公司經(jīng)理、工程部績效考核表

1、.建筑公司分管副總績效考核表單位： 被考核人： 年 月 日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1對(duì)本行業(yè)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度的熟悉執(zhí)行情況15分1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定 2.是否能認(rèn)真理解執(zhí)行本公司的各項(xiàng)制度 3.是否能建立完善細(xì)化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設(shè)中提出創(chuàng)新建議 3分5分5分2分2工作的組織協(xié)調(diào)能力 15分1.是否能按管理要求合理組織，調(diào)配，任用各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領(lǐng)下屬人員，不斷提高工作水平 4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財(cái)力、物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4分3分3分5分3生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)掌控能力

2、30分1.是否能對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排2.是否能做好項(xiàng)目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)調(diào)度安排 4.是否能按規(guī)范要求，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行有效的督導(dǎo)工作 5.是否能及時(shí)有效地處理好生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)問題6.能否協(xié)調(diào)好職能科室和項(xiàng)目部的工作關(guān)系，保持好工作銜接暢通 5分5分5分5分5分5分4各項(xiàng)主要工作目標(biāo)落實(shí)情況 30分1.公司制定的年度產(chǎn)值完成情況 2.公司制定的年度成本， 控制目標(biāo)完成情況 3.公司制定的年度利潤目標(biāo)完成情況 4.公司下屬各項(xiàng)目部承包責(zé)任落實(shí)情況 5.對(duì)分公司工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)情況 6.公司安全文明生產(chǎn)指標(biāo) 落實(shí)情況 5

3、分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否能對(duì)分管部門進(jìn)行定期或不定期工作檢查指導(dǎo) 2.是否能在檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題 3.是否有工作向一線員工傾斜，重視關(guān)心他們，為他們解決實(shí)際問題的良好服務(wù)意識(shí) 4.是否對(duì)下屬工作人員發(fā)揮了傳、幫、帶的作用 5.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事6.是否能積極開拓市場(chǎng) 7.是否能很好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的外部關(guān)系2分2分1分1分2分1分1分合計(jì)注：本考核表評(píng)分各分項(xiàng)得分依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分公司工程部正（副）經(jīng)理績效考核表單位： 被考核人： 年 月 日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分1.是否按領(lǐng)導(dǎo)

4、安排，積極主動(dòng)地工作 2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。 3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗曠工，有事請(qǐng)假。 4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。 6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并能細(xì)化本部門制度實(shí)施細(xì)則。 2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力20分 1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用本部門各崗位管理人員。 2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性。 3.能否正確指導(dǎo)本部門人員不斷提高工作水平。 4.能否協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排好公司財(cái)力、物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 5分5分5分5分3

5、業(yè)務(wù)工作實(shí)際操控能力 30分1.能否協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃公司年度產(chǎn)值利潤等工作目標(biāo)。2.能否做到同相關(guān)部門配合，做好項(xiàng)目成本審核和有效控制工作。 3.能否指導(dǎo)項(xiàng)目部做好項(xiàng)目工期施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排調(diào)度工作。 4.能否按施工規(guī)范要求，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)做好有效督導(dǎo)工作。 5.能否能幫助項(xiàng)目部及時(shí)有效的處理好施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。6.能否協(xié)調(diào)好同相關(guān)科室和項(xiàng)目部的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。 5分5分5分6分5分4分4各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況 30分1.對(duì)項(xiàng)目成本編控工作落實(shí)情況。 2.對(duì)施工中生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、技術(shù)指導(dǎo)工作落實(shí)到位情況。 3.對(duì)施工中安全文明環(huán)保工作開展結(jié)果如何，是否有傷亡超標(biāo) ，環(huán)保處罰現(xiàn)象，查處違規(guī)、違章問題。 4.對(duì)施工進(jìn)度，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，綜合統(tǒng)計(jì)工作中是否實(shí)施了有效管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 5.對(duì)重點(diǎn)工程及工程關(guān)鍵部門是否及時(shí)的驗(yàn)收。 6.協(xié)調(diào)經(jīng)營科招投標(biāo)，開拓市場(chǎng)工作做的如何。7.開展相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)交流工作如何。 5分5分5分5分5分5分3分2分5其他工作5分1.是否有良好的為項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)。