視頻監(jiān)控施工方案.投標書

1、監(jiān)控項目投標目錄前言一、工程主要施工程序21工程前期的準備工作22材料及設備的進場33管線的核實34室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實35設備的安裝準備36設備調試37工程驗收38竣工資料4二施工組織機構及職能41、施工組織機構42、分工及責任4三施工規(guī)范與標準5四施工組織和部署61施工組織和措施62施工管理措施63組織部署及措施74工程質量和安全施工措施7五施工進度計劃編排8六工程主要施工方法9七施工組織計劃內容10徐州泉山區(qū)浩然電腦經(jīng)營部是一家專業(yè)致力于安防產(chǎn)品、 家庭防盜報警系統(tǒng)辦公智能一體化 設計安裝企業(yè)。 公司自成立以來一直從事包括閉路監(jiān)控、 遠程監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、停車場一卡通、入侵防

2、盜系統(tǒng)、防盜報警、視頻會議、公共廣播、樓宇對講、電子顯示屏等多項智能建筑弱電系統(tǒng)的工程設計及安裝。工程承包、保養(yǎng)、維修調試等.應用領域包括：政府機關、銀行、公共交通、體育場館、學校、商場超市、小區(qū)、娛樂場所及公共建筑設施場所。公司擁有一大批豐富專業(yè)知識的銷售精英，同時建立了一支在安防領域具有深厚技術力量的專業(yè)施工隊伍。公司從始至終本著 “誠信敬業(yè)求實創(chuàng)新 ”的經(jīng)營理念，堅持 “以人為本，科學經(jīng)營 ”的管理理念，以 “用戶至上 , 信譽第一 ”的優(yōu)質服務贏得了廣大客戶的認可和信任。一、我公司為客戶提供以下服務：（1）、各種品牌安防工程安裝、移位置、調試、維修、維保、施工承包（2）、樓電梯監(jiān)控維修

3、、安裝增加點位（3）樓可視對講維修、移位、改造（4）、公司及個人門禁系統(tǒng)安裝、移位、各類IC 卡/非接觸卡及人員出入管理系統(tǒng)（5）、廠房、車間、與商鋪安裝無線報警系統(tǒng)及遠程監(jiān)控系統(tǒng)（6）、企業(yè)圖像抓拍考勤系統(tǒng)（7）、別墅安裝遠程報警防盜（8）、家庭紅外報警及可視對講，裝修改動（9）、小區(qū)停車場進出管理系統(tǒng)增加加遙控功能（10）、小區(qū)中控設備維護及機房改造二、公司奉行 “至真至誠，努力進取，締造完美 ”經(jīng)營理念， “創(chuàng)出未來，創(chuàng)造一流技術，一流服務，一流企業(yè) ”的服務宗旨， 不斷為客戶提供優(yōu)質服務， 滿足并超越客戶的各種不同需求，由此迎得廣大客戶的支持與信賴。公司的強勁實力，年輕化、高素質的人才

4、隊伍，使得我們企業(yè)具有不斷向前發(fā)展的無窮動力，在科技融入和改善人民生活的今天，我公司將一如既往，竭誠以最先進的技術，為所有的用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務。一、工程主要施工程序根據(jù)部隊營房的實際情況以及我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗，特編制施工方案如下：1工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作察看現(xiàn)場并確定中心監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點位置和預埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；2材料及設備的進場現(xiàn)場具備進場條件時， 材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設備才

5、能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；4室外傳輸線纜、電源的核實與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作.5設備的安裝準備如果不具備安裝條件， 必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝； 如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認可；6設備調試按照調試規(guī)范進行測試工作， 在調試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正， 以保證調試通過；對調試結果進行整理并根據(jù)合同要求做好調試報告；調試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認可；7工程驗收根據(jù)甲方及參加工程驗收部門

6、的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請甲方、施工方及有關部門做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、竣工資料交于甲方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構項目經(jīng)理質量管理工程師現(xiàn)場工程師安全員材料員施工員2、分工及責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、 現(xiàn)場質量管理員、 現(xiàn)場施工員仔細消化設計方案， 充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調項目

7、業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理 ,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患 ,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施 ,通知有關人員 ,并作出事故調查報告。 并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術指導和設備的安裝調試 ,把握施工質量 ,及時反饋技術方面有關信息。現(xiàn)場質量管理和檢驗工程師： 深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準， 專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗

8、收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放 ,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。三施工規(guī)范與標準本工程選擇國內標準為主， 以滿足技術和質量要求， 故施工規(guī)范與標準是： 施工依據(jù)文件及圖紙：1、民用建筑電氣設計規(guī)范（JGT/T16-92 ）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232-82 ）3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（FBJ93-86）4、高層民用建筑設計防火規(guī)范（ GB50045-95 ）5、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范（ GBJ232-90 、92 ）6、國家或行業(yè)批準的相關產(chǎn)品通用技術條件7、甲方提供的圖紙、設計技術要

9、求四施工組織和部署1施工組織和措施1.1施工組織人員工程項目確定后， 由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工， 組成工程的項目管理組，對我公司監(jiān)控系統(tǒng)工程項目進行管理，并對公司負責，在公司和項目經(jīng)理領導下，由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時協(xié)調溝通。為確保工作質量和進度，公司決定：1.2施工組織措施項目經(jīng)理部設若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2施工管理措施2.1 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質量和工期。2.2 強化計劃管理，合理安排計劃，定

10、期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質量。2.3 強化工程質量管理， 消除安裝、施工質量通病， 并實行質量風險抵押。 編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質量監(jiān)理。2.4 強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程質量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。保質保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu)質工程，樣板工程。32 組織措施以參加過

11、大型工程施工的、 有經(jīng)驗的技術人員和施工人員作為孟關汽車配件城視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。4工程質量和安全施工措施4 1 工程質量目標工程質量目標：工程施工、 安裝將確保 “監(jiān)控系統(tǒng)工程的設備安裝及使用功能， 創(chuàng)全優(yōu)工程、 工程施工一次交驗 100% 合格 ”為質量目標。4 2 工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8 ，爭創(chuàng)安全化標準工地。5 施工技術措施穿線、安裝專業(yè)隊伍 負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍 負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進度

12、計劃編排根據(jù)土建、及各相關協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡計劃。1. 施工準備期1）施工現(xiàn)場布置 ( 中心機房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況 )；2）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關敷料的采購；2. 施工第一階段1）設備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設備的安裝（包括中心機房內所有設備尺寸、位置）3）中

13、心機房電源安裝（設備工作電壓、UPS 電源數(shù)量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1）前端監(jiān)控設備安裝；2）視屏線 BNC 頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設備的安裝調試；4）大屏設備安裝調試；5）對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗收；六工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準；2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行“工廠化加

14、工 ”；3）工程使用的電纜質量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；2. 系統(tǒng)設備安裝方法1）系統(tǒng)設備、材料到達現(xiàn)場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄 ”。設備應完好，資料應齊全；2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規(guī)范 ”規(guī)定要求。七施工組織計劃內容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊

15、伍進行施工。1 系統(tǒng)概況視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、 大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng) （由大屏幕 LED 系統(tǒng)及電視墻組成） 整體設計美觀、 大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中心的氣派相融合。對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀況，協(xié)助增強綜合管理。2 工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程

16、序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完成以下任務：2 1 項目計劃根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；同甲方的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；制定整個項目進展情況報告的計劃。2 2 工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分

17、析，并及時調整計劃等。根據(jù)規(guī)模，在內裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉。2 3 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向甲方的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要甲方幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。2 4 服從管理和友好協(xié)調在

18、施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。2 5 工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。2 6 質量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應的國家規(guī)定進行質量控制外，還以國際上相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量，達不到要求的部分堅決返工。我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。2 7 工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數(shù)據(jù)管理等。項目完成后提供竣工圖紙；我方將