有多少企業(yè)家不知道大小

1、中國的股市市值加起來還頂不上一個美國微軟，中國的所有醫(yī)藥企業(yè)的營業(yè)額相加和美國的輝瑞才有拼，但是中國的企業(yè)家卻很少說自己是中小企業(yè)小就是小，大就是大。難道中國的企業(yè)家連大小都搞不清楚了嗎？原因很簡單，中國的企業(yè)家很少參 與能夠和美國的輝瑞、通用、微軟等等企業(yè)交流，自然難以了解其之大的本質(zhì)；另外，中國企業(yè)家的 高傲也導(dǎo)致了這些一流的企業(yè)家不屑於和之交流，這也成就了中國企業(yè)家之自大山 中 無 老 虎，猴 子 稱 大 王就這樣，中國很多企業(yè)在自大的怪圈中忘乎所以，以致很多并沒有多大的企業(yè)很早就得了大企業(yè)病。具體表現(xiàn)為，人浮于事、行動遲緩、決策沒有效率、執(zhí)行渙散、制度滯后等等。這個病伊利得過、聯(lián) 想得

2、過、海爾得過、長虹得過。讓我們慶幸的是，有很多企業(yè)最終明白了自己是井底之蛙，并最終擺脫了大企業(yè)病的困擾擺脫困擾的企業(yè)應(yīng)該鼓勵，但是還有很多企業(yè)正在走向這個深淵。在我看來，這個現(xiàn)象背后是中國文 化使然、是時代使然，中國文化讓很多企業(yè)家更多地用仕途眼光看待企業(yè)、時代又讓這些人難以靜下 心來。我覺得，中國企業(yè)家難以在短期內(nèi)杜絕盲目和自大，這需要中國的企業(yè)從失敗中去體會和總結(jié)。企業(yè)家的張揚和和自大本沒有什么，唯一讓我擔心的是因為在大小上的無知，中國很多小企業(yè)居然生搬國外大企業(yè)的運作模式。這就如同一個小馬，本身他就應(yīng)該駕小車，但是中國的企業(yè)家卻非得讓其駕豪華的大車一樣，這種對戰(zhàn)略的錯誤運用，最終會斷送中

3、國一個時代的企業(yè)今天， 80 年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家還有幾個在市場上活躍，雖然原因很多，但是擺不正自己位置確實是個很重要的原因我有幸目睹了麥肯錫和實達的合作。麥肯錫為了做好實達的業(yè)務(wù)，的確是費盡了心思，將國際上的很多東西引進實達，造就了實達的戰(zhàn)略。在實達這個不知道自己幾斤幾兩的團隊的實施下，先進的戰(zhàn)略最終成就了實達的失敗這個失敗案例的教訓(xùn)是十分深刻的，但是今天我們還有很多企業(yè)樂此不疲。前天，從媒體上看到麥肯錫發(fā)布了中國乳業(yè)將達到 200 億美元，國內(nèi)將有一半乳品企業(yè)被淘汰。這是一個在乳品行業(yè)連傻子都知道的問題，我不知道麥肯錫發(fā)布這個數(shù)據(jù)的含義是什么？在我對國外咨詢公司的了解中， 他們對中國企業(yè)環(huán)境的

4、了解并不是很多，但是他們更了解中國企業(yè)家的稟性。正是抓住了中國企業(yè)家的稟性，所以大的話題，國際化的話題才足以讓中國企業(yè)家感到有快感，反過 來才代表了國際的咨詢實力。于是，在鈔票的鼓舞下，中國有一大批企業(yè)走在了黃泉路上，而很多企業(yè)在進鬼門關(guān)的時候還興高采 烈，因為在忘乎所以的眼睛中，鬼門關(guān)也是歡呼和彩旗的夾道迎接。我曾經(jīng)客串國內(nèi)一家咨詢公司給圣元奶粉提案，整個提案死氣沉沉，但是等談到圣元應(yīng)該國際化的時 候，我注意到在場的人都為之一振、十分興奮。很明顯，他們找到了共鳴。這個與國內(nèi)奶粉行業(yè)老大三鹿每年奶粉銷售額 50 億相比簡直是小弟弟的企業(yè)居然要成為國際巨人， 我慨嘆萬分。試想想，圣元的核心是什么？已經(jīng)被注定了是中國的孩子，難道頭發(fā)染成黃色就是跨國 的了嗎？我在提案的時候強調(diào)了一下，國際化不是口號，搞不好會玩火自焚。邯鄲學(xué)步，別到時候找 不到自己的方向了。大與小，本來沒有什么？桃