郴州市廣播電影電視局(中心)績(jī)效考核辦法(試行)

1、郴州市廣播電影電視局（中心）績(jī)效考核辦法（試行）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部職工日常管理的重要手段，是加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力、操作力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更好地促進(jìn)我局（中心）工作人員依法辦事、勤政為民，提高工作效率和公共服務(wù)水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我局（中心）實(shí)際，制訂本辦法。一、指導(dǎo)思想 績(jī)效考核以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，通過建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)體系，力爭(zhēng)使考核評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二、考核原則 1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則； 2、堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，以績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t； 3、堅(jiān)持定性與定量結(jié)合，以定量為主的原則；

2、 4、堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)合的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證績(jī)效考核工作的順利開展，成立局（中心）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)彭生智同志任組長(zhǎng)，黨組書記龍靈英同志任副組長(zhǎng)，李世雄、尹紅蘋、杜慕晉、馬恭煌、謝久吉、肖筱華、何新明、王湘鈞、肖嗣躍同志為成員，績(jī)效考核工作辦公室設(shè)在局政工科，由局政工科、局辦公室、局監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人和局直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記為工作人員，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體組織實(shí)施。四、考核范圍 局機(jī)關(guān)各科（室）和中心公共部門科級(jí)及以下編內(nèi)在崗干部職工和編外聘用人員。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理的單位（部門）按目標(biāo)管理責(zé)任狀執(zhí)行，北湖分局、蘇仙分局、網(wǎng)絡(luò)公司、轉(zhuǎn)播臺(tái)和人民

3、電影院、電影公司由各單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。五、考核辦法 1、半年考核。對(duì)個(gè)人實(shí)行半年考核，每半年進(jìn)行一次考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月報(bào)作為重要考核依據(jù)。 2、個(gè)人考核計(jì)分方式。召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，由個(gè)人進(jìn)行述職，介紹半年以來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，干部職工在共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)方面對(duì)科級(jí)及以下考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人績(jī)效考核總分為100分，由以下兩個(gè)部分組成： （1）共性目標(biāo)40分（分政治立場(chǎng)、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)共事、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平等八個(gè)方面考核）。 （2）個(gè)性目標(biāo)60分（按完成崗位職責(zé)分工的情況和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作情況

4、進(jìn)行考核）。 3、年度考核。對(duì)個(gè)人進(jìn)行年終考核，平均全年兩個(gè)半年的考核得分，作為個(gè)人年度考核得分,根據(jù)得分確定個(gè)人相應(yīng)的年度考核等次,并公布結(jié)果。對(duì)科室進(jìn)行年度考核，公布考核結(jié)果。 4、科室考核計(jì)分方式。對(duì)科室考核計(jì)分由以下五個(gè)部分組成： a、工作任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量完成，工作月報(bào)和總結(jié)及時(shí)、完整，計(jì)80分； b、按要求及時(shí)參加全局有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)精神，計(jì)10分。 c、按要求及時(shí)完成上級(jí)指派的其他工作，計(jì)10分。 d、單項(xiàng)工作獲市、省、國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、10分、15分，同一項(xiàng)工作受多級(jí)表彰的只計(jì)最高表彰分。表彰獎(jiǎng)勵(lì)以證書或文件為依據(jù)。e、經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的特色工作或創(chuàng)新工作，

5、每項(xiàng)工作加5分。六、考核評(píng)價(jià)結(jié)果 （一）對(duì)科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進(jìn)科室。 （二）對(duì)科級(jí)及以下個(gè)人年度考核：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。由績(jī)效考核辦分別算出個(gè)人的績(jī)效考核平均分，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定其年度考核的對(duì)應(yīng)等次。 1、績(jī)效考核平均分在90分以上、按參加考核人數(shù)的15%確定“優(yōu)秀”等次人員； 2、績(jī)效考核平均分70分及以上的，確定為“稱職”等次； 3、績(jī)效考核平均分60分及以上、70分以下的，確定為“基本稱職”等次； 4、績(jī)效考核平均分60分以下的，確定為“不稱職”等次。 5、在全市機(jī)關(guān)效能檢查中有違規(guī)行為，被全市通報(bào)，或其它方面工

6、作失誤，在全市造成惡劣影響的，實(shí)行“一票否決”，年終直接定為“基本稱職”以下等次。七、考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個(gè)被考核人的綜合得分如實(shí)記錄，作為今后競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。 （一）對(duì)科室考核結(jié)果的運(yùn)用 對(duì)先進(jìn)科（室、部)進(jìn)行通報(bào)表彰；科（室、部）的考核成績(jī)作為分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 （二）對(duì)個(gè)人季度考核結(jié)果的運(yùn)用 考核得分70分以下的，由局黨組進(jìn)行誡勉談話，限期改正;不享受年度考核獎(jiǎng)。 （三）對(duì)個(gè)人年度考核結(jié)果的運(yùn)用 1、“優(yōu)秀”和“稱職”等次結(jié)果的運(yùn)用。對(duì)考核為“優(yōu)秀”和“稱職”等次人員按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、“基本稱職”等次的結(jié)果運(yùn)用。由局黨組進(jìn)行誡勉談話, 限

7、期改正；不得參與當(dāng)年各種先進(jìn)個(gè)人評(píng)比；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；不享受本年度考核獎(jiǎng)金。 3、“不稱職”等次的結(jié)果運(yùn)用。由局黨組進(jìn)行誡勉談話,限期改正；不享受本年度市政府規(guī)定考核獎(jiǎng)金；降低一個(gè)職務(wù)層次任職；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。八、考核要求 1、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時(shí)，對(duì)工作績(jī)效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實(shí)下結(jié)論，嚴(yán)格按照有關(guān)考核程序辦事。 2、被考核人被確定為“不稱職”等次，對(duì)其結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到被復(fù)核人申請(qǐng)之日起10內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知被復(fù)核人。九、相關(guān)事宜 1、新錄用的