物業(yè)管理某景區(qū)薪酬管理制度匯編

1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)物業(yè)管理某景區(qū)薪酬管理制度一、目的為規(guī)范管理處員工薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。二、制定原則1 、 競(jìng)爭(zhēng)原則：保證員工薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 、 公平原則：使服務(wù)處內(nèi)部不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3 、 激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。三、適用范圍服務(wù)處所有員工。四、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)， 共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來的成果。五、公司員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成 = 基本工資 +崗位工資 +

2、績(jī)效工資 +工齡工資 + 國(guó)家法定保險(xiǎn) + 津貼或補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金六、試用期員工薪酬構(gòu)成1 、公司一般員工試用期為1 個(gè)月，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)員工表現(xiàn)和所在崗位而定。2 、員工試用期工資只發(fā)放基本工資，試用期內(nèi)無績(jī)效工資、崗位工資和各種福利。七、工資系列公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將工資劃分為管理層、操作層兩類工資系列。1 、管理層：服務(wù)處經(jīng)理、辦公室主任、部門主管、班長(zhǎng)等2 、操作層：各部門員工八、管理層人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定管理層人員的薪酬水平由公司確定， 確定的依據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。九、年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形

3、式于年底支付，具體按實(shí)際情況而定。十、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)基本工資按當(dāng)?shù)赝獠渴袌?chǎng)薪酬情況而定。十一、崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在工作中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)處實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為A、 B、C 三個(gè)級(jí)別。十二、績(jī)效工資1 、績(jī)效工資根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。2 、績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。十三、月度績(jī)效工資： 員工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。十四、年度績(jī)效獎(jiǎng)金： 公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考

4、核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。十五、工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元 / 月（保安人員為20 元 / 月）；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，按月發(fā)放。十六、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。十七、社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是公司按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、 醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。十八、法定節(jié)假日十九、公司按照 勞動(dòng)法 和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共 11 天，具體如下。1 、元旦（1月 1日）1天2 、春節(jié)（正月初一、二、三）3 天3 、勞動(dòng)節(jié)（

5、5月 1日）1天4 、清明節(jié)（ 4月 5日）1天5 、端午節(jié)（五月初五）1 天6 、中秋節(jié)（八月十五）1 天word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)7、國(guó)慶節(jié)（ 10 月1日10月 3日） 3天二十、帶薪年假員工在公司工作滿一年后可享受最多不超過15 個(gè)工作日的帶薪休假。二十一、其他帶薪休假二十二、公司視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。1 、加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如2 、就餐補(bǔ)助按員工在公司食堂就餐一餐和兩餐計(jì)算，公司為向

6、食堂補(bǔ)貼85 元/ 月和 170 元 / 月的就餐補(bǔ)助，由員工向食堂支付100 元 / 月作為伙食費(fèi)。二十三、本制度由經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表：1、 小區(qū)管理處行政、客服人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)2、 小區(qū)管理處保安人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)3、 小區(qū)管理處保潔綠化人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)4、 小區(qū)管理處維修人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第一節(jié)、小區(qū)管理處各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、行政、客服部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元項(xiàng)目基礎(chǔ)加班及工齡工資崗位工資績(jī)效工資總計(jì)工資夜班補(bǔ)貼職位主管61018010 元/ 年遞加5904201800A 崗4501540主管助理61018010 元/ 年遞加B崗4103001500C崗35

7、01460A 崗2501220客服員61018010 元/ 年遞加B崗2301801200C崗1701140炊事員6104010 元/ 年遞加1508001.本部人員工齡工資按 10 元 / 年進(jìn)行逐年疊加。2.原留下的工作人員兩年以上不滿四年的，工齡工資按1 年計(jì)算，四年以上的按 2 年計(jì)算。3.客服員同等崗位的崗位工資通過績(jī)效考核成績(jī)不同而不同，工作勤奮、表現(xiàn)突出的予以晉級(jí)，不合格的予以降級(jí)，另根據(jù)每月績(jī)效工資( 由每月考核結(jié)果決定,有扣的也有獎(jiǎng)的 ) 高低不同 ,拉大了員工之間的收入差距，增強(qiáng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4.主管助理同樣分 ABC 崗。5.主管、主管助理不固定崗位，每年考核一次

8、。不稱職者降級(jí)、工作達(dá)標(biāo)的予以續(xù)任、 工作成績(jī)突出的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為每個(gè)客服人員提供了競(jìng)爭(zhēng)主管助理、word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)主管崗位的機(jī)會(huì)和空間。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)二、保安人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元項(xiàng) 目加班及夜基礎(chǔ)工資工齡工資崗位工資績(jī)效工資總計(jì)班補(bǔ)貼職 位20/ 年主管 (主管 )6101805904201800( 未計(jì)入總計(jì) )A 崗240133020/ 年班長(zhǎng)610180B崗2203001310( 未計(jì)入總計(jì) )C崗2001290A 崗280125020/ 年B崗2301200保安員610180180( 未計(jì)入總計(jì) )C崗1601130試用崗 010701.根據(jù)保

9、安部人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)和吸取其他小區(qū)經(jīng)驗(yàn)。保安人員工齡工資現(xiàn)試行20 元 /年進(jìn)行逐年疊加。2.2010 年前入職的保安人員工齡工資以兩年以上不滿四年的按1 年工齡計(jì)算；四年以上工齡的按 2 年計(jì)算。3. 同等崗位的崗位工資通過績(jī)效考核成績(jī)按A 崗 20%， B 崗 60% ，C 崗 20% 人員比例評(píng)定，工作勤奮、表現(xiàn)突出的予以晉級(jí)，不合格的予以降級(jí)，另根據(jù)每月績(jī)效工資(由每月考核結(jié)果決定 )高低不同，拉大了員工之間的收入差距，增強(qiáng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4.為了加大保安內(nèi)部各班組之間的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)，班長(zhǎng)、保安員的崗位工資均分ABC 三個(gè)等word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)級(jí)，班長(zhǎng)向上級(jí)主管負(fù)責(zé)的同時(shí)，并負(fù)有本班管理和連帶責(zé)任并納入績(jī)效考核。5. 保安主管、班長(zhǎng)崗位不固定。每年考核一次，主管年度考核不合格則降為班長(zhǎng)；班長(zhǎng)不合格者降為隊(duì)員。主管、 班長(zhǎng)任期內(nèi)成績(jī)優(yōu)秀的可以續(xù)任，優(yōu)勝略汰， 每個(gè)隊(duì)員均有晉升為班長(zhǎng)和主管的機(jī)會(huì)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)三、保潔、綠化人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元項(xiàng)目加班及夜崗位基礎(chǔ)工資工齡工資績(jī)效工資總計(jì)班補(bǔ)貼工資職位10/ 年保潔班長(zhǎng)61050150800(未納入總計(jì) )10/ 年保潔員610(未納入總計(jì) )1507