士官班長述職報告模板

1、XX 士官班長述職報告模板能嚴格執(zhí)行“不準”和“八條措施”等廉政規(guī)定，認真對照檢查，無不廉潔和違法違紀之處。在干部調整使用、 士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體研究，按原則 辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現了公 平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴 于律己，不搞請客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉 潔自律。二、履行職責情況（ 一 ） 大力加強黨委班子自身建設。班子好與壞，班長是關鍵。一個人的能力是有限的，團結大家，發(fā)揮每個人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想 的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內部團結。妥善處 理與班子成員的關系，多溝通、多交流，誠懇

2、接受批評，帶 頭開展談心談話及批評與自我批評。牢固樹立團結就是力量， 團結才能出戰(zhàn)斗力的思想。以大局為重，多看他人的長處、 多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關心幫助，維護了班子團結，增強 原則，很好地堅持了黨委集體領導下的首長分工負責制和黨 委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以了凝聚力 ; 其次，在民主集中制的原則下，按照“六字”一把手”自居，不搞個人說了算，用集體智慧保證了決策 的權威性和科學性 ; 再次，以身作則、嚴于律己。帶頭遵守 條令條例和部隊各項規(guī)章制度，以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài) 度正確使用權力，靠原則把關定向，統(tǒng)一思想 ;

3、靠原則消除 分歧，凝聚人心。做到不以個人好惡論是非，不以利益得失 量長短。做到講原則不講關系，講真理不講面子。凡要求下 屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化 ; 最后，嚴格堅持黨 委中心組學習和站里的政治學習。帶頭備課、安排學習計劃 并撰寫心得體會，使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了 定程度的提高。（二）突出抓了 XXX工作。作為主官我深知XXX工作的重要性，能帶著問題經常深入XXX現場調研，根據發(fā)現的新情況新問題，不失時機 地組織大家認真研究，深入探討科學有效的好方法。在XXX施工，XXX人員增多,XXX任務繁重的情況下，嚴密組織勤務，狠抓“XXX”的落實，進一步加強了XXX力 度，成功地查獲

4、和堵截了XXX人員。還能定期主持召開業(yè) 務會，就業(yè)務工作中的具體問題進行研討。積極協(xié)調，對執(zhí) 勤和生活設施進行了改造。針對業(yè)務量小，人員綜合素質與 先進單位有一定差距的實際，在提高業(yè)務素質和業(yè)務規(guī)范化 程度上下功夫。在我的督導下，司令部對業(yè)務資料等進行了 規(guī)范整理，健全完善各類XXX考核檔案，及時制定了業(yè)務 培訓計劃，先后舉辦了業(yè)務、微機等培訓班，并將培訓和XXX考試、XXX及干部量化管理等有機地結合起來，形成了濃厚的學習氛圍。作為XXX代表，在外事活動中我牢記 職責，不辱使命，解決了XXX中的一些具體問題，保證以 業(yè)務工作的順利開展，增進了雙方友誼。我積極采取有效措施，促進了XXX活動扎實有

5、效地開展，警政警民關系也不斷密切。首先是按照XXX活動的有 關要求，從軟硬件上逐項進行了規(guī)范。同時，把XXX建設 作為業(yè)務工作的一項重要內容來抓。認真研究，主動提出并 認真落實了以靠前指揮、 警力下沉、 主動服務等為內容的 “八 項措施”，保證了工程順利進行，得到了駐地市委、市政府 的充分肯定。我還利用各種場合，積極向市里提出合理化建 議，其中有些還被采納。（ 三） 積極推進部隊正規(guī)化建設。帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向前發(fā)展。為此我以落實兩個正規(guī)化管 理規(guī)定為突破口，狠抓部隊正規(guī)化建設。是認真落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定。以上級對三年基層全面建設進行考核為契機

6、，在去年基礎上，按照要求，逐條 逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓起，進一步規(guī)范了四個秩序” ，對全站各類庫室設置、各種辦公設備及物品 的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強了對單身干部 8 小時以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規(guī)化 管理落實情況等工作進行監(jiān)督檢查并通報，加大了落實力度，是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重點環(huán)節(jié)上下功夫，在安全教育上下功 夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。嚴格責任追究， 實行安全工作責任倒查制，發(fā)現問題及時處理，決不姑息。我還經常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽 查，保證了部隊的安全穩(wěn)定。三是切實加大

7、了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我下大決心、花大力氣進行了整治。從制度建設上入 手，狠抓點滴養(yǎng)成，充分發(fā)揮各級領導和骨干的作用，加強 管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動帶領工作組深入 基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提 出要“創(chuàng)新隊伍建設新機制” ，把隊伍建設作為一個重點， 不斷探索管理方法。 7 月份，在單位深入開展了事業(yè)心責任 心專題教育整頓活動， 增強了大家的責任心、 事業(yè)心。 在“大 練兵”活動，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好 表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早 操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同 時將“大練兵”與干部量化管理等有機地結合起來，充分調 動了大家自覺參與的積極性。（ 四 ） 努力提高綜合服務保障能力。由于站里經費緊張，為此我和黨委一班人經過認真分析研究，提出了過“緊日子” 思想，并從自身做起， 厲行節(jié)約。我?guī)ь^堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。如今年在研究全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地控制經費支出。進一步完善并很好地堅持了“集體采購制度”，從而保證了財務支出的合