有多少企業(yè)家不知道大小

1、中國(guó)的股市市值加起來(lái)還頂不上一個(gè)美國(guó)微軟，中國(guó)的所有醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)業(yè)額相加和美國(guó)的輝瑞才有拼，但是中國(guó)的企業(yè)家卻很少說(shuō)自己是中小企業(yè)小就是小，大就是大。難道中國(guó)的企業(yè)家連大小都搞不清楚了嗎？原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)的企業(yè)家很少參 與能夠和美國(guó)的輝瑞、通用、微軟等等企業(yè)交流，自然難以了解其之大的本質(zhì)；另外，中國(guó)企業(yè)家的 高傲也導(dǎo)致了這些一流的企業(yè)家不屑於和之交流，這也成就了中國(guó)企業(yè)家之自大山 中 無(wú) 老 虎，猴 子 稱(chēng) 大 王就這樣，中國(guó)很多企業(yè)在自大的怪圈中忘乎所以，以致很多并沒(méi)有多大的企業(yè)很早就得了大企業(yè)病。具體表現(xiàn)為，人浮于事、行動(dòng)遲緩、決策沒(méi)有效率、執(zhí)行渙散、制度滯后等等。這個(gè)病伊利得過(guò)、聯(lián) 想得

2、過(guò)、海爾得過(guò)、長(zhǎng)虹得過(guò)。讓我們慶幸的是，有很多企業(yè)最終明白了自己是井底之蛙，并最終擺脫了大企業(yè)病的困擾擺脫困擾的企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)，但是還有很多企業(yè)正在走向這個(gè)深淵。在我看來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象背后是中國(guó)文 化使然、是時(shí)代使然，中國(guó)文化讓很多企業(yè)家更多地用仕途眼光看待企業(yè)、時(shí)代又讓這些人難以靜下 心來(lái)。我覺(jué)得，中國(guó)企業(yè)家難以在短期內(nèi)杜絕盲目和自大，這需要中國(guó)的企業(yè)從失敗中去體會(huì)和總結(jié)。企業(yè)家的張揚(yáng)和和自大本沒(méi)有什么，唯一讓我擔(dān)心的是因?yàn)樵诖笮∩系臒o(wú)知，中國(guó)很多小企業(yè)居然生搬國(guó)外大企業(yè)的運(yùn)作模式。這就如同一個(gè)小馬，本身他就應(yīng)該駕小車(chē)，但是中國(guó)的企業(yè)家卻非得讓其駕豪華的大車(chē)一樣，這種對(duì)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤運(yùn)用，最終會(huì)斷送中

3、國(guó)一個(gè)時(shí)代的企業(yè)今天， 80 年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家還有幾個(gè)在市場(chǎng)上活躍，雖然原因很多，但是擺不正自己位置確實(shí)是個(gè)很重要的原因我有幸目睹了麥肯錫和實(shí)達(dá)的合作。麥肯錫為了做好實(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)，的確是費(fèi)盡了心思，將國(guó)際上的很多東西引進(jìn)實(shí)達(dá)，造就了實(shí)達(dá)的戰(zhàn)略。在實(shí)達(dá)這個(gè)不知道自己幾斤幾兩的團(tuán)隊(duì)的實(shí)施下，先進(jìn)的戰(zhàn)略最終成就了實(shí)達(dá)的失敗這個(gè)失敗案例的教訓(xùn)是十分深刻的，但是今天我們還有很多企業(yè)樂(lè)此不疲。前天，從媒體上看到麥肯錫發(fā)布了中國(guó)乳業(yè)將達(dá)到 200 億美元，國(guó)內(nèi)將有一半乳品企業(yè)被淘汰。這是一個(gè)在乳品行業(yè)連傻子都知道的問(wèn)題，我不知道麥肯錫發(fā)布這個(gè)數(shù)據(jù)的含義是什么？在我對(duì)國(guó)外咨詢(xún)公司的了解中， 他們對(duì)中國(guó)企業(yè)環(huán)境的

4、了解并不是很多，但是他們更了解中國(guó)企業(yè)家的稟性。正是抓住了中國(guó)企業(yè)家的稟性，所以大的話題，國(guó)際化的話題才足以讓中國(guó)企業(yè)家感到有快感，反過(guò) 來(lái)才代表了國(guó)際的咨詢(xún)實(shí)力。于是，在鈔票的鼓舞下，中國(guó)有一大批企業(yè)走在了黃泉路上，而很多企業(yè)在進(jìn)鬼門(mén)關(guān)的時(shí)候還興高采 烈，因?yàn)樵谕跛缘难劬χ?，鬼門(mén)關(guān)也是歡呼和彩旗的夾道迎接。我曾經(jīng)客串國(guó)內(nèi)一家咨詢(xún)公司給圣元奶粉提案，整個(gè)提案死氣沉沉，但是等談到圣元應(yīng)該國(guó)際化的時(shí) 候，我注意到在場(chǎng)的人都為之一振、十分興奮。很明顯，他們找到了共鳴。這個(gè)與國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)老大三鹿每年奶粉銷(xiāo)售額 50 億相比簡(jiǎn)直是小弟弟的企業(yè)居然要成為國(guó)際巨人， 我慨嘆萬(wàn)分。試想想，圣元的核心是什么？已經(jīng)被注定了是中國(guó)的孩子，難道頭發(fā)染成黃色就是跨國(guó) 的了嗎？我在提案的時(shí)候強(qiáng)調(diào)了一下，國(guó)際化不是口號(hào)，搞不好會(huì)玩火自焚。邯鄲學(xué)步，別到時(shí)候找 不到自己的方向了。大與小，本來(lái)沒(méi)有什么？桃