服裝企業(yè)培訓(xùn)策劃方案_第1頁
服裝企業(yè)培訓(xùn)策劃方案_第2頁
服裝企業(yè)培訓(xùn)策劃方案_第3頁
服裝企業(yè)培訓(xùn)策劃方案_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、從事服裝行業(yè)培訓(xùn)工作多年以來,見證了服裝行業(yè)的欣欣向榮的 發(fā)展。而作為培訓(xùn)者的角度,也看到了很多服裝品牌企業(yè)內(nèi)部管理的茫然!比如培訓(xùn),關(guān)于隸屬于人力資源部、市場營銷部哪一個 部門的問題,就爭議頗多!企業(yè),如何看待培訓(xùn)成本的規(guī)劃與投入? 如何科學(xué)的管理能夠讓培訓(xùn)帶來企業(yè)不斷的提升?培訓(xùn),作為一種企 業(yè)經(jīng)營軟成本的投入,對于服裝企業(yè)來講前些年一直集中于市場招商 培訓(xùn),借培訓(xùn)助推品牌快速市場擴(kuò)張。后來由于品牌的盈利提升點和運營重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單店業(yè)績,因此各 種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏,企業(yè)不計成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、 名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營、商學(xué)院等等當(dāng)然培訓(xùn)的目的經(jīng)常 多

2、面的,這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否則你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營之后的評估形式你就知道了。 評估只管當(dāng)時,不管實際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研作也是簡單表面作如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實效,成本太高了!不僅僅 是錢的問題,關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無形成本更是堪 憂!但是真的要建立自己的培訓(xùn)部,服裝企業(yè)還是要面對一些問題的! 第一,培訓(xùn)部工作模式確定模糊服裝企業(yè)培訓(xùn)分為三大類,一類是崗 位基礎(chǔ)技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、心態(tài)類等常規(guī) 式培訓(xùn),這些培訓(xùn)具備需要與人力資源招聘培訓(xùn)嫁接、培訓(xùn)課程模板 接近、培訓(xùn)執(zhí)行的頻率較高等特點。而在執(zhí)行中,基礎(chǔ)類培訓(xùn)也屬于來

3、自不同的領(lǐng)域和部門,如果這些課程讓一個人來做好還是有 欠妥當(dāng),而人力資源部門每天忙著整個企業(yè)的招聘、考核,哪有時間和精力把這些各個基礎(chǔ)崗位的培訓(xùn)模板研究個遍?由于基礎(chǔ)類培訓(xùn) 崗位企業(yè)不愿意給髙工資,大多覺得難度較低、不夠重視。 而 低工資找來的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程,即便研發(fā)課件做了, 執(zhí)行推行組織能力不夠,導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差,很難達(dá)到真 正企業(yè)運營要求!因此,此類基礎(chǔ)類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些髙耗 能現(xiàn)象。換一個培訓(xùn)師就會換一個培訓(xùn)課程版本,還沒等版本執(zhí)行下去,培訓(xùn)師又換了,崗位年年建、工作年年做、就是不見起色 多少!培訓(xùn)師之所以流動,多半因為能力不成熟,在拿企業(yè)練兵才頻 換

4、企業(yè)。 呵呵,這個問題好像地球人都知道!關(guān)鍵問題缺乏科 學(xué)的培訓(xùn)體系建立管理體系!第一步,首先企業(yè)要清晰自己的商 業(yè)問題都有哪一些?哪一些問題可以通過管理流程解決?哪一些通 過培訓(xùn)輔導(dǎo)解決?真正上升到專職培訓(xùn)人員的工作有哪些模塊的內(nèi) 容?然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展階段目標(biāo)規(guī)劃 培訓(xùn)職能工作,尋找合適的人選。這里所需要的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不一定是專職的,或許需要兼職的。 專職的做哪些?如何考核、 評估?兼職需要什么類型的人?資深的在職經(jīng)理人?外援專業(yè)領(lǐng)域 老師?這些人如何評估、考核?怎樣的聘用機制?如果經(jīng)過如此規(guī)劃, 企業(yè)會花最少的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最實效的培訓(xùn)成果!第二步,規(guī)范管理 培訓(xùn)體系

5、。首先是培訓(xùn)計劃不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而是關(guān)注與企業(yè)的年度、季度發(fā)展成長目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)計劃。每一個計劃都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學(xué)有序的設(shè)定培訓(xùn)詳細(xì)計劃與課程核心內(nèi)容。 從需求分析確定目標(biāo)內(nèi)容研發(fā)課程課件內(nèi)容評審培訓(xùn)形式策劃一一培訓(xùn)執(zhí)行實施培訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)評估 后續(xù)改進(jìn)計劃等完整管理整個培訓(xùn)體系。不管是專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師都按照此流程進(jìn)行管理。第三步,對行之有效的、可模式化的板塊建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模型。企業(yè)的員工新老交替,很多基礎(chǔ)類內(nèi)容可以重復(fù)實用,每次在原基礎(chǔ)改進(jìn),延續(xù)建立企業(yè)軟 文化競爭力!也就是所謂的模式競爭力。對于一些無法標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容,要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓(xùn)形式,很多問題都可以通過 一種習(xí)慣型的

6、溝通模式解決,這又是企業(yè)文化的一部分。這樣的工作自然是做得。因此要清晰分工,到底在培訓(xùn)部門角度,要配合哪些工作?另外培訓(xùn)部是最不易導(dǎo)入過多職場政治的部門,歸 屬于哪一個部門關(guān)鍵要看當(dāng)前企業(yè)商業(yè)問題重點與發(fā)展階段式目標(biāo) 而定。發(fā)展階段初始階段多歸屬于人力資源部,發(fā)展拓展階段可歸屬于市場營銷部門,企業(yè)穩(wěn)步上升階段則有必要獨立部門,比如 我們都聽說過的麥當(dāng)勞大學(xué)。第二,培訓(xùn)師難覓又難留因為沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建立管理體系,企業(yè)面臨好的培訓(xùn)師留不住,留得 住的培訓(xùn)師資歷又不夠,面對市場日新月異的挑戰(zhàn),企業(yè)慢慢不再寄 希望于培訓(xùn)部了,越看越覺得可有可無!企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的第二大類是 營銷管理提升類培訓(xùn),如終端

7、數(shù)據(jù)營銷、多店銷售管理、品牌管理、 門店產(chǎn)品組合企劃、高效訂貨、顧問式銷售、團(tuán)隊銷售等提升課程。 這些課程如果在一個企業(yè)較好的第一類基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)上,推行效果可 以幫助解決日常中的因為流程、技能、觀念導(dǎo)致的營銷管理問題。目前此類培訓(xùn)服飾企業(yè)多半還借助外援講師,但這種課程真正落地的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境差異要求很大,并不能每一次都切入企業(yè)問題實地解決。 每一個企業(yè)的成長發(fā)展階段不同、市場基礎(chǔ)不同、產(chǎn)品消費形態(tài)不同, 再專業(yè)的課程也不能所有企業(yè)通吃。目前此類課程的咨詢老師也有三種類型1種是學(xué)習(xí)抄襲型,屬于喜歡、懵懂階段,對某一個課 程有點感覺、聽過兩次課、看過兩本書就模仿別人的課程講的庸師。 第2種是只專注于

8、某個領(lǐng)域的培訓(xùn),如數(shù)據(jù)營銷、陳列等并且經(jīng)驗豐 富的優(yōu)秀老師,但由于個人課程推廣問題,培訓(xùn)課程模板基本一個樣 講三年,與時具進(jìn)有時真差了點。第3種是真正的資深老師,對某各領(lǐng)域的課程駕輕就熟,可以熟練根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、當(dāng)時管理 環(huán)境等游刃有余的傳授給企業(yè)實用的方法,負(fù)有責(zé)任的講師通常都會 很在意培訓(xùn)前的調(diào)研,以增加針對性,同時培訓(xùn)管理跟蹤到位。 這樣的老師很難得!因為此類課程多半是培養(yǎng)企業(yè)中層的,培訓(xùn)的形 式也不盡局限于課堂培訓(xùn)。一些學(xué)習(xí)型組織活動、企業(yè)內(nèi)部的溝通機制和文化都是傳遞此類課程內(nèi)容較好的方法,很多企業(yè)把這些 內(nèi)容都放在了一年兩度的訂貨會舉行,其培訓(xùn)效果不敢恭維!因此能 夠駕馭如此難度的

9、內(nèi)訓(xùn)工作,自然人才難覓了!第三,對培訓(xùn)課程專 業(yè)度評估能力不夠服裝企業(yè)培訓(xùn)的第三大類是髙端技能類,用于提升 企業(yè)競爭力的專業(yè)化髙端課程。如買手型設(shè)計師產(chǎn)品研發(fā)模式優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、商品企劃、專業(yè)著裝顧問式銷售模式導(dǎo)入、銷售、 管理、營銷教練課程等。此類培訓(xùn)主要借助于外援咨詢公司。服裝企業(yè)要做的是,清晰自己的商業(yè)問題、分辨提供培訓(xùn)咨詢公司的 服務(wù)內(nèi)容的利與弊、掌控整個咨詢培訓(xùn)項目過程中的預(yù)期風(fēng)險、和成 本以及延續(xù)執(zhí)行要點!這類的課程有兩種現(xiàn)象最常見,一種是企業(yè)不 做專業(yè)的分辨分析,考察咨詢公司依據(jù)不足,對遞交的方案照單全收。 于是咨詢培訓(xùn)項目結(jié)束效果甚微,最終企業(yè)慢慢不再信任咨詢公司! 另外一種則是企業(yè)不斷的要求咨詢公司遞交項目方案,要么從多家咨 詢公司遞交的方案中學(xué)習(xí),但實際項目操作企業(yè)卻草草收場,目的是 盡量降低咨詢培訓(xùn)費用;要么就是對咨詢培訓(xùn)項目落地的延續(xù)執(zhí)行預(yù) 估不足,導(dǎo)致項目流產(chǎn)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論