七、精心打造亮點(diǎn)，強(qiáng)化使用功能 精心打造亮點(diǎn)， 強(qiáng)化使用功能是實(shí)施精品戰(zhàn)略， 塑造精品工程的必要 條件。塑造一個(gè)精品工程，必須在裝飾、裝修、安裝等環(huán)節(jié)上下工夫、花 氣力，確保房屋各項(xiàng)使用功能合理、 完備。我們首先強(qiáng)化使用功能重點(diǎn)解 決屋面、衛(wèi)生間 、外墻滲漏、墻體開裂、抹灰層大面積空鼓開裂、樓地 面起砂等質(zhì)量通病， 如在防水施工中嚴(yán)把防水材料質(zhì)量關(guān)， 指定專業(yè)防水 隊(duì)伍進(jìn)行施工， 對(duì)突出屋面的管道四周、 女兒墻泛水、 衛(wèi)生間給排水立管 四周等部位重點(diǎn)處理， 嚴(yán)格檢查預(yù)留洞口混凝土二次澆筑， 精心操作， 防 水層施工完后進(jìn)行 48 小時(shí)蓄水試驗(yàn)，清除滲漏隱患，外墻腳手眼派專人 用細(xì)石混凝土嚴(yán)密堵口操作，外墻在抹灰前采用滿掛鋼絲網(wǎng)和刷界面劑， 填充墻