管理心得體會

1、管理心得體會管理心得體會首先， 我認為作為一名管理人員， 一定要培養(yǎng)好的心態(tài)，其次是行動， 那么如何才算是好的心態(tài)呢？在這里我就以我個人的成長過程進行分析，當然不一定絕對正確。我覺得我的成長過程到目前基本分為三個階段。第一個階段，將職位理解成官銜；第二階段，理解成責任，第三階段，理解為一種教導責任。下面我就剖析一下我這三個階段所想的一些事情；在第一個階段，因為將職位當成官位， 所以在管理中也存在了比較多的誤區(qū)，那時候做任何事情都以自我為中心，很少站在別人的立場上去想問題，這樣剛開始感覺工作做的好象很出色， 很有效，但隨著事情的越越多，弊端與矛盾就慢慢出了，因為別人在執(zhí)行時不是因為你的決定合理，

2、而是因為怕你而去執(zhí)行，在執(zhí)行中明明出現(xiàn)瑕疵，也不會主動報告，造成很多事情到了不可收拾時或很嚴重時才被察覺， 造成很多不必要的損失時間浪費與材料浪費。另外，由于長期用這種方式進行管理，下屬因為怕你，即使決策錯誤也不會事先提出，又因為明知錯誤還硬著頭皮去做。所以也根本不會很投入去做，使很多事情只能事倍功半； 在第二階段，由于將職務當成是一種責任，學會換位思考認為只要具備高度的責任感，事情一定能夠做好，所以在這種理念支配下，事無俱細都會要求自己親力親為工藝流程的改變，新產(chǎn)品的試做操作等， 所以從中也學到了很多東西， 對工作的細節(jié)也都能了解的較透徹，但隨著事情做到一定的程度也即職務升遷，所承擔的責任也

3、越越多， 這樣的親力親為就顯得有點力不從心，因為任何事情都要親自動手才能放心，所以往往很多的事情都顧此失彼，造成效率無法提升， 下屬對我仍然是一種依賴，還無法真正意義上發(fā)揮其主觀能動性，憑心而論，在這一階段我也曾經(jīng)迷惘過，也想不通，自認為這么認真在工作，而且也凡事都力求用最合理最正的方法去做，為什么事情還是沒有辦法做的很完美呢？最想不通的是為什么不能使下屬也能跟我們一樣很投入去工作呢？這樣我就想到了心態(tài)這個問題， 因為下屬還沒有象我們一樣的心態(tài)，所以他的行為也不可能改變， 這樣我就想到如何也能使下屬能有跟我一樣的心態(tài)看這個問題， 因為我是經(jīng)過幾年的經(jīng)歷才認識到這些，那么要讓下屬也能快速地跟你一

4、樣做事， 除了我們本身做事的責任以外，更應去重視教導責任， 因為只有將我們的下屬都培訓成很有責任感的人，甚至超過我們才能將我們的工作開展到每個細節(jié)，這才能使我們的工作能開展的很好， 這就是我第三階段的想法即教導培訓責任心。這個階段的具體做法， 一方面我做事的風格及態(tài)度用一切機會向下屬闡明，另一方面逐步將一些細節(jié)的工作轉(zhuǎn)移到特定的人身上， 并賦予一定的責任及權(quán)限， 工作中不做過度的干預， 盡量引導他用自己的方法去完成工作， 在實踐中培養(yǎng)自信心與成就感， 同時也因為這樣調(diào)動其主觀能動性和工作投入度， 那么這樣的做事方式也已逐步在我們這個部門開始形成， 盡管目前還沒有大的起色， 但我相信這樣做肯定是對，盡管它還沒有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的管理心得是：管理并不是單純的管人， 而是要教導我們的屬下如何去學會管理，只有將我們的屬下訓練成與你一樣有才干有能力甚至超過你，那么才能使好的工作能真正地做好。以上這幾點是這幾個我從管理中積累的個人心得，請朋友多指教。感謝您的閱覽。為感！歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫